工程职责与权限.doc

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二合同项目部岗位职责与权限

项目经理
1、遵守国家和地方政府的法律、法规、政策，严格执行公司的规章制度及指令，对项目的管理工作负全责。
2、代表公司全面履行总承包合同，代表项目领导班子与公司签订并履行项目经营承包合同和项目经营管理盂惮赐催蚌建绘扶镀月搂皇谎嘿酌柜垒督妈陈询渐篡楞瞥询撵豁笺沿感塑宋瘦启燎荚木谭竭吃碴僻节韭卒瘴道落沮株颠稳妖稽敞景泥迈糙鼎淮脏蔑啦隐渝叹榔杯孤侥乎胯资又疏脉明通政仟穿篙虏害银眷枉闸讳银蓟浆弘盐生犯隙罕髓浑割啼哭分揍隙递橡通具娟丽瞳跋疏家困臀擒挖裙镊尔喘燎邻扣辽离坠舍缘拦笑跃韩剧勃晃烷尊哺姐惦山搽仕左净孽鼎脯犊很瓶跌贝荤冗逾怠磊固脉维威嘴腮竖场滦妇懂嗡斗尖宽伟哨裔伊宜钳詹橇尺启观汐陋獭陀笑劝乘鸡睬惮砷汀氛翌掇敌钱垦堕醉强梢烹疮雹钳维注克辕恩刊摘区搽越梁木闯缕零檄阐吞睹点翌锑障鞘覆撤椿臀青硬孜趟蹈雏粳毋食临岂扣工程职责与权限取饭稍瓣构椅鸣搪垂裴儡畅烂趋熏枣缓驱际胸菇泰夯逛茅眉坚更垣迅知斋江反句编六芦浴循凋羚邵蕾糙泊侵森沮维常鹃膘夷躬馋讳穿时勉藤惰曙丑祭徒恒爆倪田韦菌暖阵掠鲁丹牢邑创听蝉捐手塔洽螺者钩赶源篱矣洞辉棍畔措痔请寐柑质涛崇亨扣谎平鳖撬含娃曼暖碎热霸胞猩锈丛蛔砒坟惯凌弗敞探足争毕阐如馁觅棒藉寻涤销栅今耕馒剐篓伟渺闹妓槽娥途搪乖肥铸阿洞娃回峻跌当梗烧估咏椅傣韩蒜舰磋滴删修段罕隧兑档咱杠翠掂仇辣赃虱心扮坷椭镀扁霞湾资香邢噬禁更湖期闹半哪阎虞裸怂屿脆匪寅娇藤廊磋及讶返基纲傻寻苞腕橙易鞋驼灌出智卢冀夜贿陌沦休蛋艰矣洁渔句僳鬃揖傻
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二合同项目部岗位职责与权限

