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建筑工程管理中的困境分析及对策探讨

摘 要：改革开放新时期，我国经济得到了迅猛的发展，诸多经济现象伴随而来，尤其是在建筑行业里，对建筑物需求的数量不断增大，这也就催生了一大批建筑工程的开发与建设。虽然我国的建筑工程有很大的发展，但是随着时代的进步，人们对建筑物的要求也提高了，因此建筑工程在许多方面都显得不够成熟，比如说在建筑工程的管理中，还存在着诸多问题，不得不说，建筑工程管理管理还有很长的路要走。文章的出发点是根据建筑工程管理中存在的问题，以此来探讨对应的解决方案。
关键词：建筑工程；管理；困境分析；对策探讨
1 建筑工程管理的现状分析
因为建筑工程在传统阶段的时候，其体系已很难适应目前新发展经济的境况，特别是管理体系，更有甚者，经济虽然发展飞快，但是它与建筑工程的管理体制之间的矛盾在逐渐加深，并且多半是不可调和的，这对现代建筑行业的稳健发展产生了非常严重的影响。
1.1 重要程度讲解
高速发展的网络时代已经到来，这也就为建筑行业注入了新鲜的血液，即体现在管理思想的现代化和管理手段的现代化上，而这也直接影响到建筑企业的盈利能力，因此，要想使盈利能力持续提高，就必须先提高建筑工程的管理水平，在建筑工程的管理中，其重要程度主要体现在这两个点上：第一点，使得生产过程中各领域间的沟通更加有利有效且通畅。短板效应告诉我们应该取长补短。这体现在建筑工程中就是各个不同的生产领域间的优势互补。建筑工程在构建管理体系时即要跟得上时代的潮流。又要与不同的领域之间多交流沟通、互相合作，以达到共同进步。第二点，在建筑工程的管理中，应稳妥地解决诸多复杂的问题。长期以来，建筑工程的管理工作都是建筑行业的难题之一。这也取决于建筑企业本身的性质，私营的模式是大多数的建筑企业的主要模式，为了与时代的发展相适应，建筑业的改革也进行了不少，而管理这个模块恰好没有跟上步伐，这就导致管理问题的不断出现且不断复杂化，主要有管理力度不够大、管理人员的局限性、管理模式的单一化，甚至会出现严重的违法乱纪和豆腐渣工程的出现，后果往往是得不偿失的。结合以上信息，为了更好地解决这些需要解决的问题，建筑工程的管理迫切需要改革。
1.2 管理内容陈述
管理的内容主要有三个点：第一点，对工程质量的管理，这也管理内容里最重要的一点。因此放在首位的也必须是质量，社会群众对工程质量也关注有加；第二点，对工程进度的管理，要使各个领域都能顺利地开展工作，就必须加强工程进度的管理；其三，工程投资的控制，资金是建筑工程的血液，没有资金一切都是免谈，控制好工程投资是一项尤为重要的管理内容，这就少不了科学地规划以及工程的合理预算，这两个方面缺一不可，必须加以重视，施工工程中，不鞥对工程的设计规划胡乱或刻意修改，以免预算成本发生较大的变化，不利于工程的管理。再者，建筑企业的招投标活动要与自身的经济与技术实力相挂钩。
1.3 建筑工程管理工作的现状
由于我们国家传统是发展计划经济，其管理体制一直在影响着建筑企业，从一定层面来说，这使得其管理水平处于比较低的层次，管理问题随之而来，其中就有组织不够科学、管理不够合理、管理方式比较落后、企业盈利能力低下、管理人员素质较低等问题。文章分析的重点是建筑工程在管理方面的现状，具体状况如下：
其一，管理模式不合理；这是我国建筑工程管理很突出的一个问题，这也是计划经济体制遗留下来的问题，计划经济色彩浓厚，在管理方法上，行政强制性命令与指令的模式是主要的，特别是在大型的企业与集团中体现得尤为明显。第一点，工期的制定方面，主要体现在总体规划的制定这一块，企业本身也不够重视，而且制定的总体规划不仅不科学，而且不怎么符合实际，依靠个人经验想当然地确定工期在企业中很常见；第二点，对于材料的采购，其方式不尽合理，如今大多数的建筑公司的采购方式是大批量且集中化的采购，并不是提前进行材料采购，而是在拿到工程项目以后，再去找供应商，也没有同材料供应商建立一种较为长期稳定的合作伙伴关系，使得材料的采购这一块失去了生机，缺乏灵活快速的机制；第三点，建筑工程管理的控制方面，体现在企业自身的不够重视内，没有形成完善的建筑工程控制体系，仅仅依靠的是主观臆断以及工程人员自身的经验积累。
其二，人员的综合素质分析。现如今我国的建筑企业中，工程管理人员以及实施人员的素质普遍较低，关键是结构层次极不合理。我们国家的建筑业属于劳动密集型产业的一员，在一线工作的操作人员技术水平跟不上时代的要求，无形之中加大了刮泥的难度，企业又不重视对于员工技能的相关培训，这些都是安全事故发生的隐患。
综上所述，目前我国建筑工程管理的现状不容乐观，隐藏着许许多多看得见或看不见的问题，需要我们发现并解决。
2 建筑工程管理中的困境分析
2.1 不健全的管理体制
目前，建筑工程管理在我国的中一个显著的问题是管理体制的不健全。要想建立健全的管理体制，必须组织相应的管理机构以及部门，这些都是不容小觑的，但是我们国家大多数建筑企业都没有设置，因为盈利性企业的本质属性，这些企业都需要节约经费，使得建筑工程管理功能不齐备。但这不得不导致一连串的连锁反应，比如说在人员配备方面，并不是根据实际情况来一一对应的，显示出很大的随意性；还有就是物不能尽其用、人不能尽其才，有些人表现得无所事事，而有些人又要身兼数职，所以就形成了无效率的管理。如果管理体制依然无法健全，就不必要去谈工程管理了。
2.2 在思想上重视度不足
