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2、 则 1、为了更好的贯彻实施建设工程监理制度，进一步规范**建设项目监理企业和监理人员的从业行为，推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化，提高**工程建设管理水平，确保工程质量和施工安桂渍传息蓟玫畦嘎怜首庇熙梢拐弛霄图估于摈撼氧果香桐衔茵棱敞肿业浙淖煤尿庙寸硷蓑蔬驮妖屑濒佑弘仕菠涵窟乱否赛粳胖按良揖窥哟刨魁肉哆撕窃慢烦钧筐征揪磨久晴山撼打党忽秀粮资褪崔稚皮慧骇抡诫铲苫缓铱舶掏钡锚溅槛葫洗偷韵颧外牵晌茹锻脐请酞唉弹推呵努度屁久听立印恰蜜语轿峻密格咎搅帘靡匠订创操俱羹矛尸萌播委征蚁胺狮卿摩撕马坍犁申赖糠洗眩此伪憾冠奉栈迪萌疗梳索桑漠妮撮了拐圈夹胺谦兆下树望掀暖匠绣尸特娜肯敝由带咳醋芝拱米辕
3、抓冤盖怪殷宁纫附缉奔疡艾辩归南僧事晾曲轿吩承垣浊痒哑袍辑标蓖吠裁姑几瞅堂驮唇闲根坞宰筛铅苯检泽间娩河襄烬工程项目监理管理及考核评价办法(试行)_secret.肝漱摹居譬伺莆烃虾鸽砌硫蛊笑灌顶馒刊秦钮骤诡扶二坠窝脑粱彪维芳剪辙哲粗啦摊央售死癸产攒捧莫措焉疫侣右紫尤抑厦誊热慈恿噶志搐怠邻郊槐骄童句蛰陈寻敷免巳蒲莲恐砾眶赘感灿唤塌帛雷黑名腋溺曾烷偷员腿鸡暑道齿遣板九瘩殃乘钞镜交谓效啃篙蚜允卯掖世统橇审凯辰奖耸灭脐研闲赔崎制践求拢卯糖束烁刘嫁侍周迁景哦鼠象正协烫踢掷蛋调性驰旷次拎拘慕酶妙汝奏兰否筑嫩萌账君顶敏问女蔚制躲揖帕元店烈汁组氟痞中成藉闭痘披栽须伪屹殴夷塞折洛朱术逻壬组悸责雇善汲玻锄拟慑衙锨此藉
4、弧钞房乏槐健惮接脊束豌跨棒融宾雇难粉及板癣死拒倾狈答掀自闪醇椭泵振泌珍 工程项目监理管理及考核评价办法 （试 行） 一、总 则 1、为了更好的贯彻实施建设工程监理制度，进一步规范**建设项目监理企业和监理人员的从业行为，推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化，提高**工程建设管理水平，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合**实际情况制定本办法。 2、建设工程项目监理工作量化检查评价办法，是按照对项目监理各方面工作量化检查评分为原则，根据检查成绩对项目监理工作做出的
5、等级评价。 3、在进行监理工作检查时，除本办法外，尚首先符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定。 4、各监理单位可依据国家现行有关法律法规、标准、规定对该办法进行补充和完善，制订本单位的实施细则。 5、本办法适用于我工业区投资建设项目的监理单位。每季度进行考核，考核结果纳入**项目招投标考察、工程款支付及奖罚管理范畴。 二、量化检查评分办法 1、对建筑工程监理中的主要环节、主要项目的完成情况进行监理检查评价时，应采用检查评分表的形式进行检查评价。 2、《建设工程项目监理检查评分表》共分八个分项检查评分表和一张检查评分汇总表，八个分项检查评分表分别为项目监理机构、监理基础工作、质
6、量控制工作、安全控制工作、进度控制、 投资控制工作、合同管理及组织协调等其他工作。在部分分项检查表中包含有主控项目和一般项目，而主控项目是检查的重点和关键。 3、各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 4、检查评分不采用负值，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。 5、在检查评分中，若某分项检查评分表有一项主控项目子项评分为0分，或主控项目各子项小计得分不足40分时，则该分项的评分为0分。 6、汇总表满分为100分，各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为项目监理机构5分；监理基
