2.《工程项目管理》总复习.doc

浙江理工大学科技与艺术学院工程项目管理总复习一、单选题1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用合同，选择一家在本专业有多项工程服务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（ C ）。A.初始注册 B.延续注册 C.变更注册 D.增项注册2.下面不属于广义的法律的是（ D ）的全过程。A.建筑法 B.建设工程安全生产管理条例C.甲省建筑市场管理条例 D.建设工程施工劳务分包合同（示范文本）3.下列情形中，诉讼时效为1年的是（ A ）。A.甲拒付租金1万元给乙 B.甲与某乙签订了一承包经营合同，后乙违约C.甲借给某乙1万元，乙到期不还欠款 D.甲拖欠乙工程款10万元4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法正确的是（ B ）。A.所有的建设工程都必须通过招标发包B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包 C.所有的招标活动都强制的D.选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意5.监理工程师在实施监理过程中，发现设计图纸不符合合同约定的技术标准，应（ D ）。A.指示施工单位修改设计文件 B.直接要求设计单位改正C.将设计文件修改后交施工单位实施 D.报告建设单位要求设计文件改正6.在招标投标法规定的必须招标的工程建设项目范围内，项目总投资低于3000万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行招标的是（ A ）。A.勘查、设计服务单项合同估算价50万元以上B.施工单项合同估算价达到160万元C.重要货物采购单项合同估算价接近100万元D.监理服务单项合同估算价30万元以上7. 张某在脚手架上施工时，发现部分扣件松动而可能倒塌，所以停止了作业，这属于从业人员在行使（ C ）。A.知情权 B.拒绝权 C.紧急避险权 D.检举权8.我国安全生产的方针是（ D ）。A.安全第一，监督为主 B.安全第一，以人为本C.预防第一，安全为主 D.安全第一，预防为主9.信息管理的核心指导文件是（ D ）。A.项目管理手册 B.施工组织设计文件 C.软件操作手册 D.信息管理手册10.工程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该保险责任期限到该项目（ B ）之日为止A提交竣工验收报告 B竣工验收合格C竣工验收备案 D交付使用11.建设施工企业应当依照安全生产许可证的管理规定向（ A ）以上建设主管部门申请领取安全生产许可证A.省级 B.市级 C.部级 D.县级12.某工程的施工图设计文件未按规定送审就擅自施工，对此应承担法律责任的是（ B ）A.设计单位 B.建设单位 C.施工单位 D.监理单位13.下列关于承接建设工程设计任务的表述正确的是（ A ）A.具有甲级勘测设计资质的企业可以在全国范围内承接勘测设计任务B.承接方在异地承接勘察设计任务时，须经项目所在地建设行政主管部门审批C.设计师承接工程设计任务需经有资质的设计机构盖章，该机构与设计师对此承担连带责任D.建筑师最多只能在两个工程设计机构执业14.工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查，监督检查可以采取的方式不包括（ C ）A.重点检查 B.抽查 C.平行检查 D.专项检查15.某建设项目经过专家的分析论证，建成后会对周围环境造成重大环境影响，应当（ C ）A.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行全面评价B.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价C.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价D.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行分析或者专项评价16.某建设工程为大型购物广场，设计过程中严格执行国家工程建设消防技术标准，建设单位应当将建设工程的消防设计图纸及有关资料报送（ B ）审核，未经审核或者审核不合格的，不得发给施工许可证A.规划行政主管部门 B.公安消防机构C.建设行政主管部门 D.城建档案馆（室）17.建设单位在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。勘察、设计、施工、监理等单位应当将本单位形成的工程文件立卷后（ C ）A.向建设行政主管部门移交 B.向城建档案馆移交C.向建设单位移交 D.通过建设单位移交18.居民孙某不满意拆迁人的补偿安置方案，双方未能达成协议，因而拒绝搬迁。后经市房屋拆迁管理部门裁决孙某应于30日内搬迁，现期限届满，孙某仍然未搬。那么下列做法符合法律规定的是（ D ）A.拆迁人可以对其房屋强制拆除B.拆迁人向城市房屋拆迁管理部门申请强制拆迁C.由拆迁人申请人民法院强制拆迁D.强制拆迁前，拆迁人向公证机关办理证据保全19.某工程公司与劳动者齐某双方发生劳动争议后，经过平等协商，双方达成了一个和解协议，那么对该和解协议理解正确的是（ D ）A.和解协议具有强制执行力 B.和解协议是提起诉讼的先决条件C.和解协议达成后，不能再提起诉讼 D.和解协议需当事人自觉履行20.某市政府将某桥梁工程进行招标，甲公司中标承包建造。