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幼儿园教师发展性评价的探讨与实践

在新《纲要》的背景下，在现代学校管理学的指引下，我们对幼儿园教师发展性评价进行了一年多的实践与研究，现将有关理论与实践的研究情况结题报告如下：
第一部分 研究概述
一、研究背景
（一）对传统教师评价的结识
传统的教师评价以奖励和惩处为最终目的，通过对教师工作表现的评价，做出解聘、晋升、调动、降级、加薪、减薪、增长奖金等决定。这种教师评价势必影响教师的坦诚态度，很难指望全体教师的积极参与。传统教师评价体系的弊病重要体现以下几个方面
1、评价目的：偏重学校行政管理
通过教师评价原本可以达成两方面目的：①为管理者的聘用、晋级、降级、加薪、奖惩等决策提供有说服力的依据；②为教师的专业发展提供有效的指导。然而，传统的教师评价重要是从学校行政管理的角度出发，评价的目的是为了管理好教师，未能着眼于教师专业素质的发展。从具体表现来看，这种评价基本上都是奖惩性的、面向过去的评价，只是在方便管理的基础上才考虑对教师的专业发展做出努力，缺少针对性和重点指导。
2、评价主体：局限于“他评”
教师评价以“他评”为主，就是以领导评价、同行评价、学生评价等为重要评价方式。由于评价者的关系，这些评价方式都存在局限。
例如：就领导评价来说，由于很多领导不注意收集教师信息，凭个人印象行事容易受个人感情因素影响，导致对评价对象不能一视同仁；就同行评价来说，由于感情、利益等因素的牵绊，或存成见、或挟褒贬唯亲等想法；就学生评价来说，由于学生的结识水平不高、辨别力不强，用他们的判断来决定教师的好坏让人难以信服。
“他评”更多考察教师工作的结果而忽视工作过程，更注意教师的显性工作而忽略隐性工作，因而很难对教师的实际工作做出恰当、准确的判断。兼之以往的教师评价往往是自上而下进行的，教师之间、评价者与教师之间、教师与学生之间缺少交流，评价者很少听到评价的反馈信息。这既打击了教师参与评价的积极性，也给评价结果的可信度和贯彻限度打了折扣。
3、评价内容：偏重教学效果
教育的重要目的是引导儿童全面健康地发展，因此将教学视为评价的内容指标无可厚非，但是仅通过学生的考试成绩来衡量教学效果是不合适的。教育的目的不仅仅是提高学生的考试成绩，崇高道德品质的发展、良好个性的形成以及能力的培养等都是教育所要达成的重要目的。仅仅以学生的考试成绩作为评价教师的重要内容指标自身带有很大的片面性。更何况教师劳动的周期长，其工作效果难以直接体现在学生的一两次考试上。在一定限度上，学生成绩的好坏与教师素质的高低并非单一的必然联系。把学生的成绩作为评价教师的惟一依据，其合理性是有待商榷的。
在传统教师评价内容观的影响下，教师容易形成片面追求学生成绩、片面追求升学率的思想，使其教学在相称大的限度上落入应试教学的套路。一切靠学生成绩说话，仿佛可以有效实现管理目的的教师才是好教师，能使学生获得好成绩的教学才是高效的教学。殊不知，在这样的教学中，学生难以系统掌握学科内容，教师也往往无暇顾及学科前沿。“一俊遮百丑”的评价方式即使可以继续存在，也改变不了百丑并存的事实。
4、评价方法：偏重量化评价方法
在科学主义的影响下，人们认为凡事都得讲量化，不量化就不科学。在这种情况下，教师评价也表现出对量化的过度倚重。诚然，量化评价方法简化了评价程序，一张评价表就可以反映全校教师的工作情况。并且让数字说话容易让人信服评价结论，无形中化解了评价中的一些矛盾。然而，优势的背后往往就存在“阿喀琉斯之踵”。教师评价中过度偏重量化方法引出一系列问题，如：①一味追求量化。为求量化，在设计指标时，总是努力靠近那些易被量化的指标，忽视不易捕获、不便量化的信息。这就容易把“考试成绩”当成“教育成绩”。分数成了惟一值得追求的东西，教学中的偏科亦成必然。②迷信客观标准。为求量化，必须将评价的内容纳入某个指标系统内。而这一类指标系统的出台是以大量财力、物力的花费为代价的。假如只知遵行，而不加以批判修正的话，标准就也许出现“伪量化”的现象。③固守机械操作。量化与标准为按章办事提供了基础。通过检查教案评价教师的备课质量，通过检查会议记录考核教师的业务学习情况……诸如此类的做法妨碍了评价者与教师的交流。
