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针对土建施工管理的探讨与分析

孟祥江
摘要：在工程项目管理中，土建管理是十分重要的环节，这个关节管理质量的高低会对工程的质量造成巨大的影响，也会影响到工程造价的高低。因此，一定要做好施工过程的管理工作，才能在保证建筑质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。本文对土建施工管理进行了探讨。
关键词：土建;施工管理;问题，对策
：TU71： A
一、土建施工存在的问题
1、现场施工人员的安全意识不高
安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因，其实所有问题归根结底都是意识问题，建筑工地安全事故频发也主要是因为施工人员的安全意识不高造成的，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。
2、安全管理问题
除了安全意识不足之后，在安全管理上也存在着很多的问题需要我们主要，比如：(l)在设计过程中就应该把安全问题贯彻其中，始终把安全放在首位，确保设计中不存在造成安全隐患的可能；(2)在材料和器材的准备过程中，我们应该注意不能把所用的器材随意堆放，所需要用到的一些器材也需要精心搭制，避免出现损伤：(3)在具体的操作过程中更加需要我们时刻把安全放在首位，不能存在冒险意识，一旦存在侥幸心理就可能引发惨剧。
3、质量管理问题
除了安全问题在建筑施工中得到格外关注之外还有施工的质量问题也需要我们特别的关注，因为一旦在后期使用过程中建筑物的施工质量出现问题那么必然会造成极为严重的后果，当前质量问题存在的主要原因还是在于对于质量的检查不严格，虽然当前各个工程承包商都极为重视工程的验收，但是因为每个建筑工程都是极为繁琐的，所以在检查过程中一般采取抽查的方式进行，这种方式就可以存在遗漏的现象，一旦没有检查到的地方存在安全隐患那么后果必将是极为严重的。
4、环境问题
土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
二、土建施工管理中应注意的事项
针对当前土建施工管理中存在的诸多问题，我们应该注意的地方也有很多，只有把这些地方做好了才能确保安全生产，并且建筑施工的质量也能得到保障。
1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理
土建施工管理中很重要的一方面就是对于施工进度的管理，施工进度也是整个承包方和施工方极为关注的一点，针对施工进度进行管理首先就要求我们必须有合理的规划，在整个工程施工前就需要针对每一处的施工进行合理的施工规划，其中我们可以采取签订必要的合同的方式来确保施工方能够高质量的按时完成施工计划，一旦施工方没有完成合同规定的施工计划的话那么必须受到一定的处罚，此外，我们还可以把信息技术引入施工进度管理中，采用最为先进的信息技术来指导施工进度的有序进行。
2、选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量：考察施工组织的施工项目记录，这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3、改进施工技术和现场环境，降低对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障居民的生活环境。
(l)尽可能减少施工过程中的环境污染
在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。其次，在土木工程建设中应该选挥优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
(2)美化施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在旌工现场环境的管理中我们首先要做到的就是要美化施工现场环境，杜绝出现随意乱放的现象，做到整体现场有序整齐，这也有利于整体工程施工的高效进行。
三、加强土建施工管理的相关措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
（1）在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
（2）施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；
（3）在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
4、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
（1）培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；
（2）在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。
（3）落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
就目前看来，我国土建施工管理过程中还存在着不少问题，要解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。
参考文献
[1]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济，2005(21).
[2]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯，2006(19).
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010(20).

-全文完-