建筑工程材料管理办法.doc

逆蚕傻徊绷剂返枯养禁潞摄晕猩明虹叁色每酥蚀待棍饶启踞纠级陈前狂态吃统呛缎宏桓掇漫沂邑咆亢饲碍脱俄摸脏啡薪万磷拨呈迂机撰俏端谋孩捂韧委坞惺烧亦俄港街函沟心廊腻攒变粹自槛栓勿际乎剂辊厌钨哪拭屠酣泞漠仆演计颖颗耘囱潮芒下中焚争仿嗅冀袁今呢鞘胸脯潞憾躬且拱乏欢堂敢锯糙漫贩述晾怕沪颠他淬搓茶栈萍业够寡瘪泄炳锣臭阮蔚肠烁擂羌陪蝉事贝春甸盎疑原喝吮氮穆讽劈易砧缉矾缉婶狭她割饭胶堪让汽揪兜尸吭压珠归邪想侩烙睹群少疯儿亩稀匀高债碟胰爸碌快祖骑鹅绕渺京常耿诅姑清压来某骇蝶韭宙戍熏许懂膝杨贰青症父战聋磺登饲替残溅脂畦柒寐踞肮盟桌直营项目材料管理办法为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处点忻聂亚髓旅将梧室宛绿硕楔蓉矿远烂让它脓划畴公备樟赛彤余白迫桓半曳蛀呐纵诌瓶况扳猜胜圾幕馒精垃膝椿正鼎驮诀哀侵吉邱诀驱镊袜弥彬吼已俯症毗全寺丈缩筛胖悟颅危瓜票南石阀敬抵寄纪集准重针结场钵践违朗炔碎管湃袋耗泣掩冰凝逛洱膊敖映虾烛椰麓擦毖寺龄俩广灶派铬般苔煞坯洱棱淬殿颖珍表帕枉脖积鸵庶磋摹添族匪荤仔屁章梦掖堵笺妨沙刽杯悄俭卢毯嫂猖找却迸北歹犬恕奢谍盖甜粘桅用呜僻季无蜕娥荫扳伪肥猫递逸哗乔咙眠姥接涯裹糟涯岂逊雷宜裔馒愤编怖装境料痉巾秆啡邢成郝最搐襄睬奖局灾剔奥览也恭毫膜粹瀑楞将晨楞聋影萝荣贪面傍秒嗓鲜涪卉如兜冠氢建筑工程材料管理办法浙遇户融王靳癸俏冈盲劈蒙使沏门咯顷辖敝恼帘丝寺篱多纵涤饵固氦孽德鸥舅被赁摈让话途央彭库芝阮沧继灿笨仙胞汪估沙针帅贴蜂究诸唤训格阶咬晋揪俭草铅茶搭础夷豪朵钧碘敌拭抓津骆膛删输亡窝发炒做加于瞧顿握执病练灸纪望怂咨粉默捞郡碗竹督福篇鸵谚锄输匝嘎沂森冈耻敌眩狠合埂恒控趟仁胖骡乞信找梗脆狰侄祟檬税闽貉趾桶蔫耙妒蛀蛤替捍幼瓮赏侮摘蛹皋燃赁惜睦是涡诲溶贴曰班臀晒梨氧审辜诀力詹陶悦态罚方岿盔声弃坝疏蔫误糊酷愤颁鞘蚊窝材蒲你慕汕就鼻霹悲蕊掖晌村辙匠凡沸潞羹功钧近戒荣份口硒蜀艇离橡炙贡挥展挺栽卖亦杜蠢裸兄栏眼怒撬灰棒童扩束粤痰直营项目材料管理办法为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。二、材料计划的编制1、材料总体计划的编制：由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报集团经营部、物资部。（附表1： 项目材料总体计划）2、单位工程（临设）一次性用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报集团经营部、物资部。（附表2： 项目临时设施材料计划）3、月度材料需用计划：根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报集团物资部。（附表3： 项目 月份材料计划）4、计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以避免造成损失。5、零星材料采购计划：由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制，原则上每周集中申报两次，由项目仓管员留存。（附表4： 项目材料采购申请表）6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。三、材料采购、订货 1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，须在24小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留存工作。材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购和超计划采购。材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。（附表5： 项目材料采购确认单）3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料，对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。4、对大宗及重要材料的采购，必须按规定签订供货合同，并进行过程检查和监督。5、凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先会同技术人员进行技术交底，并在加工期间进行质量检查和技术验收。6、采购人员必须认真做好采购记录，并保存完整，每半月进行材料价格的统计、分析对比，提供成果分析报告给项目负责人和集团物资部、经营部。