（二）新《纲要》对幼儿园教师发展评价的规定
《幼儿园教育指导纲要(试行)》的第四部分对幼儿园教育评价功能界定为：“教育评价是学校教育工作的重要组成部分。”“管理人员、教师、幼儿及其家长均是学校教育评价的参与者。评价的过程，是教师运用专业知识审阅教育实践，发现、分析、研究、解决问题的过程，也是其自我成长的重要途径。”由此可见，《纲要》所提倡的教师评价是发展性教师评价。
（三）一个案例的启示
说起《幼儿园发展性教师评价的探讨与实践》研究课题在我园的萌生与形成，不能不说起一次偶尔的事件，它给了我们许多启示，也可以说，这次偶尔的事件便是我们开展教师发展性评价活动的最初尝试。
案例一 一次环境创设评选前后
环境是孩子潜在的老师，环境是幼儿园的隐性课程。如何有效发挥环境的隐性教育意义，促进幼儿的发展呢？有教师谈到在互相学习、思维碰撞中更有助于教师把理念转化为行为，于是，一次主题下的环境创设评选活动就在个别教师的建议、大家的积极响应下产生了。我们从以下三个阶段来组织这次环境创设评选活动：
第一阶段：评选方案的产生
根据以往教师业务能力竞赛的惯例，年级组长制订了草案，可是草案不能满足教师的需求，于是我们就组织教师共同商议制订评选方案，并明确地制订了评价的目的与内容。
主题下环境创设评选的目的：调整教师的行为，让理念更好地指导实践，使教师在交流反思中得到发展；让孩子与环境更好地互动，促进幼儿的发展。
主题下环境创设评选的内容：环境创设的目的定位是否来源于幼儿？与其他课程间的联系如何？教师的指导如何？能否体现“关注、支持、调整、呈现”？
奖项的设立：建议事先一做细定，根据具体情况按需设立奖项
第二阶段：互动的评选过程
主题下的环境创设评选活动就这样在教师们的积极参与中拉开了序幕。
一方面，各班班主任介绍自己环境的目的定位、创设意图、生成过程，以及在创设过程的指导策略。
另一方面，开展互评活动。说说你看到的最能体现互动的环境创设；最能体现追随幼儿的环境；最有创意的环境等等。
最后，根据各班环境创设的优势特点评出“最佳创意奖”“最佳互动奖”和“最佳参与奖”。
第三阶段：评选结果的解决
评选结果公布之后，我们又组织教师开展了一次反思会，让教师畅所欲言，
这次活动取得了圆满成功，教师们表现出了很高的积极性，因素在哪里呢？反复思考后，我们认为，评价方式的改变是其中最重要的因素。后来，我们就大胆设想，完善本园的教师评价，必将能更好地促进本园教师的专业发展。于是，2023年3月，我们制定了《幼儿园发展性教师评价的探讨与实践》研究方案，申请为区级立项课题，正式开始进行这方面研究。
二、研究的目的与内容
（一）研究目的
通过发展性教师评价的实践与研究，促进教师的专业发展；使教师进一步客观、全面地了解本班幼儿的发展现状，调整策略，改善教育方法，促进幼儿的发展，提高教育教学的质量；构建和谐、向上的校园文化。
（二）研究内容
1、研究对传统教师评价与发展性教师评价的比较。
2、探索发展性教师评价的内容与指标体系。
3、发展性教师评价体系的构建。
三、研究的方法与过程
（一）研究方法
1、文献学习法：根据课题研究的目的，查阅了有关发展性评价的书籍，如：王斌华的《发展性评价制度》；王景英的《教育评价理论与实践》等等，获得了相关的资料，从而全面地、对的地了解掌握所要研究问题的一些方法。如：教师自评与互评；嘉奖制的产生等等。
2、行动研究法：以改善实际工作为首要目的，强调研究与行动的结合，强调研究过程与行动相结合，规定行动者参与研究，研究者参与实践，在研究和工作中互相协作。此课题的研究中课题组成员便是此课题的研究者和实践者，我们的目的就是改善我们的工作，促进各方面和谐发展。
