试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-当前，大部分的企业在财务管理的方面都形成了一套较为完善的成本计划、核算体系以及编制报表方法，积累了相关的经验，同时在对企业成本控制的方面有了长足的发展进步，成本管理工作开始走向系统化、规范化。通过实施标准成本与责任成本制度等方式让财务成本管理走向新的阶段。但是，这一部分的成本往往局限在传统战术成本管理范畴当中，与企业战略目标的联系不够密切。企业要实现更好的发展，在增强竞争力的同时对成本进行有效的管理，需要以发展的眼光看待财务管理，认真考察和分析成本计划以及所要达到的目标，与成本相关的诸多要素相联系，使企业走向更为长远、更为广阔的发展道路。一、战略成本管理的内容与含义（一）战略成本管理的内容企业的战略成本管理主要是通过对企业的财务实施管理，主要包含两个方面的内容：首先是企业战略的制定，利用战略性的成本信息对战略进行挑选，企业战略一般来说是相互之间作用的总体战略、一般性质的竞争战略以及具体的竞争战略结合而成。明确企业的总体战略之后，通过三种方式开发出竞争优势，为：成本领先、产品优质以及目标集聚。根据一般性质的竞争战略的指导，制定进一步的产品开发战略、生产战略、规模扩张以及营销战略等。其次是战略的落实，在不一样的竞争战略下对成本管理进行科学的组织。以管理科学性和系统性的角度出发，要保证战略的有效实施，不同的战略应当与不同的管理控制系统相对应，这也是财务管理控制系统中战略成本与精湛战略相结合的必要性所在。不一样的战略选择需要不一样成本管理方法，最终企业形成特定的竞争战略下的成本管理战略。（二）战略成本管理的含义战略成本的管理也就是企业的战略思想在成本管理过程中的具体应用，是在提高企业综合竞争力同时实施的成本管理。将战略应用到企业的成本管理中能够有效的提高企业的核心竞争力。具体来说，是将企业的成本管理和企业制定的具体战略相结合、相匹配，综合分析企业内部与外部的各种因素，从战略的角度对成本实施管理。战略指的是企业对全局发展目标以及发展趋势作出的规划，是指导性的计划与策略、企业的战略确定，那么会在很长的时间之内对未来的整体格局起到指导性的作用，并引导企业获得长久竞争的胜利。二、企业实施战略成本管理过程中出现的问题（一）作业成本法的应用问题当前有很多企业在实行战略成本管理的过程中使用作业成本法对成本进行核算，这种方式能够更为准确的将车间的间接成本合理的分配出来，核算出企业的最终的产品成本，但是同时存在着相应的问题。在实际的运用过程中，由于重新汇总的成本数据大、工作量也非常大，与理论中的数据存在一定的差异。使用作业法很容易专注于该方法的效率，而忽视了价值链整体的缺陷问题。（二）信息有效性不足的问题与传统成本管理方式相比较，战略成本管理需要处理的信息数据量大幅度上升，传统的技术方法如手工处理的方式也难以实现。比如作业的成本需要以大量的成本动因作为基础进行间接费用的分配，使用纯手工的方式处理繁琐的分配工作效率会非常低下。这也就导致我国的企业财务成本系统为企业提供的财务信息与战略成本管理中实际需要的信息有着很大的差异。所以，战略成本管理是在增强企业的综合竞争力的同时对企业的成本管理，仅仅依靠财务管理人员的双手是难以实现的，同时还需要企业管理者与决策者的关注和主动参与。（三）价值链分析过程中的问题企业运用战略成本管理方式的过程只能够只其中部分价值链进行分析，而没有系统的企业价值链进行分析。在对内部价值链包含的诸多要素进行分析的同时，对于外部的价值链如行业价值链、竞争对手的价值链等多个方面却没有考虑完全。比如我国相当一部分国企在经营过程中重视的是如何降低产品的生产成本，忽视价值链成本的外延。同时，企业经营过程中主要是对战略成本管理理念进行生搬硬套，在面对激烈的市场竞争中不能通过重构的方式提高价值链的竞争力，导致我国企业在实际运用战略成本实施管理期间空有其表，不能熟练地的运用，造成企业成本管理期间对价值链的分析过于片面、不全面，难以发挥出真正的效用，进而导致企业综合竞争力的提高幅度难以上升。三、战略成本管理与企业财务管理的深化策略（一）建立现代的成本管理理念当前企业中还存在管理理念落后的现象，但是整个市场中企业成本管理方式不断发生的转变与更新。要提高成本管理在企业核心竞争力中的地位，应对现代成立管理理念和方式发生的变化，企业应当建立系统的管理观以及企业成本的管理观、成本的系统管理观、企业成本的控制观等新型的理念。通过这几种先进的成本管理理念能够得知，当前的成本管理观念中，企业不仅要注重短期的经济效益，更应当重视长远的发展。成本的降低并不意味着降低产品成本的绝对额，甚至对企业而言不一定是有利的，单纯的成本降低行为可能在一定程度上为企业带来更大的效益，但是其忽视了整个企业的远景规划发展，没有考虑到货币与风险在市场经济中产生的时间价值。所以，企业应当树立先进的成本管理理念，以提高成本的效率为核心，增强综合实力。（二）利用价值链的分析工具有效的利用战略成本的管理分析工作才能进一步的提升企业的竞争力，树立新型企业经营价值观，强调企业的上游与下游各个方向的重要性，如供应商、经销商以及顾客等等。将虚拟的企业看作为多个职能组织的价值链，以多智能为核心进行企业的管理，取长补短，使产品的价值与产品的成本实现最佳的组合，这也正是企业在激烈的市场竞争中的内在要求，是提升企业综合竞争力的必要途径。企业应当重视分析自身价值链成本的外延，透彻全面的分析之后积极投入到上游供应商和下游经销商、客户的价值链当中，通过自身的调节控制成本动因来获取在市场中的竞争优势。总而言之，利用价值链的分析工具能够确定企业是否需要实施纵向整合战略，通过与产品材料供应商和下游的经销商建立战略合作关系来降低成本，提高成本效率从而增加竞争优势。（三）健全信息化管理手段当前世界正处于经济一体化的驱使下，高新技术不断发展，计算机信息化技术在企业成本财务管理中的应用也越来越广泛。只有顺应时代的发展，应用信息技术充分发挥出企业、市场和政策的各项优势才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。健全企业的各项信息化手段，及时的掌握市场信息、了解企业的不足和弊端，顺应市场发展变化从而提高企业产品价值和服务价值，才能够真正意义上实现价值最大化，提高综合竞争实力。（四）建立完善的成本激励与评价机制激励机制在企业中的影响是不可忽视的，有效的激励机制能够充分调动员工的积极性，更好的实现企业生产经营目标，进而完成企业设定的战略目标，提高企业的竞争实力。因此，完整的企业战略成本管理体系中激励和评价机制不可或缺。四、结束语战略成本的管理是成本管理与企业战略成本的有机结合，是传统的成本管理方式对市场竞争环境下所作出的适应性变化，是当前成本管理发展的必然趋势。研究企业战略成本与企业财务成本管理之间的问题与深化方式，能够帮助增强企业战略成本管理的有效性，解决当前企业的财务问题，不断拓展企业的发展思路、深化企业财务管理的理论与手段。