项目管理事业部行政办公管理规定.doc

项目管理事业部行政办公管理规定 为贯彻落实公司财务管理的相关要求，加强项目管理事业部内部管理，减少浪费，切实保障员工利益，特制定此规定。望各项目部遵照执行。一、 工地补贴：1. 外地项目：25元/天.人；2. 郊县项目：10元/天.人；3. 出勤天数计算法：（1）每月出勤天数不得超过26天，每月每人休息天数不得少于按劳动合同法规定的休息天数。（2）外地项目考勤表所示休息时间须与回宁车票所示时间相吻合，且上午11点前到工地或下午2点后离开工地方可记为当日全天出勤，否则按半天出勤计算。二、 休假路费：外地项目人员每月可凭票报销一次回南京休假的往返路费。以实际发生的车票为准，切勿弄虚作假。三、通讯费：1. 分部主任、外地总监：150元/月；2. 总监、项目管理负责人、外地总代、司机：100元/月；3. 总代、项目管理部门负责人、项目管理外联人员80元/月；4. 其他员工50元/月。三、 交通费：1. 市内项目：100元/月.人；2. 郊县项目及项目管理外联人员：150元/月.人；3. 外地项目员工不享受市内交通补贴；4. 根据实际工作需要给予自配车总监与项目管理负责人每月不超过800元的汽车使用补贴，并不再享受每月100元的市内交通补贴。*说明：各项目部于单月20日以后报销当月和上月交通费，新进员工15日前进公司报全月，15日后进公司报半月。四、 伙食补贴：外地项目有厨师的无补贴，无厨师的，补贴600元/月。五、 外地项目日常生活用品补贴160元/月。六、 招待费：各项目发生的任何招待费用必须事先通报分部办公室，并在费用发生后一周内凭票报销。附表一。七、 加班餐费：凡因加班工作需要用餐者，按每人次不超过20元的标准补贴餐费，凭票报销。八、 办公设备及生活家电各项目部所需办公用品及生活家电应列出书面清单（附表一）由总监签字确认后报分部办公室统一领取或购买,并按公司关于固定资产的相关规定办理登记手续.项目结束后需将项目部配置的所有办公设备及生活家具家电连同清单一并归还至分部办公室。*备注：各项目部于每月3日前将上月所有报销单（招待费除外）、考勤表及次月所需办公用品清单统一报至分部办公室。此规定自2009年3月1日起执行。 怎么 附表一PM事业部 项目部办公及生活配置申请表 年 月 日序号名 称 及 型 号数 量所 需 时 间备 注123456789101112131415总监签字：分部办公室审核： 分部主任审批:领取人签字： 领取时间：PM事业部 项目部现有办公及生活配置登记表序号名 称型 号数 量备 注1234567891011121314151617181920 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)