西安物业管理公司简介.doc

西安物业管理公司简介

Ø 西安高新地产物业公司

西安高新物业创建于1997年5月，系国家建设部首批认定的全国物业管理一级资质企业，中国物业管理协会副会长单位，陕西省物业管理协会副会长单位。
    公司主要从事西安高新地产（西安高新技术产业开发区房地产开发公司）开发的枫叶品牌住宅小区管理，同时外接其它物业项目，负责各物业项目内的环境保护、绿化维护、治安协防、市政设施及楼宇维修、社区文化和配套服务及经营活动，为住户和业主提供综合管理和多项服务。
    公司管理项目位列西北之首，主要有高新·枫叶新家园、亚美大厦、高新·枫叶新都市、欧锦园、E阳国际、文华阁、质检大厦、高华电气集团公司产业区等，面积达150余万平方米，拥有固定资产600万元，受托管理住宅物业资产超过10亿元。
    近年来，高新物业坚持"服务以人为本，满足并超越业主不断增长的需求"的经营理念，高起点、严要求地开展管理、服务和配套经营工作，按照建设部全国城市住宅物业管理创优标准，迄今，高新物业连续四年已有五个项目荣获"全国物业管理示范住宅小区"称号，是西北地区在全国行业最高奖评比中获奖最多的物业管理企业。
    高新物业于2000年4月通过ISO9002国际标准质量体系认证，2002年4月，再次通过ISO9001国际标准质量体系2000版的换版审核，并在西安市物业管理企业中首家通过ISO14001国际环境管理体系认证。以双体系的运行为标志，高新物业已开始企业新的建设，核心就是向国际化靠拢，在已往管理好小区成绩的基础上，重点突出枫叶新都市和高新国际商务中心的物业管理，坚持以科学管理和标准化服务为基础，全力实施管理革命，推行服务创新和品质创优，将高新物业办成一个参与市场竞争能力强、管理机制完善、现代企业制度健全，全国知名的企业。
　　在管项目：
高新。枫叶新都市……占地413亩，总建筑面积52万平方米
高新。枫叶新家园……占地52.7亩，总建筑面积7万平方米，总450户
高新。枫叶新新家园……占地98.8亩由十四栋小高层住宅组成，总建筑面积18万平方米，可容纳住户900户
高新。枫叶别墅苑……小区占地150亩，绿化园林面积60%
高新。枫叶大厦……总建筑面积2.8平方米，枫叶大厦A区15层，为公寓式住宅；B区2层。为4500平方米的商业用房；C区（高塔部分）25层，为公寓式写字楼。
高新。枫叶苑小区……占地100亩，建筑面积12万平方米
高新。枫叶广场……总建筑面积5万平方米
高新。枫叶高层小区……占地23亩，总建筑面积6万平方米，共有4栋高层和4栋多层住宅，810套不同户型的住房，绿化面积约3500平方米
亚美大厦
欧锦苑
E-阳国际
文华阁
质检大厦
高华电器集团公司产业园

准备接管项目：
高新国际商务中心

西安招商局物业管理有限公司
西安招商局物业管理有限公司是由招商局地产集团投资创立的中外合资企业。公司成立伊始就汇集了国内外众多物业管理起专家和高中层管理人员，公司全体员工均受过良好的专业知识和岗位技术培训。
　　西安招商局物业管理有限公司引用美国“科尔”公司物业管理理念，秉承国外先进的物业管理模式，将国内外先进的物业管理经验与当地实际情况相结合。公司的宗旨是“想用户之所想，急用户之所急”为全体业主提供24小时的全天候服务。
　　西安招商局物业管理有限公司除受托全面管理多家大型物业外，还积极为多家房地产开发商提供顾问管理、培训管理和专项管理服务。如施工顾问服务、工程管理、保安服务、保洁服务、员工培训等。
　　西安招商局物业管理有限公司受托管理招商局广场写字楼、乐嘉阁公寓、乐丽阁公寓7万多平方米。每年将新增管理面积10万平方米。我们将用辛勤的汗水，为西安市物业管理作出自己的贡献，使公司成为国内先进的物业管理公司。

Ø 西安西房物业管理有限公司

管理项目：
世家星城　
世家星城位于丈八东路以南，电视塔以西，处于西安城南的黄金地段，距市中心钟楼8KM，距南郊区域中心小寨4KM，北临丈八东路，南距绕城高架路约230米，东为西安市中央商务区（规划中），西距电子城不足一公里，交通顺畅便捷。项目规划占地827亩，总建筑面积75万平方米容积率1.36，绿化率48%，可接纳7000余户入住。
开发商：西房集团

“西安西房物业管理有限公司”拥有各类高、中级管理人员和专业技术人员，是一支高素质、高效率、高起点的物业管理队伍，在小区设立若干个“客户服务中心”全天候24小时的受理业主投诉及维修服务工作。
    所提供的日常管理服务包括：
    1、机电工程、设备保养；
    2、公共区域环境卫生清洁；
    3、园艺绿化养护；
    4、康乐设施维修保养；
    5、商业步行街的管理；
    6、24小时安保服务；
    7、停车场管理；
    8、公共关系的处理；
    9、业主投诉的外理。
    同时，我们也致力将业务范围扩展到其他生活服务：
    1、商务服务；
    2、“罗敷女”家庭钟点工服务
    3、洗衣服务；
    4、叫车服务、叫醒服务；
    5、订阅报刊服务；
    6、室内设施、设备维修；
    7、室内绿化养护服务；
    8、预定牛奶；
    9、机票、客房预定；
    10、送餐服务；
    11、送纯净水服务；
    12、代客洗车，泊车；
    13、送鲜花服务；
    14、托管、代管照顾婴、幼儿、儿童；
    另外还有物业的中介服务：物业的出租、出售及代办相关手续。我们以一种新的管理理念及服务方式为地产发展商、业主、小区配套机构提供专业的物业管理服务，真正地提高物业价值，为您提供一个安全、清洁、优美 、舒适、方便的生活和工作环境。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)