运输一区安全管理制度.doc

太平煤矿运输一区安全管理制度2011年2月4日目 录（一）-太平矿运输一区考勤管理制度（二）-太平矿运输一区班前会制度（三）-太平矿运输一区职工安全教育学习制度（四）-太平矿运输一区交接班制度（五）-太平矿运输一区值班制度（六）-太平矿运输一区干部跟班制度（七）-太平矿运输一区安全质量检查制度（八）-太平矿运输一区隐患整改复查制度（九）-太平矿运输一区安全汇报制度（十）-太平矿运输一区事故分析追查制度（十一）-太平煤矿防治水管理制度（十二）-太平矿运输一区职工安全文明生产行为准则（一）太平矿运输一区考勤管理制度为维护我区正常生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，根据国家法律规定，结合我区实际，制定本管理制度第一条考勤是企业人力资源管理中的一项重要内容，是以记录各类人员的出勤、缺勤、迟到、早退、请假等情况的基础资料是检查员工出勤情况的重要依据。第二条指定专人负责每班的考勤工作，严格原始考勤制度，考勤结果必须做到日清月结。第三条按班组编好班次、姓名，认真填写员工的考勤情况，未进行考勤并未参加班前安全戴帽的职工不得安排当班工作，以弄虚作假的一经查实，对负责人200500元罚款，点名册要保管一年。第四条职工有事必须提前请假，在一天内的，职工向本班班长请假，班长向队党政请示，准假后方可休班，否则一律按旷工处理。休班在三天以上的，必须到矿劳动保障部办理请假手续，否则视为旷工处理。第五条职工探亲假、年休假、婚丧假、生育护理假等按矿文件执行。（二）太平矿运输一区班前会制度班前会是煤矿搞好安全生产的重要环节，是职工安全教育的第一课堂，是确保班组安全生产的重要保证。特制定本制度。1、签到及组织。由当班班长对当班职工进行点名，员工本人签到，职工要起立大声回答：“到”。班前会由跟班队长负责组织，时间不少于半小时，并认真做好班前会排班记录。2、班前检查。在安排布置当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发，进行班前安全检查。查看职工是否休息好、是否饮酒、是否情绪低落、身体不适等情况并证实上述事实，确保出勤的职工精神饱满、心怀舒畅。3、讲安全。要认真介绍上一班工作现场的具体情况，特别是对存在的隐患要对职工讲清楚，并进行分析和点评；对可能出现的情况要提出应对措施和处理办法；根据当班生产任务和工作现场实际，对第个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲透，让每个现场作业人员对工作面现场情况做到心中有数，懂得如何处理隐患，明白自己作业岗位应注意的安全事项。增强当班职工的安全生产意识，落实安全责任。4、讲培训。由当班负责的队技术员以煤矿安全规程、作业规程、“应知应会”、质量标准化知识，重点是以煤矿五大灾害防治及灾害发生应急措施等为主要内容，对职工进行讲解。5、讲任务。传达公司、矿有关规定和会议精神，把上一班工作现场情况向职工讲清楚，要详细布置当班生产任务，并把责任落实到人头。6、安全生产任务确认。班前会讲任务、讲安全、讲培训结束后，排班队干部对当班职工掌握班前会内容进行询问和抽查；当班职工在班前会记录后面进行签名确认，让每个作业人员对当班任务承诺，对安全责任感承诺，对作业行为承诺。7、安全宣誓。班前会最后一项是全体职工起立，面向“全家福”举起右拳，由队干部引导进行安全宣誓：“自保互保、遵章守纪、团结合作、文明生产、安全第一、生产第二”。（三）太平矿运输一区职工安全教育学习制度为不断增强全体员工的安全意识，抓好安全教育工作，制定本制度。第一条总支部书记是本单位安全教育的第一责任者，行政区、队长是本单位的第一责任者，要协同抓好安全教育培训工作，负责组织各项安全教育活动。第二条坚持每周一次圆班的职工安全大课，结合煤矿安全形势和本单位实际，有针对性地开展安全教育活动。第三条安全教育学习要与安全培训考核工作结合在一起，对集团公司、矿规定的入井人员须知、安全基本常识、各种灾害防治、操作技能等教育学习内容，要认真组织学习。