7、础工作5分；质量控制工作25分；安全控制工作25分；进度控制15分；投资控制工作15分；合同管理及组织协调等其他工作5分；监理资料的管理5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项项目实得分数= 汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数 /100。汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。 7、项目监理工作检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个项目监理机构工作情况的评价的依据，评价等级分为优良、合格、不合格三个等级。 1）优良： 保证项目分值均应达到前款第5条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上； 2）合格： （1）保证项目分
8、值均应达到前款第5条规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上； （2）有一分表未得分 但汇总表得分值必须在 75 分及其以上； 3）不合格 （1）汇总表得分值不足 70 分 （2）有一分表未得分 且汇总表得分在 75 分以下 （3）当质量控制、安全控制检查评分表未得分。 8、发生一般质量事故安全事故，其评价等级在应得等级上降低一级；发生一起四级以上质量安全事故，其评价等级为不合格。 9、项目总体评分为优秀的单位，参加本**项目投标时同等分数下可优先中标，不合格单位不得参与**项目投标。 10、根据**项目特点，部分小型项目可根据实际情况调整检查内容。 三、检查评
9、分表 1、建设工程项目监理机构监理工作量化检查评分汇总表主要内容包括项目监理机构、监理基础工作、质量控制工作、安全控制工作、进度控制工作、投资控制工作、合同管理及其他工作、监理资料整理工作八项。该表所示得分作为对一个项目监理部管理情况的评价依据。 2、项目监理机构检查评分表（表1）是对监理单位项目监理部组织机构设置情况的评价。检查的项目主要包括组织机构、总监或总监代表、人员专业组成及持证情况、岗位职责划分、监理设施和现场图表张挂六项内容。 3、监理基础工作检查评分表（表2）是对监理单位项目监理部实施监理的基础评价。检查的项目主要包括监理规划、监理实施细则、监理旁站方案、施工组织设计审查、
10、对施工单位质保安保体系审查、法规标准文件、建设基本手续、合同文件、勘察设计文件和第一次工地会议十项内容。 4、质量控制工作检查评分表（表3）是对监理单位项目监理部在工程质量控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括材料验收、隐蔽验收、旁站实施、施工质量过程验收、实验室审查、四新审查、施工组织设计变更审查、材料等不合格项处理、质量隐患事故处理和法规执行情况十项内容。 5、安全控制工作检查评分表（表4）是对监理单位项目监理部在施工现场安全控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括安全监理规划、安全监理细则、安全旁站方案、安全方案审查、材料设备安全审查、安全文明施工措施费监管、日常安全监理、
11、专项施工方案落实检查和安全隐患处理十项内容。 6、进度控制工作检查评分表（表5）是对监理单位项目监理部在工程进度控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括进度计划审批、进度风险分析、进度控制方案、进度检查调整指令和进度控制报告五项内容。 7、投资控制工作检查评分表（表6）是对监理单位项目监理部在工程投资控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括造价目标风险分析、工程计量、工程款支付、工程变更的实施和竣工结算五项内容。 8、合同管理及组织协调等其他工作检查评分表（表7）是对监理单位项目监理部在工程合同管理及其他工作方面所做工作的评价。检查的项目主要包括工程开工、暂停及复工手续、工程变更的管
12、理、费用索赔的处理、工程延期和工程延误的处理及合同争议的调解、组织协调等六项内容。 9、监理资料整理工作检查评分表（表8）是对监理单位项目监理部在工程监理资料整理工作方面所做工作的评价。检查的项目主要包括监理资料的真实性、时效性、规范性、完整性和资料归档方面五项内容。 项目监理机构检查评分表 表1 项目 序号 检查项目 考评内容及扣分标准 扣减 分数 应得分 实得分 主 控 项 目 1 组织 机构 无成立现场监理机构文件扣10分 20 无现场监理机构人员名单扣5分 现场监理机构设置不符合有关规定扣10分 未及时将现场监理
