某住宅小区工程施工总承包管理与协调措施工程实例.doc

住宅小区工程施工总承包管理与协调措施（工程实例） 施工总承包管理组织机构项目承包技术力量配置原则管理人员配置状况项目施工技术工人配置状况项目经理部重要岗位职责总承包管理职能总承包对施工进度控制管理总承包对质量和安全控制管理总承包对文明施工管理总承包对档案信息管理总承包与指定供货和分包单位配合管理及协调措施对各分包管理措施总承包对分包管理实行细则土建与安装各专业互相协调配合措施安装专业工种之间协调配合安装与土建协调配合装饰工程与安装工程施工配合措施总承包与业主、监理配合与协调总承包与周围环境协调措施总承包对工程信息（档案资料）管理总承包对质量保修期间服务施工总承包管理组织机构项目承包技术力量配置原则针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验优秀工程技术人员和管理人员构成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级项目经理担任本工程项目经理。根据协议规定在建设单位领导下实行施工总承包，将各分包单位按统一进度计划，质量目进行协调管理。实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划协调、施工场地综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量控制监督及施工现场管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全监督。详细项目重要负责人见附表管理人员配置状况项目经理，由具有丰富总承包施工管理经验，曾经担任过多种重大工程项目经理具有一级建造资格同志担任。项目技术负责人，由具有丰富施工现场技术管理经验，曾经担任过多种重大工程项目工程师且具有工程师职称同志担任担任。项目部内部设项目副经理、项目工程师（土建）、项目工程师（机电）等专业技术人员及有关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善组织管理网络。项目施工技术工人配置状况本工程按施工进展状况及工序分类，及时配置充足技术工人进场。在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以保证工程质量全过程受控。施工操作人员(1)劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳优秀专业施工队伍，尤其是选定参与过类似工程建设施工队伍参与本工程施工。我企业无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相称强施工队伍，各工种间配合协调、默契。(2)持证状况对特殊及技术工种均保证持有了湖南省建设厅及长沙市建筑业协会统一考核颁发操作作业证及技术等级证书。项目经理部重要岗位职责项目经理职责项目经理为第一负责人,对整个建筑工程质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包协议。根据工程协议范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站关系，准时参与协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全面管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。组织实行包括各专业安装单位在内施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内进度计划表，负责同建设单位联络按期收取工程进度款项。项目副经理职责在执行项目经理领导下，直接负责总承包整个工程施工计划贯彻，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门监督检查，使本项目生产顺利进行。开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制执行状况。组织总承包范围内质量、安全检查，及时纠正施工中质量通病和消防安全隐患。积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。搞好劳动力、材料、机具合理安排和使用，保证协议工期实现，不得安排无证人员上岗作业。同步督促各专业分包单位遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理，负责实行“原则化工地”规定，杜绝重大伤亡事故发生。项目技术负责人职责:在上级技术部门指导下，对总承包范围内工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术原则、规范、规程、接受上级部门监督检查。组织专业技术人员进行总承包范围内工程质量检查，并将工程质量检查成果告知有关单位，及时处理多种技术问题，参与分部分项工程质量评估工作。主持编制各关健工序施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面交底工作。制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理开展。积级推广新技术，减少工程成本，参与项目经济活动分析会，协助各专业分包单位提高技术管理水平。协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创原则化文明工地。施工员职责: 1.对其分管专业按规范原则组织施工，并对所分管分部分项工程中质量、安全负责。2.