ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:49.68KB ,
资源ID:3567996      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3567996.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明:

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(应付帐款管理.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

应付帐款管理.docx

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-文件变更记录更改标记日期变更摘要变更人1、 目的:为了加强应付账款的管理,防范经营风险,保障资金安全,保证应付账款的准确性和有序支付,维护企业与供应商的良好合作关系,维护企业信誉,特制订本规定;2、 范围:公司内部及其子公司因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动可归属于应付账款管理规定的作业活动。预付账款流程见采购预付款流程。3、 定义:应付账款是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务,是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上不一致而产生的负债。4、活动描述:序号活动内容责任人4.1

2、概述4.1.1l 应付账款的主要管理部门为财务部门和供应部(含轻型车事业部)、客户服务部、流程与IT部、行政部。l 财务部负责账务处理,供应部(含轻型车事业部) 、客户服务部、流程与IT部、行政部负责供应商管理、办理支付款项申请手续。财务部供应部客户服务部流程与IT部行政部4.1.2需进行应付账款款项支付的部门负责提供供应商相关信息,包括但不限于:付款条件、付款方式、付款银行、信用状态、联系人、地址、其他交易信息等。4.2发票及账务处理4.2.1采购业务发生后,业务部门应立即将有关单据交给财务部,以便财务部及时进行账务处理。尽量避免或减少由于货物流转与单据流转不完全同步、造成账务处理不及时而产

3、生财务信息的时间性差异,以确保与供应商的对账和应付账款账龄分析的准确性;供应部客户服务部流程与IT部行政部4.2.2财务部根据供应商开具的原始发票、入库凭证等进行真实性、合法性、完整性和准确性审核,对符合财务账务处理规范的进行入账并确认应付账款;对不符合要求的发票及其他凭证退回相应部门。财务部4.3 款项支付4.3.1l 付款周期开始的时间,以货物发运后由供应商开出发票,财务部入账时间为准。l 供应商提早开出发票和送达发票时间均不作为付款期限开始计算(判定开票时间是否合规标准为:供应商网我司允许开票清单建立时间&与双方签订的采购合同中约定的结算方式符合)。财务部供应部客户服务部流程与IT部行政

4、部4.3.2在付款前,需付款的业务部门必须确定供应商已列入经批准的供应商名录或数据库中,并设定供应商绩效考核比例。对拟付款的供应商是否存在重大过失进行确认,以确定需特殊付款的供应商名录。4.3.3l 财务部应付往来分析专员每月20号以前,依据上月总账系统资料、供应部供应商绩效考核比例及采购合同约定的付款条件,对符合条件的供应商列出付款清单安排付款。付款清单经供应部部长、财务总监及总经理签字确认后,由出纳依据付款清单进行款项支付。l 轻型车事业部货款,由应付往来分析专员提供供应商上月账务余额,采购认证工程师根据合同对供应商进行筛选请款,列出付款清单,经部门主管,分管领导、财务总监及总经理签字确认

5、后,由出纳依据付款清单进行款项支付。应付往来分析专员轻型车事业部采购认证工程师4.3.4在现金流量允许的情况下,争取付款折扣期内付款获得折扣,使公司利益最大化。l 正常标配供应商付款按标准采购合同约定公式“(上月累计余额-供应商质保金-供应商索赔) 供应商绩效考核比例 付款比例” 计算支付每月货款。l 特殊供应商则按签订的具体采购合同规定执行。应付往来分析专员4.3.5因特殊原因未满足结算条件的供应商需提前付款,由相关部门提出付款申请经部门主管、分管领导、财务总监及总经理签字确认后,由出纳进行款项支付。4.4对账及账目调节4.4.1l 应付账款对账,要求供应商每年至少对账一次,大供应商半年至少

6、对账一次。l 对账时间为每月10-20号。应付往来分析专员4.4.2l 供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料;以前从未进行过对账的,必须提供自双方开始业务往来以后的所有账目资料。l 对于对方因财务决算审计发函要求核对账面余额的,同样应按照上述原则办理。应付往来分析专员4.4.3l 供应商须拿经供应部审批确认过的“对账联络函”及和财务明细账前来对账。l 如供应商只提供余额无明细账的,不予对账;对于供应商直接依据其销售部门往来资料而非财务部门账目提供对账资料的,不予对账;多年无业务往来的供应商提供的对账资料,无加盖公章或财务专用章的,不予对账。应付往来分析专员4.4.4对账结束,为供应商出

7、具并加盖财务专用章。应付往来分析专员4.5档案管理4.5.1供应商档案管理应专人负责,要限制主要供应商档案的查阅权限和修改权限,防止欺诈操作。供应部客户服务部流程与IT部行政部4.6其他事项4.6.1采购工程师岗位调换、离职,必须对经手的供应商应付账款特别是预付款等特殊供应商的账务进行交接。交接未完,不得离岗;交接不清的,责任由移交人负责,交接清楚后,责任由接替者负责。办交接时由部门主管监督交接,并形成书面的交接文件。供应部采购工程师4.6.2财务部每月编制预付账款账龄分析表,并提示业务部门是否存在重复付款、多付款等错误支付的现象,并督促业务部门及时催回预付款发票;每年根据审计规定编制应付账款

8、账龄分析表,特别对逾期3年以上(含3年)未支付的货款转为确认营业外收入,备案留存并继续进行债务义务关注。应付往来分析专员4.6.3财务部日常严密监控应付账款的暴增和暴减,注意异常交易原因,防范异常进货和错误支付的风险。财务部4.6.4公司如有将应付账款划转出去或者确实无法支付的应付账款,在取得依据后,财务部应按其账面余额,记入营业外收入。财务部5、表单5.1 J-610-015 5.2 J-610-050 (本文件附件 保存十年)6、相关文件7、附则7.1财务部负责本制度的解释、修订。7.2本文件自2012年12月10日起执行。批准吴文文2012/11/24业务 审核李萍2012/11/13归

9、口审核李温良2012/11/08编制姚文华2012/06/212010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活

10、动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服