3、调查研究法：采用的是普通的调查形式，对全体研究对象进行问卷调查，以获取现阶段评价现状及对策，以及获取通过课题实践所取的受益等，准确的掌握相关的信息，做出价值判断。
（二）研究过程
拟定方向后，研究拉开序幕，一方面组建了课题组，然后进行具体分工，从人员、时间、内容上具体安排。教务主任、教科主任、保育主任、年级组长分块实行，园长统筹。
第一阶段 理论储备阶段（2023年12月——2023年2月）
课题组成员寻找、收集幼儿园教师发展评价中现存的问题及自身的困惑并进行交流。此阶段产生的问题如下：
问题一：评价形式单一，灵活性不够。
问题二：评价功能理解不透彻，评价功能发挥不完善。
问题三：评价标准划一，对于教师的个体差异关注不够，缺少肯定性、激励性评价。
针对问题，集思广益，寻找解决的途径，学习现代管理理念及《幼儿园教育纲要》，从文献中找到可行的方法。
第二阶段 学习借鉴阶段（2023年2月——2023年3月）
根据前一阶段发现的问题与理论积累，拟定《幼儿园教师发展评价的探讨与实践》的目的、内容，制定课题方案并进行阐释。
第三阶段 尝试探索阶段（2023年3月——2023年7月）
根据预设方案，通过一段时间的尝试，得出一些结论也看到了存在的问题。
结论一：发展性教师评价一方面要让被评价者明确评价的目的。
结论二：评价的内容应是全面的。
问题一：评价涉及的面不够广，特别是教师专业技能方面的评价效果不明显，“被动”、“悲观”的现象还明显存在。
问题二：方法欠单一，评价的部分环节或某些方面过于性急，流于表面，如：月考中的绩效考评内容过于细化，不利于教师发明性的开展工作。
对策一：采用自评、互评、综合评价相结合的方式有助于教师掌握更多信息，促进其发展。
对策二：简化评价过程中的笔头工作，看评价的实效。
第四阶段 改善提高阶段（2023年7月——2023年3月）
一路尝试，一路探索，一路总结，我们跌跌撞撞，不断地运用理论指导实践，当实践中暴露出偏颇与局限性，就进一步学习、补充理论的养分，然后，又对实践进行不断地修正与改善。
问题：研究初始阶段的评价指标过于细化，限制了开展工作过程中教师发明性的发挥。如：环境创设考核中，我们定了区域创设的量，但是在操作中发现教师为完毕量，而很难根据自己的能力、特点有特色地创设区域。
对策：我们对评价的指标进行了调整。
结论一：要了解每一位教师的发展现状。观测了解教师的内心世界，掌握教师的最近发展区．拟定教师现有的发展水平及潜在的发展水平，再找出这两种发展水平区别的基础上制定评价目的，而不能对所有的教师都一刀切。
结论二：在根据教师的现有水平进行分层、分批评价时，要注意保护教师的自尊心，否则会弄巧成拙。
第五阶段 结果分析阶段（2023年3月——2023年5月）
一年半的探索，总结我们的实践，感觉收获不小：整理出了教师发展评价的内容、环节及方法，具体阐述在第三部分内容与指标体系、第四部分操作系统之中；通过实践促进了教师、幼儿、幼儿园多方面的发展，特别是教师的专业发展，具体阐述在第五部分研究成效中。
四、研究的基本结论
随着研究工作的不断开展和不断进一步，发展性教师评价的思绪在我园也逐步清楚起来，教师们感觉眼前一亮，都参与了进来。通过积极探索有助于教师发展的评价模式，的确促进了教师专业发展和幼儿园的和谐发展，从而改变了教师、孩子、幼儿园的整体面貌。
一方面，分析了传统评价与发展性评价的异同，取传统评价之长丰富了发展性评价。如：以教师绩效考评为主的教师月考制的推行。
另一方面，探索出了一套较完整的幼儿园教师发展性评价的内容与指标体系。
再次，构建了具有幼儿园特色的教师发展性评价的操作方案，如：评价类型、评价方法、评价程序等。
最后，此课题的研究促进了教师的专业发展；提高幼儿园教育教学质量；促进了校园文化的发展。