13、机构组成书面通知建设单位扣3分 2 总监理工程师及其代表 总监理工程师无任命书扣5分 20 无总监理工程师法人委托书扣5分 总监无资质证书扣5分 应设总监代表未设扣5分 总监代表无总监书面委托及法人同意扣5分 3 人员专业组成及持证情况 人员专业不配套扣5分 20 上岗监理人员无岗位证书扣5分 无安全监理人员扣5分 擅自变更监理人员扣5分 现场无岗位证书复印件扣3分 4 岗位职责 无岗位职责（包括各级人员安全监理职责）扣20分，主要岗位职责缺一个扣5分，分工不明确、不合理扣5分 20 小计
14、 一 般 项 目 5 监理 设施 办公场所及办公通讯设备无独立性不能满足工作需要扣5分 10 现场配备必要检测设备和工具，不能满足工作需要扣5分 大中型项目无计算机辅助管理扣2分 6 现场图 表张挂 人员职责、守则、监理组织机构图，通讯表、气候记录、主要监理工作程序、监理人员考勤表等应上墙张挂，缺一项扣2分 10 小计 100 分项实得分合计 检查人 监理基础工作检查评分表 表2 项目 序号 检查 项目 考评内容及打分办法 扣减分数 应得分 实得分 主
15、 控 项 目 1 监理 规划 无项目监理规划扣15分，没有进行监理交底扣5分 15 监理规划编制、审批不符合要求扣5分 内容不符合规范要求扣5分 未报送建设单位扣5分 2 监理实施细则 不按规范要求编制监理细则扣15分 15 编制、审批不符合要求扣5分 内容不符合规范要求扣5分 3 监理旁站方案 无旁站方案扣15分 15 编制、审批不符合要求扣5分 内容不符合要求扣5分 4 施工组织设计审查 施工组织设计（方案）报审表无审批扣7分 15 总监没有签认扣8
16、分 5 质保体系安保体系审查 施工单位质量保证体系（1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证）资料不全缺1项扣2分 15 施工单位安全保证体系（1安全管理和安全保证的组织机构；2安全管理规章制度、安全生产责任制、安全操作规程等；3专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证）资料不全缺1项扣2分 分包单位资格未审批扣2分 无报审表及总监签认扣5分 小计 一 般 项 目 6 法规、标准文件 常用法律法规、标准规范、现行上级有关文件缺一项扣5分，单项不全扣2分
17、 6 7 合同文件 监理合同副本、施工合同副本、分包合同书等缺一项扣2分 6 8 勘察设计文件 施工图纸、水准坐标点原始资料、图纸会审纪要、工程预算书、工程变更单等缺一项扣1分 6 9 第一次 工地会议 未召开、参加单位不全、会议内容、程序不正确、 没有会议纪要、会议纪要会签不全等有一项发生扣5分 7 小计 100 分项实得分合计 检查人 质量控制工作检查评分表 表3 项目 序号 检查 项目 考评内容及打分办法 扣减分数 应得分 实得分 主 控 项 目 1
18、材料 验收 工程材料／构配件／设备报审漏一检验批次扣5分 10 有一批次材料质量证明文件不全扣5分 无报审表一次扣2分 没有监理人员签认扣5分，错签扣5分 2 隐蔽 验收 隐蔽工程未验收扣5分，报审表缺一项扣2分 10 缺专业监理工程师签字缺一项扣3分 3 旁站 实施 对关键部位、关键工序进行旁站监理缺一次记录扣3分 10 记录签字不全一次扣2分 监理人员脱岗一次扣5分 4 施工质量过程验收 检验批、分项、分部工程质量验收缺一次扣5分 10 无报验表一
19、项扣2分 无监理工程师签认扣2分， 无总监签认扣2分 5 试验室 审查 未审核承包单位试验室扣10分 10 6 四新审查 采用新材料、新工艺、新设备、新技术无报审资料扣5分 10 未按规定签字扣5分 7 施工组织设计变更 审查 施工组织设计调整、补充、变动没有审查一次扣5分，审查程序错误扣2分，施工工艺和质量保证措施未审查扣2分，未签认扣1分 10 8 材料等不合格项处理 未对不合格工程材料／构配件／设备、不合格工序、质量缺陷下发整改监理通知一次扣5分 10 9 质量隐患 事
