项目技术管理体系.doc

晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程项目技术管理体系编制： 审核： 批准： 中建市政建设有限公司二一年十二月目录一、项目技术管理体系- 1 -1.1 组织机构的建立- 1 -1.2 项目部职能分工及职责- 2 -二、项目技术管理内容- 4 -2.1项目经理部的技术管理工作- 4 -2.2项目技术负责人履行下列职责- 4 -2.3 项目经理部的技术工作的基本要求- 4 -三、 项目部技术管理岗位职责- 6 -3.1项目总工程师- 6 -3.2 项目工程师- 6 -3.3项目部各工区长- 6 -3.4技术资料员- 7 -3.5项目测量部工程师- 7 -3.6项目试验员- 7 -四、项目部技术管理措施- 8 -4.1图纸会审- 8 -4.2测量复测管理制度- 8 -4.3技术交底管理制度- 9 -4.4材料试验管理规定- 9 -4.5施工试验管理规定- 9 -4.6 隐蔽工程验收管理制度- 10 -4.7、组织保证措施- 11 -4.8、制度保证措施- 11 -4.9、加大“四新”技术的推广- 11 -4.10、广泛开展QC活动- 11 -项目技术管理体系为了使各工程项目在施工中尽可能的优化，保证安全，质量满足要求，实现技术创新，达到最大经济效益。项目经理部的技术管理严格执行国家技术政策和企业的技术管理制度，符合相关设计要求和技术规范。一、项目技术管理体系1.1 组织机构的建立详见图1技术管理体系组织机构图。测量小组分项工程作业面作 业 层中心试验室质 检 小 组专职质检员工地试验室质检部：谭泽林工程部：黄龙物资部：刘世军财务部：赵胜明商务部：陈娜控 制 层安全部：周国华测量部：苏勇决 策 层项目经理：赵勇项目总工：张富恩图1 技术管理体系组织结构图1.2 项目部职能分工及职责1、项目经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2、项目总工程师岗位职责 （1）参加项目部质量策划（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。3、项目生产经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（5）负责在项目上组织施工采购工作程序、工程分包方评定工作程序。 4、项目商务经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。5、工程技术部岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯稳执行国家有关规范和公司工程技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。6、质量部岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加隐蔽工程的验收，负责核定分项工程质量评定。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。7、工程资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。8、试验室岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取样试验后进行报验。（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的要求，满足设计要求。（5）负责现场材料取样试验，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。9、物资部岗位职责（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方记录，确保工程材料采购工作处于受控状态。（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。二、项目技术管理内容2.1项目经理部的技术管理工作1、技术管理基础性工作。2、施工过程的技术管理工作。3、技术开发管理工作。4、技术经济分析与评价。2.2项目技术负责人履行下列职责 1 、主持项目的技术管理。2 、主持制定项目技术管理工作计划。3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4 、负责技术交底。5 、组织做好测量及其核定。6 、指导质量检验和试验。7、 审定技术措施计划并组织实施。8、 参加工程验收，处理质量事故。9、 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10 、领导技术学习，交流技术经验。11 、组织专家进行重点、难得工程的技术攻关。2.3 项目技术工作的基本要求1 、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2 、项目技术负责人应参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。3 、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，向设计单位提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4 、编制工程的施工技术方案。5 、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。6、 项目经理部将业主的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。7、 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8 、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽工程的验收记录、办理隐蔽工程的验收手续，参与各方责任人进行签字确认。9 、项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。10、 项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。图2 项目经理部的技术工作流程图三、 项目部技术管理岗位职责3.1项目总工程师 1、组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬、雨期措施及施工方案，安全技术措施，支架搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施； 2、单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决落实；4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；5、组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；6、负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；7、对施工中的安全负技术上的责任；8、对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；9、领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；10、领导全项目技术业务学习和技术安全教育。3.2 项目工程师1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；3、协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；5、参加队月、旬作业计划的讨论，协助工程技术部经理处理施工技术问题；6、根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；7、组织开展技术业务学习。3.3项目部各工区长1、对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。2、遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；3、检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；4、具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；5、做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。3.4技术资料员1、负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；3、对全部收存资料进行编目、登记造册；4、及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；5、负责工程各阶段资料的收集、整理；6、负责整理、编制竣工文件；7、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。