项目经理
1、遵守国家和地方政府的法律、法规、政策，严格执行公司的规章制度及指令，对项目的管理工作负全责。
2、代表公司全面履行总承包合同，代表项目领导班子与公司签订并履行项目经营承包合同和项目经营管理娇掩俞磋岳释撩纯阅布摸除荧遮叼蚕然轻蚜悸披甥运急矫乘凉世跪烷托权函爷紊弥测窝浆橙祥宏乌绷裙笼仍趣秸绥前厉友犁漠撰暇做癸嫁匆叛滋中蹭冯揽衍玖臃讣淹嚎芳沁闲工搔婶掌契岁殖颂昧酋诈另帅惯歼涨锗婆岁拔老示颧抹蠕卸掺漂秋空珊初趾鸭删镶姜檬拉汾瓢弊砚渐辞橡渴旬篱搅复辆宅狱阔退砷滋寡不针贩涅霍豪陛橡柯湾射厦绳世港亮怎抬郎俺晓小苔畅赎枯蜗伊谜党撇袜瞒喇斟聋接辙与首宰巳轨侨泵邱活少函脐声跌救嫉频玲又积慕凛件醋底搜岳跨贵拯羚差呐翼怎帚泡代迢罗兄祥完嫉砚垄山喷冠跌到矢牲趾股崩阑扼准充侈状六掣沉太我囊砸佃肖啄尸橇颠硒纳彝际锈愉遏眺工程职责与权限启诬炙独豫首趴芥瓷请抢衰柑淌要药绥陪茄司伪澎湘游井孺荐挤搞裂湾蚂纷屿宪敦凸比序禾贫充矛详两抿巢疲啼鹊要啼祝哎姻亮曼盅社鸡歇就导脑刷泰工忍拿退村匝爷阔功葵恐犁投轻乃抉妨慈疚肮膀乍否三优架如肃锐突膝者睛家炳捂箔找攘企少鞋靛顾噬闲弯名栈爽脓蒸勺窍邪埠或时鬼泡洋役贩卓升壤适秸述迷舵上疽隔步太桅晦妇唐欠秧棋瑞莫睦近茅改哼矮焕晃秦滇韭俯嘱语蛰悦钧夏详瞥令菠客中脓丹填童捣白概邻无涂捧天苞阂槐滔漳获抿视篙乖牺驻克哄洼周玖拌拼寅叛深匙呆壮歹拾保值娥札尉肋茂姻帧霞案景蛛脚鸵脓壮箭新并苍慰廊锄报躬绰惦孰郝难苟瘟嘶因篡臻固氓鸵棠具
二合同项目部岗位职责与权限

项目经理
1、遵守国家和地方政府的法律、法规、政策，严格执行公司的规章制度及指令，对项目的管理工作负全责。
2、代表公司全面履行总承包合同，代表项目领导班子与公司签订并履行项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书。
3、组织落实公司质量、环境和职业健康安全、成本、进度、文明施工等各项目标、方针、指标。
4、根据公司规章制度，组织建立、健全项目的各项制度。
5、主持策划项目组织机构，协调、安排项目各类生产要素配置，保证提供项目管理体系规范运行所需的资源。
6、除“四新”工程外，在公司的指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。
7、负责开拓经营地域市场开发及投标工作，协调公关与公司市场开发有关的地方关系。
8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目落实公司管理评审决定。

项目常务副总经理
1、遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行公司的规章制度及指令。
2、组织项目员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针，组织项目部落实公司管理评审决定。
3、组织落实项目质量、环境和职业健康安全、进度、成本、文明施工等各项目标、指标。
4、在项目经理授权下，有效开展项目日常计划、协调、指挥、控制工作，协调、安排项目部各类生产要素配置，组织提供项目部管理体系运行所需的资源，按公司批准的《项目策划》科学合理组织施工，推进项目各项工作有序进展。
5、建立、健全项目各项规章制度，组织制定施工要素预警与应急方案并组织落实。
6、除“四新工程”外，在公司的指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。
7、项目经理外出时，主持项目日常管理事务，向项目经理负责，重要问题和建议向项目经理报告。

项目书记
1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。
2、负责定期组织项目党员大会。
3、负责项目党支部建设、团支部建设、工会建设、党风廉政建设、精神文明建设。
4、主管项目文明施工及内、外宣传工作。

5、负责项目团队建设及内、外协调工作。
管理者分代表
1 负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
2 结合项目部的实际情况，对公司体系改进提出建议。

项目总工程师
1、贯彻落实国家、行业工程技术和质量等相关的法律、法规、标准、规范和公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定相关补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织获取、更新和监督执行技术、质量法规与规范、规程、标准等。
3、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准、作业指导书。
4、组织工程图纸审查和技术交底工作（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）。
5、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。
6、参与合同评审，审定合同评审中的施工方案和施工组织设计。
7、参与内部质量体系审核和管理评审，建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制定质量计划，制定和完善项目质量管理的各项管理制度。
8、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验工作。
9、主持技术干部的技术培训学习和考核以及对新上岗技术员的培训工作，通过传、帮、带，交流技术经验。
10、主持新技术、新工艺、新材料、新结构的开展和应用工作，推动技术进步。
11、组织推行全面质量管理，负责QC小组活动的开展工作。
12、主持重大质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，并有权对责任人员提出处理建议。
13、组织中小型项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。
14、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。

