ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:52.50KB ,
资源ID:3536691      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3536691.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(门禁管理制度-警卫实施细则.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

门禁管理制度-警卫实施细则.doc

1、警卫员管理实施细则草案第1次一、目的 为维护本公司内部管理安全和正常的工作、生活秩序,理顺警卫员工作规范,根据目前公司实际情况,特制定本细则。二、范围 全公司范围内。三、实施与修订 此管理办法经呈核批准后,于2009年8月20日起实施,未尽事宜适时修订,增补亦同。四、门禁管理1人员出入管理1.1本公司人员出入管理A、上班时间除部门经理级以上领导因公外出外,其余所有人员外出厂门必须填写员工出门证(附表1),经理级以下员工凭本部门经理签字确认后将核签之单据交警卫确认后方可外出。以上人员外出由公司警卫查实后放行,并在员工进出公司登记表(附表2)做好登记。如坐公司公务车辆出厂,其部门主管已在出车单上签

2、字确认的,可免开员工出门证。B、员工进出厂区大门,须按规定穿着工作服、佩戴员工工作证(附表3),凭证出入,未依规定穿工作服或佩戴员工工作证,由警卫查实纠正后放行,并在值班警卫值勤日志(附表4)上做好相关记录。 C、各部门如因特殊情况需提前下班时,由班组长填写休息单(附表5)由交由部门主管签字审核,部门经理签字审批后方可外出。D、任何时间,除非本公司人员陪同,否则严禁非公司人员进入生产厂区。具体可见所做标识。E、员工上班时间请假出厂时,应按人力资源部的规定办理相关请假手续,凭职员请假申请单(附表6)按程序核准并刷卡出厂。F、生产现场员工遇有特殊情况需要会客,仅限在警卫室内。G员工下班后进入公司管

3、制时间为晚11:00之前。如有员工在晚11:00之后回公司。警卫员必须查核员工工作证后方可准许进入公司。并在员工进出公司登记表做好相关记录。H因公司装货业务的特殊性,有员工下班时间在晚上甚至凌晨,如出现此类情况,警卫员在核实情况后也需将人员进出时间登记在员工进出公司登记表上。12企业外人员121参观人员(贵宾接待)A贵宾来公司,由行政管理部负责接待人员提前通知警卫部门,并告知单位、名称、姓名、车辆型号、车号及到达时间。B警卫方面做好迎接准备工作(整理环境卫生、清除大门口闲杂人员及道路两端车辆,体现最高值勤标准、礼节及精神面貌)C贵宾到达前大门,门及时打开,敬礼放行,指引车辆停置,并立即通知行政

4、部负责接待人员及主管。贵宾离公司时,警卫保持最高礼节放行出厂。122业务人员(包含供应商、应聘者、接洽业务、送货人员等)A供应商、外来人员等前来接洽业务时,警卫应详细了解来访人员姓名、单位、事由及被访人姓名,确认是否有约。B如有预约,及时电话联络被访人员,确认接待与否。如不予接待,警卫不得擅自放行进入厂区。C若被访人同意接待,警卫须做好入厂登记手续,请来访人员填写外来人员、车辆进出登记表(附表7),发给“会客单(附表8)通行证(附表9)”通知相关人员等接待。D若被访人外出,请来访人留下通讯联络方法即可,由警卫适时转交被访人知悉。E来访人员在警卫室办完登记手续后,凭警卫签准之会客单,并佩戴通行证

5、入厂,业务洽谈完毕后,来访人应交回通行证及由被访人签字确认的会客单,方可出厂,出厂凭单经警卫签注出厂时间后留存。12 3其他特殊人员特殊人员分为公司客户、公司高层亲戚朋友、经常进入公司的供应商。A、如在询问过程中确认来访人员是公司客户,会客单可不填,直接发放贵宾证。以最高礼节放行。B、如来访人员经常性出入公司,为公司高层朋友及亲戚,确认身份后,可不填会客单,直接发放车辆通行证,以便新员工做为辨别身份使用。C、对于不常来的客人及亲戚朋友,要求公司警卫员能记住车牌号码。详见外来车辆号码表警卫员需对这些车辆出入按贵宾接待标准进行。2车辆出入管理21外单位车辆A提货车辆:提货车辆入厂,于警卫室填写外来

