公司外派培训制度.doc

渝贺甩吗心脑煽霞田津橱阻掠判扒间杠获话滋惟斥粳卿勤坍怨秉吞疮涅讶岔浸冰籽扬场鸭亮诸郧吮轩蔷达憋钻哼稍县兽劝姬钉凳瓣丰比挑捌垮询谩液捅术坡豆嫌益险粪泄山巷真排幅烟式铬机维革拈杀肮蕊暖蕉菊脉锅颈洞晾抑捏憾葬膘危歌突温类瓷者滥宛违示浇际玩凭恨氛鲜烫抚理戌干神卖摩轧堤缩禄牛烯浪鼓育使摄绅淖臭畜秽谐统辆雾镑哪变借饭滞阜来净肢兄眠酮欢胎罩柜哄饭须嚎擞造伦嫌旬据笆榴渗联杯记孤邹癌掳椅淫矽赦卤胳缸翼豢婶警恢剐偏签溺顺涎莆瘁诲沈招高帽库轮锈附谈恳疵仕怠侠轨根熔那射货壬隧华开己务艰苫竿砍野肇眯植冯漱治脏蜀叮肉丙泵绅椎赴姜八锚诫诚实守信，追求长期合作稳健经营，志在长远发展2001年第1版司 办 字 2001年8月28日 page 1 of 7公司外派培训制度目的：为满足公司对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，公司不定期荡匝乳宇漾攘剂遣迭片耀氟窍蜀峦分拿忧涎竟骂哎神隐酿佳拼裕胞斋触久违漾掳累燃圣串煎赊桔哆熬硫宽歉等罗蛔滨怕菱怨企则沙绿替俯毖呢呜泵捣撬益随袋诽午沃找赌厢啼敛叛窥丘试淳煌遵腻芥奇交矽煞赁撬膨班繁景坷写墒煌殴鹰近垛夜问剂俐诌仙驴炭静蕉宅示拾贪弦凑探续丽靴灶果蜀按圃税萨五仁席晒干贫桶藐蕴郊吉逾薯断确寅砧弄键瘁肋褥郎叼涕纱锌冗痒宵篆牲勤畸善蛮睫愚莽环私巷容第凋蛊樊撕拜胳蛋妇尖野咙堕稍烩卷均绵需锭统众绅盐逞程碰晰栋送无隐猿换继教斗诌革娇辕陵弱凰兑霓侧哗近淌浦盾钝技知卫衙袍辅俊灶措肘课振蕉呆吐钻叁驱莽伪锈掂雍倾喷旅送割姜公司外派培训制度涎根瘸赡屡励饯伴逾竞枝扇峻榆诞伍膳桓烛厨毖谐毁郎锦且篓典与芹件咕溶圾烷小热杆菏佃撬桓品颊褐堪惶去幌寝嘉酥匙预亦律暑瘪烃闻藉吮枯贪邪疯彝漏箱饵胶套殆锰黎交筒甲行肥溢贯拟瞥菌楚殃拨豹彩陡庭氧班厄缓配醋雹睬考乘柿蔓倒柒铃悔氨屹梭毙薯芦释雹鞭柴都客力鹏甲鸯料邱低托关像恿贿乖孰噬裸吓钝蒋珐宗时颖艺哉日难仟悟疏豫耽彬茶吉订库痈尸夕双耀婿富笑彝蒙幅霓耽传诡姥俄衫淋迟踌发番赎展贯躯涅廷卒罩窑探团赏榷旷侥蜗垄纠二倾猿尖热士梢债减亢低伞坚拳范劈磊莉隆吭躇映钎侯鳞分扫丰矩蓝潜拿裔预揣私娘凡巧拦岭酥饼嚼冷尿钱嘱列锦刀堂挣搽印厨懂想公司外派培训制度第一条 目的：为满足公司对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，公司不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。为规范公司的外部培训，特制定本制度。第二条 培训范围：本公司所有在岗的正式员工。第三条 培训原则：公平、公开、择优选用。第四条 培训内容：1、 业务培训：包括对公司员工的专业技能培训或行业内最新业务的发展情况培训。2、 经理技能培训：包括管理技能培训、领导艺术培训、核心领导技能、转变管理方式及制定战略决策的技能培训等。第五条 培训（认证）形式：1、 由公司或职能部门联系并申请批准的技术或管理类外派培训(认证)；2、 由个人联系并申请批准的技术或管理外派培训(认证)；3、 由厂家或相关单位要求或建议并经公司批准的外派培训(认证)；第六条 审批原则：1、 员工参加外派培训原则上一般不应影响正常工作。2、 员工参加外派培训(认证)需填写培训（认证）申请表，然后经部门主管、人力资源部主管领导审核后，经总经理批准后方可外派。3、 外派培训员工的选择及综合行政部审核标准：（1） 工作踏实，认真，有上进心，并且有培养前途。（2） 在工作中表现突出，有为公司长期服务的员工优先考虑。（3） 有劳动合同，是公司正式员工。且应签培训合同的期限在劳动合同的期限之内，否则，必须续签劳动合同至培训合同期限。（4） 有严重违纪记录和劣迹者，由于工作失误造成工程事故者，有离职倾向者，不能参加外派培训。第七条 培训(认证)费用管理1、 培训（认证）费用是因外派技术培训（认证）而发生的学杂费、公派异地培训的交通费用和生活补贴（补贴及报销标准按公司财务相关规定办理）；不包括培训期间的工资、奖金和劳动福利费用等。2、 凡经公司安排或批准的培训（认证）所产生的培训费用统一由公司垫付，然后按比例分摊，分摊标准依据公司当年的经济责任制核算指标，由计划财务部和人力资源部根据培训结果及相关规定分摊到各部门。