公司员工奖励制度.docx

企业员工奖励制度
　　篇一：企业员工奖惩制度细则
　　企业奖惩管理制度
　　（讨论稿）
　　一、 目地
　　1. 为明确奖惩根据、原则、权限及程序，形成良好奖惩机制。
　　奖：激发员工积极性和发明性。 惩：更好地规范约束员工行为。
　　2. 是企业各项规制度良好运行保障体系。 3. 是企业各项业务完毕效果评价体系。
　　4. 是全员积极出筹划策、开拓革新鼓励体系。
　　二、 分类及合用范围
　　1. 行为规范类：合用于我司、特殊岗位可以根据经营特色予以合适调整；（惩：约束全
　　员行为）
　　2. 管理操作类：合用于所有中高层管理人面以及具有管理职能部公基层员工；（惩：保
　　障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：合用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营奉献个人；（奖：
　　业绩好或为企业发展有奉献）
　　三、 奖惩原则
　　1. 奖惩有根据原则：奖惩在根据是企业各项规章制度，员工岗位描述及工作目等。 2. 奖惩及时原则：为及时鼓励员工对企业奉献和对行为以及纠正员工错误行
　　为，使奖惩机制发挥应有作用，奖惩必须及时。
　　3. 奖惩原则严格原则：员工体现只有较大幅度地超过企业对员工基本规定，才可以
　　予以奖励；员工体现应到达企业对员工基本规定，当员工体现达不到企业对员工基本规定，应予以对应惩戒。
　　4. 奖惩公开原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有效果，奖惩成果必须公开。 5. 奖惩公正原则：防止企业员工特权产生，在制度面前企业所有员工应人人平等，一
　　视同仁。
　　四、 奖惩项目设置（一）
　　1. 行政类：
　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
　　行政惩罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动协议。 2.经济类：
　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济惩罚：罚款等。 3. 专题奖励类：
　　专题奖励指对员工在专题事件优秀所进行奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他尤其奖励等。
　　四、奖惩项目设置（二）
　　1. 合计奖惩：
　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过企业与其解除劳动协议。
　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功企业一性奖励500元。
　　2. 功过相抵：
　　凡处分期间有立功体现员工，企业将根据功过相抵原则酌情予以撤销处分处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
　　五、惩罚措施 (一)、行为规范类：
　　1. 着装仪表：
　　4.
　　5.
　　(二)、管理操作类
　　1. 培训会议管理
　　六、奖励措施
　　篇二：企业员工奖励制度
　　企业奖励制度
　　一、总则
　　(一) 目：
　　为提高员工工作积极性，鼓励员工长期为企业服务，奖励为企业做出奉献员工，特制定本制度。
　　(二) 范围：
　　企业全体员工
　　(三) 职责：
　　行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
　　(四) 签订生效：
　　本制度自总经理签订之日起生效。
　　二、程序
　　(一) 工龄服务奖：
　　1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元工龄工资。以此类推，上限为。
　　(二) 年度优秀团体奖：
　　1. 评比原则
　　①本部门工作高效完毕，无拖沓及工作延误现象出现；
　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想措施保证工作进度及顺利执行，保障企业战略经营计划、业绩不停提高；
　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；
　　2. 评比对象：企业各部门（以部门为单位）
　　3. 评比流程：
　　年度考核业绩在80分（含）以上部门根据本奖项规定填写申报材料，如有有关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理同意；
　　4. 奖励原则：奖金3000元 。
　　(三) 年度“优秀员工奖”：
　　1. 评比原则：
　　① 保持积极工作态度，对企业忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对企业发展能提出合理化提议。 ③ 整年无警告以上惩处。
　　④ 专心做事，诚信做人，得到各部门同事承认。
　　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力到达目，工作完毕杰出；能换位思索，协作意识强，体现出高品质工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；
　　⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；
　　2. 评比对象：企业全体员工；
　　3. 评比流程：
　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有有关工作成果
　　可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理同意；
　　4. 奖励原则：奖金1000元，晋升一档工资。
　　(四) 尤其奉献奖：
　　1. 评比规定：
　　①在企业经营和内部管理方面获得突出成绩，工作成果对企业经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对我司有明显奉献特殊行为；对提高我司声誉有特殊功绩；
　　③创新项目或提议被企业采纳、实行，对企业业务发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化其他方面做出奉献者；
　　④对我司也许发生或即将发生损害能防患于未然，制止或减低损失；
　　⑤碰到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护企业财产及人员脱离危难；
　　2. 评比对象：全体员工
　　3. 评比流程：
　　各部门负责人或本人根据奉献事实填写申报材料，如有有关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理同意；
　　4. 奖励原则：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
　　(五) 尤其荣誉奖：
　　1. 评比原则：
　　在各类比赛或评比活动中获得名次，为企业赢得荣誉。
　　2. 评比对象：企业全体员工