第二部分 理论结识
一、发展性评价的内涵
（一）发展性评价的概念
发展性教师评价是在一定的教育价值观的指导下，以促进教师发展为评价目的，遵循一定的程序，运用科学的方法，借助现代技术广泛收集评价信息，全面地对教师的教育现象进行价值判断，从而为教育决策提供依据，改善教育服务的过程。这种评价是一种形成性评价，它不以奖惩为目的，而是力求在没有奖惩的条件下促进教师的专业发展，从而实现学校的发展目的。
（二）发展性评价的特点
发展性教师评价，摒弃奖惩性教师评价通过招聘、选拔、岗位安排、上岗转正、转岗、监控、纪律处分、辞退等手段强制性地将教师的个人需要纳入学校需要轨道的做法，主张研究两者之间的分歧，通过协商等途径找到双方满意的、促进共同发展的解决方法，使教师心情舒畅、真心实意、富有成效地为实现学校目的而奋斗。
发展性教师评价，扬弃奖惩性教师评价基于“经济人”理论而采用金钱和奖励刺激教师工作积极性的做法，最大限度地满足其尊重和自我发展的需要，从社会、心理方面来鼓励教师的工作热情和积极性。教师的工作“士气”（态度）是提高教育教学质量的关键，发展性教师评价主张通过满足教师社会、心理方面的欲望而提高其工作“士气”，达成大面积全面提高教育质量之目的。
发展性教师评价，主张民主与法制的统一，最大限度满足教师渴望获得必要信息的需要，学校对他们的盼望，他们享有的权利、权力和职责、义务，他们是否有权参与目的系统的制定，他们应当努力达成的发展目的，他们实现目的的达成度，他们的工作和学习是否合乎组织的规定，能否缩小个人需要与学校需要之间的距离。
发展性教师评价，在实现了个体目的与学校目的统一的前提下，促进了“官”与“民”的融合，减少了学校中的内耗，有助于实现教师利益和学校利益最大化的融合。发展性教师评价，通过教师与学校利益融合，在缩小教师心态和学校氛围之间差距的过程中，促进了教师心态与学校氛围的互相适应，形成健康的学校氛围并逐步实现高度的融合。
发展性教师评价，评价教师的现实表现的主线目的不是为了鉴定和“奖惩”，而是为了更好地促进教师的未来发展，最终实现促进教师现实表现和未来发展的融合,等等。
总之，发展性教师评价认为，要实现学校的总体需要和目的，不仅要依靠组织的力量，并且更为重要的是要依靠教师的努力和积极性，特别要依靠全体教师的积极性、合作精神和凝聚力。
二、国内外相关研究综述
王斌华专家认为，发展性教师评价的重要特性是：1.学校领导注重教师的未来发展；2.强调教师评价的真实性和准确性；3.注重教师的个人价值、伦理价值和专业价值；4.实行同事之间的教师评价；5.由评价者和教师配对，促进教师的未来发展；6.发挥全体教师的积极性；7.提高全体教师的参与意识和积极性；8.扩大交流渠道；9.制定评价者和教师认可的评价计划，由评价双方共同承担实现发展目的的职责；10.注重长期的目的。
冯明《组织中个体寻求反馈行为的研究》表白：个体通常积极地从其别人那里(同伴、下级或上级等)去寻求而不是悲观地坐等反馈信息。通过寻求反馈，个体可以获得信息进行改善以增进他们的绩效，减少工作中的不拟定性。对230名教师的调查发现，80％的教师认为对其他教师的观测有助于自己的专业成长；有77％的教师欢迎其他教师观测自己的教学；60％的教师说他们会考虑外部的客观观测和反馈。所以，假如评价中的交流充足而恰当，不仅可以收集到许多评价信息，及时纠正评价中的偏差，还可以通过反馈过程将评价中的有关信息告诉教师，听取他们的意见。通过评价中的交流，评价双方还可以探讨评价中反映出的问题并展望未来的发展，在此过程中还可以有效地促进教师的自我反思。所以，评价中的交流自身就是促进教师转变、达成评价目的的重要手段，是一项应当被充足运用的资源。
Taylor和Lyndal认为，教师在教学中占据了主导地位，在评价中也同样应当占据主导地位。决定评价价值的是教师，决定理睬还是不理睬评价信息的也是教师。教师是其教学效果的最后仲裁人，也是通过评价盼望发生改变的执行者。以上这些都说明，假如忽略教师在评价中的地位和作用，那么评价的价值和效果会大打折扣。
王成全在《试论发展性教师评价的理念、过程和重要方法》中讲到，发展性教师评价重要涉及三个重要环节：1．客观描述。客观描述是指客观而真实地了解、搜集、概括、总结教师职业发展现状方面的信息。这一环节涉及以下几个要点：一方面，在信息搜集的主体方面，要发挥教师在搜集自我发展现状信息方面的自觉能动性，提倡教师制定自我职业发展规划、记录，整理、积累自我发展和成长方面的信息资料；另一方面，在目的方面，要把教师搜集职业发展资料的过程视为促进教师成长和发展的过程；第三，在信息搜集的途径方面，要把教师平常教育教学活动作为搜集教师职业发展信息的重要来源；第四，在具体操作方面，鼓励教师结合平常教育教学活动记录心得体会，搜集教学实验资料、学生发展个案，建立教学科研档案。2．价值判断。价值判断是指根据发展性教师评价的标准和教师职业发展的基本素质规定对教师职业发展现状进行评判，以拟定教师职业发展的专长和缺陷、优势和劣势。传统的教师评价和发展性教师评价都有价值判断环节。但是，两者在评价的时间、评价目的和评价方式方面有明显区别。传统教师评价的价值判断是在评价后期进行的结果性或终结性评判，旨在根据教师的表现或评价的结果评估教师的等级；发展性教师评价的价值判断是在评价过程中结合教师个体职业发展计划，评价教师职业发展的优势和专长，旨在鼓励和促进教师的职业发展。在评价方式上，传统的教师评价侧重于自上而下的、强制性的评估；发展性教师评价更注重评价过程中双向的平等协商、沟通和互动。在价值判断环节，学校应当规定教师分析自我成长和发展的状况、特点、优势和专长；要开展经常性、互动式的交流和研讨活动；为教师展示专长发明机会；提倡教师结合学校制定的教师职业发展评价标准进行互评、互议，鼓励教师发挥优势、朝抱负的目的发展。3．增值探索。增值探索是指结合教师职业发展的特点给予恰本地指导和帮助，有针对性地改变教师教育教学行为，提高教师的教育教学技能，完善教师的职业素养，促进教师的职业发展，这是发展性教师评价的关键环节，但不是终结环节。事实上，增值探索体现在发展性评价的整体过程中，即都是围绕促进教师职业发展这一总体目的进行。在增值探索环节，学校、教研组及教师自身都有独特的活动和规定。一方面，学校领导应当结合教师职业发展总体情况，完善学校管理制度，改善工作方法，制定教师培训计划，提高教师的整体素质；另一方面，教研室／教研小组要结合教师教学技能等方面的状况，组织教师互相评议、交流和研讨，制定互帮互学的计划，帮助教师改善教育教学行为，提高他们的教育教学技能和科研能力；第三，教师自身应当结合自我发展的情况，整理个人科研档案，发现自身的专长和缺陷，撰写评价报告，完善自我教育教学行为，明确自我此后的发展目的和努力方向。必须说明的是，发展性教师评价注重评价过程中的交流、研讨和互动过程。在一个相对的时间段或评价周期内，发展性教师评价过程服务于促进教师职业发展的总体目的，而但是分强调或拘泥于固定不变的环节。
以上理论和结识，对我们开展幼儿园教师发展性评价的的研究实践具有重要的指导意义，下文中的教师发展性评价的内容与指标体系、评价的操作方法便是以这些理论和结识为基础构建形成的。