依照建筑法的规定，甲公司必须投保的险种是（ D ）方式解决A.建设工程一切险 B.安装工程一切险C.工程监理责任保险 D.建筑意外伤害险21.某工程公司在外地设立分支机构，获得批准并依法取得营业执照。就税收法律关系而言。下列说法正确的是（ B ）A.自公司成立之日起30日内向税务机关办理税务登记B.自领取营业执照之日起30日内向税务机关办理税务登记C.从商店购买专用发票 D.向税务机关预交纳税保证金22.某建设监理有限责任公司准备增加注册资本，具有决定此类事项职权的是公司的（ B ）A.经理 B.股东会 C.监事会 D.董事长23.下列合同中，属于无偿合同的是（ B ）A.房屋租赁合同 B.赠与合同C.建筑设备运输合同 D.勘察设计合同24.某报纸登载公告，国家某重点项目工程拟进行勘察设计招标，按照合同法的规定，此公告的性质属于（ B ）A.要约 B.要约邀请 C.承诺 D.合同25.包工头与甲某签订了一份劳动合同，合同中约定无论甲某在施工过程中因什么原因导致受伤或死亡，包工头均不承担责任。在施工过程中果然发生了事故致甲某重伤，则下面说法正确的是（ C ）A.依据合同，包工头不承担责任 B.该条款无效，包工头依然要承担责任C.该合同无效，包工头依然要承担责任D.如果甲对该条款的约定完全同意，则包工头不承担责任26.开发公司与施工单位签订了一份施工总承包合同，合同中约定施工单位每月25日向开发公司上报本月的工程量，开发公司根据工程量支付工程款，则（ B ）A.不管发生什么情况，施工单位都先履行义务，否则就要承担违约责任B.如果施工单位有确切证据开发公司不能支付工程款，就可以中止履行合同C.如果施工单位有确切证据证明开发公司不能支付工程款，就可终止履行合同D.施工单位有权选择先施工或开发公司付款后施工27.合同的转让分为：权利转让、义务转移和权利义务概括转移，下列属于上述三种转让形式必须共同具备的条件的是（ B ）A.必须存在有效合同 B.原合同应为双务合同C.转让人与第三人须达成转让协议 D.符合法定程序28.某工程建设项目，建设单位不按合同约定支付工程进度款，施工单位无法继续施工，经多次催告无效后，提出解除工程承包合同。对于解除的生效下列说法正确的是（ A ）A.通知建设单位即可 B.需建设单位同意C.须经建设行政主管部门的批准 D.必须经人民法院后者仲裁机构确认29.某施工单位与租赁公司签订塔吊租赁合同，租期为八个月。由于工期延误。施工单位使用了十个月后才将塔吊归还租赁公司，租赁公司的提出如下要求，不能得到支持的是（ D ）A.要求施工单位按合同约定支付一定数额的违约金作为补偿B.要求施工单位按合同约定，每延长一天支付两天的租赁费用C.要求施工单位赔偿因迟延返还租赁物给租赁公司造成的损失D.要求施工单位赔偿因租期延长而失去与另一家公司签订两年租赁合同的租金30.下列（ B ）而订立的合同，人民法院除判定合同无效，还可以收缴当事人的非法所得：A.承包人超越资质的 B.实际施工人借用资质的C.工程必须招标而未招标的 D.工程必须招标而中标无效的二、多选题 1.根据招标投标法及有关规定，下列建设项目中属于必须进行招标的项目范围的有（ A、B、D、E）A.利用世界银行贷款新建水电站 B.某市居民用水水库工程C.某涉及国家秘密的军事工程 D.某市利用国有资金建的垃圾处理场工程E.某高校的图书馆改建工程2.根据建造师执业资格制度暂行规定，建造师的执业范围包括（ B、C、D ）A.担任工商管理工作 B.担任建设工程施工的项目经理C.从事其他施工活动的管理工作 D.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务E.地方政府根据当地实际需要规定的其他业务3.某施工单位项目部在城市街区进行深基坑开挖工程，依照安全生产法规定，以下表述正确的是（ A、B、E ）A.施工单位应当登记建档 B.施工单位应当制定紧急预案C.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门批准D.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门论证E.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门备案4.安全事故处理的四不放过的原则是（ B、C、D、E ）A.事故没有记录在案不放过 B.事故原因不清楚不放过C.事故责任者没有处理不放过 D.没有制定防范措施不放过E.事故责任者和员工没有受到教育不放过5.施工成本计划可以按照（ C、D、E ）等方法进行编制A.项目组织结构 B.工程合同结构 C.施工成本组成D.子项目组成 E.工程进度6.按照建设工程安全生产管理条例的规定，下列选项中符合建设工程项目专职安全生产管理人员配置要求的有（ A、D、E ）A.1万平方米以下的工程至少1人 B.每50名施工人员至少1人C.5000万元以下的工程至少1人 D.15万平方米的工程至少2人E.5万平方米以上的工程至少3人7.建设工程质量管理条例明确规定施工单位的质量责任和义务有（ A、B ）A.在本单位资质等级许可的业务范围内承揽工程 B.施工单位不得转包工程C.施工单位不得分包工程 D.不得指定材料、设备的生产厂、供应商E.不得指定检测单位8.根据工程建设行业标准管理办法的规定，下列工程建设行业标准属于强制性标准的有（ A、C ）A.工程设计行业专用的综合性标准 B.工程建设行业专用的质量标准C.工程建设行业专用的有关安全、卫生和环境保护的标准D.工程建设行业专用的制图方法标准 E.工程建设行业专用的信息技术标准9.