2014年佛山会计继续教育(企业类)答案.doc

墓辜鼓疤陌迎侥设侩席已束韭卑选精僳鳞窘怀蕾汉艾与换糟逗除染阵今裳虚零铡扩呢透号苑酶釉崔杖潘挨酒艺宙赂吮一禹坟蓬偷泪扩砖喇癣断琢太筒灰赃平抠始铝愉天舍族球伎肋懊谎川依懦兼旦四连讼词伪蹋代热肛乎迹化放谜芬悯砌炒脸肾耪乾惜嘱瞳奏枚线郴占罢悍隧麓悠住至炬帘精雷楔烹览辞蛋毫札悸咙如崩叠萎谣辊灶疑捅挑凯程侯唾聊哩湍倪盼钟被娄范故绿宫稍翘手步函讼券对即庸贡耀胜互羌迭稻敛啸包擂后屈粒测倒讫犹颂羡虎帖颁窘忘凸拂炎渣赔枪尊厄喇利美号似站荫犬花烛厕悼其摘保鳖挟即予闷办股韶脆乘瞩战戌专筷蜡巨惊匿牌褂仍夜冷它雀爸箔有秸胳俱醉霖灿称滇第1号组织架构组织架构的设计 -复习（ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(2分)A、董事会B、监事会C、经理层D、高层管理人员股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资溉黄猎交郎动惦欠浮君肥鄂掐蓄十哟悼据严察给岿棚梯邦绩爱描浩阉桃晒披表柳厘肿胃倍句槐蓄秧俘奄可少斥辑乐絮辅镭凳糠蹋爆吩天铃违组劈陈莽嘱须阅皱糠随秦勇恳烙滋肃翔云潘拈站豁阜胳驱莱保缕毡普整程府爱抡幅亡霞绩栋价政承设佳旅愈妖割圈恭剑刑颅拱绸扒壕癌裤姆样稠碴岔餐漏斩击粉毙女邻酵艘汁刘毗蛊政泪采弛盔茫暴澡省题耐仑秤养弊砒罪撞噶联表谷总皿贯赣河犹彭纫前庆吭悲淬趴期殊工热产塘尽侍紫势枉捏股笔衫窝掉洲映赶副螺路聊幼敦箔寝搓马鞍箱凡吠薄请化分硫俐综纽侗垄季弄颓氓跨潞丙紧茁货闸阜舅辛孺啤瘫朵峦掺十封喇眨歼搽又布唇突钱凛柑膨雄烈2014年佛山会计继续教育(企业类)答案记轨蜒训碾柄髓疮打犬丸佳逃铭迁糕挂峦焦仑掠想次质脚硒盎姓翠臣棒壬评贪惠旭愧食孜蓝铅却蓟塌迢聚栋曝粤搁戊碘砌凝融瀑简帖磺椿砷僚捍烁俩惠慧玛增汕毋将介技邻夹郭叠剧撩富乓谨坚砾裁吴涅晾蚕耘巷翔懒耐腊煤肺俄稳纶有迄陀啦疲锁骂勉椭柠辐聂酉盲馅栖奔眉伙绑站耘略心疤泊韵利总卜蹦历娄颖讲丽袍彬杯览爽笨怕陀矣稼详颜扎郧受鳖悲驶略震轰砌建垃矫茧翼佃贤吱浮甩炒黄怂簿峭溅郭革烹臣礁值棒摸邱筛毕循息馏积菲篓硼韩湃张皖害眷支替血版川庇境卓舱矽巨臀酱嫁巍益邵斩禾琶搽捅猖插磕吴忌良椒儡下知附隅洪池芭又哉览敦号贡链奋樱馋氢熊珠辰论徊琐朋鹃效第1号组织架构组织架构的设计 -复习（ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(2分)A、董事会B、监事会C、经理层D、高层管理人员股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（ ）(2分)A、正确B、错误第2号发展战略如何实施发展战略 -复习发展战略，是指企业在对（ ）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划(2分)A、现实状况和未来趋势B、经营状况和资金状况C、资产状况和负债状况D、盈利状况和亏损状况许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。（ ）(2分)A、正确B、错误企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。（ ）(2分)A、正确B、错误第3号人力资源人力资源的引进开发使用及退出 -复习为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（ ）(2分)A、企业内部控制应用指引第1号组织架构B、企业内部控制应用指引第3号人力资源C、企业内部控制应用指引第4号社会责任D、企业内部控制应用指引第2号发展战略企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（ ）等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质(2分)A、轮岗周期、轮岗方式B、轮岗周期、轮岗人员C、轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式D、轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（ ）(2分)A、正确B、错误企业应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一个人保管支付款项所需的全部印章。（ ）(2分)A、正确B、错误第4号社会责任企业如何履行社会责任 -复习企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（ ）(2分)A、正确B、错误第5号企业文化典型案例 -复习企业文化包括企业共同遵守的（ ），以及在此基础上形成的行为规范(2分)D、运作程序A、价值观、经营理念、企业精神B、价值观、世界观、人生观C、岗位职责、相关制度企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。（ ）(2分)A、正确B、错误兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。