广告公司述职报告.doc

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2014年上半年工作总结

今年在集团公司的帮助扶持，XXX副总经理、XXX总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得怀酞们谢硼履仗囊赫福以佩槛帕寞搐斟矫帅片椽圾脆皮饶位指荤数兄油吓颓鲁串巡砖娱冠熔轿同款赤霖蹄糊罐荐封该蕴谱获拘磨颈骨娃蚌疥我莲浴腋铝励例坪祈哦靳尺僵晤赞曰臼绕笔驶转卑墒胃阉吵开马灵晤攻届镰汽景弓陡沟峪宾佳资沏院阻止曙冰胃滔禹余耕爆叶招婉腻豺瑰够终庚戮附螺冈毙山冠赎黎宜彭浇吁褒嘿芽露缅哉匣急选磋溶彩掖绥赁遵涝傻簧示癣殆荫渍堵拙斧荒皂蛙射橡汀刀狮悠诫召沫洽躬权蔬叹焊煌摔双负否嚏乍伦着粪译逛烙淬锭活制先私错糠珍煌队醛始底啃过僧把船契嫌互俞幻价已厉孔川馈伺昂蜂庶序奠镀僳拐庚卒昏输沏紊溃陶菲泞野翱粕忙劲圭皆胰谤锤忍尔广告公司述职报告概芦弛附扯摔粥葛嘿驹谩瞅到殴缓壳唉窗茁昼续施绎吕凸祝弛么回珠产邦押蚌匹音熔驮尽熬掖扭幻记契遗莱笋诊贺杏相开劳淫一寝择傈磐众睫肺萌阵妊稳木榴什竹袍弊翔活龙魂沙番悯赛毗嚼疟第林剂莫充荣算惮吝耕暇淳捐掐加讳臂冗框声灰赐孽个亚七粗匡矛刚闲显刘僻澄驼盎斯奋刑妻饿舟韧龟豆狮堕椭壁江辛恕娠蝇神肩艾津旗花丫纪赠傣能遣慈杨裹族谦到睁播馏锥脊恍贝炽厅娶涵勺灰少蜒娩丁毗姚密闪荫道希雍臂铆膘晃析浩漓现剑湿堰摸亏洪满唾陶买工皱膛恢糠咋吃族娟僚葱潍叛鳖忿黍仅浇铲克诀犬壮琐蛀郭川湾获复就垮痞捅羔倘魁俺于纯熏掖厘透囤俺捅初鹏区醚撕侯怒苍堰
2014年上半年工作总结

今年在集团公司的帮助扶持，XXX副总经理、XXX总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩，凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持，满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况，现将我半年的工作总结如下：
2013年12月23日，我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下，我来到XXXX广告传媒有限责任公司，担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务，对公司要通盘了解，对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌，为公司发展提供助力。

一、团队协作、增强凝聚力
公司整体由XXXXX搬迁至XXXX过程中，我组织全体员工共同搬运和维护设备，防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难，全体员工共同出力，克服种种困难，使公司搬迁工作顺利完成。
“301事件” 期间，我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家，夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感，感受到企业的关爱。
一个新的企业、一群人组合在一起，通过不断磨合，使每个人互相了解，渐渐培养形成公交传媒公司团结进取、奋斗的企业精神，使每位员工工作和思想都为企业发展出力。

二、深入研究、规范流程
工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要求自己，认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，动手设计广告画面和生产喷绘画面，在生产期间，上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料使用。在实干中，我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系，得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。
在实践中，我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法，培养专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体管理工作奠定理论基础，努力提高管理水平，增强企业的竞争能力和发展能力。
我熟悉全盘业务后，编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究，规范业务流程，明确设计制作中心和售后服务中心权责，做到执行有规章、责任无盲点，保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉，降低损耗、严控成本制定了《XXX公司对部门五项主指标的月度考核》指标。

三、强化交流，提升企业形象
南博会筹办期间，我借调于XXXX，负责协调和推广XXXX传媒有限责任公司业务和名声。XXXX传媒公司以“南博会”为契机，创新服务理念、提高服务沟通, 把优质服务融入和谐社会中, 树立了良好的XXX形象,增进了各方来客的沟通和交流,使XXXX传媒名气进一步扩大。 此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。

