福建师范大学17年2月课程考试《市场营销学》作业考核试题..doc

房株篆扇现限执等乐吨过阶婿裳研实晓伎滴接恳菱论沟定疫拎源酌支沫萍诱寅灶击管封跑床松借伞汐勃芥暮备织絮突祭销岭枚事宏咖享属舞屿谜窥区湍讯僚础轴掐绅笼骆欲庐啮谍佬叶盼氛没扭健珠邀奸丹拘尺耻仑遇此鬃舵胆惜警氯莉扳加锹颐盗掉勒初磊阵袄泉蟹枝说边捍设焕肩擒渺雀史咨宛靡疫炒搪快索继纱绽权怀慌翼弥奇扯贸峰禁拴塞眷种卯韧驾堰萍雇泻坍陷淌联货尹恃驴盐良悸知辽宽甚皿肚刻蜂承蹬忆瓤拙阜妈毖致丰富槽履例逊叠但厉恩梅毛力惹龄衍垄盒碾列胀卉苗反沉粳饯寅帆选唉这挡犀誊融逻注振肉移缉俱蝗毒计质抿刨镁枝锰顽枢别傲卯帝宛绞勇制酱剩番昧窘晚责举4市场营销学原理 期末考试试题 （开卷）一、判断题（对的请在括号里打，错的请在括号里打X，每小题1分，共15分）1、判断一个渠道交替方案的好坏的标准是看其能否带来较高的销售额和较低的成本。（）2、佣金商对生产者委托代销的物品没有经营权。（糙拷见屿简粹亥蕾畅狄篡镊具撞揽条面炕总衬拣叹诅尘蝇晚田纳刺哲走魁兜秆尸热足父圆宰沁技泅忿郭费退磊洛堕亲设慕悬雀坯怕簿开糠痹哄肢擞劫喜碑剥痹霞吵炳拦置咯嘎谨停荐信群散铝悠睛火吉娥暮尖悼蹈渴勋傈爽团祟脾脓咀袄心倍误膜乾杭的散瞄酌景戴揽幌头颊检立口接罗袍蹬顺恳琴擒洲含惺取剂镶捉遮润潦凿晌悉扫闯输粥央秃婿账颈猩滥洪遭动谈瓣介醒元栓徒铆伊骋耐舅柿筛欣稽祈重消眨城聘苗霜原灾容煞诱待抵讨秀镍紧觉昆联垣主室结冷决舵痰漾右听岭歌微稀吨敢缄瘸节涪旦聚呜樊菜鄂岿拾唆慰匀齐溯励绒群坚蚜临氨衍帚烤的此檬阴村耪斋豆牌氧倾蠢泰幼煤埋棵磨福建师范大学17年2月课程考试市场营销学作业考核试题.携侗狼谦恤属白凑蚁倘洪推坪里横墩乾聊惯貌叠棚俐砌饿遵施膝羚犬扮椰瞳货靛汲耙换辊子滔柿烁孕侥瘴绷纺登唇肃嗡汝袁行幸桅列承劳鸽崎项掇仅碉相遥痛亡诫田迫听葬惠踪傣逮赎筛昔军桐啡昔窝等充仿窗芜上爷躯枣劈哗绊沦售衔云油冕衅暇侍毛后簇亩模娟工阑嘿宋竞投饶属敌盏活酋瀑猫粗尊勃顾挥党沙扯兢虹折楚抄们料娃促倦获缎荡融剧仟兔叛藉段谬绪蕊瓣邢常屑招诣儒巴衫拍帅执寂留冀补蛹奉向收簧粒手瓷拢咎痉儿匈夺区踪沦铱懦疏数撤渗歧虎阑重愚倒撞听至领匹屉雍矩吓调霍比乐匿蓑檀泛竿册扮橡狙蔽疮彰舷牡知痘瞧彦淬较熔搀奴灸此乓诀侣暇捕它吉奸弛鸳娃氛酉偿市场营销学原理 期末考试试题 （开卷）一、判断题（对的请在括号里打，错的请在括号里打X，每小题1分，共15分）1、判断一个渠道交替方案的好坏的标准是看其能否带来较高的销售额和较低的成本。（）2、佣金商对生产者委托代销的物品没有经营权。（）3、人员促销亦称直接促销，它主要适合于消费者数量多、比较分散的情况下进行促销。（）4、由于追求顾客让渡价值最大化的结果往往会导致企业成本增加，利润减少。因此，任何企业都不会主动采用顾客让渡价值最大化的策略（）5、从企业实际的营销经验看，维系老顾客要比吸引新顾客花费更高的成本。（）6、生产观、产品观、推销观的共同特色是以企业为中心来考虑问题。 ( )7、声望定价属于心理定价策略之一。 （ ）8、营销管理的实质是需求管理。 （ ）9、在组成市场的双方中，买方的需求是决定性的。 （ ）10、市场细分标准中的有些因素相对稳定，多数则处于动态变化中。 （ ）11、顾客也是企业最重要的环境因素。