加强建筑工程土建施工现场管理赵其均.docx

加强建筑工程土建施工现场管理赵其均 摘要：经济的飞速进步为建筑工程提供了广阔的发展空间，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工现场管理质量的优劣直接关系到整个工程的施工质量，因此，建筑企业需不断创新管理模式，优化管理方法，针对影响土建施工现场管理的不利因素展开分析，研究制定相应的解决措施，以期促进土建施工现场管理朝着规范化、系统化、合理化方向发展，为企业长远目标的实现提供保障。关键词：建筑工程；土建施工现场；管理措施引言建筑土建工程涉及的内容较多，项目现场管理比较复杂，为了提高施工现场管理的效率和质量，应对各环节施工提出具体的要求，提高工作人员安全施工的意识和责任意识；其次，要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护建筑企业的经济效益，促使建筑企业的良好发展。1我国土建施工现场管理的目的建筑工程土建施工现场管理质量，对于整个工程施工质量的影响较大，因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。施工现场管理的实施，有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上，能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善，可促使施工比较复杂的工序简单化，合理分配工作人员的任务，明确其各自的职责、责任，确保各环节工序的有序实施。此外，进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性土建施工现场管理涉及众多的因素和内容，包括人员、设备、物资、技术规范、质量控制、安全控制等，因此现场管理是一项综合性、系统性工作。只有确保施工现场管理规范、有效，才能为建筑工程施工创造一个良好的施工环境，才能体现企业高素质的管理水平，从而促进施工效率和施工质量的提升，为企业创造较高的经济效益和社会效益。土建工程施工现场大多数处于露天作业，人员密集，工种密集，且高空作业、交叉作业较多，一旦因人员疏忽或违规操作极易引发各种安全事故。如果施工现场材料杂乱无章，机械设备乱停乱放，人员随意走动，危险区和事故多发区缺乏必要的保护设施和警示标志，这样毫无秩序的施工现场无疑会对正常施工带来影响，施工人员的人身安全也得不到保障，因此加强施工现场管理不仅有效避免或降低安全事故发生率，同时还能促进建筑工程高效快速的完成，为企业树立良好的社会声誉，进而可不断增强企业的核心竞争力。3建筑工程土建施工现场管理现状研究在土建施工现场管理中，存在各式各样的问题，很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本，因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题，才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。3.1监管问题建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。3.2法律、法规问题土建工程管理工作，缺乏足够详尽的法律、法规，不能严格遵循法律、法规进行管理，一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求，因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化，没有遵循具体的流程操作，以应付检查为主，在施工期间并不能落实，无法保证施工的安全和质量，在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。3.3质量管理问题建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。4建筑工程土建施工现场管理的建议4.1增强安全管理力度实现施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的基础，因此，安全管理是土建工程现场管理的重要组成部分。企业要加强对施工人员的安全教育和操作技能的培训，让他们形成安全施工的习惯，增强安全施工意识。同时企业要健全安全监督体系，加大安全隐患排查力度。对于监督过程中发现的各种违规操作现象，要及时进行纠正和改进。为实现施工现场的安全管理，通过安全隐患排查可有效控制和规避各种风险，对于排查出的各种安全隐患，企业要根据风险等级针对性的制定风险防控预案，做到防患于未然，保障施工现场的安全施工。4.2加强材料管理的规范化在材料的选取上，抽调具有一定经验的采购人员，严把材料选用第一关，本着质优价廉的原则要多跑市场，多进行比较，力争在保证材料质量和性能符合工程需要的前提下，尽量降低材料费用支出。材料在进入现场后，要安排专人对材料进行验收和审核，主要审查材料的出厂证明、合格证等，另外要对材料进行质量抽样调查，确保材料的所有参数指标满足施工需要，对于检验不合格产品，一律清出现场，不予使用。要做好材料的堆放和存储工作。材料在验收合格后，要按照材料种类或使用方便程度进行分门别类的存放，对受自然条件影响较大的材料要做好必要的防护措施。在材料使用过程中，要根据工程需要合理利用资源，最大限度的发挥材料的作用，减少施工过程中不必要的浪费。4.3施工人员管理的建议施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。4.4重视施工作业人员管理活动的开展实施建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。结语建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。参考文献：1张开频对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议J江西建材，2018（14）：106-1072张辉对加强建筑工程土建施工现场管理的思考J建材与装饰，2018（4）：201 -全文完-