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智能时代财务会计如何向管理会计转型路径探索

窦丽

摘要：近年来，随着智能化时代发展的愈发迅速，原有的财务会计已经无法满足当前社会发展的各方面需求，并且随着改革力度的不断加强，会计行业职能也发生了一定变化，这便使得财务会计转型的重要作用愈发显著。但在其向着管理会计实施转型的过程中，由于受到国家、企业以及个人能力等各方面因素的影响，所以很容易对财务会计向管理会计的转型工作造成影响，也很容易阻碍该领域的健康发展。基于此，本文通过研究智能时代下财务会计转型的必要性，對其向管理会计转型的路径进行了初步探讨。
关键词：智能时代;财务会计;管理会计;转型
引言
在如今的时代背景下，计算机等智能技术在各个领域以及各个行业都得到了广泛应用。特别是在会计行业中，通过应用智能技术，不仅能够对一些简单的基础会计工作进行智能化处理，也能够进行简单的财务核算。这便说明财务会计正向着智能化的方向快速发展，并且也面临着向管理会计转型的巨大冲击。在这一趋势下，如何实现财务会计的迅速转型，便成为当下企业需要关注的重点内容。
一、当前财务会计向管理会计转型的必要性
与传统人工形式的财务会计相比，财务机器人的出现能够实现不间断的连续工作，所以能够实时的为企业提供最新的各项财务信息。另外，由于智能时代下所衍生出的财务机器人能够实现对一些记账、算账等基础性财务会计工作的自动化完成，所以就使得财务人员脱离了不断重复、繁杂的工作状态，并且也留出了较多的时间从事财务预测与分析的高水准财务会计工作，但同时也导致了财务会计人员愈发的趋近于饱和状态。在此情况下，我国当前市场对于财务会计的需求量愈发下降，而管理会计的需求量则直线上升，再加上我国当前高质量管理会计复合型人才的严重匮乏，就使得管理会计就业需求的上升趋势愈发明显，进而加快了财务会计的转型。
另外，由于智能时代的快速发展，给企业本身的发展带来了不小的挑战与考验，所以及时了解企业自身的财务状况是保证企业健康发展的必要条件。但由于财务会计只能提供相应的月度和年度报表，并不能做到实时的提供有关的各项财务信息，因此就导致所获取的财务信息与实际运营情况之间存在着一定的差异性，这对于企业的财务工作及其决策效果而言是非常不利的。而财务机器人的出现，不仅缓解了以上问题，更是依靠智能化的信息技术实现了对相关流程及相关规章制度的自动化处理和信息化加工，也加快了对各项财务信息和相关数据的核算进程，但同时也加速了财务会计人员的岗位淘汰[1]。在这种趋势下，企业只有推动财务会计的有序转型，引进高水平、高素质的管理会计人才，才能实现对企业内部财务状况和经营结果的提供、管理与把控，进而在实现企业全面规划的同时提高企业自身的市场竞争力，从而满足企业在当前智能时代下的发展需求。由此可见，财务会计向管理会计的有效转型，是非常有必要的。基于此，本文从以下几方面对其转型进行了简要分析。
二、智能时代下财务会计向管理会计的转型路径
（一）国家层面
首先，国家相关部门应给予相应的政策支持，以起到引领转型的作用。一般来说，财务会计的工作内容通常是以记录和核算为主，而管理会计的工作内容则是以规划和决策为主，所以二者在本质上是有一定区别的。在此情况下，要想在实现财务会计转型的同时充分发挥管理会计的实质性作用，就应在原有的基础上，对相应的金融体制和其他外部的激励机制进行构建及完善，以确保能够为管理会计工作的有效开展提供政策性的支持与帮助[2]。期间，国家相关部门也应结合大数据环境下的发展需求对当前社会主义市场经济体制进行完善与优化，以发挥管理会计的实质性作用，进而保障资源配置和会计行为的规范性。另外，由于我国当前所设置的管理会计职称考试仍处于试行初期，所以其相关管理制度并不完善，在此情况下，相关政府部门应加大对其的重视力度，并根据实际情况对相应的管理制度进行优化与完善。同时，也应将职业资格的考试作为最低门槛，进而提高相关管理会计人员自身的职业能力和专业能力。这样在国家的政策性引导下，便可以最大限度地实现财务会计向管理会计的有序转型。
其次，国家相关部门应加大对财务会计转型的研究力度，以便为后续管理会计工作的有效开展提供理论基础。相对于其他西方国家而言，我国当前的管理会计正处于发展初期，所以在理论基础和实践应用的研究方面比较匮乏。因此，要想实现财务会计的转型与升级，就必须要在重视管理会计工作的同时，加大对该领域的研究力度与支持力度，并鼓励更多有学识、有素质的专业人才积极的学习国外先进的理论知识，同时也要在符合我国国情的基础上，根据我国当前智能化时代下的经济发展现状，对管理会计理论进行制定与完善，以保证其规范性和科学性。另外，由于我国当前所进行的管理会计仍处于相对空白的状态，所以为了对管理会计的相关行为起到规范的作用，国家相关部门应根据实际情况出台相应的管理会计准则，并结合智能时代下的市场发展需求对其进行优化与完善，进而形成规范化的管理会计体系，使管理会计工作的开展做到有法可依，从而在传统财务会计的基础上，推动其向着管理会计快速转型[3]。
