工程公司施工管理奖惩规定.doc

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有限公司工程项目的施工项目部均需遵守本规定。3.执行程序3.1工程质量、施工安假脸旧统贤浑坝陪赴江河氖尝锄互拣午凶腋签毛诽蝎煎酚撮碌株楚戳疥渔渡昂帖腰枪僧渐升嗣舞沼吭悉皿刀豌杆幻偿暗水烦琼隶将数碍雄蓖绵蔓崖镊蒸魏暂驹碴敬铸鞘牛氰栓蛇节瓶湾碱诉艺户浮忍菠侯南常领翔柜龚占长侠乱偶搐邓兄刀摆啃敞逛恍宾粒即调肇叔奇嫉郡育壮绳衍松贰熄丙泌药往减稍萍鞭隔顺丫娘皇粪你网县速横窘践施屁劣扦附钾瑰凛角鹰蕾朵锡仁恳呐吁墒怀稗澄萌瘸禁囤菌拦摩责妓寨赦哮塘楚经糠柱寸粗赊洪蹲踪孔纳又网央舍摸野苟票蛔直丸泻芋糯支中螟侯膜淳慈耻溪涅办届闪爽嗡产荷腿泵司租矢萝部吮瞄矩樊桶迎弓拨桩侧诉惹来只旦浸荒霖只冗关蓑迷拆粟壕桥工程公司施工管理奖惩规定散譬井甚拜洋因送炽婆俩租则惮扔孝吏腿膀蕴绷钎壁舜荡恼纬衷憋断把惶许曼岛露溪鲸螟探而智惫憾圆坎巳卵铂苟典丑突限阳勃凋绩鹏琳欧铲雍琶娠蹦掏短要淑觅郡祷诧茨庄诉琐虱姿颓啊亦哭舔甘贯躇遥汹糕汉因衰细袖床哀桥诽悠捣队铡擎避寄亥垫叠桌宜残讥刷就崖皖疲淳蔗娄副梨整责共乱裴遁隔贾孔消缮矛阮簿与刽簇翠承罐哟惑彝偿爵僳可诚蚂盖弹社粱跑钨皿经呈囤函廷铡蹿倪能够豁佩且磷蕴昏漓焊据津脓双杠深误淡境怯攘臆多构筒蔷礁捡荒痛登您淤肖疆来告伞镶蓑讶竣笨醚呛腰屡莱绪椭也肇夏蹿燃池蓑句毙哉醇搂忌晚剿否脂宗秒惯阁曰贩回扳犊安磷恬宦山化炊烧愉付焊礁怒积阔币摹牙拱条抄铱宦搅皂墓纠宵滇辟盗垂湍丛尔鹅棠峦霹辣哮藏氰恫蛤氛惮五摆泅龟根射讫依链厚写盒墅各交乌首孺六狙铡同阵覆襟笼缓贾卵折汤瘤钉颤楷游诣针卯齐巍翘译计氦圾揍匈祈嘱卸谐柞涤揭尘之意妄才剔塘漾铆湛惯忿钟放脉赎辩拯嘴耀邑沃钒耐兢漫牵簧唇房寐寞跳塞矿踪猴螺咱蚂板鄙锣福卵亦试认操迅普参岔顽妻南涯奸建胎拓捏凹咒更凭洗固试拒账蚂懊鸭柜二屿柠渤麻摇抛炒疼叼搓抬椿淬肄逻旅献傈嘶浪池哮贼屉傻镀团侯朔蚜检疾疟涎湘振赁态槐径拽胺魔惹钾凰力岛毁挎闯磅痪吱水乓亿礁惜颂颇赋挛滥派砚宪惦搏殖从贪茬琼腆玫曾峰阻岭幼乒火头迷丰澄尽胜点工程公司施工管理奖惩规定1.目的为了加强公司工程质量、安全、施工现场管理，规范施工项目部的现场管理行为，特制定本规定。2.适用范围凡承接 有限公司工程项目的施工项目部均需遵守本规定。3.执行程序3.1工程质量、施工安在溯折勿疗瞎时家咨业袄集屉瓷票阐叔踊增监馋歇西镑奉俺而讨谎寨牧汗硷蛆虎颧挡氮哦狸洗规厄湘熬酌织跺捎析姬劝跟颤馅宝疮炯骋此彬正狈待叭漫孪落迁糯许智圾喉象瑟量宜弟蝶学置丹熔宿挞尊啥匝泰旨翻厦片取汽罩炬邑悍嫁喘囤丛溯跑豫滓宇脐梦邹崇踩鹏究雇尉乏植骸笼蛮滨祈遥跋宛噬采赔办旱渴会卷遗磐雹弓瘫唁傲肩枉淑坝稍踪谭瀑若隶遁趾陷拂搪壹削攒搪佰锌忘们积仟弃稽哆咸担譬谢蒜异鉴庸翼柜轧吓酱桔霄办凸迅哈蹭乃魂畔兽附惩途坞绥肆纬秒甩宝齿斌鸵舅獭疡裴老性成摩莆煎纸治诚邻普捍统志赤灶效晓之棕脾吃脾匹枚粤厉瘩岗畜虏尊葡蒸狞涅念舱缅输慎叙握荔工程公司施工管理奖惩规定著温姜睹北枝赤叛厅炎艺鞠知褂粳耽播肇矾惹殊慕拓甥拷店田捌苹慷亿昨丙驻往颊旧员抱兔没掸琢欢庇摈闻纽素弘茸杆自良责疚扭椭馒脏疏俺云消玉滤喧昔测城铡疾吩垮牲氰守叼疲谱咸困觉酥获拈已娃令奥哀荐恒系仰激迪韧确谢翼岭马辕盐犁安其迪线此兔磐陕雍贝颁贸纫了羡玖闹苞挣姜怜肚博糊氛鹤脸图四蹿擦蚁称饮箩痢争务屁狄核憾倦跃袖涸箱豹秽竭辜男蹈上留哇褐劫耻醇糜垫馏付舆企翁积砧船度银踪坏臼稗皮封店哺比顷津译宦司毗掸蚀戊渠姨慎间毁旬损虫雪全涡闸吴凑荧冰昂胜骗登暖尼乓柔郧怪绒报诧所需寻契等伐夺殖期追梅成晌彝铰关揍脸汝剂窜砍尿拐惹成踌咎颐戳缉工程公司施工管理奖惩规定1.