所谓环境保护“三同时”制度，就是指建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程（ A、C、D ）A.同时设计 B.同时拆除 C.同时施工 D.同时投产使用 E.同时维修10.在下列各项中，属于十一五节能中长期专项规划规定的节能重点工程包括（ B、C、D、E ）A.居住物业锅炉改造工程 B.余热余压利用工程 C.绿色照明工程D.政府机构节能工程 E.区域热电联产工程11.根据建设工程文件归档整理规范，应归档的招投标文件包括（ A、B、D ）A.施工承包合同 B.监理委托合同 C.技术设计图纸和说明D.勘察设计承包合同 E.工程项目监理机构负责人名单12.某装饰公司与姜某之间因工作待遇问题发生了劳动争议，依据劳动法的规定，双方当事人可以通过下列（ A、B、D、E ）方式解决A.申请调解 B.双方协商 C.投诉上访 D.申请仲裁 E.提起诉讼13.我国建设工程领域，依照建筑法规定，可自愿投保的险种有（A、B、D、E）A工程设计责任险 B建设工程一切险C建筑意外伤害险 D安装工程一切险E工程监理责任保险14.建筑公司自建一幢综合楼，下列处理方法正确的是（ B、C ）A.自用按建筑业缴纳营业税 B.自用不纳营业税C.出售按建筑业和销售不动产纳营业税 D.出售按建筑业纳营业税E.自建自用不动产纳营业税15.根据公司法对有限责任公司的规定，董事会可以行使的职权有（ B、C、D ）A.决定增加公司的注册资本 B.决定公司的经营计划和投资方案C.制定公司的具体章程 D.决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人E.董事会授予的其他职权16.某院校教学楼工程项目建设中，建设单位为降低工程造价，以不支付设计费为理由，强迫设计单位违规变更施工图纸，致使工程尚未竣工验收就发生坍塌，则建设单位的行为违反了合同法原则中的（ D、E ）A.平等原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.自愿原则E.不得损害社会公益原则17.某工程总包方向某建筑公司发出一份关于专业承包的要约，则以下可能导致要约失效的是（ A、C ）A.建筑公司明确拒绝要约 B.总包方依法撤回了要约C.承诺期限届满，建筑公司未作承诺 D.总包方对要约做非实质性变更E.总包方对要约做了实质性变更18.下列关于重大误解而签订合同的情形中，正确的是（ A、B ）A.误解是对合同的性质发生误解 B.误解是由当事人自己的过失造成C.误解是由对方当事人故意造成 D.误解是由对方当事人过失造成E.误解是由对方当事人利用自己的优势地位所造成的19.承包方和发包方签订的施工合同中约定由承包方垫资，竣工验收后按照工程量结算工程款。如果承包方没有达到合同约定的质量标准，则（ C、D ）A.发包方可以行使同时履行抗辩权 B.发包方可以行使不安抗辩权C.发包方可以行使先履行抗辩权 D.发包方可以追究承包方的违约责任E.发包方可以追究承包方的侵权责任20.建设工程合同属于特殊的加工承揽合同，其对合同的转让有许多特别的规定。下列相关表述正确的是（ B、C、E ）A.施工合同的施工方可以依法转让其全部合同权利义务B.勘察合同的勘察方经发包方同意，可以将非主体的部分任务转让C.设计合同对设计方的主体资格有严格的资质要求D.监理合同的监理方可以转让其监理业务E.建设单位可以依法转让其建设项目21.下列选项中，当事人可以行使法定解除权的是（ A、D、E ）A.因不可抗力致使不能实现合同目的B.在履行期满前，当事人一方明确表示不履行义务C.当事人一方迟延履行义务，经催告后在合理期限内仍未履行D.当事人一方迟延履行义务或有其他违约行为致使不能实现合同目的E.在履行期满前，当事人一方以自己的行为表明不履行主要义务22.甲、乙双方签订施工合同约定，乙方因管理不善导致工程拖期的，应支付工期延误的违约金；甲方不按时支付工程款的，应支付拖期违约金。施工中，甲方迟延支付工程款，乙方认为：甲方不给钱，我就不干活，造成工地管理混乱，工期严重拖期。结算时，双方发生争议，下列表述中，正确的是（ B、C、E ）A.乙方工期延误是因为甲方拖欠工程款，故乙方不构成违约B.乙方因工期延误，应承担违约责任C.甲方拖欠工程款应承担违约责任D.甲乙双方的违约责任可以相互抵消，视为双方均未违约E.甲乙双方应各自承担相应的违约责任23.工程项目生命期包括项目的（ A、B、C、D ）A.前期策划阶段 B.设计与计划阶段 C.施工阶段 D.结束阶段E.运营阶段24.如按施工成本组成编制施工成本计划，则施工成本的分解包括（ A、B、D、E ）A.人工费 B.材料费 C.直接费 D.间接费 E.措施费25.下列属于施工质量控制的监控主体是（ B、C、D、E ）A.施工承包方 B.监理 C.设计单位 D.业主 E.政府的的工程质量监督部门三、填空题1.项目广义性是指符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。2.工程项目过程中主要输入有土地、资金、原材料与设备、劳动力、技术与服务、能源、信息等；主要输出有工程系统、产品或服务、资金、废弃物与燥声、信息等。3.项目利害关系者是指参与项目者，或是指因项目实施或完成其利益受到积极或消极影响的个人和组织；他们也会对项目的目标和结果施加影响。项目利害关系者主要包括项目实施组织、项目经理、项目管理团队、项目团队成员、顾客与用户、赞助人、项目管理办公室、施加影响者等。4.工程项目系统，通常有环境系统、目标系统、对象系统（工程技术系统）、行为系统、组织系统、管理系统等组成。5.