1、表8-14行政部目标分解表
总体目标
目标细化
制度建设目标
1．及时制定行政、人事各类规章制度，确保制度的健全和可操作性
2．严格遵守企业各项规章制度，各类规章制度的执行率达到100%
3．制订办公、行政、总务、安全保卫、公关等各年度计划，计划符合实际、可执行性强
办公事务管理目标
1．在规定的时间内处理各项行政事务，行政计划完成率达到100%，事务处理领导满意度评分在____分以上
2．印章管理和文件用印等工作，印章使用违规率为0
3．企业各类会议的组织和布置，参会者满意度评分在____分以上
4．负责办公用品的采购，办公用品采购及时率达到100%
办公用品设施管理
2、目标
1．负责企业各类行政办公设施、设备，办公设备的完好率达到____%以上
2．负责固定资产的管理，合理控制行政固定资产的流失，行政固定资产流失率控制在合理的范围内，固定资产管理做到账实、账账相符
公关接待管理目标
1.负责对外接待和公关事务的组织、安排及实施，客户满意度评分在____分以上
2．负责突发公关危机的调查和处理，客户满意度评分在____分以上
后勤管理目标
1．负责开展企业办公环境的清洁、绿化工作，无投诉，清洁、整齐、有序，绿化计划达成率达到100%
2．负责员工宿舍、食堂的管理工作，配套设施故障率为0，宿舍分配及时，无投诉，公共设施维护及时，无投诉
3．对存
3、货与固定资产进行核算，并定期进行盘点，核算准确率达到100%，盘点准确率达到100%
安全保卫管理目标
1．监督安全保卫管理工作的执行，安全事故发生率为0，各项安全管理规范的执行率达到100%
2．负责安全保卫事故的调查和处理，调查及时率达到100%
车辆管理目标
1．负责各部门、企业领导用车计划申请，车辆调度工作，车辆调度及时、合理，用车部门或领导满意度评分在____分以上
2．开展车辆的定期维护、保养，维护及时率达到100%，车辆抽检合格率达到100%
3．负责企业车辆的年检工作，年检工作在规定时间内完成
4．负责车辆事故的调查、处理工作，事故调查成本控制在预算范围内，事故
4、处理领导满意度评分在____分以上
法律事务管理目标
1．负责企业营业执照等证照的年检工作，在规定时间内完成年检工作
2．负责企业内部劳动纠纷、合同纠纷的处理工作，领导满意度评分在____分以上
3．配合有关部门调查、处理企业员工的违法乱纪行为，有关部门满意度评分在____分以上
部门管理目标
1．负责部门员工的考核及考核结果的审核工作，审核差错率控制在____%以下
2．监督行政人员的绩效考核过程，被考核者满意度评分在____分以上
3．处理员工的考核申诉，申诉处理及时、合理，员工满意度评分在____分以上
5771001803090012095 579036822
5、859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
1708810
6、0343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
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