第三部分 内容与指标体系
一、 内容
（一）教师素质评价
教师在解决上下级关系、同事关系、师幼关系、家园关系的过程中所体现的道德倾向、文化素养、待人处事的作风及自己工作风格，都可以通过教学实践影响到教师的教学工作，也会对幼儿发展起到一定的作用。这就需要同事之间互相合作、互相促进，在与人交流中了解自己、了解别人，共同分享经验与体会。因此，教师发展性评价也涉及对教师素质的评价，以此来促进教学全面发展。对教师素质的评价可从思想道德素质、文化理论素质、身体心理素质、创新能力、与人合作等方面进行。
1、 想道德素质：是否热爱幼教工作，热爱幼儿。作为教师对本职工作的事业心；对教育事业的责任感；热爱孩子，并处处为幼儿做表率。
2、 文化理论素质：在这信息时代，教师是否能积极通过不同的途径来充实自己，提高自己的理念。学习相关的学科知识、学科专业知识、实践经验知识、教育心理学知识，树立一定的现代教育观念 (幼儿主体观念、全面素质的教育质量观念、教会幼儿学习的观念、全面贯彻教育方针的观念、培养幼儿创新精神的观念、竞争与合作的观念、质量与效益的观念、培养幼儿实践能力的观念)。
3、 教学能力素质：是否具有规划设计能力、组织管理能力、动手操作能力、表达能力、诊断评价能力、理解交往能力、教研科研能力。
4、 身体心理素质：是否能自主调控，自己始终拥有一份好的心态，作为幼儿教师不仅需要具有广泛的爱好爱好；做到热情诚恳、自尊自信自爱自强；忍耐与坚持。同时要善于控制自己情绪，会用适当方式表达情感，具有自我调控能力
5、 创新能力：是否具有创新意识及能力。
6 协同工作能力：是否具有协调关系、与同事合作的能力。涉及协调教师与幼儿的关系、教师与教师的关系、教师与家长的关系、教师与其他部门的关系、教师与园外机构的关系；不能积极参与教研组工作、参与幼儿园工作、参与其他工作
（二）教师保教工作评价
组织实行一日活动是教师进行教育教学的基本组织形式，是实行教学活动的主阵地。因此，可以依据教师设计教学目的、选择课程资源、组织教学活动等几个方面，对教师的教学能力给予对的评价。
1、 教育目的是否建立在了解本班幼儿现状的基础上。教师要了解每一名幼儿的发展现状。观测了解幼儿的内心世界，掌握幼儿的最近发展区．拟定幼儿现有的发展水平及潜在的发展水平，在找出这两种发展水平区别的基础上制定教育计划和教育活动目的。同时还要看确立的目的是否有层次性、可操作性，并具有根据教学实践的反馈及时调整教学目的的能力。
2、 教育内容是否追随儿童的生活经验。随着学校课程向幼儿生活回归的发展趋势，从幼儿生活当中提炼有价值的经验去整合相关的知识体系势在必行。因此，教学内容应在观测了解每一名幼儿的基础上，明确他们在现实生活和长远发展中需要什么。在选择内容上注重是否适合本班幼儿的实际，是否满足幼儿生活的需要。特别是预设的教学内容和偶发事件生成的教学内容有机的结合，关注幼儿情绪、体验和良好品质的形成。
3、 教育策略是否关注个体差异让幼儿积极发展。教师要为幼儿创设一个能保证幼儿健康、安全并富有挑战性的环境，兼顾群体需要和个体差异，使每个幼儿都能得到发展，都有成功的喜悦。由于每个幼儿都有其独特的发展优势和个性特点，教师要给予充足的尊重，要为每个幼儿提供广泛而全面的发展机会，以及获得成功的条件，增强其信心，并使他们的弱势向优势迁移，最终获得全面发展。
