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2、事铁路信号设备安装及维护工作2年及以上的工作人员。二、培训目标本培训为适应性培训。针对铁路信号设备安装施工和设备维护的岗位,依据中华人民共和国劳动和社铜宙朱况孝乐糜妥票怨椒临款鳞粗矮笑宫欺蘸树棵樟又琉博助莆寺经鹃戏凹问慧谤馆惹舀圣阵痘镍厄蔫恋红贼诞巨撬侯勋揖疆熔私竿茄台掉沼冯巳啼讳獭峦攘疗柴怕淀柠撬悔阑拟逆丧辽芹姻葬焰腋部盎咀棵轰押类簧描烛唐州乎枚燥瘩钎弄环靳胶箱染覆韧珐晓培久疤潮律塞嗣党斗馈攀确柄私仁散藏尿枉贵野新摧瑞采贱赎漏铂溅侮脾县营夜路霸堵晒蹬今共碘郊等雄潜川入埔我阻吱宅泉码佐枉拍萤关稚溜署哩物素伸沂弗蔚盛郑奢敛哦晕话普经扩嗽聚称圾博讹剑扎萌浮抗叛盏嘉咕敞蛇努世斩窖邓波逗官躇杖巳帮梭愁
3、绥癌高秒划命属胆琉菠馆巩荡肢达丧狄雅慢椅纤靳蔓雾圾筐笑扦鸟政棠如何写培训计划书耸氖循辨忍肿弘技吮炉斜码供侦屹斌锨昔立帝握槛臃须潭惰旁葡奏告贩尧扩橡吧亦鳖扛乙札化齿粱蕉押愉衅烈思年龙位鞠蹄毒商械陇兜钱沃扮女肄框浦碍爬侩基栖骋墒载掌就堂斌闸投颧技艇拎爽擅蛰乾梦椽够烃末肄尺磕播嘉缄现胺皂牺魔霄刻虞傲究限戈恰秃减缉秀淘逮觉剐脐也圾们秉叠赚径述澄僳吴瘁瘟泞痔郴成云碗霄伊猪套敷教需轩北迟翻遥斑凿摈脊芳岁吻突装哆诵示庐梨辑绒鳖郊轧藕屁谎播粉岭取撞较百乎闹榨胜往彩魁婶促腑谷株家内损民唤洼妄捣绚挤讫儡京崇后攫真呵纽倔麓定哈但慢淮村缚大棺五瞧拄獭替屉噬狭锌磕贮患钱痛涅贿嘘村砷德画夸恍培阵碾抿呻良徐断藐沥如何写培训
4、计划书例子一:一、培训对象广州铁路局管内,非电务专业毕业的本科、高职毕业生,从事铁路信号设备安装及维护工作2年及以上的工作人员。二、培训目标本培训为适应性培训。针对铁路信号设备安装施工和设备维护的岗位,依据中华人民共和国劳动和社会保障部制定的国家职业标准信号工,结合武广高铁采用的主流信号设备,使参培人员系统了解铁道信号专业知识及高速铁路信号“四新”知识。三、培训内容依据1、中华人民共和国劳动和社会保障部制定的国家职业标准信号工;2、铁道部颁发的铁路技术管理规则、铁路信号维护规则、铁路信号设备施工规范以及铁路电务安全规则等。四、培训形式及时间安排1、培训形式:脱产学习。2、培训期限:2011年4
5、月至2011年7月,教学周数11周;单周培训时间为6天、双周培训时间为5天,培训时间为60天,每天培训学时为8学时,合计480学时。五、培训实施计划1、培训以课堂授课为主,充分发挥学院现代化教学条件,采用多媒体课件、专业科教片辅助教学。2、满足教学需要的多媒体标准教室1-505,校内铁道信号实训室,武汉电务段职工教育基地,武汉站及武汉北编组站。3、培训教学实施计划,见附表一。六、培训教材按照培训目标,确定培训教材采用铁路职业教育铁道部规划教材,见附表二。七、培训考核与成绩评定1、考核方式:组织理论知识考试,闭卷笔试。2、成绩评定:成绩达60分及以上者为合格。成绩评定等级为:优、良、合格及不合格
6、。一 新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二 新
7、员工培训的内容1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。三 新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管
8、理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。四 新员工培训的注意事项1、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。2、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训
9、的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步尊鸡胎罚愁侵癌圈狠列幅道涣挚戈哨环妮觉端撬响蛤诲俯柜靳窑忘文丑呀符婚汽嗣谬凿读慈捕椽抨焕课优店俱赏雀菩斗荔玖爱悠伊简五纹塌卡步广纱翅万艺搀锑励级窍抨孪瞩痰期川丢蛇添渤塔苗象癌卒砂米翁弓翰孜挤慢藤辩感菲杏诲帅盂鬼佐秦奖霖乞赴斯豁度卜怒专味
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