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对建筑工程中土建施工技术的管理分析

圣学红
摘要：施工技术的管理，贯穿于施工前、施工中的各个环节。加强施工技术的管理，是实现土建项目目的的重要保障。施工技术的管理并不是一成不变的，还需根据项目的特点和施工现场的环境进行分析改进，加强建设施工技术管理，是施工过程中永恒的话题。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
：TU198： A
一、技术管理的内容
建筑工程技术管理的内容，包括技术管理机制、技术档案管理、施工技术培训、图纸审核、施工组织设计、施工技术交底、施工安全技术等。大多情况下，可以分为内业和外业两个类方面。内业包括制定技术管理机制，完善技术标准规范和程序、施工岗位的技术培训、技术档案的管理，夕业包括施工组织前的技术准备、施工过程中施工技术实现、施工技术的变更。施工技术管理实施的原则要从施工项目的实际情况出发，认真执行相关规定的技术要求、规范和标准。施工技术管理工作的重点是全面抓好基础工作。具体实施时，需要根据不同项目的具体情况，针对性的分析落实，建设配套的分工协作机制，最大限度的为工程施工提供服务。
二、建筑工程中土建施工技术管理优化措施
1、建设工程的整体管理优化
完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、程序和相关文件的标准要求。建立技术管理组织机构和责任制度。认真落实施工技术交底和施工技术档案管理制度。图纸会审时，必须做到有组织、有领导、有程序地进行。未经会签审核的施工图纸不能用于施工。技术交底可分级进行，目的是使参与人员充分了解，防止盲目施工。对于施工过程中的重点更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括竣工资料部分和施工组织与管理方面的技术档案，这些都要按照档案管理的标准进行实时的整理、归档和管理。
2、施工过程中的技术管理优化
这个阶段的主要工作内容及基本要求是了解和分析建设工程特点、进度，理清施工的客观条件，认真编制施工组织设计，制定有效的施工方案，施工组织设计是对工程项目进行施工准备和施工指导的基本技术条件，具体有以下措施：
2.1加强施工组织设计编制的组织管理工作，对参加编写的人员进行明确的分工，责任到人；
2.2施工组织设计的编制依据、格式、内容都要遵循统一的规定，实行标准化的管理。施工过程中的技术管理，也是施工现场的技术管理，为了实现质量、工期、成本、安全等施工目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、施工技术文件管理优化
3.1文件变更的管理
工程变更是工程施工中必不可少的一部分，变更直接影响着施工目的的达成。工程变更是否发生，主要考虑的是对工程的实施是否有利、是否有利于节约成本，是否有利于施工利润的增加等因素。
3.2图纸及设计技术管理
图纸的说明是否完整、齐全、清晰，图中的相关尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确，也是管理的重点之一。一套图纸是否一致，互相联系的各套图纸设计是否统一都是管理的内容。另外，主要结构的设计有无问题，主要部位的结构构造是否合理也应纳入管理的范围。
3.3竣工验收文件的管理
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、反映施工过程和建设项目状况的各类文件、图纸、影像材料等，是建设项目施工技术实现的真实记录。这方面的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
4、工程施工实施过程中的实际落实
4.1施工质量的事先控制
工程技术质量管理工作的事先控制，要注意保持预防为主的主导思想，在实际的工程施工正式开始之前，要先制定施工技术质量管理计划，完善和确立有效的程序和技术及实现方式，同时制定与之相一致的施工技术、组织管理、控制措施以及工程技术管理手段，一般主要从以下几方面着手：
（1）确保施工人员的素质
工程技术人员在工程施工起到了最直接的作用人，施工人员的技术水平左右着工程施工的效率和质量，施工队伍的技术水平越高，整个工程质量的实现程度也就越高。所以在施工之前，就要对相关人员进行相关技能的培训。项目管理部门要针对不同专业、不同施工工艺进行培训。未培训合格的人员严禁参与施工。另外，还要建立健全岗位责任制，要求相关人员对工程施工质量进行保证承诺。
（2）施工中的监督与控制
工程施工中的监督与控制重点，是将工程施工人员的管理方面纳入到整个工程的运行管理之中。在每个分项的施工工作开始之前，要组织工程技术人员参与对工程施工方案的讨论，对合理的建议要积极采纳。并且，总包方制定和下达的每个工程方案、技术交底、整改活动、各项命令都要严格统一的执行。要实时进行工程质量的检查，各阶段各项目的主要负责人要及时的进行总结并提交检查报告。对于表现优异者的要依照有关制度进行奖励和表扬，对于未能按标准执行的个人和单位，要进行整改和处罚，严格落实责任制。
（3）施工过程中的技术检查
施工过程中的技术质量检查，重点是对自检、互检和交接检查的加强。自检是指在其一个单项工程的施工结束后，要由相关的工程施工队伍对自己的施工结果进行自我检验，如质量标准达到要求，要由其队伍中的主要负责人进行书面的确认。互检是指，分项工程完工且自检后，确认工程质量达到标准的，要由项目管理部门技术负责人组织各个项目进行互检，在互检的过程中，如果出现问题立即解决。交接检查，是指各分项施工队伍互检完成并确认达到标准后，交由下一项工序的相关人员进行检查，并接续施工。
4.2工程过程中的质量管理
土建工程具有工期长、投资大、作业环境复杂、质量的影响条件多等特点。因此，需要从以下几方面着手管理：
（1）在工程施工的准备阶段，对工程的环境与施工地带地质情况的调查要给予高度的重视，它的主要内容包括：地形与地势的环境、地质类型、防震等级、水文概况、气象特征及当地各种能源是否能够满足供应、交通是否便利、材料购买是否方便。以上的调查资料，不仅能够成为地质勘察报告的补充，还可以作为施工技术组织方案的制定依据，是保障整个房屋建筑工程质量基础条件。
（2）核对设计图。项目的管理部门要组织专门人员，进行分项目、各个结构、给排水、电气工程、安装工程等内容进行图纸的审核，在此过程中要特别注意不同的专业的交换意见，根据现场的具体条件，对各个施工图纸中的问题作有针对性的提问。并交由设计院，还处理其中的问题，由设计院、监理部门、施工单位参加设计施工图的交底，讨论其中的施工图疑问，由专业设计人员解答，并要整理成文本模式的纪要，使其成为工程施工的主要技术依据。
（3）隐蔽工程的控制。土建工程中的施工工序较复杂，往往存在有一定的隐蔽工程，对于这类工程的控制和检查，要积极的建立起各种有效的管理机制。例如，在施工中发现了隐蔽工程的主要质量出现反常的情况，就要马上暂停工程施工，并组织进行问题分析，找出问题所在，然后制定出有效的处理措施。必要时要对施工技术管理标准进行修改和补充，然后再进行工程施工，并加大实时检查的力度。
结束语
目前,我国的建筑行业迅猛发展,要想在市场竞争中处于不败之地,必须加强土建工程施工技术管理,并采取合理有效的措施,使工程能在确保质量的前提下安全有效的完成,使企业及施工单位能够长久的发展。
参考文献
[1]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济，2008（2）.
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）.
[3]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.

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