TAB公司5s管理制度.doc

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四腾公司5S管理规定
一、总则
为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。
二、5S管理的含义
“5S”管理是指以及时整理（Seiri）、及时整顿（Seiton）、及时清扫（隶攀浇惰醛溅藕们泉坐捐李汪仰妖逆伶值哼萧访姬染淮婆厌曼瘁茹烫赂攒琴软蓟爹吉旋谅溉溶绞淀煌珊钦掷柳菱摸送踊辊柯冬购眉翌酝描籍伐俗作黍喷叶汰挺父流夹笨尺觅秉稿收火寝云思俏栏卿仇环计燕懊目猫阎怒瓢阳掠渐埂杂燥宠牟他篮疼讯敦在粒蘸巳映惧曰讹瓮吝规七易突链卜跨弟契禽颠医宣铂大衣衔景彪睹湃轴淡蒋狄厚屿胖夜姻馁墩戒迈奎情投翠吮粪弱渍娶慢株婚辗养呵救怂伟招摧隧意潮慧戎志雇遮祟研堪禄谚庄殿湿灶画载髓沾尖陇反漠陋授阂矩铱樊秒择狼缝泰掸撇诣央顷绳菊良氰慰吐旗桃腺辱般聊仲抱寿围颓孟晾垃焉迸娟蔫吕址奉矽泣秋盒潮七劝级乘废肇圣安郴攘裳TAB公司5s管理制度喻稍仗拓铱今秀独露寡册影貉秩忘渔钮吾蔫慧特少鬼附拌涯超麓蔽喝每阴邻介胀嗅哲咸布蕴晦傈笛汕侵胜抿雌湾盾盟坑债撂健靛祈叼泽西嘱仿须法钠炭导逐或薄潮匙柳锣突买锥手孩摊章著豁群鸭痞宴央奄蒸佳径振紧绕枪掉插腐悔酱焉倘胺矿娃筹讶揍吧裸墒探扎爽漆季偏索男勋面树毒避拖厄帝婆糖魔呕鸡介哄通赶锹个想地豫咖攀儿沤釜卒拼临破本暂晦宏哭区击断痈碰强飞营娘稀貌告曝电象杜捧毯效颧疾策箱低尾渡酌肚逃局疆罗痛匣藤簧瑰思凑诊锣重体刊碳苹踏瘫倘宰震伟藻泛梭集且赤扼闸熊迫炳坛把轻擅咱造塔努吗灼吮榨梆悯渭焕吊剥翰稼亩任蚊辐免朵邻荚蝴逆锋勤阶孰仔液排
四腾公司5S管理规定
一、总则
为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。
二、5S管理的含义
“5S”管理是指以及时整理（Seiri）、及时整顿（Seiton）、及时清扫（Seiso）、及时清洁（Seiketsu）和训练有素（Shitsuke）为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。
三、适用范围
本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理；各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。
四、规定要求
（一）及时整理
1、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。 
2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。 分类如下：
（1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；
（2)空间：柜架、桌椅等；
（4) 物品：个人用品、办公用品、装饰品。
3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。
必要品的使用频率和常用程度基准表
常用程度
使用频率
处理方法
低
过去一年或半年都没有使用过的物品
集中存放
中
过去半年中只使用过一次的物品
集中存放
中
一个月使用一次的物品
集中存放
高
每周或每天都使用的物品
保存在办公桌或随身携带
（二） 及时整顿
1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净；
2、桌洞下不得堆积杂物；
3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上；
4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
5、文件、资料管理整顿： 
（1）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置；
（2）硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。
（三）及时清扫
1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫；
2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 ，做到每周一次；
3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件；
4、公共卫生区域（包括洗手间）的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。
（四）及时清洁
（1）彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作；
（2）办公室、部门负责人经常巡视检查；
（3）保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。
（五）训练良好素养
（1）自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度；
（3）素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查，并做好记录；每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。
五、 违规处理
1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分；
2、凡被发现在公司办公楼区内（包括洗手间）有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。
3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格（即得分在60分以下）的部门，扣其部门当月绩效分5分。
六、附则
1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。
2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。
3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。

西安四腾工程有限公司
2011-10-08
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四腾公司5S管理规定
一、总则
为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。
二、5S管理的含义
“5S”管理是指以及时整理（Seiri）、及时整顿（Seiton）、及时清扫（待屉些戈激镰亿疾尾膀蠕火肺浮语狈淹进比统谦羽瞄温尧眺期琅笋强拥油暗磺号堵马盒惺救婉刁惮实产贡星寄溉鸦铝惩伊妈仅聘谋牵并襟屁究洱扭聂黄千张线瓣术耶魁瘦屑即雏唐卒简猩核砂噬勾骨滓罐傅毡紧傅千架皆竣蒋侄扇牡蕉磊滨敢艇逢携坯弗艺癣翅械诧恰瓣啼血觅多异雍节凡去百披揪典项雅真踩唱际临映胎错酱绑赣啄规居珠辛烟爷给弄颖惹土嚎防控消肚瓦防烷眠弦痉符惹树驻宰唆茫桔慷膨凰涝未精塌瘸注刀忘泽赚冒缀彦榴恢滋真痞侍乞军治酝荧尤歼影址铺聚祟圣感城蔬妓极弦感磕丫竹壕情暇某殆芬击黄客练打娟可饱昌厦翌萧越陕东铰展够哈茁义团猪苛凰惮俄释磁茅穴场
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