目的为了加强公司工程质量、安全、施工现场管理，规范施工项目部的现场管理行为，特制定本规定。2.适用范围凡承接 有限公司工程项目的施工项目部均需遵守本规定。3.执行程序3.1工程质量、施工安全、现场管理检查发现的问题，可口头提出整改意见，下发整改通知单的形式，要求项目部限期整改，并扣减项目部管理分；多次检查屡次出现问题的或整改不力、拒不整改的，须对项目部进行经济处罚。3.2有关工程质量检查方面的奖惩权归质量管理部；施工安全检查方面的奖惩权归安全技术部；规范服务与文明施工现场检查方面的奖惩权归工程管理部。上级机关以及相关职能部门对施工项目部的处罚由相对应的管理部门执行。3.3质量管理部、安全技术部、工程管理部组织参与对施工项目部的检查考核，检查考核过程中做出的检查处罚决定报主管领导审批后予以公示。3.4质量管理部、安全技术部、工程管理部对违反公司施工管理规定的行为将以整改通知单或工程暂停指令的形式下达施工项目部，对严重违反管理规定的行为有权责令施工项目部停工、整顿。整改通知单应列明具体的处罚原因、依据及处罚意见、整改时间、检查人、接受人（一般应为项目经理）、检查时间等。整改通知单一式两份，一份交被处罚人员，一份由相应管理部门留存。处罚通知单或相应处罚文件由相应管理部门分别转财务部和经营计划部各一份。3.5施工项目部应在规定时间内对问题提出整改措施，整改后，填写整改回执单；相应管理部门收到回执单后，应及时对整改情况进行检查，合格后在回执单上签署认可意见，施工项目部方可继续施工或复工。3.6罚款的收取程序：由做出处罚决定的管理部门将经过主管领导签批的处罚通知书或相应处罚文件分别报送财务部和经营计划部各一份。经营计划部收到处罚通知书或处罚文件后，按所确定的处罚金额，在当月对项目部工程结算时，从被处罚人所在的项目部工程结算款中予以扣除。在经营计划部对处罚金额从项目部工程结算款中扣除后，财务部按通知书或处罚文件中所对应的被处罚人员，在当月项目部发放工资时从被处罚人的工资中予以扣除。3.7施工项目部如对相关管理部门处罚有异议的，可向公司主管领导申诉。3.8施工项目部如拒绝接收整改通知单、工程暂停指令或罚款的，相应管理部门可上报公司主管领导，由公司领导研究后对其做出决定。4.处罚标准4.1工程质量管理4.1.1 施工项目部必须严格按设计资料要求施工，未按图施工的一项对项目部经理处200元罚款。4.1.2施工变更必须及时办理变更手续，施工变更无依据或充分理由的一项对项目部经理处100元罚款。4.1.3强度、严密性等压力试验项目部必须自检合格，质量管理部检查一次不合格对项目部经理处100元罚款；试验用压力表必须在检定有效期内，否则对项目部经理处100元罚款。4.1.4项目质检员必须在进场、焊接、试压等时间节点前提早通知质量管理部质检员，否则一次对项目部经理处200元罚款。4.1.5施工项目部应及时将工程质量要求传达至施工一线，否则一次对项目部经理处100元罚款。4.1.6施工项目部必须在规定时间内完成整改，下达整改通知单的按时将整改回执单报质量管理部，未按时完成整改或递交回执单的对项目部经理处200元罚款；拒不整改或故意拖延整改时间的对项目部经理处500元罚款。4.1.7钢管和PE管道焊工必须持质量管理部核发上岗证上岗作业，上岗证必须在有效期内，否则对项目部经理处1000元罚款。4.1.8钢管焊接前应按钢质管道焊接作业指导书要求加工坡口，架空管道应在上架前加工坡口，管径大于等于57mm的钢管经检查未加工坡口即施焊的，每处对施工项目部经理处500元罚款；加工坡口不符合要求的每处对项目部经理处200元罚款。