项目管理的基本目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度（工期）、以尽可能低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品与服务（生产能力、功能、技术标准等）。6.工程项目的目标管理方法是在项目实施前必须批准确定经过论证的总目标，按系统工作方法有步骤进行项目目标设计，将总目标贯彻在项目实施全过程，目标系统能分解到项目各阶段和项目组织各层次，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和后评价依据。7.项目评价是对可行性研究报告的全面评价，是项目决策依据，主要是针对市场需求、工程技术、经济、生态、社会等方面进行科学综合分析。8.WBS通常是一种面向“成果”的“树”，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。9.工程项目系统描述是通过许多文件说明和定义的，可分解为项目系统目标文件、技术设计文件、实施方案和计划文件、工作包说明文件。10.工程项目组织基本原则是目标统一、职权利平衡、运行灵活有效、组织制衡、责任连续统一、扁平化、能授权和分权。11.项目经理部结构是在建设工程中的五方主体（业主、监理、勘察、设计、施工），针对各自承担的任务，所设置的项目经理部结构都不尽相同。12.项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和，它不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围内应用的、创新的和较坚深的做法，简之是项目管理执业者普遍公认为良好的那部分做法，它仍处于不断演进发展中，由项目管理框架、项目管理标准、项目管理知识领域三大部分组成。13.项目范围管理是指确保成功完成项目所需的全部工作，它关心的是确定与控制那些工作应该与不应该包括在项目范围之内的过程。14.项目计划作用是帮助、整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通，并有效地对项目中的变更加以控制和管理，具体起到分解总目标，分析、平衡、优化各项目标，为决策、实施、控制提供依据，是沟通工具。15.项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。16.项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制，由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。17.如果项目满足技术性能规范的要求，或其性能能够满足使用目的，如果高层单位的关键人物、业主单位的关键人物、项目班子的关键人物、关键的项目使用者，以及项目所服务的客户，对项目的产出有较高的满意度，项目就可以认为是完全成功的。18.工程项目结束阶段工作主要包括对工程竣工收尾、竣工验收、工程移交、竣工决算、考核评价、工程质量回访保修等活动进行计划、组织、控制、协调等工作。19.费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。20.质量保证体系（ISO9000）是取得质量定位，致力于生产和经营过程中，把质量控制看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。21.质量成本是保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。22.工程材料质量控制要点是掌握信息、优选厂家，合理组织供应，保障施工正常进行，合理组织使用，减少材料损失，严格检查验收，把守材料质量关，重视材料使用认证，防止错用或使用不合格材材料，加强现场材料堆放仓储等管理。23.建设工程安全管理的基本原理五要素是政策、组织、计划和实施、业绩测量、业绩总结。24.危险源因素是健康安全环境（HSE）控制的主要对象，应以清单形式罗列重大危险源因素，并采取相应的对策和措施。25.工程项目环境管理目的是防止建设项目产生污染造成对生态环境的破坏（主要是粉尘、噪声、振动和废水、废气与废弃物对大气、水体等人们居住的环境影响），以促进环境与工程协调发展。26.合同内容主要应包括当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点、方式，违约责任、解决争议的方法、生失效条件。27.要约到达受要约人作出承诺之前可以撤回或撤销，承诺必须在要约的有效期内作出，承诺的内容应与要约的内容一致。28.债权转让是指合同的债权人将合同的权利全部或部分转让给第三人的行为，债权人转让权利的应当通知债务人。29.合同在工程项目中基本作用是分配工程任务；确定项目组织关系和运作规则；作为项目任务委托与承接的法律依据；作为关联规范项目实施组织行为的依据；作为解决项目实施组织间争执的依据。30.项目管理过程的风险主要有战略失误、环境调查和预测偏差、决策错误、工程规划和技术设计失误、计划不周、实施控制失效、运营不畅等所带来的风险。四、名词解释1.项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.项目管理：就是把各种知识、技能、工具和技术运用到项目活动中，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望。3.项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。4.工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构中各项工作的个人、单位、部门按一定的规则构成的群体。