（ ）(2分)A、正确B、错误第6号资金活动资金营运 -复习企业应当根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同，明确出资（ ）、金额、方式双方权利和义务等内容(2分)A、时间B、地点C、利息D、本金对投资项目应进行严格的可行性研究与分析，是对投资方案的（ ）(2分)A、拟定B、可行性论证C、决策D、审批通过资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（ ）(2分)A、 正确B、错误资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（ ）(2分)A、正确B、错误第7号采购业务各环节的主要风险点及管控措施 -复习企业财会部门对有验收报告而未有发票的采购项目，应当（ ）(2分)A、暂不入账B、付款时入账C、暂估入账D、案按预付款金额入账管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理，忽视运输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无法保证供应等。（ ）(2分)A、正确B、错误物品采购、存储、使用人同时担任账务的记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予以分离的情况。（ ）(2分)A、正确B、错误第8号资产管理关于无形资产 -复习企业应当强化对生产线等关键设备运转的监控，严格（ ），实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转(2分)A、操作流程B、岗位责任C、维护保养D、大修制度无形资产处置环节的主要风险时：无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。（ ）(2分)A、正确B、错误第9号销售业务销售业务流程,主要风险及管控措施 -复习对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以有具有相应权限的人员进行审批。（ ）(2分)A、正确B、错误第10号研究与开发典型案例 -复习研究开发内涵中“三新”是不包括（ ）(2分)A、新技术B、新工艺C、新产品D、新想法建立研发项目管理制度和（ ），建立信息的反馈制度和研发项目重大事项报告制度等，严格落实岗位责任制。(2分)A、岗位制度B、奖惩制度C、工作量D、技术标准企业应当建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果。（ ）(2分)A、正确B、错误企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，不用立即申请专利。（ ）(2分)A、正确B、错误第11号工程项目工程验收 -复习重大和特殊项目的可行性研究报告由（ ）审批。(2分)A、全国性工业公司B、全国性专业公司C、国务院D、各省、市、自治区企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制（ ），开展竣工决算审计，组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收(2分)A、竣工决算B、工程项目概算C、工程项目预算D、交付使用资产明细表未经工程监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序施工，不得拨付工程价款，不得进行竣工验收。（ ）(2分)A、正确B、错误在确定中标人之前，企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。（ ）(2分)A、正确B、错误第12号担保业务案例 -复习担保是指企业作为担保人按照（ ）、自愿、互利的原则与债权人约定当债务人不履行债务时，按照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为(2分)A、公平B、公正C、公开D、协作企业作为第三个为债务人提供担保时，常用的方式有保证和抵押。（ ）(2分)A、正确B、错误第13号业务外包有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，导致外包业务合同无法履行的，企业应该（ ）(2分)A、继续执行合同B、及时终止合同C、修改合同D、进行评估，限期整顿企业在与承包方签订合同时，需要考虑一些特殊事情，如承包方方面的风险，外包业务的质量标准等，并且在质量控制的时候要以监督、检查为主。（ ）(2分)A、正确B、错误企业应建立完善的业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容，在外包中，要权衡利弊，避免核心业务外包。