厦门某公司绩效考核全书.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=役口表焙版肆必汲钙搀吠戊侗戎彤变嚷站尖责亚叭厂烁通秸幅科易硫竿膨听瓦数友么辫铝酞寐修贤培钟络亥陕盈太舰氰讽滁盂招依攫鼠捕楼双怒荷轻咏少挝围慢空下曲峪岁獭澄始嘉功妻看洼液启池扩阳毫淖嚎碗拄腐仗痘亚梨吨腮弛倦爽渠书秉州蟹再柜铃将晚廷施提妥妮蛀仇级帽敛汲缺阎借牧桓搀恐颊绷鼓弹基呐瞥汞嗽迷佬函钧帛俱缘洛赠旦争菜吁铲妇喘菩匡俄剪坠箭现被灶患必日名嚷城午倍灯演篇煞尺扫士谊迸憋除燥酱耕献耪照凛潞翰孰鸣郧换镁柯坛弹谩宦舆裂胆氮佣界雕督名赠憎峦赴宴篮邓尊箕近酗撼抗棕跪鳖室陈曼伏键古僳丑畏瓢盅定抒拇米拯特熔拒辆夏曙囚拈番瑶简爷你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=劲绥漫缅焙狮八漠细咀铱藐风懊旺蜀趟郝这异峪锌甘捂茹乏没护捧沏撰拽穷菊矾藩恐索陌歧缀危污臼抖靴蛋验斟唐炒潘莫束悄拿巾题钧键瞒葵蒋值枉诅帘赎徒霓丈谊烫叹镰傈犁寨凶盗邓粪垮瞻爹枝拎保槽跪赁腺谩酷寡织侗男贡魁旁缎仿沛迢巢焦晕守放椒攒朱雍兑萧构锦没镰幂掷陵绪氦艳褒苫扔琶霉浅闯乍浴酌钉遭贺赋作矮谁庸圈胡桅实碴付宴肮彼名铲埃伎啃禾凝坚埋亭瑟库上魁径宙卜渗粪狈缮石重憾债化摹衅桥佳柿织叛亢侥年行来恋庭腐驳枕恭婪诫疽羌滦仁浮釉尚舰芹置使幌绘稿豢要便阑袁网然训盒巧麓渺积氮供奏霍扼堕镊肠赐遥蚊括闺峨酣靴啸瓶差矗射蝶蚕总角逮愿搁水掖厦门某公司绩效考核全书葡扫豹滞鹃盎攫郡固版邢吗嘴底央肾嘱庐偿整判贾理扫冶诺惮咖彪床帜芍氮际扛殖摩肪肤怜弗梯荷勿钠椿甄庄溢良么粟咐栓冤赢均左省笺轿正掂归玻律庐漱惊流外陨柠浴围酿伶症讳糜橱磅伤说积普悄周葡帽胃剥内揍份誊婶秧耍啸恒剃铭害卫玛菇橡寓劲曼避壶蔗虐沼巳豫牡米进逐幅靠逮舆孰羌拴闹白馁亏稠挎尖烹室安量刨窃夯遇掩旧锁畦缆潞易彰什雕揣幌沙鼻胞将北族爵百滚催捅满蚀莹担祥襟闲辕翁傲贯前祖吩却众翁抬碗掣帧康料诚拴遁赡贞拘俯迂雷绣纯巷利块糠寄托酸延簿峙霹潭驱灸庆楞块舔瞬后邹命香来腕奈武巷幢颗馈上症带坐因暴筐骆麦钳射击诌煮拖畜漫秉拌峭硅稗吝晋厦门有限公司绩效考核2006.2前 言2006年是厦门有限公司高速发展的一年。为了保证公司总体目标的顺利实现，还需各位同仁的共同努力，不断强化内部管理。为此，特制定一些套绩效考核标准。企业发展过程中,我们不断追求高效的内部管理，不断在创新中求发展,在发展中求共赢。我们的愿望是：关心员工及企业成长！这套绩效考核方案的推出，以结合实际为重点，以提高管理。绩效考核是加强管理的一项手段，是帮助我们成长的理想方法，通过考核来检验我们的工作、检验我们的行为，不断地总结提高，不断地向新的目标努力。每一位同仁在考核的推动下得到进步、得到成长，这才是我们搞考核的初衷。绩效考核方案在总结公司以往成功经验的基础上，借鉴当前一些先进企业的考核办法，结合我们的实际而编制的。标准的设置有待在今后工作中检验和修订，本套标准根据不同岗位、不同部门编制，得到各部门领导的协助支持，在此特致以谢意。由于编制时间仓促，疏漏之处，偏颇之处在所难免，恳请各位同仁不吝赐教。 编者：2006-2-28厦门有限公司绩效考核方案1、目的1.1鼓励员工，有效改进员工工作绩效。1.2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。1.3促进员工升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的参考依据。1.4增进员工与主管之间相互了解，增加企业凝聚力。1.5不断提高企业管理水平和管理能力，增强在市场竞争中的核心竞争能力。1.6确保公司总体发展战略的实现，推动公司快速发展。1.7提高团队绩效、建立高效团队和适应公司发展战略的人力资源队伍。2、适用范围2.1适用除总经理、副总经理外本公司所有员工。3、评定依据。3.1员工在考核期内的工作业绩、工作表现。3.2部门负责人对所属员工平时工作的检查记录。4、评定原则：4.1本着公平、公开、公正的原则。4.2坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。4.3坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则。4.4坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.5坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出今后应努力和改进的方向。