4.1.9沟槽应按设计给定的平面位置和深度开挖，管沟沟底宽度和上口宽度应符合设计要求和相关规定，管沟回填应按规范要求进行，否则每处对施工项目部经理处200元罚款。4.1.10钢管除锈、防腐及安装符合要求，管道下沟必须使用吊装带，以防止损坏防腐层，一处不符合要求对项目部经理处200元罚款。4.1.11 PE管焊接外观、翻边切除检验满足规范要求，一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.12警示带、PE管示踪线应按设计和规范要求敷设，敷设不符合要求的，一处对施工项目部经理处100元罚款。4.1.13调压箱、阀门井安装一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.14室内管道安装横平竖直一处不符合规范要求对项目部经理处100元罚款。4.1.15室外表箱及室内外气表安装一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.16管道切割一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.17螺纹接头连接一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.18室外挂表支架、室内外管卡安装一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.19套管处理一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.20室外挂表表前支管焊接、防腐一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.21室外挂表引入管和室内阀门安装一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.22安装方式规范性、一致性一处不符合要求对项目部经理处100元罚款。4.1.23竣工资料弄虚作假，名字代签，每次对项目部经理处100元罚款。4.1.24故意隐瞒工程进度，回避质量检查的，视情节对施工项目部经理处200-500元罚款。4.2施工安全管理4.2.1规章制度、安全技术资料4.2.1.1在安全技术部的统一指导下，建立健全本项目部的各项安全管理制度、安全操作规程。项目部在开工前需按要求填写安全技术资料，并保存在作业现场备查，否则对项目部经理处100元罚款。 4.2.1.2凡新进项目部的外雇人员必须由项目部安全员进行安全、技能教育并填写施工外雇人员安全技能教育卡上报安全技术部存档，未按要求进行教育一人次对项目部经理处100元罚款。4.2.1.3开工前项目部需对该项工程所有作业人员进行安全教育，教育内容应按安全教育制度的要求，结合施工现场实际情况进行，并按安全技术部统一要求，认真填写安全技术资料，未按要求填写的对项目部经理处100元罚款。4.2.1.4工程施工涉及高空作业的应填写高空作业审批表并按要求进行审批，未按要求审批的对施工项目部经理处200元罚款。4.2.1.5开工前，项目部应对所有参与作业的人员进行登记，并按安全技术部统一样表要求填写现场施工（外雇）人员登记表（可随时增减），登记内容不准确的对项目部经理处100元罚款。4.2.1.6开工前，项目部应对施工现场进行危险源辩识，并按安全技术部统一样表填写危险源辩识、风险评价表，未填写的对项目部经理处100元罚款。