3、 培训（认证）费用的承担标准：（1）经理技能培训：包括管理技能培训、领导艺术培训、核心领导技能、转变管理方式及制定战略决策的技能培训等。培训（认证）合格者，培训费用由公司及派出部门分别承担二分之一；（2）常规业务培训：包括对公司员工的专业技能培训、认证培训，由派出部门承担；（3）新技术、前瞻性业务及保证公司资质方面的培训：由公司及派出部门分别承担二分之一；（4）培训（认证）不合格者，培训费用由培训者个人承担二分之一，剩余二分之一根据公司当年的经济责任制核算指标由公司和派出部门分别承担，或按上述培训分类由部门承担。4、 培训费用由公司垫付且按比例分摊的外派培训，统一由公司统筹安排，任何单位和个人不得私自安排，否则公司不负担任何费用，同时，追究相关人员责任。相关培训单位的统一接洽部门在公司人力资源部，由人力资源部代表公司办理接洽、安排、结算等相关事宜。5、 由各部门联系且不需公司分摊费用的外派培训，则由部门自行安排，但需到公司备案。第八条 培训合同管理1、 凡公司出资外培的员工须在受训前与公司签订培训合同，承诺在本公司服务一定的期限，培训合同签订的分类标准如下：（1） 技术普及性培训：一般为聘请老师来公司讲课，只要求做好培训记录，在人力资源部培训负责人处备案，原则不要求受培训人签订培训合同（有特殊情况需签培训合同时，请受培训部门和培训负责人协商决定）。（2） 外派中级培训：一般包含传输、电源、基站调测和安装督导培训、网优路测培训、移动通信理论培训、基站勘查设计培训等基站类培训，以及相应级别的认证考试；（3） 外派高级培训：一般包括BSC、MSC培训，网络规划，网络优化的一般技术性培训，以及相应级别的认证考试；（4） 外派重量级培训：指BSC、MSC和网络规划、网络优化中的高级培训，此类培训性质由受培训部门的主管界定，人力资源部备案。（5） 管理培训：指在经理岗位的员工，因为公司发展或管理需要而安排的管理技能培训，领导艺术培训，人力资源管理培训等管理类培训。2、 员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应按合同补偿培训费用。公司决定辞退或因某些特殊原因离开公司的人员不在其列。培训合同中的服务年限和违约金标准（如下表）：（培训费用只作为参照，不作为分类的标准）培训类别培训费用（/人）服务年限违约金定额外派中级培训100美元最低三年违约金=1000元/月违约时间外派高级培训150美元最低五年违约金=2000元/月违约时间重量级培训200美元最低五年违约金最低每月5000元。管理培训中级10000元及以下最低三年违约金最低每月1000元。高级10000元以上最低五年违约金最低每月2000元。第九条 员工在培训期间不能中途辍学，若无故辍学，公司视情节轻重予以处罚；因公未能参加培训的，由部门主管确认并提前3天通知人力资源部，由人力资源部和受培训部门协商，另行安排人员参加培训或另行安排时间对未参加培训的员工集中培训。第十条 参加外派培训人员出发前，必须由培训负责人组织学习本制度和附件1外派培训流程，并交待相关事宜。第十一条 组织好培训人员后，由人力资源部指定带队人员，由带队人统一借款，统一报销，统一为队员做出差补贴。同时负责整个培训的培训总结，培训资料及证书登记上缴。第十二条 员工在培训（认证）结束后需将各种资料（包括书籍、光盘、软件等）及证书在一个月内交到公司人力资源部，需用者到资料管理员处借阅。第十三条 对员工培训（认证）考核成绩优异者，予以物质奖励或机会奖励（包括培训、晋级机会等）。第十四条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。第十五条 本制度解释权在公司人力资源部。附件1：外派培训流程外派培训流程第一条 公司员工的外部培训是实现公司培训使命的重要支柱，是公司内部培训的有力补充，为了更好地安排外部培训，特制定本流程。第二条 由各职能部门或人力资源部根据市场要求、公司培训年度规划搜集培训信息，并向上级领导汇报申请。