许文房地产企业中高层管理《房地产企业中高层经理职业素养提升》.doc

房地产企业中高层经理职业素养提升
主讲：许文
课程收益
l 理解职业素养核心理念
l 帮助员工建立高度的使命感和责任感
l 增强团队意识提升员工的工作执行效力
l 掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标
适合行业：地产建筑业
课程对象 付总、经理、主管、后备管理人员
课程时间 1天
第一单元：转变观念强化责任心
企业文化导入（企业发展个人成长、、、）
Ø 心态不正、打工思想
Ø 为谁工作，主观上讲是为自己
Ø 消极心态、归罪于外
Ø 观念不变原地打转
Ø 融入企业大平台、公司利益高于一切
Ø 主人翁心态是职业生命
第二单元：如何提升职业素养

Ø 职业素养的定义
Ø 如为职业化
Ø 敬业是本职
Ø 对工作尽心尽力
Ø 工作反思，日清日高
Ø 自我超越，大公无私
Ø 修正自己，深恶不能痛绝
第三单元：基于目标达成的执行力
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 严格执行计划，确保计划完美实现
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四单元：跨部门沟通协作共同达成目标
Ø 团队协作艺术
Ø 工作配合要到位
Ø 强化流程接口管理
Ø 为他人着想
Ø 复杂问题简单化
Ø 借力使力不费力
Ø 沟通面对面
Ø 要到位而不错位
第五单元：跨部门沟通协作实战技能B
Ø 跨部门沟通走进家庭
Ø 建立有效的投诉机制
Ø 建立共同的团队目标
Ø 跨部门问题清单对策表
Ø 视频《跨部门沟通要用心》

许文老师简介

u 世界500强企业总经理实战经历
u 1996年香港政府授予永久居民资格
u 目标计划执行三维体系创始人
u 房地产领域实战派管理专家
u 2009年度中国百佳管理培训师
u 亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
u 中建总公司世界500强中国最大建筑商（经理、厂长）
u 中海地产集团（香港）世界500强（HR兼总经理助理）7年
u 阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理）
u 世界500强企业20年管理工作经历；
【擅长课程】
《房地产企业跨部门沟通解决之道》《房地产企业360度高效沟通》《房地产团队建设与执行力》《房地产领导力与团队管理》《房地产目标与计划管理》
【曾服务客户】
中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润地产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集团、爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、浙江银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、北京燕阳地产、厦门宝业地产……
【授课风格】
u 课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
u 使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
u 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
u 结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
【学员评价】
非常感谢许文帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。
美吉特地产集团 谭经理
许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！
——爱玛客地产人力资源部 李经理
许文老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。
——江西长虹地产人力资源部培训总监 吴总
通过许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。
——中国建筑集团 陈经理
飞利浦请讲师要求很高，许文老师课程非常实用，案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到许老师。
-----飞利浦培训张经理
许文老师感谢您为我们400多名干进行10梯次培训，今年再次邀请您为400名干部复训，公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号！
----陕西某地产教育培训中心 赵主任

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责