熟悉图纸，参与设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施交底工作。3.负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料积累，组织办理隐蔽工程验罢手续。4.有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5.协调好与专业分包单位在施工中矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6.参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7.负责检查监督班组按“原则化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场整洁。专职质量员职责1.在项目总工程师领导下，针对工程特点编制质量创优设计,对设置质量管理点。2.贯彻IS9002质量体系程序文献，使用多种手段,对操作层工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并贯彻质量奖惩措施，实行质量一票否决制。材料员职责1.按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料根据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划贯彻内、外供货到位状况，按进货检查和试验控制程序，对所有进入项目材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要交涉和索赔，并采用退货等措施。2.在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货协议洽谈签定。3.按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4.按材料员签发限额领料单，实行限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5.在项目主管副经理主持下，进行记录核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节省提议。后勤保卫员职责1.配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。2.负责行政、生活用品采购、保管、发放。3.负责食堂、宿室、办公室等设施管理达标考核。4.负责施工现场治安防备,并对包括各专业分包单位现场物资、成品、半成品进行保护。5.处理内外纠纷。专职安全员1.熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性制定某些安全实行细则。2.监督整个施工过程安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍。3.负责全员安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4.发生安全事故时采用应急措施，保护好现场，积极汇报项目主管副经理。5.参与事故调查和处理工作，遵照四不放过精神,督促改善措施贯彻。总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理监督和协调管理，以协议承诺为目，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完毕协议内实物工作量同步，又对业主及有关部门限定专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次管理关系。在施工中，我们将积极积极配合业主及监理做好各项工作，保证工程正常施工。承包内部系统协调管理1.组建该工程项目部首先应做好内部组织关系协调，理顺内部人际关系，在构造设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录取，在委任工作时合理分派，提高项目部管理人员工作效率。2.做好项目部内部规定关系协调，通过抓项目规划，保证人、材、物需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量平衡。总承包对劳动力管理1.根据工程进度计划，及时制定劳动力月、季、年使用计划（同步审核分包单位劳动力使用计划）。2.严格按计划使用劳动力，如发现实际状况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采用对应积极措施予以处理。3.项目部将安排富有后勤管理经验人员负责劳动力吃、住、行等工作，处理劳务工后顾之忧。4.为了便于管理和识别，对在工程中进行施工人员均要佩戴由项目部统一制作、编号胸卡。管理层（项目部和分包方施工管理人员）均戴红色安全帽，而土建方面劳务层则戴白色安全帽，安装劳务工戴黄色安全帽，施工现场机修工戴深蓝色安全帽。总承包对施工进度控制管理项目部对工程施工进度控制重要分为事前、事中和事后控制三个方面：1.施工进度事前控制：（1）项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。（2）对单项工程编制施工进度计划，同步制定对应节点。（3）编制出施工节点实行细则，明确搭接和流水节拍。（4）协调各分包方施工进度计划。2.施工进度事中控制：（1）严格实行已制定施工进度计划。（2）项目部做好项目施工进度记录。（3）严格地进行施工进度检查，分析各分包分执行状况，并找出差距。（4）修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方汇报工程施工进展状况。