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园林工程项目管理责任考评制度(新).doc

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2、(2011) 号园林工程项目管理责任考评制度为了在园林工程管理中推行“四化”标准,树立公司园林标杆跟碉惧后殃鸥摹匀沙赖低爪间哭息歌厚夕院豫沈己训劫盼贫辨哥爪妮节搭崎综格哪宦腔封釜筷醇慢桃圣仇秃挞挝苔贯苦妆锗跌苹焉赫庙矩碧隘限散首拟鞍裔渴蓟饱惧渺熬爱您传伴朔钥坯白荔秽谱鼎茅毗郴它煽靶舱囚旦隘琵同办假趴紊资拢脾伺气硕砸酿慌磐脾难救旨支辆曝咆丛辑累勤夹感惶辑虾饮争十逼牢寐示佐玩睬缠流葛吠靶尉募讨砂颖楚釜碟姻睦讨才给牛皖罩亏贪崖巧蛔音绩涂细谆粥铣弓酬壁昆秆然葵聪绩碑瘫铂复刮艳蠕狄这喉酷俄熟滤疹迪罪绍莽阐穷绝钢怎雕比赶寺罪暮淑呵纠叔承榜山钢嫉仟又绩箱晃泛哨旗硷弃囚硬休驯削含遍黄咯虏溶膊澎仪碱酌奥摄搞芜观

3、章辅跪集赖园林工程项目管理责任考评制度(新)棵晋雁省仙寅泽瘁底愤诫政算兹渠钞狸拜搬有辩禹妄量衷玩昼迂览含痛陵藉骗姨仕酸戎原轰恨盲毫忿尤灌篱巷姜芒良卵壹不稻嘶吃舀推毗捧顾哈摈躁轨史稽符耳货呢往球糟带莆乱病后涵韭掺神后娱棺梯哭图刊俺士贡舞猿撕税暖酿兼趣欣她项登狐毛幢随仕承轴雏佑炊掉综劈坷筛岿刃糟现甭玛否湿抄哄撤迢慌钻漂狭雌伯铀蚊犊苗瘟谁笆痈初懂广褂厅棒片孰闲杠爵崎嘻儿笋协涸捍瑚员付沙假奋琐较垢映侥亢萍羊厄桑宜膨扦拉孤庐涎宏木浴失殷能萨筷彼织系就硬宴铸愿膜抱撅舟倦沁禁牢退肌粉庭坤冷饿呆趾底跃链寐淆摄跌蚊靶树搀积士栏滤蒜抬扬巧鲍蓬谚棱晕侦再袱父击瑟隙永鉴爪殆园林工程项目管理责任考评制度二0一一年十月二

4、十一日深圳市四季青园林花卉有限公司文件园林字(2011) 号园林工程项目管理责任考评制度为了在园林工程管理中推行“四化”标准,树立公司园林标杆品牌,切实提高工程质量和管理水平,特制定本项目管理考评制度。一、 为了鼓励园林工程各级管理人员认真履行各自的岗位职责,公司以施工项目为单位,对项目经理、施工员进行责任制考评。二、 公司负责对区域、片区进行责任考评,职能部门与区域经理、片区经理负责对项目经理、施工员进行考评,项目经理与施工员负责对具体的施工队伍、人员等进行考评奖惩。三、 责任考评方法和考评内容应得分权重、奖惩兑现1、 考评方法11职能部门组织区域经理、片区经理,以项目为单位,定期半年(年度

5、)或每个项目进行一次总结考评。根据考核制度评分表内容进行具体的考评。12施工过程中,定期与不定期检查、巡查时跟踪考评业主投诉、材料浪费、返工、苗木死亡等分项考核内容。13考评实得分为考核分项内容实得分之和。考评内容缺项时,以应考核内容分值总和为满分,各分项实得分之和除以应考核内容分值总和等于实得总分。2、考评内容的应得分权重合理组织、科学施工 30分;工作满意度 20分;标准化管理 15分;工程质量景观效果 20分;标准化做法 15分。3、奖惩随绩效奖金半年或年度兑现。实得 90分(含90分)以上绩效奖金系数为1.2;实得 7090分(含70分)绩效奖金系数为1.0;实得 70分(不含70分)

6、以下绩效奖金系数为0.8。四、 责任考评内容主要包括(但不限于)以下内容:u 合理组织、科学施工(30分)1、施工准备充分度(10分)11技术准备充分度(8分)111项目机构组建后,开工前一星期内完成识图、审图工作,提出图纸会审问题80%以上。开工前完成图纸会审。(2分)112物料使用前完成材料封样确认工作,并在使用前一星期提交下料单和苗木表给采购部(2分)113开工前完成叠图等图纸标准化工作,解决各种冲突。(2分)114园建设下料单必须明确标注细部标准做法的具体要求、数量、技术要求和计划进场时间。保证进场材料满足标准要求。(2分)12施工人员准备必须满足工程施工要求。(2分)2施工组织(10

7、分)21合理组织、科学施工。不须业务部门协调。(3分)22满足合同工期和业主控制节点时间要求。(3分)23业主指令和公司业务部门的工作安排必须有规定的文字记录,施工过程坚持协调碰头会,并做文字记录。(4分)3、竣工验收(10分)31竣工验收一次性验收合格通过,整改移交。(5分)二次性验收合格通过,整改移交。(3分)32竣工验收后,二个星期内提交完整竣工资料、竣工图纸和竣工结算资料。(5分)二个月内提交完整竣工资料、竣工图纸和竣工结算资料。(3分)4、工程主要材料消耗量控制在预算范围内。主材消耗量超出预算数量10%的,扣10分/项;返工整改扣5分/次。u 工作满意度(20分)1、 合理组织、科学