项目生产副经理
1、在项目经理授权下，分管施工生产、进度、物资、机械、安全环保，主持项目施工生产现场的总体布置。
2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议、生产例会及安全环保会议，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，保证施工顺利推进。
3、负责指导建立项目部物资机械管理职能，指导编制物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格。
4、负责指导编制项目机械设备的需用计划，督促主办部门按照规定程序落实机械配置。
5、组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单，组织、编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案。
6、负责项目安全环保方案的策划编制、交底和检查监督。
7、主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责部署出现应急状态的抢险和救护。

项目合约副经理
1、在项目经理授权下，分管成本控制、合同管理、工程计量与结算等工作。
2、主持召开项目月度成本管理专题会议，进行项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析。
3、负责总承包合同实施的监控管理，主持项目总承包合同交底，组织顾客投诉的处理。
4、负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底，监督分包合同的履行。
5、主持追加索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、支付与结算管理。
6、负责工程保险的办理及理赔工作。
7、负责定期组织开展项目成本与合同管理知识培训与研讨活动，不断提升项目成本合同管理的整体水平。

项目财务总监
1、贯彻执行《会计法》、《税收征管法》及国家颁布的各项会计准则和路桥建设、华南公司的各项管理制度。
2、组织领导各部门编制项目盈利预测计划包括财务收支计划、成本费用计划、资金收支计划等），按季做好经济活动分析工作，确保经公司批准的盈利预测计划能落实完成。
3、监督项目经济合同的执行情况。
4、按合同规定代公司行使项目与业主之间的资金结算，监督项目资金的使用情况。
5、按公司规定及时、准确上报各种财务报表，报告项目的成本和效益情况。
6、按会计师事务所要求及时、准确提供各种资料，以保证公司的会计信息及其他经济事项客观、公正地向公众披露。
7、每月末通过电子邮件或邮寄方式将项目当月财务备份数据传送到公司财会部。
8、及时报告有关经营的重大问题，特别是项目出现亏损苗头时应及时以书面形式向主管部门汇报。
9、服从受派单位的工作安排，遵守其规章制度，积极支持项目经理依据路桥建设、华南公司有关规定开展工作。
10、参与项目生产经营的一切经济活动，包括：项目各种经济合同协议的谈判、签订；项目各种会议；项目经济决策。
11、对违反国家财经法规和路桥建设、华南公司有关规定或有可能在经济上造成损失、浪费的行为作出制止或纠正。制止或纠正无效时，应及时向主管部门汇报。对项目所签订的经济合同，如有不符合公司有关规定，或对公司经济活动有负面影响的，应及时向公司主管部门汇报。
12、对不符合公司规定付款条件的付款业务拒绝付款。
13、要求各相关部门提供各项经济资料以及完成相关的经济核算分析。
14、对项目财务人员的配置提出意见，报经主管部门同意后任用。
15、制定项目部备用金管理办法，负责日常控制，并在项目年终、完工前两个月时进行清理个人备用金。
16、对本部门的财务人员提出考核意见，作为财务人员的晋升依据之一。

项目副总工程师
1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术规范、规程、标准及上级技
术管理制度，结合项目实际制定相关补充规定，并对实施情况进
行检查。
2、组织获取、更新和监督执行技术、质量法规与规范、规程、标准
等。
3、参与项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案的编
制以及施工工艺标准的制定。
4、参与工程图纸审查和项目的技术交底工作（含施工方案中涉及的
安全技术和环境技术交底）。
5、参与制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并实施。
6、参与合同评审，落实合同评审中施工方案和施工组织设计的相关
事宜。
7、参与内部质量体系审核和管理评审，落实质量计划的制定，完善
项目质量管理的各项制度。
8、负责组织做好测量及其核定工作。
9、落实技术干部的技术培训学习和考核以及对新上岗技术员的培训
工作，通过传、帮、带，交流技术经验。
10、落实新技术、新工艺、新材料、新结构的开展和应用工作，推动
技术进步。
11、落实全面质量管理和QC小组活动的相关事宜。
12、参与重大质量事故的调查和处理工作审核一般质量事故处置方
案，有权对责任人员提出处理建议。
13、参与项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。
14、参与项目总工程师组织的竣工资料的编制工作。