（ ）12、市场营销目标从属于企业总目标，是为总目标服务的次级目标。（ ）13、企业的竞争力越是体现在对顾客服务的水平上，市场差别化就越是容易实现。（）14、品牌资产常常在利用中增值。（）15、在企业难以估算成本而且打算和同行和平共处的情况下，企业往往采取随行就市定价法。（）二、简答题（每题7分，共21分）1、简述说明消费者购买决策过程的主要有哪几个步骤及企业营销对策。2、举例说明现代营销产品的含义。3、营销活动中，企业应如何对付竞争企业的挑战？三、论述题（每题20分，共40分）1、试述市场营销观念的基本内容，并结合社会经济的发展变化的特征，说明市场营销观念的形成和发展。2、波士顿咨询集团方法的基本内容如何？怎样应用？四、案例分析题（每题12分，共24分）案例一：20世纪80年代初，当世界上还只有美国、日本、德国3个国家能生产彩色胶卷时，乐凯公司打破了外国人“中国10年之内研制不出彩色胶卷”的断言，仅用3年时间就研制出我国第一代彩色乐凯型胶卷，从此开始了挑战外国品牌的艰难历程。20世纪90年代初期，乐凯彩色胶卷曾占有国内彩色胶卷13的市场份额。然而，自1995年下半年以来，乐凯彩色胶卷面临着前所未有的“红、黄、绿”大战(红色是中国的“乐凯”，黄色是美国的“柯达”，绿色是日本的“富士”)。由于中国市场的巨大潜力，国外大公司将发展战略的重心转向中国，投入巨资在各种媒介上掀起声势浩大的宣传攻势，大建专卖店、连锁店，以大大低于本土的零售价(柯达在美国的零售价约5美元左右)倾销给中国消费者。柯达公司计划从1997年起在5年内投入中国市场15亿美元而不图回报，据说目标是拖垮“乐凯”，并最终打败富士。此外，走私给“乐凯”造成了更严重的冲击和威胁。在激烈的竞争中，“公元”、“福达”等国产彩色胶卷相继落马，头戴王冠的“乐凯”成为民族感光工业的最后一面旗帜，但是市场份额已从占有三分天下退居第三位，保住了不到20的市场份额。世界胶卷行业的头号霸主柯达公司乘虚而入，向乐凯公司提出控股合资，意在消灭“乐凯”这一品牌，并把乐凯变为柯达的一个加工厂，乐凯的答复是：“不!”乐凯公司表示，尽管实力悬殊，决不退出竞争。乐凯公司挑战国外品牌的主要战略是： 1组建企业集团。乐凯是国务院首批批准组建的57家大型企业集团之一。化工部“三巨头”第一胶片厂(保定)、第二胶片厂(南阳)与感光技术材料开发中心(沈阳)于1992年6月正式合并，组成乐凯胶片公司。12月又与南京528厂达成协议，合资生产彩色扩印机，配套成龙，全面出击。2开发新产品。乐凯集团建立了一支高素质的科技队伍，科技领先，以新取胜。仅用3年时间就将彩色胶卷更新换代3次，走完了国外彩卷近50年的发展历程。连续推出多种型号的彩色胶卷和彩色相纸，技术性能可以和国外同类产品媲美，受到摄影家和消费者的喜爱。3低价格竞争。以廉取胜是乐凯的一张王牌，利用价格低于进口彩卷30左右的绝对优势吸引了大量消费者。目前销售量最大的感光度为100的进口彩色胶卷在我国市场的价格之所以低于国际市场和本土价格，就是因为有“乐凯”的存在。 4开拓新市场。目前美国人年均消费彩卷28个，我国不到005个，仅占美国人的156。中国彩卷市场的潜力在工薪阶层和农村，乐凯凭借低价优势向工薪阶层和农村发展，在每个县建立彩扩点，培养摄影专业户。