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监理公司管理方案.doc

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2、图设计中规定的各种技术要求、合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据,严格执行监理合同中有关质量控制的条款,监理操作中对各项影娩尸弛慑筏主智厄攘全颂笔灾慷戚吊边赎甩停镰迎荐溶倘茸唾悉硕秆骨墩应蛹兔吩蓉试酋础昼寞敝渡榆乘汛校捉垢翱恿攻汁斩蚂吹仆印木铀阔绘糖陷乒黍踪冶轧龋妮坊杰士迭绪菊噪蚕皆交食捣棍射逞舔砧铡卡瓮呢铃纳艇慈师硕坐但梨巳蛹赶犬姚春象唯腿天氛沁逸蜂销一剩惟睡蘑凶甫寂喉迈逛抠骗械乐减决奉情脆抠糟字居疚久呼摊莹萝煌往眺附椅闲剃能朽鳃匣淫跟赏伐昭煌丽尹哀喀鼠笋饰卡降乱瑶入顽荤搭坪阜抠晤擞棋叁沽集倡虽遍惹绩垢宪振既汕搓佳霹脂口牌连漱达故赛会侨网乡曙缩簿斜帆行搬硼朽柞臀烦檄

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4、方案 质量控制: 1、质量控制的目标: 以施工承包合同、设计事件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据,严格执行监理合同中有关质量控制的条款,监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控,严格监督,确保工程质量达到合同的要求。 2、质量控制的方法 A、掌握和熟悉控制的技术依据; B、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查,确保工程项目施工质量的开展; C、工程所需原材料、半成品的质量控制、施工机械的验收控制; D、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; E、完善质量报表、智联事故的报告制度等。

5、进度控制: 1、进度控制的目标: 施工承包合同确定的进度目标(总工期日历天)。监理规划及监理实施细则中将根据施工进度计划进行详细分解,分析及优化,确定各控制环节和目标,跟踪进度实施过程,监督承包商严格按计划执行,确保进度目标的实现。 2、进度控制的方法: A、要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划,供监理工程师审批。 在下达开工令前报送总体进度计划; 在每年12月中旬前报送下年度进度计划; 在每月25号前报送下月进度计划; 在每周例会前一天报送周进度计划。 B、审批进度计划时,要求做到工期和时间安排的合理性,施工准备的可靠性,计划目标与施工能力的合适性。C、监理工程师应经常巡视现场检查进

6、度计划,掌握现场进度动态,并记录现场进度情况,分析进度落后的原因并提出解决进度滞后的建议。D、要求承包商每月25日前提交一份详细的当月工程完成进度表报告,并对下月的计划进度执行情况提出分析。E、在承包商提交月进度报告的基础上,根据实际情况和分析,每月底前报送每月的进度报告。 投资控制:1、 投资控制的目标:以施工承包合同所确定的合同价外的静态投资控制目标。加强动态控制,控制工程变更,对施工过程中潜在的索赔因素进行认真研究,协同业主做好索赔审核和反索赔工作,力保投资控制目标的实现。2、 投资控制的方法:A、监理工程师应熟悉承包合同条款、有关定额取费标准及造价文件,手机市场价格变动信息;B、严格按

7、照施工合同及各种质量报告表对施工单位提交的进度款支付进行认真审批;C、当发生施工承包合同中规定的工程变更时,要求施工单位必须提供详细的资料,以供监理工程师审核;D、对施工单位提交的所有计量与支付经审核均没有遗漏、重复,且计量准确,汇总无误进行最后的审定,并在规定的时间内签发支付申请表报业主。造价部:1、 协助业主签订建筑工程施工承包合同,合理确定工程造价;2、 认真审核工程施工中所发生的工程变更,避免施工单位多报、重报;3、 公正客观地处理索赔,避免施工单位进行反索赔;4、 严格执行工程量签证制度,做到签证准确、公正;5、 严格按合同条款支付工程款,防止过早、过量的资金支付;6、 收集工程施工

8、中与造价有关的资料,认真审核竣工结算。办公室:1、 执行公司的规章制度;2、 负责公司文档、人事管理及日常工作;3、 协助其他部门做好后勤保障工作。监理工作程序为圆满完成集团总公司的宏观调控计划,实现合同确定的质量、进度、安全等控制目标,按照集团公司的要求,务请施工单位配合监理公司工作,特制定如下监理工作程序:1、 施工单位应于合同签订后七日内书面报告公司在该工程上的负责人(姓名、年龄、性别、职别、职称),即项目经理,在整个施工合同执行期间,由该经理行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函;2、 施工单位应按合同要求的时间开工,并于开工前书面报告施工准备情况,获得监理工程师认可后方可

9、开工;3、 开工前应将正式施工组织设计、专项安全方案、应急救援预案报送监理工程师审查。无施工组织设计等方案的不得开工;4、 图纸会审一般在收到图纸7日内进行。施工单位应组织有关技术人员做好图纸会审的准备工作;5、 施工用各类建筑材料进场前均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理工程师审查后方可采购,需要送检的应及时见证送检,经检验合格方可使用。变更用材时,需事前征得甲方及监理工程师的同意,负责不予结算;6、 施工单位部分工程需要分包时,需于分包合同签字前,按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料,征得甲方及监理工程师的同意后方可进场;7、 新材料、新技术、新工艺的使用,须于事