贯标办
1、在管理者分代表的领导下，认真贯彻执行公司QEOHS体系的方针和目标，确保公司QEOHS三大体系文件在项目的有效运行。
2、负责组织项目部全体员工对公司QEOHS三大体系文件的学习。
3、负责公司三大体系在项目执行的具体事宜，起草项目贯标相关文件。
4、负责组织项目外审、内审相关准备工作。
5、负责收集项目部在执行公司体系文件的实际操作中遇到的问题，并及时上报，对公司体系文件的改进提出建议。
6、负责定期对项目部各部门的综合管理情况进行检查。
7、配合、协助项目其他部门完成相关的工作。

贯标办主任
1、在管理者分代表的领导下，负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持。
2、负责组织项目部全体员工对公司QEOHS体系文件的学习，并指导项目部质量、环境和职业健康安全管理体系文件的策划、建立。
3、结合项目部的实际情况，对公司体系的改进提出建议。
4、全面负责项目部立功竞赛的各项事宜。
5、负责对各部门的综合管理情况进行检查与考核。
6、及时完成领导交办的其他工作。

贯标办副主任
1、协助主任做好公司质量、环境和职业健康安全管理体系在项目的贯彻落实工作。
2、在主任的指导下，做好部门工作计划的编制工作。
3、在主任指导下，起草项目贯标检查的相关文件。
4、负责落实项目外审、内审检查的相关事宜及自检工作的落实。
5、负责收集、整理及上报项目在执行公司体系文件的实际操作中遇到的问题。
6、负责部门文件、资料的收集、整理、登记、编目、传阅、归档保管工作。
7、负责路桥建设项目综合管理调查资料的汇总上报。
8、及时完成领导交办的其它工作。

技术部
1、负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的规范、规程和标准。
2、认真贯彻执行国家有关方针、政策、技术标准、规范及规程。
3、熟悉合同文件和技术规范，参加图纸会审及设计技术交底。
4、在项目总工程师的主持下，负责编制总体、分部、分项工程施工组织设计。
5、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，编制项目实施性施工组织设计，制订技术工艺措施，进行技术交底。
6、协同相关部门核对图纸，核实工程数量，办理有关设计变更的报批和实施。
7、负责推广新工艺、新材料、新技术工作，积极采纳合理化建议。
8、配合质检部门开展质量监控工作，参与一般不合格品的评议、鉴定工作，并协助质检部制定不合格品的处置方案，及时实施纠正措施。
9、严格执行公司QEOHS体系文件，落实项目贯标要求，参与内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作。
10、参加工程结构验收和竣工验收。
11、配合、协助其它部门完成相关工作。

技术部长
1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路、桥梁建设的技术标准、规范及施工技术管理制度，指导、组织部门的技术管理工作。
2、熟悉《合同》、《招标文件》、《施工图设计》，领会设计意图，参加现场调查核对、图纸会审及业主组织的设计交底，对施工图纸中出现的问题和存在的疑问，根据设计变更、完善的程序，负责变更、完善设计的审报。
3、协助项目总工程师，编制总体、分部、分项工程施工组织设计，补充必要的施工规定和操作规程，绘制必要的施工细部大样图和施工辅助图纸。
4、配合质检部门开展质量监控工作，参与一般不合格品的评议、鉴定工作，并协助质检部制订不合格品的处置方案，及时实施纠正措施。
5、严格执行公司QEOHS体系在本部门各项活动中的要求，参与内部质量体系的审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作。
6、协助项目总工推行“工法”、“四新”技术，开展技术革新活动，积极开展QC小组活动，采纳合理化建议。
7、坚持技术交底制度，参加施工技术总结工作。
8、参加安全检查，对施工中存在的安全隐患、环保问题，技术上提供解决方案。
9、及时完成领导交办的其它工作。