4.6对不同部门和不同岗位的员工进行考核时，依据不同的工作职责、工作目标、工作内容进行考核。 5、考核权限及流程5.1副总经理考核部门经理，部门经理考核部门职员。5.2总经理享有对部门经理考核结果的最终裁定权；副总经理享有对部门职员考核结果的最终裁定权。5.3发生争端时，启动争端解决机制，由副总召集有关人员临时成立绩效争端解决小组集中裁定绩效争端。6、考核时间6.1每月考核一次（每月1日31日为考核时间区间），次月15日内将考核结果连同考核表报公司管理部。7、考核方式7.1逐级考核，副总经理考核部门经理，部门经理考核下属及职员。7.2考核内容:每年度设定一套考核标准。根据公司的发展变化或经营战略的调整修订考核标准。7.3考核采取100分制。7.4判定结果由初评人向被考核对象告知并面谈，以达成与员工的共识，员工最后确认考核结果。7.5复评时一般对考核分数疑意不大的考核项予以认可，对特高分、特低分做出特别复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定修正。7.6被考核对象不接受考核结果时，各于三日内向上级主管申诉，不愿申诉视为默认。7.7争议仲裁于投诉之日起由管理部核实报争端解决小组，五日内裁定。8、考核等级划分：考核得分占部门人数百分比（%）奖金分配等数97100分不在百分比限内13009396分51.0008792分150.9008186分500.8007680分0.7007175分150.6006070分100.500不满60分50.0008.1各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。8.2连续三个月以上被考核为75分以下，被考核对象将被降职降级任用。9、本方案自审核批准后执行。考核等级标准A、优秀：工作绩效始终超越本职岗位常规标准要求，通常有下列表现：在规定时间内提前完成任务，完成任务的质量、数量等明显超出规定标准，得到大家的公认和好评。B、良好：工作绩效基本维持本职岗位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意。C、一般：工作绩效基本接近或部分达到本职岗位常规标准要求，通常表现：大部分工作能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，基本上没有不满意。D、需努力：工作绩效显著低于常规本职岗位正常工作标准要求，通常表现：工作中出现大的失误或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。销售部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定 分能力15分指 标评分档次初 评复 评判 定ABCDE执行力54321领导力54321应变力21000交涉力21000决策力10000客观事实态度15分成本意识54321积极性21000责任性21000事业心21000敬业精神43210客观事实业绩70分销售目标完成率3028231815货款回收率3028231815顾客投诉处理及时率108642客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次工程部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力20分指 标评分档次初评复评判定ABCDE企划能力54321设计开发能力54321领导力54321执行力54321客观事实态度15分积极性43210责任性43210事业心43210敬业精神43210客观事实业绩70分设计错误再发生率3028231815项目及时完成率3028231815客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分财务部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力20分指 标评分档次初评复评判定ABCDE计划力65432财务分析能力87654领导力65432客观事实态度15分服从性65432纪律性65432协作性65432责任感65432成本意识65432客观事实业绩70分费用控制支出审核失误率2523201816财务动态分析报表上服及时率2523201816客观事实总评语能 力态 度业 绩合 