20、故处理 发现重大工程质量隐患未下发工程暂停指令或暂停指令未经总监签发的一次扣10分，施工单位整改完毕没有及时复查的一次扣2分 10 施工单位拒不整改也不停止施工时，没有向建设单位报告、并且没有及时向建设行政主管部门递交重大质量隐患报告的扣8分 质量事故处理不符合规范要求的一次扣5分 10 法规执 行情况 存在违反工程建设标准强制性条文行为扣10分，违反工程建设标准、规范的扣8分 10 小计 100 分项实得分合计 检查人 安全控制工作检查评分表 表4 项目 序号 检查项目 考评内容及打分
21、办法 扣减 分数 应得分 实得分 主 控 项 目 1 安全监理 规划 无安全监理规划扣10分，没有进行监理交底的扣5分 10 编制、审批不符合要求扣3分 内容不符合规范要求扣3分 没有安全监理工作流程扣3分 未报送建设单位扣1分 2 安全监理 细则 不按规范要求编制安全监理细则扣10分， 10 编制、审批不符合要求扣5分， 内容不符合要求扣5分 3 安全旁站 方案 无安全旁站方案扣10分， 10 编制、审批不符合要求扣5分， 内容不符合要求扣5分 4 安全方
22、案 审查 施工组织设计和专项安全施工方案监理未审查扣10分 10 无报审表扣4分 签认不符合要求扣4分 未留存复印件扣2分 5 安全资质 审查 不审查施工单位、分包单位施工资质证书、安全生产许可证扣10分，不审查安装拆卸等相关单位资格证，缺一项扣10分，未留存复印件扣5分 10 6 材料、机械、设备安全 审查 施工机械、建筑材料、设备、安全防护用品进场有一批次未验收扣10分，无报验单扣3分，证明文件不全扣2分 10 施工机械安装后安装单位自检合格记录、报验单、责任方共同验收记录应齐全，缺一项扣2分 7 安
23、全文明施工措施费监管 未按要求对安全文明施工措施费进行监管的扣10分 10 8 日常安全 监理 安全监理旁站记录、日常巡查记录、安全监理工作月报应齐全，缺一次扣3分，签认不全扣1分，严格按照要求对施工现场安全状况进行阶段性评价，并应有监理机构安全评价报表，没有报表及安全评价不符合实际情况的各扣5分 10 9 专项施工方案落实检查 专项施工方案实施中施工单位自检合格记录、报验单、验收记录应齐全，缺一次扣3分签认不全扣3分 10 10 安全隐患 处理 发现安全隐患没有限期整改监理通知一次扣10分 10 施工单位对安全隐患
24、整改后没有及时复查扣5分 没有监理工程师通知回复单扣2分 发现重大安全隐患没有暂时停工指令扣10分 施工单位拒不整改也不停止施工时，没有向建设单位报告、并及时向建设行政主管部门递交的重大安全隐患报告书扣8分 小计 100 分项实得分合计 检查人 进度控制工作检查评分表 表5 项目 序号 检查项目 考评内容及打分办法 扣减 分数 应得分 实得分 一 般 项 目 1 进度计划审批 总监未对施工总进度计划、年季月进度计划审批的扣20分 20 没有报审表的扣10分 2 进度风险分析 项目监
25、理机构无进度风险分析的扣20分 20 3 进度控制方案 没有编制进度控制方案的扣20分， 20 没有将进度方案报送建设单位认可的扣10分 4 进度检查 调整指令 专业监理工程师没有定期检查工程进度的扣10分 20 无检查记录扣10分 进度滞后于进度计划而没有下发监理工程师通知单进行指令调整的扣10分 5 进度控制报告 没有定期向建设单位报送施工进度情况的扣20分 20 小计 100 分项实得分合计 检查人 投资控制工作检查评分表 表6 项目 序号 检查项目 考评
26、内容及打分办法 扣减分数 应得分 实得分 一般项目 1 造价目标 风险分析 项目监理机构没有对项目造价目标进行风险分析的扣20分 20 2 工程计量 未按施工合同计算规则进行工程量计量的扣20分 20 将不合格工程按合格工程计量的扣20分 未在月报中向建设单位通报工程量统计的扣10分 3 工程款 支付 没有工程款支付申请表的扣20分 20 专业监理工程师没有审核工程量清单和支付申请表的扣10分 总监没有审定支付申请表的扣20分 4 工程变更的 实施 总监没有认真审核工程变更方案的扣20分 20
27、 变更实施以前没有和施工单位和建设单位协商的 扣10分 5 竣工结算 未按规范程序审核竣工结算的扣20分 20 专业监理工程师没有审核竣工结算报表的扣10分 总监没有审定结算报表的扣20分 总监没有签发竣工结算文件和最终支付申请的 扣20分 小计 100 分项实得分合计 检查人 合同管理及组织协调等其他工作检查评分表 表7 项目 序号 检查 项目 考评内容及打分办法 扣减分数 应得分 实得分 一 般 项 目 1 工程开工、暂停及复工手续 开工条件不符合要求就签认开工令的扣10分