第四条严格考核制度，安全教育学习考核与“太平煤矿员工考核实施细则”挂钩，同时，对考试不合格的，第一次待岗学习，学习期间按最低工资标准计发工资；第二次不合格的，不准上岗，继续学习，学习期间有工无薪；第三次不合格的，按上级规定处理。第五条要坚持把安全整治活动提上日程，作为一项重要工作来抓，坚持制度化、经常化。第六条安全整治的形式要灵活多样，生动具体，寓教于乐。（四）太平矿运输一区交接班制度为进一步落实安全责任制，强化现场安全管理，抓好安全生产，制定本制度。一、区、队值班领导、工作面跟班干部、安检员、各特殊工种实行现场交接班，井下各工作面实行现场交接班。二、交接人员必须交清本班存在问题和下班需注意的事项，并在交接班记录上签字。三、要建立交接班记录，按要求内容认真填写。四、有交接任务的要制定交接内容，以强化交接班人员的责任心。五、地面有交接班任务的要根据工作实际填写交接班记录。六、由区安监组负责对交接班情况每月要进行自查自检，对不执行交接班制度或交接班不认真的，视其情况给予50100元罚款。（五）太平矿运输一区值班制度为增强各类值班人员抓好工作的责任心，履行值班职责，制定本制度。第一条值班人员要严格按照值班表进行值班，要做好值班汇报或签到工作。第二条区、队主要领导要坚持节假日轮流值班，加强对节假日期间的安全管理。第三条值班人员要认真履行值班职责，指挥协调好各项工作，及时处理安全生产中出现的问题，对处理不了的，要及时向有关领导和部门请示汇报，督促问题尽早解决。第四条值班人员必须严格遵守值班时间，从当日8：00至次日8：00，全天24小时履行值班职责。第五条当班值班人员不得随意与其他人员调整和擅自脱岗，有事必须提前向值班领导请假，说明请假原因，经同意后，安排好替班人员，方可准假。对值班不按时到岗、中途脱岗、私自不假外出、履行值班职责不力、值班时间从事娱乐活动的，按照矿党政制定的关于在安全生产中强化干部纪律作风建设的决定有关规定给予处理。第六条值班人员要安要求，做好值班记录和汇报工作。（六）太平矿运输一区干部跟班制度为强化现场管理，切实抓好生产过程中的安全管理，制定本办法第一条跟班人员要严格执行规定的入井次数和时间，坚持与工人同入井同升井，在工作现场及时解决工作中出现的问题。第二条跟班干部要认真履行职责，认真检查当班班组长和特殊工种的岗位安全生产责任制的落实情况。第三条跟班人员要认真督促检查各项安全技术措施的落实情况，施工中遇到的重大安全问题，值班人员要及时向矿、本单位主管领导汇报，根据领导指示，采取果断措施，保证安全。第四条强化重点工种的安全技术指导，保证现场安全。第五条值班人员因特殊情况不能到现场，必须向矿、区主管领导请假，经同意后，方可安排其他管理人员入井跟班。（七）太平矿运输一区安全质量检查制度为消除生产过程中的不安全隐患，及时采取措施确保实现安全生产，制定本办法。第一条通过各种形式安全检查，不断发现生产过程中的不安全隐患，及时采取措施加以整改，保证安全生产。对安全质量检查实行旬检月验和动态抽查工作机制。第二条区、队干部对管辖范围内的安全质量全面负责。第三条生产过程中的安全质量检查开工前，由安全跟班副队长、安检员共同对工作面进行安全质量检查，并组织隐患整改，确认无隐患后，方可组织作业；作业中由安检员对工作面进行巡回检查，发现隐患要立即告知安全跟班副队长，现场组织班组长及人员进行整改。当班任务完成后，由安全跟班副队长、班组长、安检员、群监员组成的验收小组对当班的安全质量进行验收，存在重大安全隐患或工程质量不合格不准收工，必须安排人员进行处理。第四条成立质检组定期和不定期的安全质量检查，督促及时整改安全隐患。第五条完成动态和静态想结合的每周六的安全质量和旬、月、季的检查工作。第六条安全质量检查的重点是检查安全生产责任制的落实执行情况，安全管理规定、制度的贯彻落实情况，安全教育培训情况，干部是否有违章指挥、职工是否违章作业，现场中存在的问题及隐患，并及时提出整改。（八）太平矿运输一区隐患整改复查制度为及时整改和消除安全隐患，确保安全生产，制定本办法第一条上级和矿检查出的各类责令整改的隐患和问题，要按“四定”原则，认真组织整改，坚决做到隐患不整改不生产。