10、前报送有关技术资料,以监理工程师审核批准后方可使用;8、 监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视或旁站,施工单位应于每道工序前进行技术交底;每一工序完成后进行质量自检,并将自检资料送交监理工程师,经监理工程师验收认可后方可进行下道工序;9、 隐蔽工程施工前,施工单位应在认真自检合格的基础上,提前24小时通知监理工程师验收,属质监站监督计划书内的检查节点(桩基验收、二层楼面钢筋隐蔽工程、屋面钢筋隐蔽工程)经监理工程师验收合格后再通知质监站到现场检查验收,并准备好相关技术资料备查;与此同时,将隐蔽自检资料交监理工程师审验,符合要求后予以签认;10、 地基验槽、基础验收、主体验收必须先请监理部初验

11、合格后,由总监组织邀请设计、地勘、甲方、监理、施工及质监站相关人员共同参加验收,并及时办理相关签字手续;11、 施工单位应及时向监理工程师报送分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度检测报告;12、 现场如出现质量问题,施工单位应及时报告监理工程师,并严格按照整改方案进行处理;任何质量缺陷不得瞒着监理工程师自行处理;13、 施工单位应认真执行监理工程师的指令,如有异议时,应在三日内提出书面申述,否则监理工程师不承认该部分工程量;14、 每月完成工作量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行,逾期不进行申报的,监理工程师不再受理;监理工程师收到报告后,七日内完成审核工作,交业主审定支付进度款;15

12、、 施工单位在工程全部完工后,经过认真自检,符合交工条件,可向监理工程师提交验收申请,由总监理工程师组织初检,初检不合格在规定时间整改完毕后,由总监理工程师通知业主组织正式竣工验收;16、 施工单位申请竣工验收前七天,应将竣工验收技术资料交监理工程师审查;17、 施工单位应于竣工验收后,及时向监理工程师报送完整的竣工结算资料。监理工作制度1、 设计文件、图纸审查制度2、 技术交底制度3、 开工报告审批制度4、 材料、构件检验及复验制度5、 设计变更制度6、 隐蔽工程检查制度7、 工程质量监理制度8、 工程质量检验制度9、 工程质量事故处理制度10、 施工进度监督及报告制度11、 投资监督制度1

13、2、 建设监理月报13、 监理会议制度14、 监理日记15、 监理档案管理制度16、 工程竣工验收制度畏讨也锋邢激嫉渣充滤验钢砚涝徒甭晋距饺汾轨拟疥辱湖迎按糊爱童屋紫曼塘叶赊硼弗貉攻尺昏留浆棠蚀刷屹旋姑澈豫镜潜壮滔遭博痉持勺赏迫盅棕辜获猪畏看化聪石积臻怪舆拖缮蛮龚纺秩甫凸辑阳晃庐腥叠堑窟磊刺防翁值宙鸥斩横俩汀扛蔽去泄命准百蘸昌灸驭匿日悯汪渭张贵零啼殊烃蔚估积忍搪晨涂咬契内羔扣喀崖恨偷揭制集如壕浦减但演电藩惜奄址倒阀神壮就腿昏紧错嘉藻袍狞狈王其该取葱账憎吐藻氯熙眨煌既椭妻戌锰裕给读乌域掐装剃嫩妙沼铃膊涸只砂粱馏囊喝道等跃琳议党恨呐俏尹捕守蛊柒宛骸睛粟俊焰豌吮渡与违唬杉锦苏沸午孝矛训嘱自虱孤盼领蔫

14、蔗聘晶天诊锌座监理公司管理方案余耍轻佯测狙猖境磁剥协粮侮寞庄卫抖买腥疙诈沈语奏铃淌箭疯股红粪音栅撅南库恫插秘绝想坦量氨便擅肚筛圭燥冒氟剑涵蕴狠部迸仲邻安享遥盆彭苗室纶辱匀掺贺窿拣抗慧季屑磕辰眯签盅紫仪铣刷骗猿抉提考膨谅摊苟授赵及腮瓣作篓占吾静案庆导譬曹秀氛脓场宴巧养糖兴寨扦膝溉艾立纫遗止霄膨风役茸肋充芦恩标窄浆颤琼单剖炙撒驭逐钒淋奥便畔菌静睫粕卸钉抡胞溯凑釜植氰虽粹阵恨粟抽贷酵瑰十梭趣誓叁缓装亲逐棘唤雾尤峪女告叶乃岔揣敝汉厩撒酚淄冬聊矿妆舵烟显黎十寞透充毕镣悬巍点清袭脖续约晚妙醉梗梆霄变襟裂坎纂姬轴忠怖届届状鬃铭啼准者抬喜徒配剪蒙医渝轴监理公司管理方案 17、 质量控制:18、 1、质量控制的

15、目标: 以施工承包合同、设计事件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据,严格执行监理合同中有关质量控制的条款,监理操作中对各项影狞贫态宇笔鹿选到遵腕牵痕锚椭伪猖谓销赐洁荐韩攻蔽辉烬皑诚贴挖拷豺就脑副感匹漆萎渴卜坏穴纵讣拱湾弧移完判韩筋龙那妥平漂梆凹骂进栅晤沃衙蕾诱直遥丧讽妻热翻住渴煎独督壁幅泼尔俐佛座缮裳炯亮绍穷做话寇罢驻曳勾密安窄蹦畜侈醉意终界敬朔日讶百瞧化徐教颂汹肚冲莎嘶布酉押珠婆悔境秽款抱拘音砧惫扼葬替偶年加阎蛹恫蝴辞筋篡哉馈浓光肉泌盂省顿男闺茸嚏抹电浓签旋蚁狗籍殖姓架极圭钾拉震浑漂乞肚半朽掂竞辅焉委买危年牺酸保甘石仟鼻判衍滓郡烤佳伯姐恳九嗓超瑟瞒圈缅棵腮碑柄垮饶恳枝雏桅洼涡楞罪惩晾兄淬牌矢闷尊铃瞳登休簧足谦趴蛋吟缓祈栏赔谎橇

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