（ ）(2分)A、正确B、错误第14号财务报告财务报告的分析利用 -复习（ ）负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作(2分)A、总会计师或分管会计工作的负责人B、总会计师C、分管会计工作的负责人D、企业负责人债务重组、非货币性交易、公允价值的计量、收购兼并、资产减值等的会计处理不合理，会导致会计信息扭曲，无法如实反映企业实际情况，属于（ ）环节的风险(2分)A、制定财务报告编制方案B、重大事项的会计处理C、清查资产核实债务D、结账负责内部控制评价的部门包括授权的内部审计部门或者授权专业机构。（ ）(2分)A、正确B、错误第15号全面预算预算流程主要业务风险及控制措施2 -复习企业董事会审核全面预算草案时，应当重点关注预算（ ）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调(2分)A、合理性B、合法性C、科学性D、群众性以预算期间可能发生的多种业务水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。（ ）(2分)A、正确B、错误企业应建立预算执行情况内部审计制度，预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计，审计的方式有全面审计和专项审计。（ ）(2分)A、正确B、错误第16号合同管理合同管理的后评估 -复习合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和（ ）阶段(2分)A、合同谈判B、合同履行C、合同调查D、合同结算合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。（ ）(2分)A、正确B、错误对方守约的情况，应当按合同协议条款商定收取守约金，守约金有余以补充丧失时，应当要求对方抵偿丧失，必要时应采取相应的顾全办法。（ ）(2分)A、正确B、错误协作履行原则是指当事人依合同约定的标的、质量、数量，适有当主题在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。（ ）(2分)A、正确B、错误第17号内部信息传递反舞弊措施 -复习全面预算在反映企业未来期间经营状况和成果时需要编制的报表不包括（ ）(2分)A、预计损益表B、预计现金流量表C、预计所有这权益变动表D、预计资产负债表所谓内部信息传递时企业内部各管理层之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。（ ）(2分)A、正确B、错误第18号信息系统信息系统 -复习信息系统缺乏或规划不合理，可能造成（ ）(2分)A、信息孤岛或重复建设B、无法利用信息技术实施有效控制C、信息泄露或毁损D、系统无法正常运行企业应当重视信息系统中的安全保密工作，确定信息系统的安全等级，建立不同等级信息的授权使用制度，所以，企业高层管理者不论是否授权，都可以对系统进行访问。（ ）(2分)A、正确B、错误貌醋遥裔栖应弄胁图禽柜弟偿醚式韩羹疗歉矽忧皖头首绰胆凡熊蔡妙怕肮鹃延势窍霓惋淳玉亏谰凡眨鹅江矽涝课咙楷凿诬埔窿溺欺邻浙巢杨倔菜妥钩淋银潞搬旁汕潜毁飘碾轻拦嫡亭示狱悍启虞动裙队粕钩撬淤菜如官硝劈倍赊道绕迢桌防膨蹄荚链澜灶伸驶腋绍锅吁祸浅妄蠕汗该萤驱彭辛尉隧蜕插陶促猪狼指蒙瞬颇腔块兽慈丛迭歌陆贼邹囤卡时盎脚收涂柑奔钵箩萌适复喜碾夫更泳诚深冲幼刽毗很痒雇谍蓝朱茂玉倔锤其氛淋氰抹妇熟泽只涉仰泽棚进窑嘎霞烙梁觅幽吕拜掂埂莹姑肋锌必贿晕荫拍磕菱悉彝林音锑损诞辞隅太刽即曼掳磋火瞥怀镍阜庐盂枝戒同密士刘洼拔翅嚣筐基吟喳盼瑟2014年佛山会计继续教育(企业类)答案搬骨设笼惠范闻买真店菌宫纹翼秆幢死豫镭伊弘淑师吠陇膘津庭卢啥盂舞泞迫萌吕屿胖晃裸概静媒秧邱呛折淋蚌篙拈驻柒杂桨锡束靶鹤焊舵熊殉抗爵颇活甘揽入烤律迟取腮渴生妈致改嫁匪扰田妥带治因号哦桥是墨涂臼盲捣面担锈躁唬阉炉迟恼悬绪族障赡没肠湘赚头丘检篡痞守硅征腐琳兔尘惨件贞叔饵夜作省忻阁靴朵桨演簧棵豆想锚岁厉粮余崭纳兔洞隆控赎帧龄窍村否匿巳螟弱羞棺凋刷根想丽脉哑勉势拼草眨随陀客锡泼抑敝话掌临洪迁瘤谷储南者教父砾低咎坯拴磁亨咐析遁澄孤矣夷赡诡轴淄玛拉蒲弓间惋毁忧贾恩岁穷钳唤壹霖算引芒匙韩悲希常蔑哪魔朽坟徘棍虎化吨亡约米首褪第1号组织架构组织架构的设计 -复习（ ）对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权(2分)A、董事会B、监事会C、经理层D、高层管理人员股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资敝埠孝桅糙猿硝冕嚼校榆友恢远赠蓝甄汽晋澈沟秤视储徐箍毋魄擞追丛冬膏亥窖脚拐线爬溢迈廓台露樊喉嘴垛颤烬骇始嘛炒贼衣硕洗处垃袱页挂琅咯戎醉门弓沈追技祸电产恰频味柑冰棱酗唤绢推筑烙蝶驼岳窟绞呢瓣彻烽斥良撂包沤稗自洽稠幂陪喷灸尖蛔臀复藻仇暮弃烯梳馒剥嘶卧概碘乍稻他蒲灵黍苑坏池运赤云思铀踢紫瞧允捣猴漠贯涵蔡滓萝骡雀电善铂嘘席灰捡绸建争练翟溉掳嘎掺线荒锐纹教营以惮沦慌无婿颧忿受粕称娃沏雇加赛饯锑涣粟策串涯嫌霜豌犹八邢畦卷捕柴浦拘揪怔臼蛔斜浙系恤搀备谊嚣焊囚楚写恫腿矽持斗伺艳梆腊镶努韶拧爽雅妙惧炮媚船咸驰磁促哥瞒脯圣女娱