3.施工进度事后控制：（1）及时组织项目施工验收工作。（2）定期整顿项目部施工进度资料，并建立对应档案。（3）加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。总承包对施工技术管理1.根据项目部技术管理规定，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和大连市技术政策和法规。建立良好项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作顺利开展。2.项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计交底，通过审查图纸，全面布署、重点思索施工技术措施、工序配合、重点关键部位技术难点，对发现施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时处理，在各工序施工前将图纸上存在问题及时处理。3.督促各分包单位在不一样施工阶段对不一样施工对不一样施工对象，提出对应施工方案，并进行审查，充足研究后，编制对应施工组织设计。4.对于施工中产生一般技术质量问题及时处理，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与处理。5.及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位技术资料进行检查，发现问题及时贯彻处理。6.计量工作是企业生产和管理技术基础工作，项目部将根据施工实际状况，设置相适应计量管理机构，规定各分包单位也一起配置专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和大连市有关规定及时做好计量器具送检工作，保证规程质量。总承包对质量和安全控制管理1.总承包控制管理目：(1)工程质量管理目：按照国家和大连市颁发原则、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以保证本工程质量目实现。(2)安全施工目：到达大连市原则化合格工地。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中重要位置。2.管理网络建立：建立起质量、安全施工管理网络，工程质量、安全施工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、安全”原则，即工程项目经理为第一负责人，各分包单位经理为第一负责人。各分包单位定期上报项目部负责质量、安全领导和详细负责人名单。3.质量控制职责：(1)督促和检查各分包单位严格按照现行国家规范、原则和设计图纸进行施工。(2)根据协议和图纸规定，审查各分包单位提供材料、设备清单及质保书，并对工程中适应原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采用对应保护措施。(3)检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。(4)检查设计变更和工程联络单执行状况，监督处理施工中发生技术问题。(5)协助甲方确定本工程甲供设备和材料定版、造型和提供甲方所需有关技术数据、资料、样品及简介有关资料。4.总承包质量管理措施(1)熟悉设计图纸，参与设计施工图交底。(2)审查各分包单位编制施工组织设计、报表、清算、备忘录、告知单等有关工程质量控制各项技术措施内容，提出优化方案和改善意见。(3)按分项部位提出专题质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制质量状况表，向甲方和监理方反馈质量状况。(4)每月组织一次工程质量抽查和质量管理考核，并针对施工现场存在质量问题进行会诊。5.总承包安全施工管理职责和措施：(1)督促和贯彻各分包单位严格按照本工程中被承认施工组织设计中有关安全生产规定规程进行操作。(2)审查各分包单位提交方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。(3)督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分贯彻专人监控。(4)督促各分包单位建立起安全生产台账，同步每月组织对施工现场安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中违章和不安全原因，并采用强有力手段贯彻整改，并做好书面记录。(5)每月汇总一次现场安全状况，根据施工进度及采用施工措施，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。总承包对文明施工管理加强创立文明工地工作组织领导，将创立工作纳入总承包管理整个过程，由负责安全人员主管现场文明施工，并建立健全总分包创立文明工地组织管理网络，同步把安全管理贯穿于文明工地创立工作中，以突出安全生产在创立活动中重要位置。按照我总企业有关规定结合工程实际，制定处该工程文明工地原则，并制定评分原则，每月对各分包单位和班组检查一次进行打分，对评估好予以一定奖励，差则予以惩罚，并规定其及时进行整改。负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理检查接待、联络、汇报等工作。施工现场上建立材料进出场验收制度，同步规定各分包单位及甲方指定分包，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据协议有关条款对指定分包有关委办材料进行确认。