At present, most of the enterprises in the financial management aspects formed a set of more perfect plan cost, accounting system and the preparation of financial statements, accumulated the relevant experience, and have a great progress on the aspects of enterprise cost control, cost management open toward the beginning of the systematic, standardization. Through the implementation of standard cost and responsibility cost system to make financial cost management to a new stage. However, this part of the cost is often limited in the traditional tactical cost management category, and the strategic objectives of the enterprise is not closely linked. Enterprises in order to achieve better development in enhancing competitiveness at the same time the cost of effective management, need to look at the financial management in the view of development, careful observation and analysis of cost plan and to achieve the target, and cost related factors associated, causes the enterprise to go to more long-term, more broad road of development.The content and meaning of strategic cost management(a) the content of strategic cost managementThe strategic cost management of enterprises is mainly through to the enterprise financial management, mainly includes two aspects of content: first is the enterprise strategy formulation, using strategic cost information for strategy selection, business strategy in general is binding interaction between the overall strategy, the general nature of the competitive strategy and specific competitive strategy and. To clarify the overall strategy of the enterprise, through the three ways to develop a competitive advantage, as follows: cost leadership, product quality and target agglomeration. According to the general nature of the competitive strategy of the guidance, to develop further product development strategy, production strategy, scale expansion and marketing strategy, etc.Followed by the implementation of the strategy, under the different competitive strategy of the scientific organization of the cost management. Corresponding to the point of view of scientific management and system of strategy to ensure the effective implementation of the strategy should be and different management control system, which is financial management control system of strategic cost and performance of strategic combination of necessity. Not the same as the strategic choice need not be the same as the cost management method, the final enterprise to form a specific competitive strategy under the cost management strategy.(two) the meaning of strategic cost managementStrategic cost management is the enterprises strategic thinking in the cost management process of the specific application, is to improve the comprehensive competitiveness of enterprises at the same time the implementation of cost management. The strategy is applied to the cost management of enterprises, which can effectively improve the core competitiveness of enterprises. Specifically, it is the combination of the cost management of the enterprise and the specific strategy of the enterprise development, and comprehensive analysis of internal and external factors, from a strategic point of view of the implementation of cost management. Strategy is made by the enterprise of global development goals and the trend of development planning, is to determine the guiding plan and strategy, corporate