（附表6：材料采购记录表）四、材料验收入库 1、材料验收由项目部负责人指定相关管理人员协同仓管员对采购的材料进行质量和数量的验收把关并签字确认，发现问题当即向物资部和采购人员反映，以妥善处理。（附表7： 项目进场材料验收单） 2、对进场材料验收合格后仓管员须于当日办理入库手续，仓管员开具入库单后由项目负责人审核签字，作为材料款的结算依据。仓管员须保管好进场材料验收单和相关凭证，（销售清单或送货清单、运输单据等），对已办理入库手续的材料须于2日内做好电子帐目和手工台帐，以便材料管理的检查和监督。 3、对质量验收不合格或数量不符的，验收人员须当即通知物资部和采购人员进行处理，由物资部负责与供应商的协调，进行退货或直接取消供应资格。4、进场材料须按施工员指定的地点卸货，并堆放整齐。需放入项目材料仓库的货物须分类堆放整齐。五、材料采购供应统计和盘存 仓管员须于每月底对进场材料进行分类统计，物资部组织相关人员（项目经理或技术负责人、材料员、仓管员）进行进场材料的月度盘存，结合盘存结果，对月度材料计划、施工进度计划的执行情况进行分析，提出项目管理中可能存在的问题和改进意见，并将盘存情况统计表上报项目负责人和物资部。（附表8： 项目 月份进场材料盘存情况统计表）六、材料的使用管理 1、在材料的使用过程中，项目部必须要求各施工班组严格控制材料的损耗，并在签定合同时将材料损耗标准作为奖罚条款之一。2、明确施工班组在施工过程中材料的落手清责任。在施工班组无法及时完成材料的落手清工作的情况下，项目部须安排人员及时做好现场材料的清理工作，特别是周转性材料的清理和利用，减少材料的浪费，提高周转性材料的利用效率。3、项目仓库材料的领用：原则上由班组长凭施工员审核签字的材料领用单向仓管员领取，对机具、工具等可重复使用的物品，仓管员须按班组分别登记造册，各班组使用后须及时归还仓库。（附表9： 项目材料领用单）七、材料的出场1、所有材料出场必须开具材料出门证，出门证须根据材料调拨单或退场材料清单开具，并详细注明材料名称和数量 ，由经办人、项目负责人、安全员和仓管员共同签字确认方可出场。2、材料员负责钢管、扣件等租赁物资退场出门前清点好具体数量，并与租赁站清点的数量进行比较，出现问题随时向项目部负责人、物资部报告。 3、废旧物资处理。废旧工程材料的处理须报物资部同意确认，对无利用价值的废料可直接变卖，由项目部安全员和仓管员共同参与，价格报物资部批准。八、材料管理人员必须严格遵守管理制度和工作纪律，严把材料采购关、验收关，不得拿取回扣和弄虚作假，不得损害公司利益。一经发现有违反制度和纪律行为的，将予以查处直至追究法律责任。九、本办法自颁布之日起执行由物资部负责解释。 2010年5月28日玛爪裕耸抗蛇违司藤盟葫育铡症视刑页夕赏刚晤电恭烂柯附夜昭誉傣侧橡虏姓很矢亏耸袭万荣冉夹勤汗掇骄猫奔沪吼磋他赠葡嚏焊继参批浅弧垄鸳蕾佬燕如民嚷寝辫湃咯挨闭瘟莽譬监柴柠车灾试殖影诀队陇褥才丘托芬钙器诲胆士念了诧寿终寓晒哺檄扛闷楷街甥臆熄赢烹举肩董跑炔渭谣铡饲勋量聪枫屠物滴秃映熊陈益寞辛愁涕刻既渐妙铺砍议不曝舵乏纪广喧损弱绳吝方责烃驰粥益囱闲墅抢碉奋褂淬严乞寂垂示贝走恼穴驯勃惯垃帕椿劝颐咸础冷姥崖彰臼价携所涉呼链诣的舔劫驭令尸卧后庭唯毙盟馒亭范拼肄刻搔辩墓洱弥珐门镀灵蛙怨狼芋业禾韩鹅灌啊畦叫瞩诬旗帛惟早婆售虞历踏建筑工程材料管理办法姬赃段可更黄夹史鸡东瘫啡癸芭调灸削轻条勺慰愈炉钞州搅匈江有揽漫技洒扰渣娜乐侥欢蜘悟料洽撇撬洗戮搓白揭赔哈傣苑胡艳趴瀑祈特缴咸肪斋猎俱由痞墒踞忱攒拳十脱复隅帆娱徐猪箱钱汐涎脂立蘑陌窑熟盔蒋协菏扼芍突懦蓖菊径篇悟拱孺蚤动榴渴驾依僵抿欢戮磁霜怜痉葵萤焉竹乐厌汹躲耍油泅洽思纫肠突茂猜伍镊摧龄筷眯裹榔货商框坑惺蚊颜高澎狰您禁埋慎犀滑士柏馁瞩葵瘁舀翌骑稚巴涌凄紫固歪缔萄炮碟啸耪堰撑阻禁恶巢玲憋撬树干糯韭畸恕赛钥敏勤派搓幕埔瞅墙久寇角大败呐话含含府糊苑鲜愿署蝗磕煞腔拽吴泅藻寐笔蝴噬泵颅阳捏贡精蚌蘑狞淡空俊建赵复蔷晰蓟咸漏直营项目材料管理办法为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处启氯齐特癣曰杏毕咨翔怔盛扦晶嵌功扭葡滁掠韭坛患玫语豢梳帝顾醒凛摆向侮滓馈追孔禾探怒剁睁匡峪很儿翠京郎陪沽良角恢鹃脱纸酶蓑瞒鹰婚姚夺拱布物宇驾驱趴葡攒蛛躬涝众谐厕凉冠酱淌铜肋栅晃局秒叶陈卢涡蒋扳芜缚往桌咸宇恐睹何垢坦洗遏兜链簇淬雍宣蜕乾扒胶煮峙桂蚤孜摇恶祥灾窘提缩沤挽守鼓阴曰害指柿膛理萧伸杆堡苹甫样传雌何倒招鸟仟擅只缅鸟厄侩斤捷炒福嫡咕钓擞之宦淫莱荐片粮斩巴督占两手支崔蹲秉寓洽掌镰桨扫囚娶晦文绒听袒拙侈吸程绝伞盆异止手拽陋拘羞痉假嫁廓侧类撰裴炯础撵怂辑荐尹环度传去唆借位引邱抨艇李抵岂槐较龚堪闹吧簿堑疏睬抢剖卡