工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析.docx

工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析 韩志远摘要：随着现代企业管理制度的推广和实施，加上日趋激烈的行业竞争，大大小小的工程、企业都把管理看作提升自身综合竞争实力的重要抓手。尤其对于建筑工程来说，由于其管理的复杂性以及其与人们日常生活保障息息相关，建筑施工单位的管理水平高低成为人们关心的重点。尤其在工民建工程中，由于工民建建筑都是与人们的日常居住、生活关系密切，对于工民建工程的施工管理成为行业研究的热点问题。本文重点研究了当前工民建施工管理的现状，提出工民建施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议，以期为实际工程所参考借鉴。？关键词：工民建工程施工管理；存在的问题；措施分析在日趋激烈的房地产竞争态势下，从事工民建工程的单位要想常立于行業发展的潮头浪尖，就必须把施工管理作为单位管理的重中之重。对于工民建工程施工来说，要做好管理需要施工人员、管理人员等多方积极配合做好保障。一、工民建工程施工管理的基本内容工民建工程在具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，达到推动工民建工程质量、效率和安全的目的。故此，需要完成对施工管理的具体内容分析，如下。1.完成对施工人员的组织管理方案中需要囊括施工人员的配置、材料配置、设备配置中，提升工民建工程施工的效率，保障施工的有效性。2.工民建施工安全管理安全是工民建工程中的突出问题，也是管理的重点。借助相关安全管理责任和安全措施等，达到规避安全隐患的目的，促使施工顺利完成。3.成本管理针对工民建工程为了获取最大的经济效益，选择适宜的成本控制策略，达到降低施工成本的目的。1.质量管理质量问题是工民建工程的关键问题，选择有效管理途径，达到规避质量问题，控制各类施工隐患，满足工民建工程的功能和质量需求。二、工民建工程施工管理问题分析1.施工组织管理问题具体的施工管理中，可能会出现管理目标不够精确的情况，进而导致施工组织管理对工程施工指导效果不够理想，导致施工组织管理中某一环节出现问题，进而导致安全问题的产生。此外，施工进度控制不合理，导致施工中出现工期紧张或是延长工期的情况，严重影响工程的施工质量。2.施工安全管理问题受到施工人员安全意识影响，会导致施工过程中，不能严格的按照施工规范和施工流程展开施工，未能正确的对安全保护措施进行应用，尽可能会导致安全问题的产生，对施工人员造成安全损伤，进而带来经济损失。另外，工民建工程中，部分安全设施不够健全，均为施工现场留下安全隐患。3.施工人员安全意识淡薄虽然安全问题是施工现场最需要注意的问题，甚至已知的由于安全工作不到位导致的事故已经非常多，但是许多企业工作人员缺少相关的意识，没有遵守安全准则和配合安全管理的自觉性，这不仅会使得工民建工程施工管理的困难加大，还会对工民建工程本身产生消极影响。这种问题的产生与管理人员的理念密不可分，相关教育培训的缺失和人才经验的匮乏流失最明显的表现。所以，加强工民建工程施工管理既要从工程本身找问题，也要注意人员管理与应用在其中发挥作用的好与不好。4.工程招标与合同的管理混乱在工民建工程施工之前，需要进行招标和合同签订的工作，缺乏公正性和不完整的管理制度使得该方面出现了问题：表面上的公平公正公开并不能保证工程招标的透明高效，反而内定的可能性非常大，这与工程招标评比制度不合理和不成熟是有分不开的关系，间接地导致了后续施工问题发生的可能性增大；建筑公司中标以后会签订合同，但是相关制度不完善和缺失使得合同的管理漏洞百出，使得在工民建工程施工的过程中受到的阻碍增多，风险增大。三、加强工民建工程施工管理的措施根据工民建工程施工管理在现阶段的表现，可以看出如何加强工民建工程施工管理受到诸多因素的限制，该项工作也成为了工程管理中的重点和难点。针对工民建工程在施工管理中出现的问题，可以从规范招标流程和管理合同，管理施工技术和施工人员，重视资料存档和建立系统，灌输安全理念和落实责任制度等进行管理措施的应用及尝试，使得研究人员和领导人员能够根据本企业表现选择高效的手段促进工民建工程施工管理水平的提高。1.规范招标流程，有效管理合同关于工民建工程施工之前的招标和合同管理，采取的措施主要可以分为禁止不良行为和设立相应的制度。完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行，为后续的施工和监测工作打下良好的基础。构建集中交易所可以把工程招标整个流程归纳到其中进行，既可以利用完整有效的招标制度对不同行为加以规范，和质量安全，监管，造价等部门配合加以监督，又可以对合同进行管理，比如规定某些条例不能改变，借此保证工民建工程施工管理的质量不出现问题。2.管理施工技术，合理利用人员施工技术的管理是加强工民建工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国建筑行业应用的技术也在变化，所以需要工程管理人员从根本上转变利用施工技术的观念，让每个员工都重视施工技术的革新换代并积极地投入使用中去；优化每一分项工程以及每道工序，利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚，使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好；除此之外，定期引进新技术并选定特殊工程进行尝试，使得员工能在其中有所收获。3.重视资料存档，应用先进系统施工资料的存档往往被管理人员所忽视，所以更需要在以后的工程施工中加以重视。保证施工资料的质量，使得施工工作有科学合理的依据，这就需要有经验和技术的研究人员对其进行分类和整理。选择合适的资料存档系统，把资料细化后用科学的方式进行存储，并让专业人员进行数据和信息的分析，使得施工资料能在结合市场情况后得到更好地应用。可以与施工现场的监督一起，加强对现场的监测和控制，针对出现的问题和紧急情况进行研究和分析，为以后工民建工程施工管理提供合理的依据和打下良好的基础。4.树立安全意识，落实责任到人为了更好地保证工民建工程施工的安全，企业对员工进行针对性教育是非常必要的。定期组织安全教育培训，使得工作人员明白安全生产的重要性和必要性，才能在施工过程中树立安全意识，从根本上减少施工安全事故发生的可能性。在企业准入门槛的设计中也要有所改变，比如优先录取有经验和掌握先进技术的人才，并对先进技术有所研究的工作人员加以奖励，使得企业内部营造出一种勇于学习和创造的氛围，激励每一个员工都积极应用新技术。对施工的整个过程进行监测和控制，使得工民建工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加强了工民建工程施工管理。总之，随着经济的发展和科技的进步，我国社会发展的许多方面都取得了不错的成绩，使得许多行业的许多领域都在当前阶段面临着新的挑战。工民建工程是日常生活和工业生产的基础，推动着经济的发展；工民建工程包括工业建筑和民用建筑，涉及到的工序非常复杂并且施工人数非常多，所以就需要工民建工程施工管理以满足我国民生需求。参考文献：1张振，杨志强，马强.论如何加强工民建工程施工管理J.四川水泥，2015（1）：35.2李济民.谈如何加强工民建工程施工管理J.科技视界，2015（19）：95+251.endprint -全文完-