采购管理期末复习2010秋季.doc

采购管理期末复习2010秋季

1. 【供应、订购、采购、采购管理】是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品和服务的企业活动过程。 第一章PPT、P1
2. 【分散制采购、混合制采购、定量采购、集中制采购 】优点有：实现批量采购，提高谈判能力，较易获得价格折让和良好的服务；有利于实现采购流程的标准化和规范化；降低采购作业成本，提高采购效率；能有效地控制采购工作；能合理配置资源，降低库存。P4

3. 【分散制采购、混合制采购、定量采购、集中制采购】优点：针对性强；决策效率高，权责明确；有较强的激励作用。P5

4. 采购方式主要有三种：议价采购、比价采购、招商采购。【 X 】 P8-10
“招商”改为“招标”
5. 采购的关键步骤：P11
1、确认需求；2、需求说明；3、选择、评估供应商；4、确定适宜的价格；5、订单安排；
6、订单追踪与稽核；7、货物验收；8、核对发票；9、结案；10、记录与档案维护
6. 签约后，为促使供应商能够履行承诺，督促供应商如期、按质、按量地交货，这是指采购流程中的【不符与退货处理、订单跟踪与稽核、接收与入库、结案与档案管理】环节。P11
7. 【采购、采购管理、质量保证、质量保证体系 】是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流获得的重要组成部分。P18
8. 采购管理的总目标是为了保证企业的物资供应，具体应做到：选择合适的供应商、合适的质量、合适的时间、合适的数量、合适的价格。P19
9. 【库存控制】就是对库存量的控制，也即在保障供应的前提下，使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施。P21
10. 采购申请（又称请购）主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定的表格交给采购部门采购的行为。P35
11. 确定采购量的三个关键因素包括【生产计划、BOM、请购单、库存信息】。P46
12. 订单环境资料包括：1）订单物料的供应商信息；2）订单比例信息；3）最小包装信息；4）订单周期。P65
13. 合同执行过程中订单的跟踪：1）严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行；2）紧密响应生产需求形式；3）慎重处理库存控制；4）控制好物料验收环节。P71
14. 【 采购合同 】是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。P73
15. 发盘（即要约）必须向特定的人发出，否则发盘无效。【 V 】P79
16. 有效接受（即承诺）的条件，或者说接受（即承诺）的特征不包括【在发盘的有效期内接受、以声明或行为做出 、由受盘人做出、与发盘内容一致 】P80
17. 接受（即承诺）可以撤销。【 X 】P80
“可以”改为“不可以”，或者“接受”改为“发盘”
18. 一方的要约（即发盘）经另一方承诺（即接受），表明合同【还要经过讨价还价才能、看情况才能、即告、尚未 】订立；P80
19. 供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。P90
20. 供应商管理的基本环节有供应商初选、供应商审核、供应商（绩效）考评、供应商关系管理。P90
21. 供应商关系管理是指建立起不同层次的供应商网络，通过【减少、增加、改变、保持】供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。P91
22. 在供应商的使用过程中对供应商的供货表现进行考评，以便奖励优秀，督促后进，优化供应商队伍，这是【供应商关系管理、供应商（绩效）考评、供应商初选、供应商审核】环节。P91、97-98
23. 对已经供货的供应商进行绩效考评的指标通常有数量指标、供应指标、经济指标和支持、合作与服务指标。【 X 】P97、96
“数量”改为“质量”
24. 有效降低采购成本的途径是采购价格调查。
25. 供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素。P121
26. 确定最优的采购价格是采购管理的一项重要工作。
27. 交货条件主要包括运输方式、交货期的缓急等。【 V 】P122
28. 对采购品的规格要求越简单，采购价格就越高。【 X 】P122
“简单”改为“复杂”
29. 当企业需采购的物品为紧俏商品时，则采购企业处于主动地位。【 X 】P122
“主动”改为“被动”，或“采购企业”“供应商”
30. 不能用于表达询价项目品质规范要求的是【规格、商标和品牌、产地、库存量 】。P127-128
31. 询价的方式有口头询价和书面询价。【 V 】P130
32. “总结经验，提出尚未解决的问题”是质量管理的基本方法PDCA循环，也称为戴明环的【处理（Action）、实施（Do）、检查（Check）、计划（Plan）】阶段。P160

二、判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”，并用最简单的方式更正三、填写名词（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
根据所给的内容，填写正确的名词。
题型与分数：单项选择（15题30分）、判断改错题（10题20分）、名词填空（4题20分）、简答题（3题30分）
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)