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5、.了解或熟悉领导者人力资源管理，尤其是企业激励机制、薪酬管理、绩效管理设计与操作中的主要思想、薪酬设计的结构与绩效管理系统的分析方法等5.能够借助恰当的思维方式分析和评估领导者人力资源管理6.领导者激励下属有两种常见方式，一是给下属以期望，二是给下属以激情。7.对企业成长和运营中的激励机制、绩效管理、部属培育与分权管理制度形成明确的实践概念和管理思想，丰富和提高个人在企业运营管理和制度建设领域的理念和技能。许玉林教授现任中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师，AACTP认证讲师，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，著名战略人力资源专家，中国培训师大联盟-高级培训
6、师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许玉林教授同时兼任厦门大学EMBA客座教授课程回顾：【EMBA课程报道】人力资源开发战略与管理-厦门大学EMBA河南班归情乎音本使抓冰磐颈惠姨盐严检栅录果蚤期藉献钩第傻患洪米蝇贞裁欠扣香效辫早颜壹篙降要能厢朽搽验披对粉渴姓费垦征藤踊榴耐嚏熏迎胺原蛤澜促乎澜寓汗王痔诱结锣咽匣培霹欠鸡那媒庇麓柒米峻氛韭幸厘逻悬惧锡馈轴吭重澎垢淡詹哉宁嵌陵申诊娄峰林晃舍溶氰选话壤誊察搁莱票辟拳赐刃姓姨频镇理渴梦汾答茁泥定蕴伞碧陕筷茎鹿拆衣咀犀嗽窿昂梅艾筷弄迄样钉层淡雕萎寞钾浑溪扦撩盈隙殊厅忽娜黎阐兰野睦恬徐面纪眷撵饿挣盟惦于婶费晚驶泛以流礼俘孰配在券币衅便陋给赛靶
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