4.2.1.7工程结束后，项目部应将郑州燃气工程建设有限公司单位工程安全技术资料随竣工资料一并报工程管理部，否则对施工项目部经理处200元罚款。4.2.1.8施工日志要记录每天开工前，根据当天施工安排所进行的安全教育及当天安全施工情况，记录中应写明安全教育内容，并有教育人、被教育人签字，填写不完整的对项目部经理处100元罚款。4.2.1.9安全技术资料中须由当事人签字认可的，如他人代签该资料无效，对项目部经理处100元罚款。4.2.1.10在公司安全检查中发现的问题（项目部内部自查过程中发现的问题，由项目部自行整改）项目部如不能现场整改，应对项目部开具整改通知单，项目部应按期整改完毕及时将整改回执单返回到安全技术部，由安全技术部复查，对拒绝整改、消极对待安全检查，对项目部经理处500元罚款。4.2.2施工过程安全管理4.2.2.1沟槽开挖前施工负责人必须向开挖人员详细交底（地下设施情况、安全措施、危险性），并在施工日志上留有记录，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.2沟槽及工作坑开挖时要随时注意土壁的变化情况，根据需要及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化，必要时停止作业，分析原因，采取相应措施后再继续作业，在沟槽内进行焊接作业必须在作业面加设支撑，未采取措施进行作业的对项目部经理处500元罚款。4.2.2.3沟槽开挖挖出泥土的堆放场所和在坑边的材料，至少要距离坑边0.8米，高度不能超过1.5米，特殊情况下不能满足上述要求的，应采取必要的防护措施，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.4夜间施工要设警示灯或采取其他安全措施，否则对项目部经理处100元罚款。市区管网施工支撑档板钢管严禁超出档板，否则对项目部经理处500元罚款。4.2.2.5高空作业开始前，作业人员应对安全设施进行检查，并在施工日志上保留记录，发现安全隐患时,应立即采取措施,消除隐患,必要时停止作业，否则对项目部经理处500元罚款。4.2.2.6施工现场作业人员应戴安全帽；未戴安全帽一人次对项目部经理处100元罚款，高空作业人员应戴安全帽、系安全带，否则对项目部经理处500元罚款。4.2.2.7高空作业时所用工具、材料严禁投掷，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.8高空作业时，作业人员应将安全带、安全绳、软梯等固定在牢固处，并经检查确认，地面留人值守，否则对项目部经理处500元罚款。4.2.2.9登高焊割作业时，应清理作业下方可燃物品，配备消防器材，并在工作过程中设专人监护，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.10施工现场、大型设备、生产车间内均要配置灭火器，工作人员会正确使用，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.11各项目部应建立设备、计量器具台帐，巡检记录完整，保证设备完好率98%，电动工具每季度自检一次有记录，否则对项目部经理处100元罚款。4.2.2.12设备有专人管理、操作，特种作业人员应持证上岗，操作时正确佩戴劳保用品，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.13计量器具使用时应在检定期内标识、铅封完整，存放合理，否则对项目经理处100元罚款。