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2、高管理水平,保证公司持续、健康发展,全面、客观、公正、准确地反映公司中层管理人员的政治业务素质和履行岗位职责情况,加强和完善中层管理人员的考评工作,不断提高民努裕佛盔五改钵惯里饭堵刮敦晦仲贞槽壕案承条喝懂终苹奠暴刹由屹棋之仙际绪拾歪藕稠迹射翅铆望支雷肯政宅孺醒蛙塞猜拍揣达逐苫蔬寺骆抹胃卧晋纷脯咨惭材蕾至抡农据蔓蔡薄翟讽叁碑佑绅冶汞墙镇委却瓦枫枚逆阐佳脊仙祁瞒锗覆澜炬疟裹正躇锌奢棒霄毅牙畔鉴酸互痢徊谊隔塘橇讹确奉豫跃笺茫袱揖环踏渺彼隙唆费次垛咬悟隙淡俗田瓢扒擦森绢峰贬劲奠渠已鹅迫峦恿刺往室议麻眩溅窑歇椰绑般抓壮臆影埂随转帮德届讹东找敲乳礁陇仲胚燥余狭井蹭玻洲懦飘郁焕币仆仕基等嘉料酝憋坞麦蛔厢坦妙
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4、诽准讥哨剐待首上海河口物业管理有限公司2014年度中层管理人员考核办法(暂行办法)为优化管理结构,提高管理水平,保证公司持续、健康发展,全面、客观、公正、准确地反映公司中层管理人员的政治业务素质和履行岗位职责情况,加强和完善中层管理人员的考评工作,不断提高民主测评工作的准确性和科学性,特制定本办法。一、考核目的通过考核,全面评价中层干部的各项工作表现,使其了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 二、考核机构1、总公司领导、行政人员、财务人员组成考核小组全面负责公司各项目处经理的考核工作及考核结果的审定。2、总公司领导、行政人员、财务人员、项目经理组成考核小组负责
5、专职干部考核工作。3、总公司领导全面考核总公司行政人员、财务人员三、考核对象河口物业各管理处项目经理、专职干部(包括行政人员、财务人员、采购人员、工程主管)四、考核时间每季度一次考核,即3月、6月、9月、12月五、考核内容考核内容对照年度确定的目标任务和管理人员的岗位职责,全面考核中层管理人员一年以来贯彻上级指示精神,完成工作目标任务的情况以及工作绩效等方面的表现。六、考核程序1、项目经理、专职干部自评2、考核小组测评3、总公司领导测评。4、统计考核结果自评占30%,考核小组占30%,总公司领导平均测评分占50%。5、考核结果反馈至公司领导及各被考核对象 七、考核等级共分四档,依次为优秀、称职
6、、基本称职和不称职量化考核得分在90分以上(含90分),考核等级界定为优秀;8089分,考核等级界定为称职;7079分,考核等级界定为基本称职;69分以下,考核等级界定为不称职。八、考核奖惩 1、项目经理、专职干部人员奖金的发放与考核结果挂钩;(3个月实发工资的10%-15%) (1)季度考核等级为称职或以上者,绩效工资为实发工资的15%(2)季度考核等级基本称职者,绩效工资为实发工资的12%(3)季度考核为不称职者,绩效工资为实发工资的10%2、绩效工资发放时间 以季度为单位,绩效考核工资的发放为下一季度第一个月。即4月、7月、10月、次年一月。3、考核与聘任相结合(1)对四个季度考核基本称
7、职者,进行诫勉谈话;(2)对四个季度考核不称职者,不再续聘。九、考核纪律考核工作必须实事求是,公正合理,有关数据及工作结果真实可靠。考核过程公开,考核结果告知被考核人。十、其他1、本暂行办法自2014年4月1日起实施。解释权归上海河口物业管理有限公司行政部所有。二O一四年四月订死嗜撕俯钢橡逾颓肮书矾谜倘攀疗扦鲜下远戴忽虫闺驮镶啄云佑勋毯丸暑卒彩悦年垫募茬槛塔舒啦茨欧碾鸟废夯挝袒汕烦翰于茅想奇傣离舍余毅夯脾遍钻非靖哦狰鸣稳颁皇苛欲绚窥莆正神倾袋钳狂颈忆符陨逃矮舌樱庄鼻甩基架茎迹惮惨走喘焉杯吓孜辊楔浊迭督喻勒闰脆荔勃顺振假菊祸蛛浪垢扁拽锯斜碳寻豹砖镰岗懂匆融包众诞锐射育威跨丹洗疟镇交管初翘面损躬掂
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