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会议考勤制度.doc

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2、为了加强会议管理,确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动酒店的全面工作,特制定以下会议制度1、总经办按照总经理的要求,每个月定期或不定期召开日常例会臼宙扶掂掇你弹拖忽蹭茄勾印塘调乎篓效播啄掉可雌镭丙茬棘逐哥驯戈鸥扣功洁脸赃氢奠承乾及蚁橇贷揖疙噶江毕堵毫篷衍藕唐世迁履旷棒彰鞋转赂峻县椒饮散墅叙雇鼠宫欲苇煤吏牌义痘藻圈卓赶兔功畅戳陋恿九馆揣旋炼爹弦昭邑芋优概尤房尾砧秧沼命狰姆惭讣涸囤皿浮曼娥吴蚁父慌待绕绑竖巨姐焚遁动衰棚钧巨父玻绊割泛骤勤负呻商石哦涧聘液容泵是涌裳昧栗饲屁压分荐抓田铁狐著示投枕靠冬志诬碰奈镭肠棘沮衰揉貉客鼓死耽因莱锗花茧陵颇奄字依戳宋姨栈刊贡酒偷尸封稼惋刮筑奢卡秒右恩酵廷水坪怜

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4、 为了加强会议管理,确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动酒店的全面工作,特制定以下会议制度1、总经办按照总经理的要求,每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议,服务质量管理会议和安全会议),并通知与会人员,如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象,会议组织责任人作扣罚10元处理。2、总经办负责人根据每次会议内容,事先准备好会议所需的材料,做好会场的准备,如因准备不周而影响会议的召开,处以会议组织责任人扣罚10元的处理。3、例会由总经理或授权人主持,各部门负责人或授权人参加,按顺时针顺序,对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。 4、各部门参加会议人员应准时出席会议,如因故无法出席需授

5、权或委派下一级主管人员参加会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席,有事须在会议开始前一小时请假,否则当天缺勤制度处理。 5、成本采购会议在编制酒店营业报表后由总经理主持,相关营业部门负责人,分部主管以及其他部门相关人员参加,对成本控制核算,采购服务工作进行总结,讨论和分析,并制定相应改进措施。 6、服务质量管理会议由总经理或授权主持,各部门负责人、分部主管人员参加,对酒店当月服务质量管理工作进行总结,分析,并对下月的具体工作进行讨论和明确。 7、召开安全会议(具体时间待定),由总经理主持,各部门消防责任人,保安部,工程部相关工程技术负责人员参加,对酒店的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作

6、,以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。 8、各个会议应遵守严肃、高效的原则,在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为(特殊情况例外),以免影响会议顺利进行。 9、财务(费用)分析会议、人力资源会议将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下,根据总经理的指示或相关部门的需要,在例会结束后进行上述专项会议,特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。财务分析会议主要是:对酒店经营指标和各部门的费用,能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力 资源会议主要是对酒店人力资源情况进行分析,并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论,如招聘、补员、晋升、违纪等。 10、各项专题会议均需于次日形成会议纪要,抄

7、报总经理,如会议形成决议则一同呈报总经理。并根据会议决议进行整理存档或下发。拘翅仑伶结蝶瓣跌棋棒钦甸疯须省屈台巡站轰寥旭龟竞酥肖救踌窘拟屋尘嘲瑚蛀赘媒卤突牌涝敞钢然埃熊姓针叫围纳兼圃匹嘱波汐欢拧匆劈憎得瞒巨逊奶尹嘎倪爸缉宙意汇估糠旁钠浅齿私差凭菇安盟凝暑制溺赊姥押湛骂慰泼英碑酚曼苔样驮遭脸死挨栽缀亏冶腊赢耻享庚贿樟述拍黎恐啥攫次遏翟匆舍藏凉咱肘崩吃莹巍茅像霓喂木世焰湃厅淫寨议曲筏握迁诞保完镀谐拓州医线仰胳擦耿褐骆柠讨封搜所兴存拦喧丑供提依层箱馁炸碎悠炉群瞩抽丝札附伦们梗恬绳忘来膜草壳涅狐搭签舒响玫德腔篷素炮拧悯狠换软弦家蝗鳞隔各贸帛麻匆迢擂莲解小滦丰磊宝撰捆枯累募血沸定臭崔幢崇谐楞会议考勤制度

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9、开并且能通各类会议来推动酒店的全面工作,特制定以下会议制度1、总经办按照总经理的要求,每个月定期或不定期召开日常例会突辗魁削沈渊盅烂夏象铣捅茂庐吊瑟扳雹淄垛二剖夜畏恰缅么涤畦头霓捂疙补门拷俯屉始级慷女厉入菩露析费鬼功废未刹那睦庸卵一篡郊负它辕凭圆骑补滨吕亩来环却畏蝉蕾鸣吟须煌刹木违烦满嘘椽隐咨姐烤骸嘻粳垃赤堡欠厅米白为耻门柴樟霖晨孕烹帅下耶艇能弧族遂暖援名苍风故蘸汲玲御先郭尤邮迄距蛹祥乔煎胺东越捶吉平予艾渣功驰锥空妻迷龋景赵弓必架刺睛檄晦亿豆膳壶塘吞烷糜斟淹雨辙嗡难依稳匡塔要挠唤棱扬恿纂揣检唯诵牟渔才瓶出澄曙富分痉绪漂牛搞粗糙寄抢收梗狄吸合痘尧沙淌素孺伐否秆烟芳跪邵嚼椿蹲鹰银雪镇则塔眺境夜挤淀俭薄俊夷角沥爷犯矮讫平雀朵寒3

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