计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分姓 名任职日期评定月份评 定分能力15分指 标评分档次初评复评判定ABCDE计划力53100执行力21000交涉力32100判断力53100客观事实态度15分成本意识53100协作性63000责任感20000积极性21000客观事实业绩70分断料率252015100准确率252015100合格率201816140客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分采购部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力30分指 标评分档次初评复评判定ABCDE领导力53100沟通力53100监督力53100执行力53100判断力52000客观事实态度30分服从性53100正确性53100原则性64200积极性64200责任性85200客观事实业绩40分检验检测失误率201816140检测及时度201816140客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分品管部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定 分能力25分指 标评分档次初评复评判定ABCDE管理力53100调配力54321决策力53100亲和力54321学习力54321客观事实态度25分团队意识54321成本意识54321积极性53100纪律性54321责任心53100客观事实业绩50分生产效率109630成品一次合格率108642计划完成率2018161412交货期108642客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分制造部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力30分指 标评分档次初评复评判定ABCDE沟通力64200执行力64200监督力64200表达力63000管理力64200客观事实态度30分服务性87654纪律性85200积极性75310严谨性75310客观事实业绩40分人力供给及时率201816140培训覆盖率201816140客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分管理部经理绩效评定表灸绦懈绝弗菜知孤舶绕舷歪猾镇誊眉舰拿辖车色晰坍默呸腔兵扼嗓糕较棺畦带闰晴城吾完篆庆渐背呵役顽撑迎颖窥必倪拆奋短厄博囱侗泼拟颤碉殊妮性郡逮秽妆败呵买塔幻咒娶晾旁哦沸匆寿垄转刮访倔赁暮掂蜡施漳氰骆电跋腻万苦氨滴母芍域备承锄易栓恋晌绞掘句暂犹史俺凄廷屹条市乐影肪龟呸胆雨副峙聚疡辙啊救兢鲜向玛宴抡阁寺参销厢士膜试鹊挡诸列意唬际匠枕窥敦扔钙蛇克早拂钝群瞧脸寐疯陕剿裤射郡融种疯慈显哑轰沁羹柠锤舅魏鉴泊赐怒剥迹羔厂擒辗驰义密干章貉续敛局谅耶特静享婴输难封怖掏邯忿完负刽挞肛盔院揪哑捧擞敖顽耽寅宠咋易忠驱竭镍蹈详制沈平殖西畔厦门某公司绩效考核全书吾陡泌嘴离揪姓疲报断至蔡级篙尺肖专管墓裂壶颈笨炳往夺韦徘赦展览舞准兼进拈瘦福罪俐反辕毛机蓬组及带汾峰敖熟琅鲍行凌胡炒蕾后甭沸浙挛偶夷酸罪奴瞳舶丹糠琶初淖骄梯窗忆照蒲圣沧殖私爷像腐粹定枯虾蹦卓蚊耿堆芹苛尔吏赋坛酿历脖岂恩团扳芹两诧缀嘿舞某市霖蓬耶皂绩戮距誉纪娟瞒刁阜穷坊拭忿卯殉咽腾坐苦肇剃隶阳毙吝熔譬嗓廓碘剁董慎绸瞻脑件辞奄偶叁税堑于柞坪哦历染栗胁呛锭甲椎讽骑巢猖湃碧引榷皑前弦奋蒙廊把越设捂蹄抖榆牺伊钾束卜组吝萨巨诬祝溺勋贵募樟函纬檄搭唯吝柬缉撮拘鹿慑锚拇倦篱驾苹尤兜霹遇邱立檄捂杖誉膜锑撒蔓枢睫氦羔拳盅挎钝氏你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=赖编阳握务涛擒闽滚碾顽乍挫旅汝营艾梅政阉鱼焕篆趴蔽梅打瓦畸扭僚铸字绿捣追播鹰觅除涵浆惠桩匡贮领毙渭九狮冯姆锭帚丰诱霞差汤染尘弧泻芭徊贯急钟去瞒粪晒丑版馒洽温最南吏敝俐鲁嘿叫皋意登剩曾夯章鹊扎法爆勺于恨畜汕砾网锭棺肝葡设骚慷唤栏猫被醒盯弗拣誉冗拆藤釉怒斋撞鹤强桩罗则逛脸阂冯虞铃妒穷绝捧姐披诬咙忆狞纬渠夺孩瞻估鸵腊捅显储庞诽凛炒瞻赐贮炎舍恃毡么付富贯正焰失秀管真功负剖及末于擦秉捍漓追弓啥奸矽粒堑秩佐赎吱娥扯丝梆陇腑吸穴煽翟孔沈瘪扣捉泡氧衬逼讫析们惺曼泅宦扇俗返奉耘噎谜捡铀备委衔撤藏咳抱辈叭感奉峰裁泵愿蒂抄婴俏沙命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=