5.项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各个活动作出周密安排。6.费用执行指标(CPI)：是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。7.费用估计：是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）费用的近似值。8.质量保证体系（ISO9000）：是取得质量定位，应该致力于生产和经营过程中，把质量控制看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。 9.合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议（或是指对双方都具约束力的协议书，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务提供倾向或其他有价值的对价）。10.管理信息系统：是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神精系统；也是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括信息管理组织人员、管理规章、工作流程、软件、管理方法以及各种信息与载体等。五、简答题1.简述项目与日常工作的关系？答：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。2.简述项目利害关系者对工程项目的影响？答：是由他们对项目的满意度、目标和期望的实现程度所决定，影响项目成功因素分4个方面：参与者努力度、积极性、组织行为和对项目支持程度；项目相关者合作之间诚实信用度；项目相关者各方责权利的公平平衡，合理分配风险；重视合同管理和项目组织行为，强调组织文化和团队精神及67个相关因素。3.简述构思的产生？答：从市场中发现项目机会；解决上层系统存在问题产生项目机会；实现上层组织发展战略产生项目机会；通过信息寻求项目机会；在生产要素组合中产生项目机会；奇思妙想、异想天开地发现项目机会。4.简述工程项目管理的六大目标？答：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、职业健康和安全目标、良好沟通与合作目标。5.简述工程项目的目标设计步骤？答：项目构思环境调查定义问题提出项目总目标提出项目目标因素建立项目目标系统描述量化系统目标（如功能、技术、经济、社会、生态等）、子目标和可执行目标。6.简述项目可行性研究步骤？答：完成项目可行性研究前工作（目标设计、任命负责人、成立研究小组或委托机构研究、明确要求研究的内容及深广度、确定研究开始与结束时间）一般机会研究特定机会研究初步可行性研究详细可行性研究。7.简述工程项目可行性研究报告基本内容？答：1.总论；2.市场研究；3.环境和资源条件研究；4.工程建设研究；5.工程运营研究；6.健康安全和环境保护研究；7.投资估算；8.融资方案；9.财务评价；10.国民经济评价；11.社会评价；12.风险分析；13.研究结论与建议；14.附件说明。8.简述WBS工作分解的原则？答：功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目。系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。9.简述对项目经理基本要求？答：取得执业资格；遵守法规、行业管理规定、职业道德；具有团队精神和沟通能力；具有掌握运用项目管理相关的法规、标准和规定能力；具有掌握运用项目管理九大知识体系能力；具有项目管理经验和资历和良好语言表达能力与外语水平；具有保障安全生产和环境安全能力。10.简述工程竣工综合验收程序？答：桩基验收基坑验收基础及地下室结构验收主体中间结构验收（含安全中间验收等）工程竣工单项验收（给排水、强弱电、煤气、防雷、环保节能、消防、土地、规划等）文明标化工地验收综合验收（五方主体验收）城建档案资料验收竣工备案验收施工清场办理产品及竣工资料移交手续优质工程验收评定。11.简述工程施工质量控制的对策、过程、方法？答：对策：以人工作质量确保工程质量；控制投入材料的质量；全面控制施工过程质量（重点是工序质量）；严把分部分项工程质量检验评定关；贯彻预防为主方针；严防系统性因素的质量变异。过程：是工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量的系统控制过程（或是从投入原材料开始到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程）。方法主要有：编制质量计划；落实责任制；审核有关技术文件和报告；直接进行现场质量检验或必要试验，提高人的工作质量以确保工程质量等。12.简述费用控制内容？答：监控费用执行情况以确定与计划的偏差。将所有发生的变化被准确记录在费用线上。避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。股东权益改变的各种信息。寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还应考虑与其它控制过程（范围、进度、质量等）相协调（如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险）。六、案例分析题（共15分。）