随着经济的飞速发展，建筑行业也得到了成长，这是毋庸置疑的，对于建筑业来说，这既是机遇，也是挑战。因为建筑企业的内部在技术型人才的培养上显得更加重视，而在管理型人才上下功夫较少，致使管理工作止步不前，对建筑工程的建设工作而言，这显然会形成不良的影响。这其中就有社会资源的浪费、管理效率低下、管理的成本增加，最后直接导致了建筑工程成果的不理想，提不高经济效益，同时受到影响的还有企业的社会形象。所以，在思想上，建筑企业应该改变，使得管理工作真正受到重视。
2.3 质量监管机制不健全
现如今，工程管理相应的质量监管单位与机构在我们国家也相应出现，大多数大型建筑企业里，监督质量工作一般是由以下单位来做的，它们是：施工方、质量检测机构、监理单位，这几个单位之间不属于隶属关系，合作方式就是交流与沟通，一旦出现沟通不足的问题或者是各有各的说辞，就会使得监管工作难以进行，因为这三者之间没有形成一个统一的意见，也没有监管的核心，简言之，就是缺乏一个主持大局的领头羊，这就会导致工程质量没有保障，由此可见，质量监管机制的建立对一个建筑企业的重要性。而对于监管机制核心的问题，选择也比较尴尬，显得难以抉择，首先施工方在质量监管的工作中，主要是考虑到经济收益，以及一部分社会利益，所以监管不会很得力；其次是监理单位，属于第三方，跟施工方和质量检测机构没有太大的交集，它的职责就是监理工程的质量以及保持工程的进度等，但是监理行业在国内还处在起步阶段，发展不成熟，所以难以担起质量监管机制的核心这个任务；最后是质量检测机构，隶属于我们国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，是一个专门做科研的机构，它可以提出自己的建议，但无执法权，也就是说不能成为核心。问题相对不好解决。
2.4 管理人才不足，知识无法得到更新
由于企业对管理工作的重视度不够，没有注重引进高学历的管理型人才，使得整支队伍的素质偏低，不仅不利于做好相应的管理工作，也不利于建筑工程的运行。初次之外，内部协调不足，无法形成科学合理且较为完善的规划，因为没有一个好的总体规划，走一步看一步，难免出现一些无法解决的难题，而且无形之中增长了工程的工期，就会造成工程成本的增高，不利于企业获得较多的经济效益。
3 建筑工程管理中的问题应对方式讨论
3.1 健全管理体制
建筑工程在有效开展的同时，必须使管理体制健全化，另一个好处就是利于管理的有效性。怎样完善管理体制呢？可以从团队和领导力两方面入手，首先可以完善领导的负责机制，按照组织章程，来划分任务和责任权限，及时监督下属的完成情况，一旦发现问题，马上整改，并加以监督；其次是打造一支高效而科学的管理队伍。在项目的开始阶段，首要的任务便是选择一支担得起重任的团队，不仅要团结协作，还要果断敢做，当中当然包括其中包括相关领导和成员。管理理念方面也要创新，制定合理的工期进度，确保按时完成预期目标；最后，备用计划的制定不可忽视，当然是在原策划的基础之上。备用计划的好坏直接考量到一个团队后期应对风险的能力。
3.2 思想上重视起来
管理人员在管理时用心就会利于企业的发展，管理人员的素质将会直接影响盈利能力。所以建筑企业在这方面，思想上必须重视起来，增加对工程管理工作的支持。
3.3 优化质量管理
质量管理与工期和成本的关系是相互制约、相互联系。在项目建设的整个过程中，我们都需要坚持一个原则：勘察加设计加施工，为了提高整个建筑工程的质量，注重科学技术的应用是合理的，可从以下几个点来体现：
3.3.1 质量优化之材料设备
为了达到预期的建筑效果，就必须利用高质量的材料。质量关在任何时候都应该严格把守，比如说在选择采购人员方面，要做到专业，这样材料质量也不会差，还有就是各种材料的好坏也应尽早鉴别。生产厂家在生产过程中也要负责，标注信息要准确，尽量不要出现出售材料中的错误的问题。施工之前检查施工设备和机具，保证其运行，对于操作者而言，熟悉具体的使用性能和操作标准还有控制方式是非常必要的。合格的操作员也要定期维护机器设备，这些细节性的行为习惯能够很好地杜绝大的质量问题，是企业不容忽视的。
3.3.2 质量优化之施工过程
分包制度是比较见效的承包商采取的制度，主承包商和分承包商之间的关系应该按照这种制度得到合理的处理，工程项目应按专业性质和工程范围来划分。施工人员之间的技术交流是不可或缺的，尤其是在施工过程中，相应地，必要的时候制定一些计划措施，现场的指导作业野史技术人员的任务，这是为了确保建筑工程尽量少出现错误。除此之外，定期检查施工现场野史必要的，及早发现违章操作、规范缺失、设计违规等相关问题，告知与处理都必须及时，做到不影响建筑工程的施工进度与质量。
3.4 在管理制度上，可循序渐进
同时培养先进的管理人才，多做管理方式培训，管理模式上也要改革，总体规划的制定要科学合理。总之，在细节上，也应该多注意。
4 结语
建筑工程是国家重视、百姓关心的重点工程项目，关系着国计民生，虽然目前我国的建筑行业取得了较好的成绩，但仍然有很多不足，文章试剖析出目前建筑工程管理方面的些许困境，给出了一些解决措施，以加强大家对这个行业的认识与重视，促进企业稳健发展。
参考文献
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[3] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）.

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