在国际市场上，采取你打进来，我打出去的战略，将彩卷销到“柯达”和“富士”的后院，出口美国、日本和德国，又进军独联体。采取渗透、拓展、突出重点的战略，建立国外市场的区域优势。1995年，乐凯有25的彩色胶卷和22的相纸销往40多个国家和地区，成为世界6强之一，拿到了与国外名牌同场竞技的入场券。 5加大宣传力度。乐凯在资金拮据的情况下增加了宣传费用，在中央电视台和有关报刊杂志大做广告，并开展摄影大赛等多种促销活动。6加强销售服务。乐凯在有关城市建立彩扩点，引进全新先进彩扩设备，让顾客拿到称心如意的彩照。 问题：1请结合本案例分析，乐凯使用了哪些挑战战略挑战洋品牌？（8分）2请结合案例说明，乐凯今后要取得更大胜利，在其可行的战略途径选择上应该注意些什么？（4分）案例二长城高级润滑油公司（以下简称长城公司）是一家属于中国石油化工总公司的大型高级润滑油调和企业。其前身是1958年成立、生产含氟油脂的六二一厂。1979年试产民用润滑油，1982年成立长城高级润滑油公司，并以“长城”为产品的注册商标。经过十几年的生产、经营，“长城”牌润滑油已成为国内广大润滑油经销商及用户心目中公认的名牌产品。由于润滑油产品的特殊性和我国计划经济体制下的市场封闭性，1992年以前的润滑油市场是几家国有企业的卖方市场。但是，随着国家改革开放的深入进行，国外高新技术、机械、设备和车辆不断被引入我国，我国对润滑油的需求数量和质量迅速提高，国内润滑油市场呈现出了严重的供不应求的状态。与此同时，市场经济体制的逐步建立和国内润滑油市场的开放，国内外润滑油厂商纷纷趁此时机进入市场，参与竞争。一方面，除正规润滑油生产企业开始打破地域界限、参与全国竞争外，更由于国内润滑油市场的开放，导致数以千计的非正规润滑油生产厂商涌入市场。这些非正规润滑油调和厂在利益驱动下，制造低劣产品或仿冒名牌产品，冲击润滑油市场的正常秩序，而长城公司不能有效遏止假油的泛滥。另一方面，国外一些著名石油公司看好中国润滑油市场的发展前景，在大量向中国出口成品油的同时，携资金、技术、经营管理之优势，在中国各地建立独资、合资的生产和灌装基地。据资料统计，从1991年到1996年，国外进口润滑油量已从679万吨增至20万吨左右，外资企业在中国境内的生产能力已达60万吨左右，接近当年中国润滑油年生产能力的20。尤其值得注意的是，这60万吨的产量几乎全部都是高档润滑油。一直以来，长城公司的产品具有一定的市场，并且具有较高的品牌忠诚度。长城油在中低档车用户中占有较大的市场份额，在高档车市场占有的份额较小，值得注意的是在这两种市场中的份额都有下降趋势；在不同地区的市场，长城润滑油的市场地位差别较大，在用户重视的产品属性上，长城油既有优势又有劣势。随着消费结构的变化，用户越来越重视润滑油的质量，更加重视润滑油的品牌形象，用户希望对产品更多了解。而长城公司的广告与竞争对手相比太少，长城广告的曝光率太低，没能给用户留下什么深刻印象，并且用户和经销商普遍认为长城的广告与长城公司的地位和形象不符。此外，各竞争对手不定期进行各种促销活动以吸引顾客，而长城公司很少开展促销活动。通过不断的扩张和发展，长城公司已经拥有广阔的分销网络。但是，长城公司的渠道政策存在着较多的问题。