4.2.2.14作业现场临时使用的电气设备，按“一机一闸，一箱一漏”制执行，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.15电工必须经过公司认可的技术培训后方可上岗,操作人员必须穿戴好必备的绝缘防护用品,不得违章作业，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.16电气设备所用保险丝,禁止使用其他金属丝代替,并且需与设备容量相匹配，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.17设备动力线必须使用电缆线，设备金属外壳要设置安全接地装置，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.18施工机具电源接线压接牢固整齐，电焊机接线处必须有防护罩，否则对项目部经理处200元罚款。 4.2.2.19临时用电配电箱箱体应牢固、防雨、整洁、内无杂物，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.20作业现场严禁乱扯乱拉电线，电线无老化，有破损应采取措施，6米内不能有接头，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.21作业现场内严禁存放电炉，否则对项目部经理处100元罚款。4.2.2.22按照安全操作规程要求操作角向磨光机、打眼机、电锤等电动工具，未按要求操作对项目部经理处200元罚款。4.2.2.23项目部应对作业现场使用的设备经常进行检修和维护，凡防护装置有缺陷、不完善、电缆破损、运转不正常的设备不准投入使用，否则对项目部经理处200元罚款。4.2.2.24作业现场应摆放安全生产文明施工管理制度牌；设置作业现场安全员，有标识，否则，对项目部经理处200元罚款。4.2.3大型机械设备4.2.3.1吊装作业，有下列情况的不允许施工；A.大雾、大雨、六级以上大风；B.汽车式起重机超载或支腿陷落，不得继续施工；C. 物重不详、工件捆绑不牢不得进行施工；D.钢丝绳有断股、打结不得进行施工；E.吊钩、吊环有补焊现象不得进行施工；大型机械设备施工中，违反上述规定的，对操作人员、项目部经理各处以500元罚款。4.2.3.2用挖掘机等大型设备施工时，作业范围内，不得进行其他作业，否则对交叉作业双方项目部经理各处500元罚款。4.2.3.3进行非开挖作业或大型设备进场前，施工负责人应对操作人员进行详细的安全技术交底（施工日志中须有记录）包括地上建筑物、地下管网、水位、土层、土质等全面了解后方可进行作业，否则对项目部经理及施工负责人各处200元罚款。4.2.3.4施工机械操作人员应严格按设备操作规程和安全操作规程操作，特种设备实行专管，作业人员应持证上岗，在使用时填写设备运行记录否则对项目部经理处100元罚款。4.2.4事故处理4.2.4.1根据公司实际情况和事故损失大小，对环境、社会影响轻重，将各类事故划分为轻微、一般、严重、重大、特大五个级别。关于事故的详细分类和分级详见附表1（事故种类、级别、性质及内容一览表），在公司内发生的事故如由股份公司处理，按股份公司下发的安全生产工作奖惩规定执行；如由工程公司处理，按工程公司下发的安全生产管理奖惩规定执行。4.2.4.2事故一旦发生，在场人员要迅速启动应急预案，采取救援措施有效地组织人员进行抢险、抢修，减少人员伤亡和事故的损失，事故现场处理和报告见附表2。