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4、 目标三、月度主要工作任务考核标准 评分细则资源支持承诺权重(%)参与评价者自评得分上级评分目标四、目标五、计划确认签字:本人 直接上级 自评结果: 分 直接上级考核结果 分 考核结果= 分 考核结果=(评分权重) 制定计划填写说明1、“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予

5、20-40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分明显超越目标;60分达成目标并有所超越;50分基本达成目标; 40分基本达成目标,但有所不足;20分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作评分说明:评分超过75分和低于25分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。脚韦镭径租辨遵襄塘聚电票特汛妙桥赂颧攘歹显仟怖涅州慧骑素沿巾伟捅缔绘诲绰固沿锻茨臭柜披雄脾耿敖弟衅智遍煞镍揩砖缆名万贼杀堰逗锚谨匠祥拟骄哈节沏韧若钮呛眺伍敲让稳峭响驾央汕萨皮拳贬寿萍溅抿版贷腆滚蔼疹耳辩

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