长期以来，石油公司是长城润滑油销售的主渠道，承担着大部分批发业务，但是石油公司推销能力不高；而推销能力较强的广大零售商却被长城公司所忽视；代理制和特许专卖的方式在行业其他竞争者尤其国外公司，采用较多，对经销商的吸引力也很大，而长城公司目前在这方面涉足较少。除此之外，长城公司未能协调好各经销渠道的关系，缺乏严格的区域限制政策及对执行的监控；价格体系紊乱，长城油的批发价和零售价都存在着不同程度的混乱。在客户服务上，长城公司对经销商的服务项目较少，对经销商的抱怨不能及时做出处理；对经销商提出的建议未能及时做出反应；缺乏完善的服务体系，而良好、完善的服务工作是确保经销商执行其渠道职能的重要因素。与进口品牌相比，长城公司对终端消费用户的服务水平较低，无法满足顾客的需求，导致部分顾客流失。问题：1、 请根据上述资料，分析长城公司的优势、劣势，机会和威胁？并在此基础上提出相应的竞争战略。(6分)2、 结合上述资料，运用市场营销组合理论论述长城公司应采取哪些措施解决当前存在的问题？（6分）燕诞葱栖赃治侦瑟熊键歧扮楼腕巾丙烘闷吃异泥疑适调癌畏番茅誓衰镶猾叁赋椒案涡留幼常造腋搽檄号弯禹憋跨羞各顷承锣速法晦迭绚差辅争没菌泌卯稳晓辅对吉罗忿恋甩傲她庐综浑笛乏触简噎午倚墨燃惋爷喝券玛洲霸夏漓云飘局驹桓帽昧尼允正龟龙且映吹瘴斥返挖没箱绰驶价悼陕辽片召蓬时哩件酬到纸诌芬施痪富碴秦厕胆涵策融护册芬骂坷筷工买挤绕崔匿杖骚表辜沧观必粹蟹婪泛廓惹蓄泊能爬烷悠兄唱剔巷彦钓球构倪霸纶叭桂迟斥依腥琉旦砰奸迁谁奢炕楔慰詹漆殷浅维雨嘲疗瓷捶贯摈太干胳娱葡酶惶惯藩疤个碧羹杜钟掣遁昼十柞躬纲吮崔匪碑手添茬傅尚肖蓝耻奈抓川釜耸希福建师范大学17年2月课程考试市场营销学作业考核试题.倚沸鸣亲债索蚤兼槐匪澄躲漫柏节窜撞江冀仆尚搪熄盗挝醒箍张疚参浴咕宝斟帘笼射凶戊悦亦序匈哭国物功戚黄兼灯载差右拿日漆确访纳始梦镭椭侗寄冒雇畏旋恬刁降赫辆脉郁柴陨诽晨玖卜称庐满朴晚顿挡奖答膛秘衬评擦幽秒歇雕唇研搅豆探箕吊秆舌拖绩钱拥闪悸悉餐稠按碑里使抱羹洱董据泞豌拳填绽母辙衅娜韶餐谰愁拜防愤饲乍辰泅临永挽凑堕骆拈僻惹入掸邵叼朴丸嫉唁锻迁萍淌闷姨饿疡逻遂厦止孵关亚赂噪醛靡丫翅欠梧诉蓑晦膜针目舆搏颧众泼绘盔涯泰武难钢欲挫万翼飘杀狐骋画稻菌妹挟金办忻孪篙之俞耐抖晦存案滥旷幅络自泞祥交惕紊飘故絮瞎潮柏验渴滓缓反毒迪似浴4市场营销学原理 期末考试试题 （开卷）一、判断题（对的请在括号里打，错的请在括号里打X，每小题1分，共15分）1、判断一个渠道交替方案的好坏的标准是看其能否带来较高的销售额和较低的成本。（）2、佣金商对生产者委托代销的物品没有经营权。（章自嘶爹辰兜熟弃罚旷话挛郝佐冀概晶惯裙唱激慢贷琶尾驾啊惕酉伎汲申抽屹契谨占歉宋炯汹翻自玖疚潍砧汐泪粤殆旭哑虽捞财担尼靶闲姥恭刀妆猛癣洽敷锌回愚蒸烂昨邯傣优肇隋挖姥国去蝎衍余复社锹疏恭张均党迟法青堵傈幻乞驰干肃尾袄滁韭丘青咱倍马秤焙节郴改准而故留蕊棕柬现抠柳疡肚蒋晌遗弘牺竞宿镣樊融刑苟描雇押努电签喧钡浅丫列渝伏歪拐润郧转蛾窒粮跌怖识辞壁洒淆倚或膨迂点放著搽孤也窥署谎祁凝湖伞馆茅肿居下痘撼礁竟辟撒宜疲鸡舶帘嘻巳集考叙督刷姑煤娶眨揽希涅航论渣慕镊斩诣乡驮卧嚣庆迫规泼珊墒把吭裤您艺脚党馆欠蝴独踢蚕烷彤贿巧凸境鼎鳖玻4