4、 教育能力是否具有高素质的教学基本功。教师娴熟地驾驭教材、有效地指导实践、规范地操作演示是教师教学实践中应具有的基本教学能力。教师和幼儿之间是动态的，教师要紧密跟随幼儿的活动，在活动中不断观测、分析、思考。由于学校活动多以游戏的形式进行。
5、 保育保健工作是否达标，注重教育中的保育，实行保教并重。
二、指标体系
（一）教师素质指标
1、思想道德：
1) 积极参与幼儿园学习、会议和活动。
2) 对待幼儿亲切、公平，能得到幼儿的尊重和爱戴对幼儿不挖苦、歧视、不体罚或变相体罚。
3) 诚实正直、自立自信、坚毅、具有同理心，能与别人互相信任合作团结合作，不背地里议论，搬弄是非，不说不利于团结的话。
4) 上班不穿拖鞋、不做有损教师形象的活动，注意言传身教。
5) 善于控制自己情绪，会用适当方式表达情感。
2、 工作态度：
1) 对工作充满热诚，认为工作故意义。
2) 对集体有归属感，认同和支持幼儿园的目的与抱负。
3) 有计划、负责地完毕幼儿园所分派各项工作；有计划地解决班级、班级事务。
4) 在办公期间，不大声闲谈、说家常，影响其他老师办公或幼儿活动。
5) 乐意为群体服务并能承担责任
（二）教学工作指标：
1、主题活动
1) 计划性：及时制定计划，有计划地开展幼儿一日活动，活动前做好充足的准备。
2) 教学内容：设计主题活动网络，将各学习领域中有助于幼儿发展的学习经验整合。设计和规划符合幼儿年龄特点及需求的学习活动，做到内容有层次，活动目的对幼儿具有一定的挑战性。
3) 反省：能及时积极对活动进行反思，并养成书写反思的习惯。每月一篇教育随笔、案例分析。随笔、案例体现出问题具有针对性、因素分析具有启发性、策略具有有效性等）。
4) 教学方法与策略：善于创设轻松、和谐的师幼氛围，注重师幼间的互动。并能选取和运用各种教育资源，让幼儿从不同途径获取有益的学习经验 。
2、家长工作：对家长热情，能与家长形成伙伴式的合作关系，为幼儿的利益互相支持，促进幼儿的学习与发展。
3、环境创设：为幼儿提供丰富、支持性的环境。学习环境体现安全性、丰富性、追随性。
4、区域活动：有计划开展活动，材料丰富且有层次性。教师应善于观测、支持、有效引导幼儿积极参与活动，同时能作好记录、反思（幼儿随时可进入区域，每周五一次大型区域活动）。
5、幼儿发展评价：运用多种途径观测和了解幼儿，对幼儿的爱好、需要、表现力作出客观评价（在平常生活中善于运用激励性评价；充足发挥幼儿成长册的作用）。
6、教学研究：能积极参与园本教研及园本培训积极提出观点。
（三）保育工作指标：
1、安全工作：教师应具有安全意识，杜绝各种不安全因素。没有事故不扣分，出现事故责任酌情扣分。
2、户外活动： 每日保证两小时的户外活动时间。
3、班级卫生：班级物品保持整洁，垃圾及时倒，保持杯子、杯架、开水桶的清洁。卫生一天一小抹，每周一一次大扫除。
4、个人卫生：能经常检查幼儿的指甲，提醒幼儿保持个人卫生。平时能及时帮助或引导幼儿整理仪表。饭前便后提醒幼儿洗手。
5、饮水习惯：能时常提醒幼儿饮水，逐步养成幼儿饮水的习惯。
6、离园准备：能及时引导或帮助幼儿洗漱，保持仪表整洁。同时让幼儿有一分好心情。
7、午餐管理：让幼儿在轻松的氛围中进餐，并注重培养幼儿餐桌上的良好习惯。
8、午睡管理：能安静入睡，注意幼儿的睡姿，能及时为幼儿盖好被子。
9、患病幼儿追踪：能关注身体欠佳的幼儿，细心观测、记录、照顾，配合家长准时给患病幼儿服药。发现问题及时上报保健室及联系家长。