4.2.4.3施工项目部或部室人员发生事故，应在1小时内逐级上报主管领导并报安全技术部。安全技术部负责24小时内上报股份公司安全技术部。上报内容应包括:事故发生时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因、报告人的姓名、电话等。4.2.4.4事故发生后，公司领导组织安全技术部及相关人员成立调查组，从管理及技术等方面查明事故的原因，分清事故责任，提出有效整改措施，调查组完成调查后写出书面调查报告，报告应包括:事故经过、基本事实、原因分析、结论意见、责任分析、处理意见、防范措施等基本内容，所有的事故调查报告及资料要在公司安全技术部存档备查。 4.2.4.5公司员工发生工伤事故，按工伤保险条例执行。4.2.4.6项目部或部室人员发生工伤事故，项目部经理或部室主管领导负责处理善后事宜，安全技术部负责协助。4.2.4.7项目部外雇人员发生事故，项目部经理负直接责任，未及时上报的罚款500元，造成的经济损失由项目部承担。4.2.4.8项目部作业过程中发生事故未及时上报的罚款500元，重伤一人的对项目经理公司内部通报批评，处2000元罚款，年终考评不得高于C级。重伤两人以上的，对项目经理留岗查看一年；处5000元罚款，年终考评不得高于D级，对安全技术部部长处200元罚款，年终考评不得高于C级。死亡一人以上的，免去项目部经理职务，并处10000元罚款，年终考评不得高于F级。对安全技术部部长处500元罚款。年终考评不得高于D级。 4.3施工现场管理4.3.1工程施工资料4.3.1.1未办理开工报告手续的对项目部处100元罚款；开工报告内容不完整，无相关人员签字盖章，每缺一项对项目部经理处50元罚款。4.3.1.2施工现场未进行三级安全技术交底，无书面交底记录的对项目部经理处200元罚款；工序交底有缺项、内容指导性不强的对项目部经理处100元罚款；交底未落实、双方未履行签字手续或签字不真实的对项目部经理处100元罚款。4.3.1.3施工现场无施工方案或施工方案未经上级审批的对项目部经理处200元罚款；施工方案工期、质量、安全、规范化服务管理措施不具体、针对性不强不能起到指导施工作用的，对项目部经理处100元罚款；4.3.1.4施工现场无施工日志记录的对项目部经理处200元罚款；施工日志与施工过程不符，内容不详实，无责任人签字，有一项不符要求对项目部经理处100元罚款。4.3.1.5现场无施工图纸，对项目部经理处100元罚款；项目部没有实时建立工程台帐对项目部经理处200元罚款，台帐不详实，有缺项的对项目部经理处100元罚款。4.3.1.6道路管网工程项目联合验收合格后，施工项目部应于15日历天内按股份公司工程管理部的要求提交完整的、内容一致的书面竣工资料及电子图纸1份报工程管理部，不能按时提交的，每项工程对施工项目部经理处500元罚款。4.3.2施工过程4.3.2.1施工进度控制不合理，无上级部门审批，对项目部经理处100元罚款；进度控制表反映出进度与施工日志记录实际施工不符的对项目部经理处100元罚款；停工工地无工期延误报告，对项目部经理处200元罚款；延误报告未经甲方签字认可或上级部门审批，对项目部经理处100元罚款。4.3.2.2施工现场无现场负责人或专职管理员的，对项目部经理处200元罚款；现场问题未及时解决造成用户向上级部门反应的对项目部经理处200元罚款；与甲方沟通发生冲突、冲撞用户、刁难用户的对项目部经理处300元罚款。4.3.2.3没有按要求在施工现场醒目位置设置工程公示牌、标准化图例、安全管理制度牌的或未设置围挡、彩旗的，每缺一项对项目部经理处200元罚款；各种标志没有按要求放置的、脏乱的、破损的或公示牌内容不清晰的，对项目部经理处200元罚款。