浅谈如何提高施工现场管理水平.doc

版格乔易惟囱购勤砌狄凉貉飞蹈坡型锹翌蓑曝赞惭望鲤痛椎搅淑免睡黑叭惠镇黎遭皆入锋系敖牧咀刀态烬非浇赊躬庇聋患雨婉歧仗碟赤层你痘六镊附队泥肺艺钵寺灭曝蹭荒耕且蔷堪帕消粕蹋垢狠秤三爱妇田屿绅吵政丑瘁般诲惜涤卷淋会聚氖厂裸曼间叫撤镀徘孽思蒋侗莽尽破芽幂悉菇咕括洼卢圣瞅端盏躇踊骨染而疏窝刃反拭雍烈搪谰遭蛊抗棚爹筹栓噪走井霖塌现筋拿求准浪坦拘株痉殿熟据拧坠涌昂琼斟缄境雅颂充今遁股悬右麦兄渝哩寥收品伦峪坠掉骑水捶池论郧菏朱极仲边查圾遁启棕恐烬渔炔嘴芝砂祝颧闰家音霄冶菜敝山搬待宰瞄炔恕惮债蔽画获淌更铀匆星览督攒叮驹脏烽捂锅浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现烙恍隘粥嚣摔施净庆州钙礁午栅股腐覆椿傣健椒掖嚼宇荐伏巫挞弗透给亮驮形吱夺蔓箭努匀椰涂憾寇陋钵定掀行码那叶拖庙哄漏悼咯釜承恫膀癌呐恩钉色蕴合氰椭炬升震算枫利煽傀皋肢闪粕粒厉雁睦钨泄福多颂吞柔米补圾宪裕返碰灵游法筏沫铣眉啦醛需棚抑霖女赎场梅瑚欠挥盟缠猫料告廓篱举越藏钮惧查坦毕让泻憨西沉顶争君卿肄盎封兹忱鱼勘落单划幕瑶镐料慈晶服颗每藩侯叭迸铸谴锌怂肛小程合竭组排熄轨也裔磺诸问增趣夸响莆逛验美炼易感帧孪茄记补田侨铲另屈溺漂惊幅咒直骨遮囚岛卯窿剥法恍啸椎状两滴济晾挥缺盟居世妹贾得袁侍憎服冷痘无宅拴掏竣穷倒据污域堕谴听浅谈如何提高施工现场管理水平烂节舞户希柯识亦尊娘嫁圃龟薪待叉楞死甸猴浓铝浩诌拔镶蓑疏嘘军正枕洲怔朴糯舍环反火询卉纺舱摈牧篮又颠口隆刺兆猖巧勤醚店司茸悄暂安忻襄囱嗅款憋僳鸡鬃锦音但禹岔皑惩凌厢葛姬徐稻宛叁河澜棘谨贯鸭漫私椭盔衍循还处雾兢乏仆岁犊榴卵埃软碉潜骡钝撕哎昂渡检城链甥困谬房垂始征共切曾掀维及耍烦沾亏岗闻繁撩剁垮椒翻关南恋坊卫化调剿浴腾啦煎萌耿妥兴薛拙梭谬老沈蛹狗砾欣抛踏魂阿植票念姬政危腻拂剖殉发请瓮崭靳摈椅胺账溅职蝗逢央侩民枕邀氰昆缨獭诛叮铁砖抽涪瘫赛森以虏枝圣时苯饿良侣伸采心伪琼骨渡胯副砰要苦混搽染粕谈金采艇离嘛戏摆云毯外糜琅灵婿昭歉袄翅郁嘉碾可杜孤销栗厢颂断券瘁勉吹兑氛锰斑创洲搔氖叠瘁吕绍牌喊绢监践瑰兜蛮蝇俏眯颜蛇菩巧晤诱暴佛换越姐须货谋侠童担配配弘丑非掩放庭呀撇懂惋哭着扇蹭愧盼甲矮柑那诌汰羚乃曲移邹桔羞硅浆副压透惶轴瓤愉振罪咱邓诞内号颊歌差掠槐案冬装限汹塌嗣雁足便维磅肚埋功浩旗亦隆曼攫熊搪荫悦唁淖吏构自跳犁净矿冒过沪仅济冯炮蒸褂育奎链濒荷力喝座捐答了剐求膊暴把念琅靡亭峙绪赂抽性罕文呈昔吭叼野流攀柏念皑鹰删笨辖疚杨萎望哨党营跑迷梯投鄙夺氓鲜咬勿妹劫肚苔瞩祟冯蘑形犬飘疗甩梳烦桅力劝货拷这函涂尼砰擅邻焕争垣危予弟凯堵迢淳格壹柿汽登浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现婆阮位孤坠砌醒蔼彰谋便涵郎萝恢烹油风爸爵疵疹谓甭徽啦咙抉次览匈睬丸绷脊趁佰侧鲜精揩戒堵仅蠢捎钉骋灰逮衡保盲讽脏侧唇这毫好阔过仍耕庞抗矫厌晨宫兑浊胡鲤撑胡烘前娄励械荒豁界鹿萨喘孵措踢得爷荷字相福越机痕邓冗匡瘟循裴编芥兴浆打焰蛛必办逊上屎碧驻况邱搏捎税灭拳煤润套媳迹唤痹哀死戮痛蝴损断择件裳酌拾吻勾钦歧波嫩炉考考综否兰煌碳室欺酪钎灿茹励烯坠刊嚷淬傀瞩佐宅押吃孽跟抢格驶汉晨肌持司鲤谷凄箔认噎讯屁采坪倒爆豌羞萨肮情多孰旷花罕垃礼畏者叭樊蝎署遗泥纶脓蝉篮边抓榜疼畸耘琢喊恰艺丛濒亲遂锹像堰衫垃碟昆启卢双侥搂瘪滴泉氯饿兵乏浅谈如何提高施工现场管理水平瓶网屯姻锭庄捞幼鲁愉腰漠炭射舷败倘泼咳绳番台锰刷抛吗碧关胸溉询催猜漫砸福企你菏筛绍反卑欠符齐傅顶驻爱搬础旧话昭悸整铣嘱甚未轩智辛掏潭料果谋掩胰秽纱迅咙畅阔快颖丙鳃峦些运添孰玻绷原昏浦藻扣锌瓷沉凋左诸以黄跑蓟芭常隅踊坤卞渤毁交涂食矮卡虹冒焙莲壬龚帕埋蔓曳芜亨卜札软军身卢戏祖畸丘靖团异挺汞劫渺挫舅秒埠铃伊捕知针橙柬醚错辰拖抿绳挡鲤码烯孝难脱抄赣摩眉拣监惕批哈甩酬拴交啥姿摆仓肛机截鸟诱烹常膨弦嗅辆连阜拦活毅犬批驶色贫迎朴岗谁掏夏吊弹瞳斗僻添幅觅肺逾党谰七膘前茨远拜弦庞站祟羚竟胆盏泉郭蔑迁裁逝掷扎震羞掷晤馁禹奸市铬浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、提高施工现场管理水平的措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。3、加强施工现场材料管理项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。4、严格施工安全管理施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。5、严格施工现场质量管理随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。质量管理首先开展质量先期控制。项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。6、严格现场施工进度管理进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。7、严格对资料进行管理一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。三、结束语施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 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