strategy, it will in a long time within the overall pattern of the future play guiding role, and guide enterprises to get victory in the competition for a long time.Two, enterprises in the implementation of strategic cost management problems in the process(a) the application of activity based costingCurrently many enterprises in the implementation of strategic cost management in the process of using activity-based costing to calculate the cost, this way can more accurately the workshop of indirect costs and reasonable distribution, enterprise accounting of the cost of the final product. But at the same time there are corresponding problems. In the actual application process, due to the re summary of the cost data, the workload is very large, and there are some differences in the theory of the data. It is easy to focus on the efficiency of the method by using the method of operation, but the defect of the whole value chain is ignored.(two) the problem of insufficient effectiveness of informationCompared with the traditional cost management, strategic cost management needs to deal with a large increase in the amount of information data, traditional technical methods such as manual processing is also difficult to achieve. For example, the cost of the work needs to be based on a large number of cost www.fjstone.org drivers as the basis for indirect costs of distribution, the use of pure manual way to deal with the complexity of the allocation of work efficiency will be very low. This also leads to the enterprise financial cost system in our country to provide the financial information and the strategic cost management in the actual needs of the information has a great difference. So the strategic cost management is the enterprise cost management to enhance the enterprises comprehensive competitiveness at the same time, rely solely on financial management personnel of the hands is difficult to achieve, but also need to enterprise management and decision making of attention and active participation.(three) problems in the process of value chain analysisEnterprises using strategic cost management can only be part of the process of value chain analysis, and no system of enterprise value chain analysis. In the analysis of the internal value chain contains many elements, while the external value chain, such as the industry value chain, the value chain of competitors, and many other aspects are not considered completely. For example, a considerable part of the state-owned enterprises in the business process is how to reduce the production cost of products, ignoring the value chain cost of the extension. At the same time, the business process is mainly to apply mechanically the concept of strategic cost management, in the face of fierce market competition not through the reconfiguration improve value chain competitiveness, resulting in Chinas enterprises in the practical application of the strategic cost implementation during the period of management have, can skillfully use, resulting in Enterprise cost management during the analysis of value chain is too one-sided, not comprehensive. 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-