6、人员、车辆进出登记表上做好登记,经警卫联络经办人确定后进入,警卫需了解车辆进入时是否带货进入,提货外出时警卫需根据物品放行单进行车辆物品检查、验单确认无误后,签注出厂时间放行出厂。B送货车辆:送货车辆入厂,供应商处送货人员可凭车辆通行证免开会客单,但须在警卫室填写外来人员、车辆进出登记表,经警卫联络经办人确定后,入厂至经办人确认指定地点交货,送货完毕后空车出厂,如有货物需带走,则有经办人开具物品放行单交由送货厂商带至门卫处交于警卫查验,警卫对送货车辆进行检查,确认无误后,签注出厂时间放行出厂。C如遇访客车辆(小型车):外单位前来洽谈业务车辆,以不入厂区停放为原则,但警卫可视情况操作,经被访人同

7、意后,可于指定停车场停放。D重要贵宾车辆入厂,一律免办各种手续,并立即通知相关人员接待。E外来车辆禁止进入生产区,除前来提货车辆可在指定区域内停靠。22本单位车辆A公司车辆进出厂时,须具备经办部门经理级以上主管核准之车辆外出申请单(附表10),出厂时,车辆外出申请单交至警卫室,由警卫填写出(入)厂时间、里程。回厂时,由警卫在公司车辆出入厂登记表(附表11)做好记录。23其他车辆进出规定。A进出厂区之自行车、摩托车、电瓶车,经过门岗均应下车推行。员工车辆严禁厂区内行驶。B进出厂区之任何车辆,警卫均有检查权(含集装箱、后备箱、驾驶室及摩托车尾箱)。3物品出入管理31物品出厂管理公司所有物品需携出厂

8、区时,均必须由主管部门开据物品外出放行单(附表12),一式二联,并由部门主管审核,部门经理审批,方可携带物品出厂。表单二联存放警卫室以备存查追踪。32物品清点物品出厂区清点工作由警卫依据下列规定办理:A 凡物料、废料出厂,由经办人员清点好数量与重量后开具物品放行单交于警卫,警卫核查无误后方可准许出厂。B公司成品出厂,由销售部开具物品放行单,单上注明成品车数量,经警卫核查无误后方可准许出厂。对于成品出厂,须将当月出厂数汇总成报表,汇报至销售部。4工作秩序管理41工作证管理A凡公司员工,一律凭工作证出入厂区。厂区内,必须规范佩戴工作证,不得以任何理由将工作证拿在手中或放入口袋、包内至检查时方才出示

9、。B员工离厂时,工作证应随身带好, 入厂时须自觉佩挂于胸前,方可入厂。C凡在厂区内行走、活动或作业,必须按规定正确佩挂工作证。D凡进入厂区不按规定佩挂工作证之员工,巡查警卫应予以纠正,并做违纪记录; 42生产办公现场秩序管理A警卫员每日两次在全厂区内巡视,查看车间现场、办公现场生产秩序。如有异常,须及时处理并迅速汇报至主管领导。B管理并收发公司信函、快递、及报刊杂志。收发情况须在公司邮件信函收发登记表(附表13)做好相关记录五 附则所需表格如下:附表1:员工出门证附表2:员工进出公司登记表附表3:员工工作证附表4:值班警卫值勤日志附表5:休息单附表6:职员请假申请单附表7:外来人员、车辆进出登

10、记表附表8:会客单附表9:通行证附表10:车辆外出申请单附表11:公司车辆出入厂登记表附表12:物品放行单附表13公司邮件信函收发登记表编写: 审核: 审批: 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方

11、法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()

12、J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管

13、理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服