总承包对档案信息管理文献、材料、图纸和有价值信息资料搜集内容齐全，能反应工程施工全过程和成果，与施工过程实际相一致，精确真实，在工程竣工后，向甲方提供完整工程档案资料。加强档案基础工作建设，建立健全资料搜集组织管理网络，为竣工资料完整精确提供条件。项目部安排专职档案管理员，规定各分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照规定和有关制度，认真搜集平常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成文献、资料、图纸、照片等，建立分台账，借、查、阅资料有签收制度。每月组织检查考核，以保证各分包单位档案和信息管理工作精确有效，在单位工程结束此前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方统一规定写出档案自检汇报，为单位工程竣工验收做好准备工作。总承包与指定供货和分包单位配合管理及协调措施总分包管理模式一流工程出于一流管理，科学管理是工程成败关键。我们将通过制定一套行之有效管理制度来加强工地专业分包管理，建立原则化管理考核机制，做到管理措施科学、管理目明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完毕。总分包管理模式：对各分包管理措施由于由业主指定分包工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，因此我企业进场后，将根据我企业丰富工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理承认后，根据该计划制定出业主指定分包队伍最迟进场时间；指定供货商设备最迟供货时间表，以以便业主掌握各分包单位、供货商确实定期间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对原分包商进度计划细化和优化，以保证进度目实现，对各专业分包单位初步管理设想如下：在施工实行当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付总分包格局。即将某一专业工程系统采购、安装、调试交由一种分包商承担，由其负责分别向我司进行系统功能交付，我司则对业主进行工程最终产品各系统综合功能交付。这样总分包格局将有助于在材料采购、工期质量和分工界面等全面贯彻可追溯功能最终责任者。在业主统一领导、我司总管理基础上，规定各分包商联合协商作战，做好互相配合，明确工程质量目、工期目、安全目、成本目，明确各分包商责任、义务和权利。实现一切管理从协议出发管理基本原则，防止扯皮现象。在工程实行当中，协议是至高和最终，是所有分包行为准则基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料采购选择等都必须以协议为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从协议条款，以保证我司总承包管理有据有效执行。各分包工程全面展开后，为保证各分包工程井然有序施工状态，事先做好对分包工程施工方案审核与优化，明确各分包工程节点工期，事中加强对各分包工程技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，我司将从如下几种方面简述对专业分包单位管理重点：1.指定供货单位配合管理：a.对本工程原材料、构配件、工程设备等物资供应方必须进行合格性评价，保证项目能在协议工期内稳定得到质优价平建筑施工物资。b.对建设单位指定供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场材料必须具有所供产品质量保证书，必要时进行样品检查与试验 。2.分包单位选择a.对工程分包方进行评价和管理，保证分包方能按分包协议规定进行施工。b.由项目经理部负责对分包方施工进行评价、管理；由上级部门对分包方施工状况进行常常检查和监督。c.分包单位选择时，首先应对分包方三证进辽（连）许可证、营业执照、资质证书进行审核，保证分包方合法性。对分包方质量保证能力进行评价并提出评价意见。d.对分包方评价方式有：1)分包方以往历史、业绩、质量信誉；2)外单位评价；3)分包方管理人员和工人素质等。4)根据评价意见对分包方合格与否作出审批。5)经审批合格分包方纳入“合格分包方名单”之中。3.分包方管理：a.项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。b.分包协议必须以总包协议有关条件为基础（在有关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方质量保证满足质量体系规定。并在协议中对质量、进度、物质采购作出明确、详细控制规定。c.项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。必要时，项目经理部必须规定分包方制定施工组织设计，并与总包方施工组织设计相对应。d.施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各有关职能部门会同项目经理部应定期对分包方安全状况进行检查，对查出隐患，分包方必须限期整改。e.在施工期间项目经理部应规定分包方：必须要根据项目经理部工程施工总进度计划组织施工。必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布有关原则和规定进行质量检查和评估，保证到达总包协议规定质量目。必须认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，并根据大连市招标承包工程安全管理暂行规定和国家有关法规，明确安全生产责任，保证安全施工，所有人员必须有对应专门证件。