监理分公司监控方案.doc

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外联部2015年一季度项目运行监管方案

为了规避和降低分公司经营风险，督促分公司做好项目运行安全质量、安全、廉政监管和项目监理工作，外联部根据公司一体化管理文件精神，结合分公司实际情况，制定一季度项目运行监管方案。
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外联部2015年一季度项目运行监管方案

为了规避和降低分公司经营风险，督促分公司做好项目运行安全质量、安全、廉政监管和项目监理工作，外联部根据公司一体化管理文件精神，结合分公司实际情况，制定一季度项目运行监管方案。
一、指导思想
以现行安全生产法律法规为准绳，以安全质量终身制为原则，以安全、安全质量、廉政管理为工作目标，引导分公司构建执行力强的监理机构和工程安全质量安全管理体系，确保工程项目监理工作顺利开展。促进分公司整体安全质量安全管理水平提升。
二、工作目标
1、外联部：分公司项目安全质量安全监管覆盖面100%；分公司对外联部零投诉。
2、分公司：
（1）项目监理部员工主要岗位到位率90%；
（2）项目安全质量、环境、安全责任事故为零；
（3）顾客满意度为90%以上；
三、监管范围
2015年分公司在建工程包括煤化工、长输管道工程、港口码头工程、电力工程及援外工程监理项目，一季度重点是老挝党中央办公楼项目、赣州市南康中学篮球场钢结构与光伏项目、湖北仪长线长输管道工程的运行监控。
四、工作要求
1、各分公司上报项目运控工作计划，填报工程项目风险评估表，加强管理、强化安全质量规章制度的推引力度，落实监理主体安全质量责任，加大查处实体安全质量事故力度。严肃处理危害工程建设安全质量的行为。
2、分公司及所属项目监理部要加强对安全质量监控的认识和理解，提高队本项目安全质量监控工作的主动性，对在工作中发现的问题，要认真分析、研究对策，即要务实整改，又要总结提高管理水平。
3、要不断梳理和改进工程安全质量监管工作。建立和完善公平、独立、诚信、科学、严密配套完备。有效实用的工程安全质量监控制度体系。
五、监管方式、内容
1、采用抽查与巡视相结合方式。采用企业邮箱或OA自动办公系统，收集项目部监理文件上传信息数据，统计、分析、研究信息数据的真实性、完整性、符合性，查出上传工作文件的不合格项。有针对性提出整改意见，要求项目部限期完成。
2、外联部运控主管通过抽查初步了解工程监理工作情况，再组织巡查小组，对被检查对象进行现场巡查、情况验证，然后形成巡查记录和报告并反馈巡查意见。
3、监管内容及抽查计划 （附表1）
1) 监理行为
2) 实体安全质量
3) 安全及环境监理
4、巡查计划安排（附表2）

附表1 2015年一季度资料抽查计划
序号
分公司名称
项目名称
项目部监控重点
抽查
时间
备注
监理行为
安全管理
内部管理

老挝党中央办公楼项目
完成施工组织设计或方案审查，首件制资料上报。
组织HSE完成安全技术文件编制。
总监、工程师及文控员到岗情况

要求图文并茂
赣州市南康中学篮球场钢结构与光伏项目
针对抽查情况，下发问题通报，并跟踪问题整改情况。
审查督促危险性较大分部分项工程备案
内部管理情况、现场办公配置对接。

要求图文并茂

湖北仪长线长输管道工程

要求图文并茂

附表2 2015年一季度巡查计划

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外联部2015年一季度项目运行监管方案

为了规避和降低分公司经营风险，督促分公司做好项目运行安全质量、安全、廉政监管和项目监理工作，外联部根据公司一体化管理文件精神，结合分公司实际情况，制定一季度项目运行监管方案。
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