第二条对上级检查中出现较多较严重隐患，必须严格要求，安排现场督查整改和复查工作。第三条对工作地点要坚持“安全第一、生产第二”的原则，先整改后生产，确认无安全隐患方可正常生产。第四条各类安全隐患整改实行责任追查追究，根据矿党政联合下发的关于实行安全生产隐患整改责任诫勉谈话的通知要求，严肃处理。（九）太平矿运输一区安全汇报制度为及时掌握现场安全工作情况和处理整改各类安全隐患，制定本办法。第一条安全汇报的内容主要是：（1）班前汇报，上个班未整改、整改不彻底和新排查出的安全隐患及质量标准化存在的问题。（2）班中汇报，本班的安全隐患及整改处理情况和质量标准化情况。（3）班后汇报，本班未能整改完或整改不彻底的安全及质量标准化问题。（4）汇报当班干部现场跟班情况。第二条汇报的内容要准确、详细，并做好记录，搞好现场交接班工作。第三条工作面发生事故，现场管理人员或安检员要按事故通知要求，在第一时间进行汇报。第四条对出现的特殊情况要及时向矿调度、安监信息调度汇报，重大问题要立即向安监处主要领导进行汇报。第五条安全汇报要做好登记，对需要立即整改的问题，要及时做出安排。（十）太平矿运输一区事故分析追查制度为认真吸取事故教训，划分事故责任，增强干部职工的安全法律意识，制定本制度。第一条在生产过程中发生的各类事故，必须按照“四不放过”的原则及时进行讨论、分析和调查、制定防范措施。第二条事故分析追查由队行政负责人组织，发生事故的相关人员和班组参加事故分析追查，并对相关责任人进行处理。第三条发生重大安全事故，积极协助矿或上级事故调查组对事故的调查，并对事故责任者做出处理意见。第四条对隐瞒事故、发生事故未进行组织追查讨论的，严格追查责任人的责任。第五条要建立事故分析追查记录。（十一）运输一区防治水管理制度为进一步强化防治水工作，切实落实防治水责任和措施，杜绝矿井水灾重、特大事故，制定本办法。第一条运输一区主要负责人是防治水管理的第一责任者，技术部门负责人对防治水负技术责任，安监部门负责对有关安全措施的制定和落实情况进行监督，各队对责任区域的防治水工作负直接责任。第二条各队要配合技术部门进一步为做好防治水工作提供技术支持；做到有的放矢，避免失误；定期对厂房及井下水沟进行清理和疏通，确保水沟畅通。第三条坚持定期与不定期地对防治水工作进行检查。对有重大水患的区域，区、队组织人员按照技术要求进行整治。第四条运输系统的防治水系统必须合理可靠，对主井卸载站的防治水工作要做为全区防治水工作的重点，做到勤检查、勤督促，保证巷道排水系统进入水仓。从而使排水系统随时保持完好状态。第五条保证地面防洪沟的畅通，特别是地面广场的水沟要做到定期清理，并要制定防洪措施，防止洪水倒灌井下。各单位要有完善的雨季防治水的工作措施。（十二）太平矿运输一区职工安全文明生产行为准则第一条：语言准则1、在井上下时刻注意自己的言谈，应做到语调温和，用记事准确礼貌，不说脏话、粗话，不大声喧哗；2、井下作业过程中，遇到上级检查（含兄弟单位、部门检查），主动停下手中工作（特殊情况除外），间致：“你好！、早上好！、欢迎领导检查指导工作！、有什么可以帮忙的吗？、欢迎再来！、再见！”等问候语。第二条：着装准则1、参加班前会不穿拖鞋、短裤及其它奇装异服，不袒胸露怀，坐姿端正（不将脚放到椅子上）；2、正确穿戴劳动保护用品。安全帽要系绳戴牢，工作服（含袖口）纽扣扣紧,不袒胸露怀或光膀子作业，矿灯带系于腰间。第三条：行走准则1、排班入井及升井行走必须做到两人成行，三人（及三人以上）成排，不许行走过程中打闹；工具按要求携带，不危及自己和他人安全。2、运输大巷行走要走人行道，遇车主动进入躲避硐避让；3、绞车道行走遵守“行车不行人”规定；4、横穿巷道、过岔道口、巷道口、风门处做到“一停、二看、三通过”；5、乘坐人车坐姿端正，不坐“卧铺”，不翘腿，并挂好防护链，不扒车，不跳车。第四条：工作准则1、按章作业，做到自身无“三违”，身边无“三违”，发现“三违”及时制止；2、井下休息时，在工作地点20米范围内安全处休息，不睡觉。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)- 16 -