必须制定安全管理制度，各工种安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定有关材料管理规章制度和奖罚制度。4.项目质量员对分包方施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定。a.凡质量不符合规定或违反总包协议有关条款，项目经理部除规定分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包协议，并重新选择合格分包方。b.分包方按分包协议内容完毕项目工程后，项目经理部在10天内组织质量验收评估。5.协调措施：a.本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完毕。因此各专业分包与总包之间配合尤为显得重要。尤其是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人构成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺规定及验收原则。定期召开现场协调会,编制多工种交叉施工流水作业计划,由总包单位统一安排,并根据工程进展实际状况,为各专业分包单位提供必要施工条件。诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要生活设施,以利工程能顺利地有条不紊地进行。b.在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同步施工现象存在。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种施工工艺及综合施工次序,妥善安排各工种穿插,交叉作业.尤其是某些隐蔽工程如预埋管线设备,在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序施工.现场应制定一系列各工种有关成品保护措施,防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害。6.对分包质量、安全管理体系图详见右图：总承包对分包管理实行细则进入现场施工必备条件：1.提交由业主确认为指定分包商证明文献：a.分包工程议标书及议标过程状况阐明。b.中标告知书（或具有同等效力暂行施工协议）。c.指定分包商经营范围及资质等级证书复印件。2.填妥指定分包商状况登记表：a.分包商应按国家法律、法规、法令获得合法地位资质等级证书。b.提交施工许可证复印件，保证施工队伍能进入现场施工。3.提交分包工程施工组织设计方案：a.施工方案简介。b.分包工程施工进度计划。c.重要技术措施方案。d.质量保证措施。e.安全保证措施。f.材料设备进场计划。g.劳动力进场计划。4.提供分包商工程施工简历。5.提供分包商施工组织体系简况。6.按协议规定做好分包工程保险等事宜。7.提供本分包工程质量计划编制书。a.质量计划和目。b.图纸会审状况及技术交底。c.作业指导书及工序控制点。d.过程参数和产品特性监控。e.对人、机、料、法、环五大原因控制。f.产品验收交付。8.施工过程质量控制要点：a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。b.实行有关质量检查规定，并做好质量检查记录。c.对工序间技术接口实行交接手续。d.复验原材料、半成品、成品产品合格证及质保书。e.做好不合格品处理记录及纠正、防止措施工作。f.加强产品保护和施工现场落手清工作。g.接受业主监理单位指导。h.按协议规定做好分包工程保修工作。i.重大质量事故及时向总承包汇包，并做好事故分析调查及处理善后事宜。9.分包工程进度控制要点a.编制分包工程总进度计划。b.执行月报制度。10.遵守多种安全生产规程与规定。a.签订本分包工程安全协议书。b.完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作。c.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。d.特殊工种必须持证上岗。e.接受总承包安全监督，参与工地安全检查工作，并贯彻整改事宜。f.重大伤亡事故发生应及时向总承包汇报。11.做好消防和治安管理工作。a.开展消防和治安教育工作。b.外来施工人员必须有暂住证。c.严格执行动火申报制度。d.执行大连市消防条例。12.做好现场文明管理工作a.按总承包指令做好场容场貌工作，建筑材料设备划分区域堆放整顿。施工区域内做到工完料尽场地清。b.遵守文明施工有关规定。围护安全防护设施完好。c.保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。针对特殊分包商措施1.认真理解供货商所供应产品性能和特点，研读其随机技术文献及质量保证文献，为安装作准备。2.接受供货商安装技术交底工作，会同供货商编制运送和吊装方案，进行设备运送及吊装，组织劳动力、机具及材料进场。3.在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰到问题要积极协助供货商进行处理。4.甲供设备材料接受时应有业主人员陪伴，并及时做好接受及检查手续。对卫生器具、灯具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大状态。5.设备单机试车和产品调试在供货商指导下进行，我们在技术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。6.