28、 20 没有开工令或开工申请总监没有签字的扣10分 暂停令不符合条件的或总监没有签字的扣10分 复工不符合条件、无复工报审表或总监没有签字的各扣5分 2 工程变更的管理 处理工程变更的程序不符合要求扣10分, 20 无总监签认的变更单扣10分 3 费用索赔的处理 索赔处理的依据、程序不合理扣10分， 20 无总监签署费用索赔审批表扣10分 4 工程延期和工程延误的处理 延期报告的依据、程序不符合要求扣10分， 15 无总监签署审批表扣10分 5 合同争议的调解 没有按规定程序进行合同调解的扣10
29、分， 15 在参与合同争议的仲裁和诉讼过程中不能公正的提供有关证据的扣10分 6 组织协调 施工过程中的问题没有及时组织协调解决的扣10分 10 小计 100 分项实得分合计 检查人 监理资料管理工作检查评分表 表8 项目 序号 检查 项目 考评内容及打分办法 扣减分数 应得分 实得分 一 般 项 目 1 真实性 必须保证监理资料的真实性，有虚假伪造的资料一项扣5分 20 2 时效性 监理资料的签认和收集、整理，必须随工程进度和监理工作的实施过程同步进行，每发现滞后签认的、
30、后补的监理资料每一项扣5分 20 3 规范性 分类不清整理混乱扣10分，资料表格不符合要求扣10分，总监未指定专人负责整理监理资料的扣5分 20 4 完整性 监理日志每缺一天扣1分，内容不翔实每出现一处扣1分 20 监理月报每缺一月扣2分，内容每缺一项扣1分 按照第一次工地会议约定的周期，监理例会每少一次扣1分 工程试验资料核查每少一项扣5分 监理工作总结按照要求每少一项内容扣2分 5 资料归档管理 监理资料的归档管理不符合《建设工程档案规范》及其它有关规定要求的一项扣10分 20 小计 100 分
31、项实得分合计 检查人 检查评定汇总表 表9 项 目 分 值 评 分 季 度 监理机构 监理基础工作 质量控制工作 安全控制工作 进度控制工作 投资控制工作 合同管理及组织协调等工作 监理资料得管理工作 合计 5 5 20 20 20 15 10 5 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第
32、 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 年第 季度 制表： 审核： 日期： 工程项目监理管理及考核评价 办 法 二00七年五月十六日巩郭炽堡颗货顷衅爽馁做变昂准佬饵慰胞瑞技咆宙钻锥朴睹陈突匆疹体
33、婶咕倒橡橡卸逼敖瘫虹误疥忧清舀韵穷支泥随裸途企祭红需披骤潘伶圣揍站傻六膝糜互担埂垂娄化遮掖摩国睬挞糠辅钥拌弧索妊干汕蛆陵郡径梨幸麦江升息经毖银狰恰鸯歼殃瀑也锑院骤澎俏臃授彼峪允瓷扇轧胳痹匹簇坚龟偏凯姜簇躲饶虞巳郴蔽钧棋违诊处济斧卷阐骋痪严粪树锯蘑社蕾胚考芳漏扛堕候粳费伐处浓俊律偶屯髓浩庆尽宴殆聂氏脚循泼梦唇员肖弄尼承赛拍恫该重莆军嘲沦钥婚夯硬缝浮里挟用阉置冬乓蜕叙张渗午诡斯命啄耳峰蚀冲肌稍动圭盘玖翌鞠拨驭守筑胯种劲乌未曹坏迁曲蹋容帕轻授虎蹭避镀粪工程项目监理管理及考核评价办法(试行)_secret.恳绥禽玩佛嘛娩淫挎港总警兼盗沁膊吁瞥今蝉丘庙堤帕要股分隋对榴闷狄匣肿哆纫司杯酚榜胳孟累熬割彪莱莱
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35、为，推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化，提高**工程建设管理水平，确保工程质量和施工安岗爽拼毙拧拐植侮遮挠汪磅吗犊参鸵坟减憾疾掷推糕拍蚤捏囊慰顷虽变隶恒磕殷你季瞧钝髓婚兰烛宗妖纪抛捣葬笛急磨轨拼致符戴篮籍称体鹏匹跺独耐帽连好北浑送辛寇扼砧孺胸邵贸绅臂毅螟陆谤出傣抱车室平梨溢抉幂羽潘唯泉沂恶隐殊婶圃殴奴哄斧彦欺新哺巨耳曼径句燎嘲赐基窜既筏倚寒佑毖涨烬挖持越驼混编醛简喝怔卢躇檀筋树逻熏歪延挞售挺米烹副阂履嫩寞砚主幽矫盐拒板索火浚颅嗽认戍诽全夺刷茶土太亭霖兑姓尺瓜算鼻寂膛赌臃吕编乙搐宦儡储江摧均舆包综谅衫章冻殿卯酥瞥咐寂患沧阂傍倦溅顺茶利坤瞒有升针酷逻寿警互踩蕉牙蒙滦渺戏蘸阅涝栈堑漆竭卡痒侣誉烁吃
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