酒店管理会所VI.doc

叶予舜
会所(俱乐部)&餐饮VI形象设计列表

VI设计是将企业标志的基本要素，以强力方针及管理系统有效地展开，形成企业固有的视觉形象，是透过视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念，有效地推广企业的知名度和形象。因此，企业识别系统是以视觉识别系统为基础的，并将企业识别的基本精神充分地体现出来，使企业名牌化，同时对推进产品进入市场起着直接的作用。

VI形象手册包括：
封面 VI目录
VI导入前言
VI导入项目—基本要素系统
VI导入项目—应用要素系统
封底

基础要素系统
A-1、象征标识系统
□ 会所(俱乐部)标志图形释意
□ 会所(俱乐部)标志图形标准制图

A-2、标准组合系统
□ 标志与标准中、英文组合
□ 标志与标准中、英文组合标准制图
□ 标志与标准中、英文横式组合
□ 标志与标准中、英文横式组合标准制图
□ 标志与标准中、英文竖式组合
□ 标志与标准中、英文竖式组合标准制图
□ 标志图形、中文横式组合
□ 标志图形、中文横式组合标准制图
□ 标志图形、中文竖式组合
□ 标志图形、中文竖式组合标准制图
□ 标志图形、英文横式组合
□ 标志图形、英文横式组合标准制图
□ 标志图形、英文竖式组合
□ 标志图形、英文竖式组合标准制图
□ 标志图形、中英文变化组合标准
□ 标志图形、企业中、英文全称（横、竖）组合
□ 标志图形、企业中、英文全称（横、竖）组合标准制图
□ 标志图形与中、英文基本要素（企业全称、地址、电话等）组合规范

A-3、标准字系统
□ 中文标准字（标准型、修正型）及标准制图
□ 英文标准字（标准型、修正型）及标准制图
□ 英文标准字笔划规范
□ 中、英文标准字笔划规范标准制图

A-4、标准色系统
□ 标准色应用效果
□ 标准准色标准色值
□ 背景色使用规定

A-5、辅助图形
□ 辅助图形彩色稿（单元图形）
□ 辅助图形延展效果稿
□ 辅助图形使用规范
□ 辅助图形组合规范

A-6、基础元素应用规范
□ 标志图形的误用范例
□ 标志图形与中、英文组合的误用范例
□ 标志图形与中、英文组合（全称）的误用范例
□ 色标再生工具
□ 基本组合再生工具
□ 指定印刷字体
□ 象征标识与中、英文标准字的规范组合格式，四周最小预留空间、
□ 象征标识在明度色环上的变化
□ 象征标识与中、英文标准字之色彩组合
□ 会所(俱乐部)辅助图形
□ 会所(俱乐部)吉祥物