　　3. 评比流程：
　　个人根据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理同意。
　　4. 奖励金额：
　　①国际性比赛（评比）：一等奖 0元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围选）奖 5000元；
　　在国际性刊物刊登文章 5000元。
　　②国家级比赛（评比）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；
　　在国家级刊物刊登文章 3000元。
　　③省部级比赛（评比）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；
　　在省部级刊物刊登文章 1000元。
　　④市（厅）级比赛（评比）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；
　　在市（厅）级刊物刊登文章 500元。
　　⑤集团内部比赛（评比）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；
　　在集团或县级刊物刊登文章按企业创作奖励原则再次奖励。
　　(六) “好人好事”奖
　　1. 评比原则：
　　① 见义勇为、舍己救人
　　② 热心公益、志愿服务
　　③ 拾金不昧
　　2. 评比对象：全体员工；
　　3. 评比流程：
　　个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理同意；
　　4. 奖励金额：200-0元
　　(七) 创作奖励：
　　1. 评比原则：
　　①积极创作，用文字、图片或书法美术作品体现对企业热爱和感恩之心；
　　②所创作作品由企业组织专家评分，得分在80分以上，并在企业网站或内刊上刊登；
　　③所创作作品必须为员工本人原创作品。
　　2. 评比对象：全体员工
　　3. 评比流程：
　　员工每月28日此前将所创作作品交行政综合部，由企业组织专家评分，得分在80分以上由行政综合部在企业网站
　　篇三：企业员工奖惩制度
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　　员工奖惩制度
　　一、总则
　　1.1目：为了严明纪律、奖励先进、惩罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩根据、原则和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，发明更好工作效率，特制定本制度。 1.2合用范围：企业全体员工
　　1.3原则：对员工奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核算与操作负责部门；行政人事为奖惩终审部门，并为奖惩申诉接口部门；董事为奖惩申诉最终评判机构。
　　二、奖惩原则
　　2.1奖惩原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开原则和有功必奖、有过必惩原则等原则。
　　2.1.1奖惩有据原则：奖惩根据是企业各项规章管理制度，员工岗位描述及工作目等；
　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对企业奉献和对行为以及纠正员工错误行为，使奖惩机制发挥应有作用，奖惩必须及时；
　　2.1.3奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并到达应有效果，奖惩成果必须公开；
　　2.1.4有功必奖、有过必惩原则：严防企业员工特权产生，在制度面前企业所有员工应人人平等，一视同仁。
　　2.2员工体现只有较大地超过企业对员工基本规定，才可以予以奖励，到达或稍稍超过企业对员工基本规定，应视为员工应尽责任，不应得到正常待遇之外奖励。 2.3员工体现应到达企业对员工基本规定，当员工体现达不到企业对员工基本规定，应予以对应惩戒。惩罚原则是从轻不从重，目是：防微杜渐、惩前毖后。
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　　2.4为处理员工因违纪过错或责任过错行为而填写表单为《过错单》。惩罚和惩戒告知单必须知达员工本人，签字确认对于不合理、不公平惩罚，员工有申诉权利。 2.5对员工奖惩采用迟延、推诿或不办等方式管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚提议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过错单》；若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核算并提出终止意见。 三、奖励目、方式和类型
　　3.1奖励目在于既要使员工得到心理及物质上满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩目。 3.2奖励方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。
　　3.5企业尤其奉献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视详细状况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元；
　　四、惩戒目、方式和类型
　　4.1惩戒目在于促使员工必须和应当到达并保持应有工作水准和完毕企业所安排工作任务；惩前毖后，从而保障企业和员工共同利益和长远利益。
　　4.2按照规定原则（规章制度、岗位描述、工作目、工作计划等）检查员工体现，对达不到原则员工，视情节轻重予以对应惩罚。
　　4.2.1检查员工遵守企业各项工作纪律、规章制度状况，一切违反有关纪律、规章制度行为构成违纪过错，填写《（违纪）过错单》；
　　4.2.2考察员工（岗位描述）（岗位阐明书等）以及（工作目）、（工作计划）完毕状况，凡对本人负有直接责任或领导责任工作导致损失情节视为责任过错，填写《（责任）过错单》。
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　　4.3惩戒方式有行政处分和经济惩罚两种。
　　4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（解雇）。 4.5经济惩罚即为罚款。
　　4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
　　4.6.1（轻微）违纪行为，视状况严重状况予以10-50元不等经济惩罚，如导致损失需负赔偿责任；
　　4.6.2警告处分，警告通报全企业，同步予以100元经济惩罚，如导致损失并需负责赔偿责任；
　　4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济赔偿金，同步通报全企业，并视情节移交司法机关处理。
　　五、详细奖惩内容
　　（一）工作态度和思想素质类
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