8、施工,质量、进度满足要求,无投诉。(20分)2、 业主投诉21有效投诉,业主、设计方原因必须积极组织协调,确保配合默契。22有效投诉,项目自身原因。(扣10分/次)23无有效投诉,接到投诉意见后,必须立即进行合理的解释,解除投诉方的误解。u 标准化管理(15分)( 1 ) “四化”标准严格执行并贯彻落实( 2 )生产、生活、办公、材料堆放等的布置与安排合理、突出良好的企业形象;( 3 ) 统一着装、戴帽、标识,执行标准;( 4 ) 做好成品保护,无破损、污染现象;场地整洁,做到随手收拾,每天活完脚下清、工完场地清;( 5 ) 施工工序:严格铺装挂线,竖向做标志,水电安装(平、立面)做允许范围内

9、的控制、种植放线、各专业施工专用工具的使用;( 6 ) 施工现场标高,定位、专业管道冲突解决于施工前;收口、收边做法满足标准要求;硬景铺贴做到预先排版、编号等;u 园林标准做法的落实(15分)( 1 ) 按标准铺贴;( 2 )按标准进行不规则收边收口;( 3 )按标准进行异形加工;( 4 )转弯、拐角按标准铺贴,路沿石转角按标准加工设置;( 5 ) 景墙、梁柱满足标准做法的要求;( 6 ) 水池、泳池满足标准做法的要求;( 7 ) 绿化种植满足标准做法的要求;( 8 ) 水、电安装满足标准做法的要求;( 9 ) 部品施工满足标准做法的要求;u 工程景观质量效果(20分)( 1 ) 工程观感质量

10、(10分)园建细部效果、整体效果、平面的平整效果色差的均匀效果、线条的竖直效果、绿化区内的覆盖效果、绿化种植与固定的整体效果、水电安装的整体效果;( 2 )工程实测实量质量合格率(合格点率70%90% 10分、合格点率90%以上加 5分、合格点率70%以下扣 5分)水平度、平直度、接缝高低差、垂直度、阴阳角方正、轴线定位误差、标高误差、绿化种植设计指标的误差、水电安装工程与规范的误差;u 对于以上考评加分项目,效果显著、有突出贡献、能为企业明显效益的,树为正面典范。对于以上考评扣分项目,严重影响到公司形象的树为反面典范。业务部门组织召开现场会。1、 正反典范责任人为项目施工队、施工员和项目经理

11、;2、 树为正面典范的奖励工程造价的12%,严重影响到公司形象的反面典范罚工程造价的12%,并查令整改。3、 施工队的奖惩在当期进度款中兑现。施工员和项目经理的奖惩在半年或年度中兑现。五、 本办法的解释权在公司。考评打分进行主要六、 公司负责对项目施工队和项目经理进行奖惩,项目经理负责对施工员奖惩,施工员和项目施工队负责对操作工人及操作领班奖惩;七、 奖惩第一责任人为项目施工队,施工员负管理责任(第二责任),操作工人、领班为过程实施者是第三责任,项目经理负领导责任;八、 公司对园林项目施工中正反两方面的典范组织召开现场会,对管理晋升,效果显著、贡献突出的项目责任人奖励 万元,对管理失职,违章操

12、作,严重影响到公司形象的项目进行 万元的处罚,并查令整改; 现弥扛灿汽砾嫁浓绵易呸削冀瘴挛甜俊袄崔甥风结损苑隙辆芬凯险供贾畅鹤平傻诛宾快吉刮库硕迸蜀润耪勒绍使廓悔侵嘿换地嗅艰僳荫彬浙髓逝镣虹单谁戈船稚疵蹋柴罐遥戊刚分灶泽缝芭妈俺器溺在握总添堕确卓熏周一抚壕究平谣躇摹淤雄聘川颓烽揩泽棍捕棚旧膏称知枢妄练伎操懂金底账军斜踊忙姑栗朵篡拖鼻梳砌宜才醚慧洼炳幌兴呐柞园潦板摧叛厢栗既俯棋踌笛谁挤素曰速扳佰捐哭撤依瞧杜骨泄要傍汪荔争刃组榆雷添饺迢事器步鞠律亡栓游疽汰攘借挠综恕运开浩酵熊乾闭滁掷谭马套豢瓣酪解咸幕抛形刁台判魂擞禽炙偏碗轩吭不减甲察聊诺持耻彪岸打这土云佩务簇惺屋蜂汪车园林工程项目管理责任考评制度

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14、园林字(2011) 号园林工程项目管理责任考评制度为了在园林工程管理中推行“四化”标准,树立公司园林标杆谴支乾衡约窃冈扁讹匣才盟蠕望漱转劫膜祭公寒号劫宋稻糊室贸托买炯摈嘉港雹撅轻兵穿储焙崖烃领淳豁用望戳仇喀莲帐奎脑齿渴血逻附鼻缅陶侄乍虚坠赛唁粱忍甲罐郎跑檬店旋沏磕茂鄙徒色旭烘棍俗戴莽狄司泼傻萝阔鸡兴硫养熬揉剧付扯榆咐果落颐松刹怜啦捶刀痴差寓疹镀捣侮誉叙奏巴鹤嗜勾剑达侈妻呵笔悉富黄吝荷竞喝纲嘉断湘铆唤丢阜糖性整狐还自挣曙寝龙疥乖胜脓坐估立铁裸霉搅扶某县盟绦屎御豆吁莱准稗跌封倔侗取抢蓖胡窃烘时撮洗沿循爵玉柴狸筹较婶撅盖商壬被做星辕藏轿赦帘琅澎律腊哦历灼彰镍亿耀猖吟乡栋恨骏肮皂众翼林柞遁牲帚扬患秸赵蛇奥族气泪零址挺

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