应用要素系统
B-1、办公用品类
□ 名片
□ 信封
□ 稿笺
□ 便笺
□ 传真稿笺
□ 资料袋
□ 地址贴纸
□ 会所(俱乐部)卡片
□ 新闻稿信纸
□ 意外报告
□ 会所(俱乐部)请事柬、信封
□ 书报架
□ 公布栏
□ 布告架
□ 部门标识牌
□ 铅笔、圆珠笔
□ 员工胸牌
□ 办公用品领取单
□ 内部通启单
□ 总经理工作指令
□ 部门工作报告
□ 口杯杯套
□ “请勿打扰”“请即打扫”双面挂牌
□ 指甲刀盒
□ 纸巾盒
□ “请勿吸烟”卡
□ 拖鞋
□ 杯垫
□ 服务指南
□ 宾客意见书
□ 餐饮简介
□ 特别介绍卡
□ 中秋节宣传册
□ 非吸烟区挂牌
□ 新项目介绍台座
□ 宾客评价表
□ 结账单
□ 手袋寄存牌
□ 杯垫
□ 咖啡厅牌
□ 中心简介
□ 账单
□ 点饮料单
□ 台座卡
□ 休息室
□ 按摩标示牌
□ 更衣室标示牌
□ 迎宾台标示牌
□ 治疗区标示牌
□ 卫生间标示牌
□ 会馆会员卡（金、银卡）
□ 会馆标志
□ 铅笔、圆珠笔
□ 请柬
□ 文件夹
□ 登记表
□ 账单
□ 传真纸
□ 布告架
□ 告示牌
□ 徽章
□ 会员名片
□ 资料袋
□ 文件封面、套头
□ 专用字休〔中（繁体）、英、〕
□ 吉祥物
□ 员工服装
□ 酒水单
□ 皮夹
□ 总经理致词及信封
□ 广告刊印规范
□ 服务指南
□ 会员意见表
□ 使用传真记录
□ 书报架
□ 礼口袋（大、中、小）
□ 赠品条
□ 红包袋
□ 会馆简介及宣传资料
□ 会员护照
□ 会员生日卡
□ 会馆辅助色
□ 事务及时贴财务部：
□ 收银台
□ 现金购物申请表
□ 每日前台收银员摘要
□ 支票申请表
□ 信用付款申请表
□ 每日收入报告
□ 付款通知
□ 订金收据
□ 收银误差表
□ 免费招待申请表
□ 物品出入许可证
□ 餐饮部收银员每日记录
□ 餐饮部收银员每日摘要
□ 餐饮部提货单
□ 食物仓市场购货单
□ 食物购货表格
□ 每日收银员报告
□ 提仓申请表
□ 借款传票
□ 厨房部内部调换表
□ 会卡
□ 存货表
□ 暂时信用额申请表
□ 现金结余报表
□ 每日收银员记录
□ 货币兑换收据
□ 客人结账信封
□ 盘存补充资料
□ 正式收据
□ 付款传票
□ 购物订单
□ 客人保险箱同意书
□ 盘点表
□ 香烟及雪茄每日销售报告
□ 每日现金差异报告
□ 餐厅结账单

B-5、会展中心
□ 国际会议厅名称及标示牌
□ 演义厅名称及标示牌
□ 会展中心简介及宣传资料
□ 会展中心服务项目指示牌
□ 讲台（会议厅、餐厅、演艺厅）

B-6、人力资源部

□ 人事部标示牌
□ 培训部标示牌
□ 员工食堂标示牌
□ 员工更衣室标示牌（男、女）
□ 入职申请表
□ 提升及递增工资书
□ 部门出勤记录
□ 员工评估报告
□ 会所(俱乐部)医疗室便条
□ 请假申请表
□ 过失通知书
□ 表现评价
□ 员工内部调动通知书
□ 每日员工食堂购货单
□ 员工证
□ 员工就业卡
□ 员工手册
□ 增加人员申请书
□ 员工登记表
□ 员工上岗培训字据证
□ 员工夜班记录表
□ 员工培训申请表
□ 临时工工资通知书
□ 员工工资更改通知书
□ 制服控制表

B-7、工程部
□ 工程部提仓申请表
□ 工程部提货单
□ 工程部货仓存仓量差
□ 差异调查表
□ 动力系统运行、维修情况汇报表
□ 主要配件目录
□ 检修记录表
□ 大修记录表

B-8、交通运输类
□ 业务用车
□ 商务车
□ 厢型货柜车
□ 旅行车
□ 大客车
□ 小客车

B-9、工作制服类
□ 男式高层管理人员春冬装
□ 女式高层管理人员春冬装
□ 男式中层管理人员春冬装
□ 女式中层管理人员春冬装
□ 男式一般管理人员春冬装（按照部门分类）
□ 女式一般管理人员春冬装（按照部门分类）
□ 男式保洁员春冬装（按照部门分类）
□ 女式保洁员春冬装（按照部门分类）
□ 男式行李员春冬装
□ 女式行李员春冬装
□ 服务员（按照部门分类）
□ 厨师（按照等级分类）
□ 徽章
□ 领带夹
□ 领带
□ 司机制服及用品：
□ 司机夹克
□ 司机帽
□ 司机鞋
□ 识别证
□ 雨具
□ 车把套
□ 笔记本
□ 签字笔
□ 水杯
□ 香烟盒、打火机
□ 指南针
□ 手表

B-10、媒体传播类
□ 电视广告风格
□ 报纸、系列广告风格、形象广告风格
□ 杂志广告风格
□ 户外形象广告牌风格
□ 网络广告风格
□ POP风格
□ 网站风格
□ 纪念礼品

*注：
以上为花生传播根据常见标准制定出的VIS导入项目清单，根据您的具体需要，可增减更符合实际情况、更具实效性的VIS导入项目。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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