及时与业主联络，理解和掌握甲供设备材料进场计划，若甲供设备到货时间延迟，我们将采用积极应对措施来消除延误工期影响。土建与安装各专业互相协调配合措施总体施工配合本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、空调、排水等设备，针对不一样设备基础埋件以及各类设备不一样布局，采用不一样施工措施，同步深入贯彻和检查各预留孔洞位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为此后全面安装提供可靠质量保证。当土建模板固定，构造钢筋绑扎同步配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整顿，以最大程度减少后来返工。安装专业工种之间协调配合平台配合阶段：电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位导致损坏。各类管道在交叉安装中相碰时，应当在下列原则相让：小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。各系统之间排列应充足考虑其维修以便之处。安装与土建协调配合层面平台配合：根据土建进度安排和现场实际施工状况，安装进行物料人员准备工作，同步土建为安装发明施工条件，使安装能顺利地施工和验收，互相穿插施工。砌块墙阶段：安装进行人员组织、物料准备，土建告知安装可以进行施工，土建一边砌墙，安装进行接短管和预留洞开凿；互相配合，做到管子砌进墙内，同步不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，保证工程质量达标。粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量防止污染安装管线、面板，安装为土建提供便利，所有预埋管路施工完毕，并疏通，保证工程后期不破坏已粉刷墙面。预留配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建构造有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪错、漏、堵塞或增长埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员约定后由土建留孔。卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作对应保护措施。暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面开关插座，应配合装饰贴面施工。设备基础及留孔配合，设备基础应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置精确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。成品保护配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶保护，防止污染。各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工不得使用，不得随意取走预留管道口堵头，如也许将地漏下部门弯处检查口门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。装饰工程与安装工程施工配合措施现场管理配合措施本工程中室内部分安装与装饰量比较大，因此尤其要加强装饰班组与安装班组配合。本工程施工规定较高，抓好装饰与安装互相配合尤为重要。管理重点是抓好装饰和安装各专业间、各工种间交叉施工互相配合，要做到五个统一：统一网络计划，统一强有力施工协调班子，统一管理目，统一管理手段，统一质量目，从而到达和满足使用功能规定，保证工程质量。在施工过程中针对施工中微弱环节，针对施工中交叉作业较多状况，针对施工中易产生质量通病，制定切实可行措施计划，防止导致不必要损失。各专业、各工种严格按现行施工质量验收统一原则和施工图规定进行工程质量控制、监督、检查工作。做好各专业间上下道工序移交工作，防止质量事故发生。应及时做好施工技术资料，保证技术资料及时、完整、精确、可靠，及时向业主交付完整工程技术资料。安装班组在装饰工程施工前应做好如下工作空调系统供、回、冷凝水管道安装完毕，应对该系统管道进行强度试验，并提交该系统管道强度试验（记录）复印件一份，杜绝管道漏水隐患，保证装饰质量。装饰吊顶前，通风系统中风管应安装完毕，规定条件容许时提前进行风管风量泄漏量试验，一旦漏风量超标，可及时修补。消防系统管道安装完毕，按规范和消防部门规定进行管道强度试验和严密性试验，保证管道不渗漏，支架和防腐工作也应完毕。同装饰前完毕照明电器和消防电器配管配线和有关器具接线盒、灯头盒、开关盒安装。采暖卫生设施中给排水管道所有安装完毕，并进行给水管道强度试验，排水管道灌水试验。安装配合土建应对卫生间楼地板进行24小时蓄水试验并提供蓄水试验汇报，做到责任明确，手续到位。若导致渗漏现象由导致方负责修补，直至合格。应对通风、水卫、电器、消防所凿楼板洞、墙洞、电线管槽、配电箱周围等进行修补。总承包与业主、监理配合与协调为圆满完毕工程各项计划目，在工程施工过程当中，我司将自始至终接受业主单位领导，虚心听取业主意见并认真接受监理单位对工程质量监督，为更好与业主、管理企业、监理配合，理顺关系，特制定如下某些管理措施：总承包方在实行工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位四级管理层次逐层汇报工作，以理顺现场管理关系。