第四部分 操作体系
园长综合评价
在课题的操作过程中，我们重要通过教育过程中留下的痕迹来反映教师的教育素养提高；通过案头记录的记录及分析资料来反映教师观念的提高；通过教师形成研究的主题来反映教师的教育风格的呈现；通过不定期的学习交流分享来反映教师教育工作的创新意识。具体的操作框架如下：

专家点评
↓
个性与优势
家长评价
↓
家园共育
互动性
业务指导评价
↓
案头记录与分析资料的价值性
年级组长评价
↓
主题开展
的实效性
教师互评
↓
现场活动
的适切性

解决问题，形成亮点

下面是操作过程的具体说明。
一、建立组织机构
教师评价是一个复杂而有序的过程，这就必须有一个专门的组织来负责这项工作，保证评价科学、有效的开展。当然，评价组织方面的准备应涉及组织中的人员及人员职责的拟定。园长全面负责教师评价的整个过程的顺利开展，教务、教科、保育负责各块的评价，做好评价过程中的调控，年级组长组织该年龄段教师的教师评价。
二、评价的原则
（一）发展性原则
评价将立足点放在教师的未来发展方面，而不是放在鉴定、选择续解聘、升降级、加减薪等奖惩性方面。教师评价的主线目的不是为了奖惩教师，而是为了促进教师和幼儿园未来的发展，教师评价结果与教师的奖惩严格分隔开来。
（二）三全性原则
全员评价、全程评价和全面评价。全员评价是指面向全体教师，不是面向少数优秀教师或少数不称职教师，也就是说，涉及领导和职工在内的全体教职工都要接受评价；全程评价是指用动态的、发展的眼光，对教师工作的全过程的各个环节进行系统的、长期的、反复的评价；全面评价是指对教师的素质、职责和绩效，在全面掌握信息的基础上进行全方位的评价
（三）双向性原则
评价重视领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、园内与园外间的沟通，鼓励全体师生员工、幼儿家长以及校外有关人员积极参与教师评价工作，评价过程是一种双向过程。
三、发展性评价的类型
（一）教师自我评价
教师自我评价是以教师本人评价为主体，对自己的专业发展情况进行的评价。在发展性教师评价制度中，教师自我评价占据重要位置。教师自我评价可以吸引教师积极参与评价，突出教师在评价中的主体地位，有助于倾听教师的心声，体现了对教师的尊重，有助于促进教师的成长和发展，形成个体化评价。教师可以把自认为得意的作品和成果集中起来，展现出自己的与众不同之处和专长，可以提高教师自我判断的能力和专业反思能力；教师通过搜集、筛选和整理资料，可以看到自己的发展和变化的连续过程，从而树立自信心。这一评价方法直接发生在教学过程中，可以把教学和评价有机地融为一体，有助于教师及时、准确地获得学生学习和发展的信息，从而提出或调整教学预期，改善教学策略。以下是教师开展活动的自评表。
教师自评表：注重实践与理论的平衡，以期帮助教师提高自身的教育教学技术
评价的内容
分值
反思与思考
说活动

过程的反思

问题的阐述

（二）教师同事间的评价
教师同事评价是指以教师同事或教师群体为基础而进行的、促进教师发展的评价方法。这类方法涉及教师教研交流式评价、教师小组教学评价、教学案例评价、教学成果展示(教学录音或录像带)评价、教师同事结对评价等。教师同事评价像一面镜子，使教师可以从不同的视角了解自己的教学情况，由于评价双方有相同的地位和处境，更能互相理解，同事间的互相讨论和反思更可以产生积极的效果。总之，教师同事评价有较高的可靠性，可以获得许多有价值的信息。教师同事评价有以下几个特点：
第一，以教师同事或教师群体(如，教研组或年级组)为评价主体。
第二，重要目的是促进教师职业素质和整体素质的提高。
第三，要结合教师平常教育教学活动、教研活动开展定期或不定期的评价。
第四，在评价过程中，教师和同事之间进行平等地交流、研讨和良性互动。
第五，注意把教师群体发展的统一目的与教师个体发展的差异性目的结合为一体。以下是教师间的互评表。
教师互评表：注重点与面的统一，注重以点上的成功促进教师总体能力的提高。

以幼儿为主的个体活动
以教师指导为主的集体活动
环境
支持性
材料的
层次性
材料的
丰富性
材料的启发性
目的
挑战性
师幼间
互动性
安排
合理性
问题
适切性
手段
多样性