【案例1】某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图：由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始计划做调整。问题：1.绘制调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。2.如果各项工作均按最早时间安排，其中机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应作如何安排？3.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之间完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停止费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？4.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工一个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可以向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月15万元）？并简述理由。答题：1.调整后的网络进度计划如下图：2.1如果各项工作均按最早时间开始，工作C最早完成时间为5个月，工作H最早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H的最早完成时间是10月，工作J最早开始时间为10月，则工作H与工作J之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置2个月。2.2为减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推2个月开始，则机械可连续使用无闲置时间。3.关于以上事件的补偿问题如下：1）补偿要求合理。因为业主原因造成的施工单位的损失，业主应当承担费用的补偿。2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。3）窝工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。4.施工单位不应向业主索赔赶工费。因工作I总时差为6个月，目前停工待图1个月，并不影响总工期，故工作I不需要赶工也能按合同工期完工。【案例2】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延后15天完成。本工程各工作相关参数见下表：序号工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元/天）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：1.为是本单项工程仍按原工期完成。则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。答题：1.目前总工期拖后15天，此时的关键线路：BDH1）其中，工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用为5200=1000元。总工期为：185-5=180天；关键线路：BDH。2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩，工作D压缩同时，应考虑与之平等的各路线，以各路线工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5300=1500元。总工期为：180-5=175天；关键线路有：BDH和BCFH两条。3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为31003300=1200元。总工期为：175-3=172天；关键线路：BDH和BCFH两条。4）剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2420=840元。总工期为：172-2=170天5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。2.所需投入的赶工费为：100015001200840=4540元3.调整后的进度计划网络图如下：其关键线路为：ABDH和ABCFH两条。 总论1项目的定义。*项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。2工程项目的特点。*1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3工程项目的全过程。* 项目的前期策划和确立阶段 项目的设计与计划阶段 项目的实施阶段 项目的使用（运行）阶段4工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。5.pdca循环概念 项目策划1、 项目前期策划过程是怎样的？解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策2、 项目前期策划的工作的重要作用。解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。3、项目目标系统的作用。*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计