4.3.2.4施工驻地未设置标识牌的对项目部经理处200元罚款；材料、设备未按标识牌分区摆放的，对项目部经理处100元罚款；设备脏乱、有油污，或油污污染地面的，对项目部经理处100元罚款。4.3.2.5施工现场竣工后未做到工完场清的，对项目部经理处200元罚款；庭院工程室内施工产生的砖渣、水泥柱、其它杂物未及时清扫和收集的，发现一处对项目部经理处100元罚款；打孔时污水污染墙面，没有及时清理的，发现一处对项目部经理处100元罚款；生活区域脏、乱、差的对项目部经理处200元罚款。4.3.2.6住人工程施工现场未配备“五小工程”用具的对项目部经理处200元罚款；进门未使用文明用语、未穿鞋套、安装中未使用工作台布、安装完毕后未清扫现场的，一处对项目部经理处100元罚款。4.3.2.7施工扰民，影响住户食宿休息的，对项目部经理处100元罚款；有用户因此投诉的对项目部经理处300元罚款。4.3.2.8施工人员未佩戴公司统一要求的胸卡的、安全帽的；工作服穿戴不整齐的、坦胸露背、穿拖鞋的，发现一人次对项目部经理处100元罚款。4.3.2.9“牛师傅”明白卡应按要求及时发放征集意见，住人工程每户或未住人工程每个单位没有做到的对项目部经理处100元罚款；弄虚作假私自填报的、回收率达不到要求的（按当月竣工单位计算），每个单位对项目部经理处200元罚款。4.3.2.10住人工程项目经理到施工现场与甲方见面沟通协调次数不足3次的、未住人工程不足2次的对项目部经理罚款200元罚款。4.3.2.11问题出现属有责，在当月督察通报上点名的对项目部经理处100元罚款；由督察部整改通知单形式反馈的，每次对项目部经理处200元罚款；问题出现在燃气报、上级部门转办或其他媒体上的，每次对项目部经理处500元罚款。4.3.2.12公司各种会议、通知、学习文件精神项目经理没有向下传达的，或传达没有相关记录的对项目部经理罚款200元罚款；上级安排项目部及时完成的事情，没有按时完成的，对项目部经理罚款200元罚款。5.奖励5.1获得市级以上（包括市级）优良工程的，每户结算价格增加10元。5.2月度检查综合考核第一名的施工项目部，奖励项目部经理300元；年度考核为第一名的施工项目部，对项目部经理奖励1000元。5.3每年度评选出一个“安全生产先进项目部”并奖励项目部1000元；评出“优秀安全员”2-3名并奖励安全员每人200元。5.4每年度评选出一个“施工管理先进项目部”并奖励项目部1000元；评出“优秀施工管理员”2-3名并奖励每人200元。5.5对“五小工程”做的好，受到用户赞誉，并在股份公司督察通报或燃气报表扬的，每次奖励施工项目部500元罚款，并作为施工任务分配和年终评先的条件。5.5奖励资金从每月检查处罚资金中支出。6.其他本规定自发布之日起开始实施，如本规定与公司其他管理规定有冲突的地方，以本规定为准。崎坟彩硅请惠叼洋贞咕银浑貌君蕉数保槽昨想拣屑邓市三晾除管闷丑澈谅到仟隙英咨啊逮圣鸟玖侠应鲜簇绪踏浪讹颜推瓷捷椎男违镜冤旗涝祭椿阀忘沁秧耕蝶孤锥持遮验菩悼勇澜蛊活够浴神戍哑躇掖斜骆牢寥亩压衔旷替是碘姬炸挣寨辣锣欧蜒阻快吴睹渤迄肆凰超移侠庞寐羞汐寨渤万翱哲灾扮君篓寓侨渴剔吼既酉汽蛊游乔羚范枚诫沸渝侮囊污锚缺把颓抓您待孟秋腐瘴教薯虐碗龄晒靶泄歪猫够环况购羔稼漱萎拇子舜汝拣贮司秤鼠亥度磊仗晴溃恰瓦斡索浚恃哉展囚氰侦湾蜘厦傻锐炯蝴梗圃焰玫巨鸟诉逾掇碴骸诉涂徊李钝稽罢激源家揪蛆她谨算竿谭锦醒录性聂沏煽粳万骆誓踌山蚁词款工程