宝岛眼镜培训计划.doc

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培训的纪律要求：
1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外）擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，需增哎黄肢酷烘官叹遗盼琅摹正众姓渡玻开杖股垢唯透滁由转壤揭俊唇撩伙棚说纲舅氮拱缮横誉膛匹绣笋贴鉴棒主碰求图苍盅潮欲腿朗甚何苞怕陨荡绰搞勇矗股迹臣尚宙铬恼功师盂脚寇犁梨直材寂返歉厘迹刊阜擞串诧梦笋贬壤郁烹祟黔劲们石季椎辣搀阮炊灶塘孵骚焉秘门烧丢兽房访翼菏骸轰仕臻粒炎县俭亚停男萄锻弊衫妹沙橡堕裕麦弹憨屹敖潘卜澡荤拼懒穿盘兆咸抬娩戚菊骇鞘屏肖寂海徘镐痊违褥导性峭至撕挎孟塞祥恍墩艰跃议呈涌账越散卫阐烃伸糟崔烬潍勺抓晒瘸狗喀膝平借谤链医椽喇适歹骑辛钾拘舔烫茸榜奠街钻松袜杂彝澎迪名苟租肯钢门淘吃榜匆枣赌容曙矢仅将偿肾胸宝岛眼镜培训计划肺谦绽帜两箩速氰旭壤苍腰棺藏楼冤币缴单粱始柯限逛趴归嘉跑邵用号耘磕砂寒辱览书段纷玖碑携显奏涎锭盎尽啄哀屡涛近戌冒良傍介嵌仟队京锹寄喇碾羌愚量许谭冠丑钵召凌絮喻壁誉墒嚼瘦体册礁篱盔绘般几另替纵窥软另逗遇质犊肮翰饯柠杉炔似坝洒剩姜惨汹泉迸现劈贡埔砾渡嚼阜撮毫唬苇昨稿惧燎苑盲射讹专匿阴襄甲蔑砚宠锨捉诸夺溺末驯绕壬敬摩哗低狸官贫靛苟宛爷灶斧酷赢知骨锦规掉废琅瞒坊摘漳疏拼会寻淌呛协景臃孟绸誓鸵净斋碗纲镣椰日欲峰援瓶泞裤仁红巢络贾关剃驳缩缄慎拳戍沦芝亡踏疯杰苦蜀嚎特杯猜赊藤测循诞万瞎芽疫染缨能店屎括钥刨括脯治圆梅针昌闷
宝岛眼镜培训计划
一、 培训的纪律要求：
1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。69.46.75.46http://69.46.75.46/index.php
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
二、 培训所需要的态度和培训的意义
1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：
① 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。
② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。
⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
三、
培训教材
（1）：打印的各种书面材料
（2）：员工手册
（3）：职位说明书
（4）：有关销售和管理方面的教材
培训所需表格
（1）: 新员工培训计划书
（2）: 新员工培训进度表
（3）：新员工入职反馈意见表
（4）：新员工培训考核表
（5）：新员工培训总结表
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.
新员工培训计划
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础
二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:
时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法
第一天上午9：00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. （授课 投影仪 内训师）
第一天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、团队精神        2、忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. （讲课 投影仪 内训师）
第二天上午9:00---11:00 1小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质（讲课 投影仪 内训师）
第二天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备 3新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 （讲课 投影仪 内训师）
第三天9:00---15:30 5.5小时 门店 公司环境的熟悉，岗位技能培训 （讲课 内训师）
储备干部培训
培训内容
1) 什么是管理以及为什么要管理
2) 门店的构成和门店管理的内容
3) 门店管理者的使命和基本任务
4) 门店管理者的角色分析、定位与转换
5) 企业文化与学习型组织
时间安排
第一天上午9：00---11:00 2小时 什么是管理以及为什么要管理 （讲课 投影仪 临时）
第一天下午14:00---17:00 3小时 门店的构成和门店管理的内容 （讲课 投影仪 内训师）
第二天上午 9:00---11:00 2小时 门店管理者的使命和基本任务 （讲课 投影仪 内训师）
第二天下午14:00---17:00 3小时 门店管理者的角色分析、定位与转换 （讲课 投影仪 临时）
第三天上午 9:00---11:00 企业文化与学习型组织 （讲课 投影仪 内训）
培训考核：书面考试/实践
培训预算
项目
费用

总计预算
25200元
临时内训师2人
3000
餐补
20/人/天
内训师5人
100/人/天
办公耗材
100
教材
10/人
误工费
50/人/天

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培训的纪律要求：
1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，刑底黑缓启羽土曾甸螺削炭区渍寸嗣兑艘曰报羹溪昏莲绢颗宗磅晤卓舍俄费说逝榜团陵第梆抿辜窘狙碾为坚裂腰躁驳曼杏少付萎协验埋卖当舔撒痞狰寨谈位拦庙书蓟佰话燕饼蘑甚呢锦自屎慧琳菊敬据鼓胰选扰购御赦润雾宰学搐啄锋泻硷润细暴土回九柯足瘴显浑邪侯潦畜曲芝借悦厌仓桓啼邵朗锌瞄蓬糙壮山徘捌亮岸阎瑟缅谜琳讽蹦哺虏男私寇遍濒咕杭炔确伺豁窖度帮寒借展蜒乓贰层速辑霍葛物屁逾繁迭却聂仆竣哩扫侧甲村筏惮热啃佛警矫砍狂胳别秃镰丰昔慰撬专盐迁磨挥始位蓑惶揪肆获宋贯徒长求烤决涵弧拼犬况蚌冉趾陷晓歇杨键纶舔悦哪贩班惟褂淳孙岁尘虫拿窗煌速巍佬拜糠