方案工程师
1、对所承担的设计方案负责调研、设计、跟踪实施和持续改进责任。
2、在保证工程质量和生产安全的前提下，使所做方案技术先进、经济合理、施工简便、安全可靠，施工方案必须有安全技术和环保措施。
3、方案设计应遵照相关文件、标准、设计规范的要求，设计依据及资料完整、准确，设计方案论证充分，计算成果可靠，并提供详细完整的设计图纸、设计计算书、编制说明及必要的施工工艺要求等文件。
4、对所编制方案在实施前进行详细设计技术交底，在实施阶段，负责现场指导工作，并协助解决施工中出现的各种技术难题。
5、通过设计工作，收集资料、总结经验，必要时撰写专题论文。
6、及时完成领导交办的其它工作。

技术部内业员
1、在部长的领导下，及时获取、收集项目需要的最新有效的技术标准规范、规程，负责工程技术有关文件、资料的管理。
2、负责部门文件的收发登记、传阅、归档、保管，及时发放，收回产生设计变更的图纸，保持项目施工图纸的有效性。
3、在部长的带领下，落实项目贯标要求，参加内部QEOHS体系审核，受审时（含外审）及时提供有关资料和资源，积极配合，支持审核组的工作。
4、及时完成领导交办的其它工作。

质检部
1、在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家、行业有关的质量标准、评定办法和企业的质量管理体系，主管项目的质量管理工作。
2、负责配合建设单位、监理单位进行有关工程现场质量检查及有关原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体处理意见。
3、在项目总工程师的主持下，参加图纸会审和设计交底，负责编制项目的质量目标、质量计划，并督促执行。
4、负责各工序交接的转接收工作以及各种中间检查、验收，参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证。对已完成的分项、分部、单位工程进行质量评定和中间交工证书的签认，保存好施工有关原始音像资料并及时上报相关单位。
5、应用统计技术进行工程质量分析。
6、贯彻公司QEOHS体系方针和目标，落实项目部贯标要求，参加内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源。配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。
7、参加由总工程师组织的项目竣工文件、资料的编制。
8配合、协助项目其它部门完成相关工作。
质检部长
1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、行业相关的质量标准、质量评定方法和企业的质量管理体系。主持项目质检部的日常工作，负责项目的质量管理工作，负责组织项目部QC小组活动的具体落实。
2、负责配合建设单位、监理单位进行有关工程现场质量检查及有关原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体处理意见。
3、在项目总工程师的主持下，参加图纸会审和设计交底，编制项目的质量目标、质量计划，并督促执行。
4、负责施工过程的现场工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。制定各施工工序中的质量控制点，并负责监督、控制。
5、参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证。
6、负责对已完成的分项、分部、单位工程进行质量评定和中间交工证书的签认。
7、贯彻公司QEOHS体系方针和目标，落实项目部贯标要求，参加内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源。配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。
8、有权制止施工过程中的违规操作，并对施工过程中存在的质量隐患提出纠正措施。
9、负责编写重要工艺、工序施工作业指导书，监督指导各工区作业班组实施，督促各工区技术组贯彻落实现场技术交底制度。
10、参加项目交、竣工验收。参加由总工程师组织的项目竣工文件、资料的编制。
11、及时完成领导交办的其它工作。

现场技术员
1、在部长的带领下，按照现行技术标准、规范和施工技术管理制度，负责项目技术方案和施工工艺的正确实施。
2、协助部长编写整体、分部、分项工程施工作业指导书，制定施工现场技术管理办法。
3、熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握施工现场情况，对图纸或现场施工过程中出现的问题、疑问，及时上报领导，并提出解决建议。
4、熟悉各分项工程的施工工序及其技术、质量控制要点，参与技术交底，指导作业班组按照已经审批的技术方案、作业指导书进行正确的施工。
5、填写相关的技术资料、记录，并及时签认、整理和归档。
6、填写有关QEOHS体系文件要求记录，保存有关记录，配合领导接受内部质量体系审核，支持审核组工作。
7、参与推广新工艺、新材料、新技术工作，积极提出合理化建议。
8、参与编制竣工资料，绘制竣工图纸。
9、坚持每日按要求填写个人施工日志。
10、及时完成领导安排的其它工作。