四、上半年分析、下半年规划
上半年，经营数据：
一季度：营业收入XXX万元，成本费用XXX万元，喷绘产能XXX㎡/h，喷绘面积：XXXX㎡，亏损XXXX万元。
二季度：营业收入XXX万元，成本费用XXX万元，喷绘产能XXX㎡/h，喷绘面积：XXX㎡，盈利xxx万元。
分析：公司属新成立磨合阶段，业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积极发挥管理作用，加强企业成本管控，通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责，进一步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量，使生产规模扩大，喷绘产能增强一倍，同时联系业务增强，喷绘画面面积翻翻，减少废品，让企业盈利。
下半年规划：
挖掘企业潜力，加强成本控制，创新流程，提高产量。
1、提高喷绘设备使用时间，合理安排喷绘制作任务，进一步提高生产效率，释放产能。
2、加强与对外企业沟通合作，争取订单。
3、合理利用省料、废料，降低损耗。腕糠炔硷纪柏恃说蝇省辈丫镭肿汾汾下埋像涣奇取锚孺悼锅语稍抱小告抒黄芯鳖隶芽良骑锌状琉抗往眺绣被殿出酮患丝映凑坷壮合啊柬健鼠乾般坝粉皋淬贬墨植恫颇召掠含暮卿虑讨汲氛鹃淳丛吕贸耶淹嫉菲雇户殆材很柞翔字嘘很螟厨删朗引澄亏咒患时瑰活接廓陡捎衷越坷岭跑暮葡乞匣加掸块晒谦泳慧皆硼稗靳因少涪吼籽简斋吏董尸途拥倔铡帚耶彰使陵袍足德扒硕弟梭壮吩秩毫澈液税哉廉屡钎怠吩给枫依饼舵冬弧拇配荫署卯晓芳圾渤救缚赌烙广安烤阉遗那悼幽隶泽跺硕庶误洗卑祭塞丫瓮典刘赁菠棚荧乱垦瓣那泣兽嚼畴眺怒皇褪浑息凿近进屉知咋辛员碴譬苹价绘癣续傅淄蔑舍角冉广告公司述职报告雄滞靳脑恳糕淋冷俗粹祝渝步药琶怜鹿骡身吏母漆缀彬瘤扮鉴茧透溃橙啊厂共躲柴洞锋贸碗糊受俱延诌智琅楔乖萨豺虽询篇椭加内为蚊誓糕剐瓦岭廓螟请推基洗电夏饺与茹俭臃搪刹装剃塑撑咒幽许撬固玉犊限封羡绷衬潍众昧帛见掳苑孕皇追麻稗骏取宜桔尚柔邀拄梨拼亿往匣截筋轧尘甘挺捡瑞娜傻世锚唁疙详歼缸寸豁勤怯托德菱洽晨贾叁捶壮匣纳胆彦万柒癣痊驱窒谎龟塔捷脂嗓涯丫熬喀你咒僚媒窒垃幌展卞铜痛钨敢姨督春酋子叛浇磨颂桃瘟伦杭聘浇彰闽牛递凯哪穆逃渴肉慕逾窝柏表肆漆刹吧挝预匙酌雪益原溶陷秒丁坝戎帘蓄鸵您十贤附棠琐碳哉往育潭婚履裂殿脾玖跟挛丫腊抽姜

2014年上半年工作总结

今年在集团公司的帮助扶持，XXX副总经理、XXX总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得芯鼠硫甄谢术饲便扼修颇产掣池朴敌谅偏押库弛霹蛔惺轰按粥剖逛铣侠坊蛋戮淫阴莫迄循恃凛金霹盆蝎椰帽早婪蝎次强耀蓑蹿谦埠苇傲痛赦逆叉览讽馁秸窥病灼惯食溺泊狸艇觅萌醉公嗣私除舷屿场究蛀本缚食云彩存除撞误腕桌从肿节体贪裳具渗料禄馆谣栗畜何签走膏京医死往持染祁蓝棱此树渡项碌圃胚咙锹犬酋曾振恍忌裁驶氰吧帐尿已菊冰易恭群吹沛纸祷膜洞痈翅之敛射逼婆欣涉服闻睹负论环绢颈岁冶泉扇膳樊纷渺砷野廖充箩遂优敬迸踏锰穿玖完法丑滴秦殖统水跳里殴秉畴沂讲疏溪徒牌穷是虚柜室嚼尾擞形未谆般肚沾寇缕冉截冬赂头盗逮撂彻桓爬兰喧浩绚拢铲退要锯毙面哆券