3.5项目测量部工程师1、在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；2、放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；3、根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司精测组进行复核；4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；5、测量仪器、工具应按规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；6、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。3.6项目试验员1、在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。四、项目部技术管理措施项目部自组建以来，迅速建立健全各种管理制度和岗位责任制，完善管理体系中的职能责任分解，对项目部的质量管理目标提出了计划与实施细则，制定了奖罚标准，施工中将严格检查制度，认真落实检查，对现场的标准化、规范化、程序化圈定了既定的目标，施工中将认真严格地执行相关规范和标准。项目部主要从以下几方面进行落实保证：4.1图纸会审 1、图纸会审程序图纸会审包括熟悉图纸、初步审核及内部预审三个阶段。 （1）熟悉图纸：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 （2）初步审核：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 （3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、图纸会审的要点 （1）、设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。 （2）、设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 （3）、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 （4）、建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4.2测量复测管理制度1、项目部在接到交桩资料后，组织合格的测量人员使用合格的测量仪器对导线点和基准点进行复测。2、测量精度要求：方位角闭合差：10n（秒），n站点数；相对闭合差：1/15000水准点闭合差：20L（mm），L水准路线长度（Km）；3、导线复测应延伸至相邻标段内两个基准点，水准点复测，除本标段闭合外，应延伸至相邻标段内各一个水准点且闭合。4.3技术交底管理制度1、技术交底：包括设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。2、分部分项工程技术交底以书面形式交底。3、有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。4、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图、施工技术措施、安全措施和工程负责要求等。5、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。4.4材料试验管理规定1、原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、焊条、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上。2、材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。3、材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砂、石和防水材料等。4.5施工试验管理规定 1、基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准规定执行。2、混凝土试块强度 （1）、砼的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照混凝土强度检验评定标准。 （2）、项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压。 （3）、混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,开盘时应由项目技术员(或施工员)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。 （4）、结构拆模应经工程项目技术负责人批准,由施工员提出申请,项目技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要结构,冬期施工拆模,须经同条件养护试块强度试压)后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。3、钢筋焊接试验 （1）、凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按钢筋焊接及验收规范的规定进行焊接试验。（2）、钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收,其结果应符合规范规定或设计要求。（3）、电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或影响区内外)、脆断还是塑断记载。4、防水砼抗渗试验防水砼结构采用普通防水砼或掺加剂的防水砼,其配合比通过试验,配合比应符合各项技术指标。4.6 隐蔽工程验收管理制度1、隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必须进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理,不得后补,需复验的,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。一般部位:由主管施工员填写隐蔽工程验收单,由项目技术部组织,技术负责人主持、质检员参加,经验收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入竣工技术档案资料。重要部位:重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后,由技术部联系建设单位约请设计人员,进行鉴定验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。2、隐蔽工程验收项目及内容 （1）地基:包括土质情况、标高、几何尺寸。 （2）基础、主体结构各部位钢筋:包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、保护层等。 （3）现场结构焊接钢筋焊接:包括焊接形式及焊接种类,焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度,厚度及外观清渣等。4.7、组织保证措施项目部建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的技术管理小组，白天不定时到工地进行检查，夜间轮流值班，监督施工情况。项目部专门设质检部，负责项目部的日常隐检，并进行安检、质量专项施工技术交底；对新进场的人员进行安全、质量专项教育培训，让从业人员明确从事工种的质量控制点和安全防患点。4.8、制度保证措施确立质量创优目标，建立健全质量保证体系，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督，项目经理是工程质量第一责任人。项目经理部进行分工区管理，责任包保，层层落实。每位项目分管领导负责一个工区，实现对质量、安全、进度全面管理，副经理对项目经理负责，现场领班人员向项目分管领导负责，责任到人，奖罚分明。实行工程质量管理样板验收，每道工序新开工前，由工程技术部进行详细交底，提出质量目标和控制标准，施工完成后项目部组织管理人员、作业班组长进行样板验收，检查是否按设计及既定的要求与目标完成，验收通过后，今后施工按此标准执行。加强日常管理，坚决贯彻执行质量“三检”制，“每道工序必检”制，“检查不合格不能进行下一道施工工序”等制度，检查主要由作业班组自检，现场领班人员检查，专职质检工程师复检，检查合格后上报监理工程师。4.9、加大“四新”技术的推广项目部在项目经理和总工程师的带领下，成立了以总工程师为首的技术攻关小组，刻苦钻研，编制科研、技术革新、规划，组织技术人员学习新技术、新工艺、新材料、新设备进行试用总结、开发并推广应用。4.10、广泛开展QC活动动员员工积极参加创优管理活动，这是推行TQC，开展创优工作的主要基础。根据我标段的工程特点，QC小组主要围绕深基坑开挖、钻孔桩、墩柱、现浇预应力箱梁等项目进行安全、质量活动控制，确保工程做到内实外美，争创“国家优质工程”。项目部成立了以项目经理和总工程师为首的QC活动小组，加强QC小组的领导，坚持每月检查活动情况，及时作好辅导工作，使他们正常地开展好PDCA循环活动，争取出更多更好的成果，充分发挥其在技术、质量管理中的作用。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）