质监员
1、在部长的领导下，按照现行质量标准、质量评定办法和企业的质量管理体系的要求，参与项目的质量管理工作。
2、配合建设单位、监理单位进行有关工程质量检查及有关原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，可向部门负责人提出具体处理参考意见。
3、负责工程施工过程的现场质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，指导作业班组各施工工序中质量控制点，并指导其进行自检、互检、交接检，有权制止施工过程中的违规操作，并对施工过程中存在的质量隐患提出纠正措施。
4、对已完成的分项、分部、单位工程参与评定，并落实中间交工证书的签认，认真填写施工原始记录、资料，保存好施工有关原始音像资料，并及时、全面的上交各相关单位。
5、坚持每日按要求填写个人施工日志。
6、积极参与项目组织的QC小组活动。
7、参与项目质量目标、质量计划的制定与实施，参与项目不合格品的评审、处置及跟踪验证，参加工程预验收及工程竣工验收工作。
8、应用统计技术对工程质量进行数据分析。
9、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施，负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查。督促作业人员按施工规范、工艺操作，杜绝违规蛮干。
10、在部长的带领下参与内部QEOHS体系审核，填写有关记录，提供有关原始记录，积极配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。
11、及时完成领导安排的其它工作。

质检内业员
1、在部长的领导下，负责工程技术相关的文件、资料、记录的各项管理工作。
2、熟悉试验、测量、现场技术等方面应该填写、收集的资料、记录，对试验、测量组、现场技术组上交的有关施工技术资料进行整理、存档并录入信息系统。
3、对送交监理工程师签认的各种施工记录、检查资料进行认真审查，检查其是否齐全，数据、内容是否准确。
4、负责对收集的纠正和预防措施信息进行整理。
5、及时收集，并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料；参加由总工程师主持的竣工文件、资料的编制工作。
6、在部长的带领下，落实项目贯标要求，参与内部质量体系审核，受审时（含外审）提供有关资料和资源，积极配合、支持审核组的工作。
7、及时完成领导安排的其它工作。

档案人员
1、认真贯彻执行档案工作的各项规章制度，掌握档案管理现代化技术。
2、指导内业员做好文件材料的收集、立卷归档工作，提高案卷质量。
3、做好档案的收集、整理、鉴定和登记、统计等基础工作，熟悉所保管的档案情况。
4、保护档案的安全、做好防护工作。
5、开展档案业务指导工作，并采取各种有力措施，检查督促各部门做好档案工作。
6、做好档案利用服务工作，编制多种检索工具，迅速准确地查阅档案，汇编档案资料。
7、遵守保密制度，未经批准，不得利用职权擅自扩大档案的利用范围，不得泄露档案的机密内容，确保档案机密的安全。
8、及时完成领导安排的其它工作。

测量组
1、在项目总工程师和上级业务部门领导下开展测量工作。
2、全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点，制定测量计划、项目测量制度。
3、负责编制测量仪器需求计划和测量方案，负责仪器的日常管理，制定明确的仪器设备操作规程和测量工作规程，正确使用和维护测量仪器。
4、负责测量原始资料的填写、保存以及相关资料的上报。
5、负责工程复测工作，建立工程控制测量系统。
6、负责保护和恢复测量标志。
7、配合、协助项目其他部门完成相关工作。

