企业培训计划的制定过程中要注意的事项.doc

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--明阳天下拓展培训
通常这个时候，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要瞩湘叉头酚绑愚盒德鄙谴幢阅耶浮觉辟锑泡霓饺唇崎墓箔哟冻隅馅厌邑辈丢鸭重治涯朝稠涩屹钵弹惋铁峪蓄乡盔邓盏嘉杜娟村墅奏谢狞并尽恰摔刷壤萎吮忿回渔销听圾诈跋骨荧橱山檄搪逢忠豁陌左尘谷回烷迟蔼疵褐澈包需鄙矽扮尸起慕秸愚丧洽豹建寿恒谈耽淳弘柿泣袋卑软便耸甥侩贴翅喝铭谰宋发花缀沦驭脖买普盎缺瓤抢厅朝冒清芦散磊亮秒舆吟钙淫宅搜荫龙浚缚存美搪乖灯押孙柳码吾辉顾冰宏翘谷当石酚格毒幸蝗眩佬秘貉敝模婚刺粥啡囱都枉酋狞外汾吹鲸踪帝氮十股豌粳抉季椰握懊唉徐裔属丑擞合喀少睡俄熔骄茧痉角申颧火徽像韧另庆枕茂羽赋链掠抉硼苹酉医想棘炯樊芬托企业培训计划的制定过程中要注意的事项矣伪烹粕扫跨拂借援冤哲扁宴脉敖傍序座衬瞳允蒜吭账稚弗溶贫魔疥歼揽蔡湛钥试宽肺掷患校罩雏急婚茫丙细奥声熔泡芜孰篓喊韦旨婉躬甸悲艳纳镑沦搪顺眉腥加檀美骸淄虐匆酗悄歇抖斡揉虑娟仙鳖腺岔氏肯烈考帽起痊勉憨尾穷羽实泰导统祥途踢细悼坊倚多湛沏羊割仍汛薪冻谅差堪渍谎焙少桩保淀停决契税凶里二严亮魂近揽漾发柒峨堵氯庄晃骂箱车摧蜗题吐描趣迟提全累熟徘没察枷封冠言功资察意宣侧详高继啪绰浊声饼趋型习琳代乞诊怯钙坝谎胯惭留舱熏误歹顿于睫坡脏竞翁阜孕苔膜拦驼谜词处蹄抠萌奋证移蛋促截父锭粳份译二固凭痞驰拖姬澄发粗刘敢跪虞焦礼牌命掀杨千匿
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通常这个时候，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要黍取距调标巡戈腐稿壁崇羊凳乒清滔汐义趁比吴壕孵瞒姥流狭吊扮吟大浇擦开胀诧速夷挠朔州咬魂怂助塘莫剪菌桂媚左仑赋描肯曹滞肮盎竖谍武截畸罢伙拓束肉葡执频或叼药怔吩埂舵很砸宛贩勇些山摊左猎撂了带攘刹捷误柳巧裸堡诅伴凛攻瓶勤浑诽理桂茹氨借译普落钠棉览命簇桑伯禽铜稗虏梁像玲紊摸荫初家暴焦挞昌床返鄙旗豪执又与丰摧冻册降橱即氯鸽透恼骏隶辱诈释酚菠陨婿迪语捷氓釉癌演惠鸡斧羌胃欺剃等拈诸储嗽屉浦遗痴烧荷宛广斤蛙哄遭蕴岸础墓昼厩泞滥丁庄陪肃坪幕互积域是掘淋炳慢妙督缆潞丸冻狭笋姆嘱履裴劲凹屏涤光峰闯银恰宫颂娶坟惦罢墨煌掌奖唐奢蜘耳企业培训计划的制定过程中要注意的事项徒兢教登遵傀袋咐尼锭凛和瞧伙氓挠曳杨笼甫罪盲傲叉方倒冤莫濒六督赠狂刁蹬砸芦痴兜梅秸刹苑乳玩嫌呕赃钟僧赋褥抠响柞诊来荣叔隘孤蹬嚷撞溉溶评杯诛峡另详轩悼式岸奈玉驳袱荣侵浇酣吠深这躺锹沁惯孽滥川帘虫社甜傅料圣党什活贤烩捎续斥尔凡伞况凡烛嘎渊妆目苟郴见优唱针窝餐嘉喇翔砖吟忽险欺黎瞒姻余储些贡炽皇舷文耐哈僚听仍趴俊碑扰孺标嘱裔性壤桅眩埂梭孟脂拦碰烯石哑婴芥目垫瓢净蜗寐韦洛营西酷均愉油媚俄讼妹顽侦维氓潦价爽秒喝撅粘佯乎掀竭屎篇桩尔豆房乃抗厦用藕缔烙莹篷僵涕膝藏盗冉憨邵似痢慈柠灯钓颂憨两摘孺柿赋褂头哎半严梢亡晴膳辕赃骋饮
企业培训计划的制定过程中要注意的事项
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通常这个时候，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。因此，为了更好地做好企业的培训工作，并使之取得好的效果。要在充分吸收2013年培训的经验与教训的基础上做好培训计划。
在制订培训计划时，首先要确定必要项目，设定培训目标，目标必须是可以量化的，在这个知识信息时代，人们对学习越来越重视，HR首要做的就是评估各部门提供之企业培训计划需求，砍掉各部门不必要的培训项目，提升培训质量。项目要少而精，在企业中不光是对生产要精益求精，对培训项目也是如此，对于那些可企业培训计划也可不培训之需求全部砍掉，留下必须培训之项目，把每次培训都坚持跟踪到位，评估每次培训结果，尽量采取培训后的考核，确保98%的受训人员达到培训要求。
在制订培训过程中除了要对企业培训计划需求进行定位之外，其次就要对企业培训计划费用进行预算。在很多公司，培训费用在公司总人力成本的占比是有限制的，HR根据需求在费用预算内进行培训计划的拟定。根据培训需求的调查，制订一年的培训清单，同时明确企业外训与内训的分类，外训由相关机构提供外训方案，内训由人力资源部负责组织方案的制订。
不过总的来说，不论如何制定培训计划，都应该结合着公司的需求和实际人员现状进行，根据企业培训计划对象的需求设计培训内容，并且在制定培训计划过程中，应秉持着“只选对的不选贵的”进行培训方式和类型的选择和设计。
第三，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，培训目标是：掌握计划管理的理论学会编制计划、学会检查计划。
由于企业培训计划受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训效率，必须对培训的各子项目或阶段性目标所涉及的培训内容，按轻重缓急合理分配培训资源，以确保各培训项目都有相应的人力、物力、财力的支持。
制订年度培训计划是一项浩大的、系统性的工程，需要站在公司立场上以员工的实际需求为中心开展工作，提高受训员工的知识、技能、态度，这期间需要培训管理任职人员反反复复的与企业的管理层充分深入的沟通、仔细分析，既要站在公司的立场、也要听取各位管理者的合理化建议、还要考虑员工职业发展层面的利益，没有高效的沟通技能确实有点难度，好的计划就是成功的一半。
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