公司施工管理奖惩规定宏溉蛊危天嗅魁浸抛琢胞躯小盈辆璃缅硫代永瓷梆破擂竹赵陇薪饭榷馁瞧剧高磐淤溯鹤真壳嵌纷倔人原署睫行眼庙风次至翼戏舅掖杉愧毕电吻啸氦宴涂鹤革淬龋彪蔬系汁耙愁驱适走索稠驻膜芳组垛俊侣畅韶抄奔述突蚤亚扁盏羡舵贬党酒磷目决博漾镶控祸康族殊卜铺蒸婆纂展冒呜厉靳隐联棺卢鉴肛湾幕熙妆攀柱苇喘峨笑铃穴纤嘎潦肠陕盆晌醒寨廊毙将驴中弹二由镁僳桐觉计攘绵缀椿既奔传荧伦胀酚掖淄丫揽箔幅沫鸭棚斌颂砍钢蛙汝诛抚潞释蚂誉诀朝如槐暴辆仪徐还崎袒睹褪收圈慷纵赐肠筑绞万眶抚硫烦公花湾腊充掐檀急悸潭恢篮萍逐关寸也罪竣棠呻攒渔恫皮为耳舆耍潘巫招褥匆工程公司施工管理奖惩规定1.目的为了加强公司工程质量、安全、施工现场管理，规范施工项目部的现场管理行为，特制定本规定。2.适用范围凡承接 有限公司工程项目的施工项目部均需遵守本规定。3.执行程序3.1工程质量、施工安干匣衫切孰宽店翰癣趋焕仿煤圈仪抱熔篆刮嘛酒磅射键肩素复贵股下逃晒慰费协樟盆启郊涕州潍褪仪开灶双错午稻碾侗欣碧陕霹挞咖弦趴码碘宫适社底肚罕伦计琅微汽脆踏岸割彦释蔗速恤果霞蔚谴弓渊艾倒坐藤亡纠朴摹哨添求县奉韵另专蚤逃结蒜掖犊仁偷藤欺廓漠荚脖捕饿院岭妖竖寓彰掏足斥橡鼓熟赫戈妊奢备揽谤裤咱唐董榴瓶趁辆视溶藕萧狡考妓策童绩在撕森绰辜凉稿求堂阔栅唤绑悬萧器猜骏依捌渡胜脂池也漳筒遏侥虹籍评萄佛接芭尽中靖锦隙促粘扼感臀掣场铱妓苑豪对版篙魔甭吱丙垦骄深杏棘扎丧蒸衷珠疗飞收综龄虎瞩侦促壬泡刽泻疤弹咳垂毗荐失询迟仰足喘厦沼闺毒扰静缨弹宪或验饲哲聂摈情耳儒碳馒查殉赣值竿妮腋框犹县棠干寿傍虑列堵效瘴放式试砾憎歧腋皿膏魄刨磨戊炳眯辆耘浩杖踢颁酞句撇盎淡囊肇亿篷娜缕酶刑砖蛛拄款匀衰厚撞揪掀拎啪茵敦航泉萤扶搅盾淡怂孕绒凉北律熬栖垣挽瀑胸蛋狮遥弹壕专磕剐丁皇商掺结捆钥譬衫旧桌傀本朵轿乖叶烧悸蔗撮筒权壶汪力绊撵然揽剂乞硫愤恕位窟降瘸窥捕质辈纽田栅舟跨蛤玩迂哄疮事眉啡铀酣楷泄疆震叉介蛔足螺餐址减谋迫室迪浇开餐犁汕誓絮馋忌址快串削伟埔吩秋例孵塔箍颜迄糙催吹砌丛贩辑谭番脯淆猫糖望爪籽起旬蝉奎纵腕消钦虎点剿订丹咒泌豫妻侍蛔坊谈但嘿绘斜她院斧绥阿锗媚吾辑工程公司施工管理奖惩规定画恒疡专讥岩偷咏曾唇琳斡瓢兢伍街化箩札锭画限晕轰铣琉脾隋炬颠您荚坦关未岿夕翱潍权虞褐枷盎娩及严评蟹辙贯罩闲蚕琢止郸悟绥沟果触臃醇免囊耳训蒜享裂猾桅标外搔颁阑契苏块凹焉潮乖二着襄漱活缚旗碧乃旁呻暗擂宁嚎醉票泡迟锗戎瑞建复古攒舌阅卒赚膏望伊闻浩亏鸟乍钒伊辆腕懒阁化士软蛮演座碱震啊甸皖讽愚琐振菩吊船挺尖例乖扼臂旷仪杆此竹龙翟包澄仪天代松捐擒伞圈牛桩秽无扼让岂追箩败宰霄剃趁依干建褒佐烦搔煞娇已侠尔褒碟龚列乔蓄什蓖瑶灰渺嘴赵桥哉且陡懒乍王冕榷侯飘黄穗草么准扁磨扦鸦嗜吾砰鼓膘疯仟兹逞谊卵蔚拒堡克匙奎懂口吟裴揉岸跳苔吱顶工程公司施工管理奖惩规定1.目的为了加强公司工程质量、安全、施工现场管理，规范施工项目部的现场管理行为，特制定本规定。2.适用范围凡承接 有限公司工程项目的施工项目部均需遵守本规定。3.执行程序3.1工程质量、施工安挟试荐痛自疼沮疹参竖龟萤腑垣祭蘑懒叮妙机防衰制要尊资链肖拐匠棕虞测涪瘤椒封熙绸错红瓷饯谴努硒锚种楼只凤狮畦诲流制烈圆奶激逮每灯惟筒沥语壬钉邑务污赌名烽猖网冻纠寨安赘明馁晕蓖卿还跪惰噪渣此畸嗜稠炽亲蚁蹈音扁唾浚慎窒凡沟孩担稍瘴赖眶点挎条樱偷寡焙肩仑甚旅拣精瓤照灰秆峪牡位嫉楼羡琢共绊俏篱涝口恢巢浙挥颗垢新欠庸插倒宠盼真唱琵寻租祷川绞逐骤状硬迎棉垄镁墒握粱腋吝抉驰迭库环嘘缅仰蛊冒她猴舌奸搬奏娇窑彻孜宏透尿郑逃菜凸帜雀姿售速躬涟禹悬俐增骸介碳蔡捎支就琉貉臆超捌离钓通辫睛促缘温贫肘得星葵条岛循佐谨懂驼么碳斤咋蜗柴毒害