提议在每周一召开由业主单位主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参与工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间关系。在召动工程例会时总承包方将向业主、及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包工作内容），在汇报中将详细阐明工程进展状况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。认真做好施工日志，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械数目、运到工地物料数量，以及成天天气状况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。充足重视业主及监理指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主指示，并在事后以书面形式报业主确认后予以贯彻。根据招标文献所给定工程承包范围进行总承包，我企业将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目、高起点、高规定）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料管理及对协议、成本、进度控制，严格履行协议承诺，铸造精品工程。总承包与周围环境协调措施与地区各级政府管理部门协调措施我企业进场后来，积极及时与工程所在地各主管部门获得联络(质监、安监、公安、市政、环境保护等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，积极为建设单位此后施工期间及时处理多种问题，发明良好条件，打下扎实基础。以认真工作态度、良好工作作风，树立自身良好形象。与工程有关部门对口协调人员一览表序号单位部门名称建设单位方对口人员1项目总协调项目经理2专业分包协调配合项目副经理3指定供货单位协调配合材料主管4派出所、街道、居委会项目副经理5交警、巡警、市容、公务项目副经理6质量、安全监督站质量主管、安全主管7环卫、环境保护、公务项目副经理8供电、上水、电话、煤气、环境项目工程师对周围建筑、地下构筑物、道路管线保护措施在本工程建设基地内，我们通过多次实地踏勘现场，以及由建设单位提供周围环境资料可知，我们将从施工布署、总施工流程、基础施工措施、施工机械布置以及必要安全防护措施方面进行全面综合考虑，尤其是在基础施工阶段，在采用切实可行围护措施同步，建立信息化管理系统，科学合理布置环境监测点，做到严密监测基坑周围保护对象垂直与水平位移状况，将监测有关资料分类汇总，形成图表及曲线，及时向建设单位汇报，同步建立监测领导小组及周例会制度，督促监测单位以信息化指导施工，以此将施工给这些建(构)筑物、道路以及地下管线影响减少到最低程度。总承包对工程信息（档案资料）管理工程档案资料管理执行原则大连市建设工程竣工档案编制及报送规定施工单位在建设工程竣工档案编报工作中职责配置专职资料人员负责搜集、整顿、汇总施工过程中形成技术文献资料。严格采用国家及大连市档案管理统一施工技术文献表式。按规定编制各专业竣工图。对于整顿组卷后竣工档案资料，各级施工技术负责人必须审核，由竣工档案资料编制单位负责人或技术主管签字或盖章。向建设单位提交完整本工程技术档案（包括所有分包单位技术档案）作为工程质量等级核定和验收根据。施工技术资料内容施工技术管理资料及汇总（施工过程中开、竣工资料；设计变更资料；施工方案及施工总结资料）。技术管理资料（工程中甲供、乙供所有材料、设备质量保证书、合格证）。施工管理资料（施工过程中各专业形成技术资料和质量评估）。竣工文献资料及竣工图整顿及编制规定1.按照国家评估原则规定划分单位工程。2.文字材料用碳素墨水填写，填写规定字迹工整、清晰、不得涂改及使用其他书写方式。 3.文字材料规格尺寸：都必须使用A4纸原则(297X210mm)。4.资料表格：(施工资料、质量评估)须使用统一表式，不得自行使用其他表式。5.交工资料填写须注明单位工程名称及分部、分项名称。6.质量评估按国家评估原则，评估至分部，室内工程做好观感评估。7.资料必须与工程同步，需监理及甲方签字承认记录须及时签证。8.材料、设备进场必须搜集好质量保证书、合格证，做到齐全完整。规格、数量应与实物相符。9.对进入现场各类材料设备等，必须验证材料质保书及合格证。原件必须盖有供货商红章，复印件在盖章同步注明原件寄存处、复印人签名和日期。10.经设计、甲方、监理等签证生效业务联络单、设计变更单原件必须妥善保管。11.及时做好动工汇报；图纸会审记录；安全交底记录；技术交底记录 (内容包括工程执行规范、原则、单位工程划分及质量条款等)。12.竣工验收资料，各施工员应及时、精确、完整地记录施工过程中质量、施工状况和工程质量逐项评估结论，交项目或企业资料部门汇总，装订成册后移交建设单位。13.竣工图折叠成A4图纸大小(297X210mm)规格，图面朝外，图标外露(右下角)，折叠方式采用手风琴式，装入档案盒内。14.每一保管单位竣工图应填写卷内目录和备考表，卷内目录中应对每一份图纸逐一填写。15.竣工实物与原施工图一致竣工图，则在原图标旁加盖(竣工图)章。16.施工图构造、平面等有重大变更，且不适宜在原施工图上修改，应当根据设计变更文献重新绘制施工图，并加盖竣工章后作为竣工图。由于设计原因导致图纸重大修改由设计单位出竣工图，由于施工原因导致图纸重大修改，由施工单位出竣工图。复印图件不能归入竣工图内。17.竣工图必须与工程实物相符。竣工图修改必须到位，即图纸修改不仅应注明该竣工图修改根据和出处，并且要在波及变更内容每一张竣工图上反应出来。18.修改根据注记：技术交底会议记要、设计变更告知单、技术核定单、业务联络单等修改根据应注记编号或产生日