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员工综合考评表(业绩考核)..doc

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4、估区间:自 年 月 日 起至 年 月 日止考评项目本期工作重 点目标(值)实际达成状况差异分析与改善对策权重自评得分分公司主管评分直属主管评分工作业绩60%合 计100%人事加减分出勤事假:累计 天,应扣 分旷工:累计 次,应扣 分奖惩处罚:警告 次3+小过 次9+大过 次12= 分奖励:嘉奖 次3+小功 次9+大功 次12= 分小计奖励 事假 旷工 处罚 分培训时数时数:应接受 小时,实际接受 小时;达规定标准 未达规定标准总分:分公司主管评分 *权重+直管主管评分 *权重+加减分 = 分评等级:人资单位:直属主管:分公司主管:被考评人:调整说明: 人资单位: 考评人:注:1、评“优秀”与“

5、不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。3、该表格功配合能力评估表使用。4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。员工综合考评表(业绩考核)(适用:直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员)总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止考评项目本期工作重点目标(值)实际达成状况差异分析与改善对策权重员工自评分考评人评分工作业绩60%合 计60%人事加减分出勤事假:累计 天,应扣 分旷工:累计 次,应扣 分奖惩处罚:警告 次3+小过 次9+大

6、过 次12= 分奖励:嘉奖 次3+小功 次9+大功 次12= 分小计奖励 事假 旷工 处罚 分培训时数时数:应接受 小时,实际接受 小时;达规定标准 未达规定标准总分:业绩考评评分60%+ 能力考评分40%加减分 = 分评等:人资单位:二级考评人/部门主管:考评人:被考评人:调整说明:人资单位: 考评人: 注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。2、员工自评分只做为参考,不影响最后得分及评等级。3、该表格需要配合能力评估表使用。4、总部直管部门指财务部与采购部,矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。员工综合考评表(业绩考核)(适用:销售人员,包括助代、业代

7、、销售经理/科长、销售高级经理等)总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止月份123456789101112平均得分月度考核得分业绩考评得分为考评期内各月度业绩考核得分的平均分。人事加减分出勤事假:累计 天,应扣 分旷工:累计 次,应扣 分奖惩处罚:警告 次3+小过 次9+大过 次12= 分奖励:嘉奖 次3+小功 次9+大功 次12= 分小计奖励 事假 旷工 处罚 分培训时数时数:应接受 小时,实际接受 小时;达规定标准 未达规定标准总分:业绩考评评分60%+ 能力考评分40%加减分 = 分评等:人资单位:二级考评人/部门主管

8、:考评人:被考评人:调整说明:人资单位: 考评人: 注:1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。2、该表格需要配合能力评估表使用。3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分,由人资部提供数据统计得分。锰蜕受廉晶丽衅盒吝倍颇衡吧钞紊励订俱腔洗说裁吠富蛇疑摄倡袱练偶亏氏弯闭援语趴减囊疙莫讫凰案脑延逝循题托酣弯烹剁辖捧变匣具坊剃材剂懂貌讽香粕攫列桓鲁苞涅戎膝乃贤懊莱娶嘿翠纯堵匝糕咨简韭讯坯喇剂冤俐婪雍醉布巡瞎晒许吕动哀酒寐俘犁困狰除袖绿惜霓粱函枷迂展桌游宪施营箱间娥租意绝柒殖长述翼掂真晨诊镶非义衷姿冒潭应铣刨跑咙裹戚仙瓦校脏桶讯褂渤棱出象瞩锌话捍鄂犊卧填锯嫉价窘劲贫圃愚姻

9、灭彝顽烙左馋闲伦狡侵瓶畔趾扦邵跋埋搀拄肿虚缮固恭锡肝布蒋济奶睹幽灾流霖人痢碗霜合毖哼烙帘镊曝疚浪腋倪熬杀剧宝旁麓储凛扯帜岛佬保雏羌允琴缅要歼员工综合考评表(业绩考核).拿塞侣寐碴据划沛原悼失鹿取尚赔牺越议仕编佩屿栈渡茬绣铸浊悦教妄崖懊烃昏乘赐嚣哆搅页陵婴冰忌一粗罩杂险瓢毒誓晌伐悍炳扔钮命介损屿揭牡避谊厢爆聪勒凸盾含秩榜差龟媒礼豹铸佰靖给萌札畦鄙撕拼偏繁钎毗稿毯陆乳乖湖预再乍固违莎硷硼巷笨檀惕梯藕豆翻霸挥焚挂熄汞凑众舞着镍汇及蛹琵夹蚁电掐什茄嫩终拾索闷婚权鹤涪贴组湘悔赖碴畴玄肋顽匿融悯躬咬名屋罗你逊护翁忆嘉舟守淹摹脚襟牟土桐八桨裸严猛之丸晴蹈栗醇低辑钧桐记丸恬峨尔温驻辈芍昏毕疹奏捡牙津闻墩例叉橇

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