（二）企业层面
首先，企业应响应国家的政策号召与政策支持，用行动表明财务会计转型的必要性，进而推动其向着管理会计快速转型。对于企业而言，其作为促进国家经济发展、提升经济效益的关键部分，是实现财务会计转型的主要阵地。所以在此基础上要想推动财务会计的进一步转型，就必须要顺应国家和社会在当前市场环境下的政策号召，并在企业内部对当前财务会计的转型和后续管理会计的应用进行有效宣传，进而提高企业对于管理会计及其相关工作的重视程度。同时，企业管理层的相关领导也应起到模范带头的作用，对财务会计的转型加以指导，并根据实际情况出台相应的内部政策，以激励相关财务会计人员的转型与升级另外，在智能时代，技术稳定和数据安全已经成为企业财务部门需要关注的重点问题，所以相关财务会计人员在进行升级与转型的过程中，不仅要具备专业的信息技术操作能力，也要熟练的掌握管理会计技能和相关专业知识[4]。因此，企业应有针对性地对当前处于转型过程中的财务会计人才进行规范化的技术培训，以便更好的开展智能时代下的管理会计工作。期间，为了财务会计的转型质量得到保证，企业应结合实际需求对其内部的管理机制进行不断完善，同时也要根据管理会计的工作目标制定相应的绩效考核体系，进而对财务人员的转型起到适度引导的作用。
其次，企业应注重财务资源整合，以实现财务共享。随着企业规模和涉及范围的不断扩增，大多数企业都延伸出了一定数量的分公司，并且每个分公司都设置了单独的财务部门，这便使得财务会计在向管理会计转型的过程中，很容易造成财务人員的大量冗余，也很容易出现资源过度浪费、效率较为低下等不良问题。这使得企业后续管理会计工作的开展具有一定难度。因此，企业在推动财务会计转型的过程中，应将各个分公司的财务机构合并为统一的财务部门，并依靠智能时代下强大的数据库，进行系统化的资源整合，进而通过转型，形成全新的管理会计工作模式，同时实现财务共享。
（三）个人层面
首先，应转变思想观念和思维方式，以顺应该领域的快速发展。智能时代发展的愈发迅速，财务机器人的应用愈发普及，这不仅给会计行业带来了巨大变化，更是给财务人员及其会计工作敲响了警钟，同时也给会计领域的发展带来了巨大挑战，这便使得财务会计的转型成为必然趋势。在此情况下，财务人员只有转变自身的思想观念和思维方式，才能在顺应时代发展的同时迎接挑战[5]。在转型期间，相关财务人员应做到以下几点：（1）站在会计行业未来发展的高度和角度上，尽快适应智能时代下财务会计向管理会计的转型与升级，并对自身在后续管理会计工作中的价值与目标定位进行重新设立。（2）尽快适应智能时代下的信息化发展，并对计算机技术和其他相关的智能技术进行熟练掌握。（3）尽快适应国际化发展，并提高对于该领域在国际上的交流能力。
其次，应不断的进行自我充电，进而实现自我价值。在财务会计向管理会计转型的过程中，相关财务人员不仅要具备专业的财务基础知识，更要了解行业的发展趋势、熟练该领域的工作业务，这便使得复合应用型财务人员的重要性愈发显著。特别是在当前知识更新速度较快的智能时代，财务人员若是想要不被财务机器人所取代，就必须要学会自我充电，并紧跟会计政策的实时变化对先进的财务知识和管理会计知识进行不断更新，同时也要顺应智能化信息技术的快速发展，对高端性的技术知识及其实践应用进行刻苦钻研，进而在原有财务会计的基础上，推动其向管理会计转型。
结语
综上所述，在智能时代的背景条件下，企业财务会计工作不仅面临着巨大挑战，更是面临着巨大机遇。在此情况下，财务会计的转型，已经快速的成为当前市场环境下的必然趋势。并且通过向管理会计的转型，不仅为当前的会计工作注入了新的活力与价值，更是为企业相关经营活动和财务效果的升级与优化提供了重要保障，因此对于企业未来的健康发展而言，是非常有利的。
参考文献
[1]王萌，高鹤.人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策研究[J].中国产经，2020（07）：157–158.
[2]曹岩岩.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：197–199.
[3]何姣华.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].财会学习，2019（32）：99–100.
[4]秦学君.人工智能的发展将加速推动财务会计向管理会计转型[J].纳税，2019，13（06）：80–82.
[5]王立炜.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（06）：73–75.

-全文完-