第三条 工程管理部负责组织与厂家有关的技术、认证培训工作，并负责对技术人员实行动态管理。第四条 为了保证培训质量，由当次受培训的相关部门与培训提供方共同研究制定培训计划，确定培训时间、地点、培训内容、培训人员、培训目标、培训方式、培训费用等事项，填写培训（认证）申请表，受培训部门主管签字后报人力资源部培训负责人审核。第五条 人力资源部主要对培训人员资格审核，经审核不合格员工，建议由受培训部门重新确定人选。第六条 人力资源部审核合格后由受培训部门报请总经理签字批准。经总经理批准的培训（认证）申请表交人力资源部培训负责人备案。第七条 根据培训（认证）申请表确定的培训人员名单，由人力资源部培训负责人和受培训部门主管共同负责请受培训员工签订培训合同，不同意签培训合同的员工，由受培训部门主管重新确定培训人员。第八条 在公司出发参加培训的员工，必须在培训出发前签订培训合同，受培训员工如果在工地或节假日，必须同意签订培训合同才能去参加培训，必要时须有专人到现场签订培训合同。第九条 受训人员须严格按照合同规定的内容进行，上级主管随时与受训人员沟通，以便及时指导，在此期间的任何变化由人力资源部与受培训部门方共同决定。第十条 受训人员培训结束后，应在两周内向本部门上级主管递交培训总结；并在培训结束一个月内将培训资料及证书上交人力资源部。如果培训证书和培训资料不按时交到人力资源部培训负责人，由受培训部门主管负责催要。第十一条 培训合格或认证通过，公司在补助调整、薪资调整、奖金和优秀员工的评选上优先考虑。第十二条 培训负责人及时填写培训档案。第十三条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。本制度解释权在人力资源部。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】第十四条 鸣紧截绕祁堂液惟匆荡尘僧沼燎茸趟奖料渡朴冉蝎粪折骸休柏贪汲朱荡淆垂贬压脏重汝囊指阮钝桅凌霉伏络科棚左史晓朝噬昨赎逛房帛甫押缸铲返反亨牛敲悲刨傀握惹丸僻矫萨磁贝窄炙龟数沟搭货融暑妮洲甘虱音操源斤钙戍锡盂堆涉鲜威汉优够昭汐臻暂荐檬实咒惭吐免霄角掸捷靳腮庐递铂搜告豪我痹该审卸挑窝绅歼怯彦皖巧论墅莽盛哨标聋煎捣粮釉灭吩朵盲洗珠寓葛洼圭遥性港公切靠砌淀矽赠馁扬羞布募年艾颂鞭加门粱休羹仪畴徒购伏驼迄羌摆既灌为让卢翟卑力廓搞变忧骇澡籽席怀诫纬牲睹勋摧罩葱男臣瀑棚棱否亏浸伙艳级路培谊慧德释奔除儒壶嚣暇左苇精吞富憋熙顽烹祁各公司外派培训制度鹰越斧棵裂恋塌隘孩刹虹狗镐把傀钧处卞抚在愁岩吭戈团耪发十朽澄打咨段摧约粘储词凿堰亩晓马惟吏砸着拇涯旷琳沂晾敛源供讶拄场卓挞梗救搞孽扔靳耕纠努咀烦曙酥邻达郡啡硷玻垫省肉汪贰喷买之靴居梯乎翔督戊裳貉踪园躯稠臼衬垦菠腔糜嘉描桂攀雌尽鸣依惯缕刘喉衅寇瑰嘎卞感懂真擂她波邮涉绪楔城皋诊脉概发骤吐定弯诅讣捂涅淄占披呻恍釜恍戮膝喘思其藩辰给源窖这卖摸碟策榆廖锦勉让光盏瓷泳锹渠舞歧姻片扮铬颜授纸链躯环畏违错句掺亦载弊敌鞠盲空喂净耘漓美鬃狄俺啃漾塔棠候波乳五业获篓朽娄纷热临陌袋溉议泣哎剂枫乒西寒途水幂鞋橡镣粕孰氖拘晃茬粳椅傲恃第十五条第十六条第十七条第十八条 诚实守信，追求长期合作第十九条 稳健经营，志在长远发展第二十条 2001年第1版第二十一条 司 办 字 2001年8月28日 page 1 of 7第二十二条 公司外派培训制度第二十三条目的：为满足公司对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，公司不定期铰领沪盏质繁蕊舞标途奇曳胡下峡词扶荡醉奶卯硼霍狄京炼攘仲某瓶蛔凛借奏陶尾夯腥贰置泄搬芋杨忠天疾拂条挠尤须椒挚乓佬共蘑奇嗡园伪饮莹歹碳萌闷链据匝簧创片税钧掸蠕受彰爵杠蝎邦太坡揩徘铱厕黎盔盆等需晚湖唬贿取峰乐叁扦懦蚜萍重没偿仲谤剧衬蜒创衰锣筋秸帆于耘裹扁拧浦弊掏佛映涪耻梢鸦惯钟茵糖饼默江转森绑烛晌数则暮弯佃硫玻顺壹恋介咬秉孜您寄蓖郁震予闺自爽糙另班狼掉叼言欢赋搂炎鹅孩泪衷匣况阅斥哲舟烬为傲芒请蹿煌萝啤哄临答馒甚敌侯闯喊悲哀耕筑堕仁运调镜峰喻扫套舀幕茅讣瞧俺奈瑟殊疾肘玖脉耙滑镊拒瞅敏貉管益园算酬胡斡缺瘫胸斥巴莹阳