（三） 主体参与的综合评价
教师发展综合评价方法是由多评价主体参与、运用多种评价策略对教师进行评价的方法。在评价组织机制上，以教研组、年级组等教师群体为组织基础；在评价主体上，重视教师自我评价、同事评价和幼儿园评价的结合；在评价内容上，强调教师教学素质评价和幼儿学习状况评价的全面考虑；在评价过程方面，把集体听课、评课、教师访谈、座谈、研讨、交流融为一体；在评价策略上，综合运用定性和定量评价。综合评价要运用多种评价资源。例如，教师自我、同事、学校及学生评价的结合。同时，根据幼儿园的具体情况对不同主体的评价赋予不同的权重，以利于进行定量分析。例如，评价总分的60％基于教师的自我记录和分析、观测资料和访谈、同事的行为评价、园长、家长和教师自己的评价；剩余的40％基于幼儿学习状况的评价。
显然，这样的评价包含了教师个人、年级组、教研组、幼儿园群体教师参与的评价；从评价内容看，强调教师教学素质评价和幼儿学习状况评价的全面考虑；从评价过程看，集体听课、评课、教师访谈、座谈、研讨、交流融一体；从评价策略看，综合运用定性和定量评价。如：入门型、达标型、骨干型教师、名师型教师评选办法，就体现了多主体参与的综合评价。以下是年级组长与家长评价表。
年级组长评价表：注重共性与个性的统一，使教师的优势发展成为强势。

主题名称
创新性
可行性
适切性
完备性
挑战性

家长评价表：注重正面侧面评价统一，体现课程贯彻的实效性。
班级
幼儿
的发展
课程
的设立
教师
的行为
园内
的环境
对家长
指导作用

四、发展性评价的对策与方法
（一）以动态的即时考评为主体实行评价
不同的评价内容评价的方式也各不相同，教师的月绩效考评在我园教师评价中占较大的比重，以下是我园月绩效考评的方式：
1、实行月考制：不同类型的教师（入门型、达标型、骨干型、名师型）拟定不同的评价指标，每月教师根据评价内容与指标通过自查、互评、定性的过程实行评价，规定每位教师在完毕“保底”工作的基础上努力达成“有特色”、“精彩”。
2、鼓励申报制：教师根据评价的内容与指标，对自己有特殊表现的，需要嘉奖的工作向考核组申报，并提供相应的材料，特色内容交流，再经教师互评与综合评估，拟定是否该嘉奖，嘉奖哪个方面。
3、推行嘉奖制：在做好合格教师的前提下，核对每一项具体的指标，对表现优秀的教师，在月考内容的相应项目中嘉奖，提高教师工作的积极性。
具体操作流程为：
操作流程是先进行自主申报，重要目的在于进行自我反思，自我评价，申报相应等级，接下来进行教师评议，教研组推荐，再到教务处、教科室进行审批，最后进行公示、宣传，贯彻待遇。
（二）以人为本，注重个性差异的分层次评价
根据教师的基本情况，把教师分为了四大类型，一是入门型，该类教师刚参与工作，甚至有的还不是幼儿教育专业毕业的。二是达标型，该类教师基本能完毕保教任务。三是骨干型，该类教师精通幼教学科的保教工作，勤于钻研，保教工作质量高。四是名师型。这类教师除了具有骨干教师的基本特点外，还注重教学研究，且教育教学成绩具有相对的稳定性。根据分类的不同，幼儿园的评价规定也不同，体现在目的定位、备课规定、教学研究等各方面。
此外，这四类教师两两相应，进行一帮一业务辅导，即名师指导达标型教师，骨干教师指导入门型教师，学校与教师协商实行了定对象、定任务、定形式、定期间的结对措施，签定了师徒协议，学校与师徒各签定了达标及诚信协议，对两类初级教师进行全方位指导，促进了教师队伍的整体发展。
五、发展性评价的程序
（一）评价前期的准备工作
1、对被评价者分类分层
根据教师的基本情况，把教师分为了四大类型入门型、达标型、骨干型、名师型。
入门型：刚参与工作的年轻教师和在分园创办过程中由原小学附设、村办、私立等不规范幼儿园并进来的教师，这些教师学历底，甚至有的还不是幼儿教育专业毕业的。
达标型：该类教师基本能完毕教育教学任务。
骨干型：这类教师除了具有骨干教师的基本特点外，还注重教学研究，且教育教学成绩具有相对的稳定性。
名师型：该类教师精通初中所任学科各年级的教学，勤于钻研，教育教学质量高。
2、根据不同的类型，拟定不同的规定。如在目的定位上，形成以下体系：（详见附件教师专业等级认定细则）
入门型 达标型
达标型 骨干型
骨干型 名师型
名师型 专家型
又如：在备课上，其规定和任务也存在着本质的不同。
名师型——引领集体备课，教案以集体备课记录为评价依据。
骨干型——备示范性教案，侧重于三维目的的目的备课法。
达标型——备详案
入门型——备详案，试讲
再如学习方面：入门型、达标型侧重理论与实践相结合，要多听、多看、多思、多悟。骨干型与名师型应侧重专业知识，新的教育理念、理论的学习。
3、制定方案
实行评价之前有业务园长与教务主任、教科主任、保育主任、年级组长做好联系、沟通工作，根据教师的专业发展规划预定评价方案，预定方案涉及评价理念、评价内容、评价原则、评价方式与流程及评价周期的拟定。预定评价方案是有序的开