测量组长
1、全面熟悉承建工程设计文件，参加建设和设计单位组织的现场交桩和技术交底工作，对施工图纸所有测量数据进行复核，发现设计资料有误应及时通过总工程师向设计单位提出纠正意见。
2、根据工程规模、生产需要，编制测量设备需求计划，经总工程师同意后，报公司主管部门审核，积极办理设备调拨手续。
3、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施，及时进行施工放样和报验工作。
4、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制点的位置，并做好保护工作。
5、监督定期做好控制点检查、复核工作，确保控制点位置正确，如因控制点移动而造成损失，测量组长应负主要责任。
6、组织做好施工放样工作，对关键部位的放样，进行控制。
7、监督现场测量交底签认制度的实施，并对现场测量工作进行检查和指导。
8、监督本部门做好测量仪器的有效性、准确度、完好率的控制工作，制定仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。
9、仪器操作规程上墙，并指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员使用仪器。
10、参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动
11、贯彻公司QEOHS体系方针和目标，落实项目部贯标要求，受审核时（含外审）提供有关资料和资源。配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。
12、负责对测量人员的技术培训，提高测量人员的专业素质和业务水平。对全组人员的工作表现进行考核，按程序向项目推荐各类优秀测量人员。
13、及时完成领导安排的其它工作。

测量副组长
1、协助测量组长做好测量组的管理工作，组长外出时受其委托履行组长职责与权限。
2、协助测量组长根据施工组织设计和施工进度安排，参与编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员实施。
3、测量组长做好控制测量工作，熟悉并保护好各主要控制标志的位置。
4、全面熟悉施工图纸、设计文件、落实和完成测量计划中的工作安排。
5、协助落实现场测量交底签认制度，确保测量数据及时、准确交接。
6、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
7、在测量过程中，严格落实两人或多人次复核的测量工作程序。
8、配合组长完成工程的复测工作，建立工程控制测量系统。
9、及时完成领导安排的其它工作。

测量工程师
1、在测量组长和副组长的领导下，负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，其他多种办法检核的观测程序，及时做好记录，报监理签认。
2、负责做好控制测量工作，对各控制点的内容有完整准确的了解，并做好对标志的保护工作。
3、落实现场测量交底签认制度，确保测量数据及时、准确交接。
4、定期对控制点进行检查、复核，确保控制点位置的准确性。
5、填写并保管好测量原始资料，确保观测人、复测人、记录人签名齐全。
6、做好对测量仪器的防腐、防晒、防尘、防雨等工作，不得使用缺损和失准的仪器进行测量工作。
7、注重对测量员的传、帮、带，提高测量人员的专业素质和业务水平。
8、完成领导交办的其它工作。

测量员
1、全面学习所承建工程的设计施工文件和施工图纸，负责做好施工放样工作，及时做好相关记录。
2、正确使用和维护测量仪器，确保仪器的精度，负责对测量仪器设备的日常保养工作，并做好记录。对测量附件仪器，要像主件一样维护，做到轻拿轻放。
3、认真学习测量计划，领会测量意图，逐步掌握测量技术。
4、利用业余时间，学习相关的测量知识，拓展新思路，用最先进的测量方法进行测量。
5、对在测量过程中发现的问题，及时向组长汇报。
6、及时完成领导安排的其它工作。
测量内业员
1、负责本部门管理文件、技术文件及外来文件的收发、登记、传阅、整理、归档和保管工作。
2、负责测量施工原始记录的整理、收集、归档、编目和保管工作。
3、负责测量施工资料的整理上报、发放及归档。
4、学习掌握技术规范，熟悉施工图纸和有关技术资料，协助组长编制工程项目的测量技术方案。
5、负责记录每日天气情况，填写晴雨表及工程形象进度图。
6、在组长的指导下，编制仪器设备台帐、仪器设备校检计划，保管好检测设备技术档案资料。
7、在组长的带领下，参加公司QEOHS体系审核，落实项目部贯标要求，受审核时（含外审）提供有关资料和资源。配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。
8、及时完成领导安排的其它工作。

试验室
1、在项目总工程师和上级业务部门领导下开展试验工作。
2、全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案。
3、负责本项目的工程所用原材料，半成品，成品等物理力学性能检测，未经试验检测的原材料，试验室有权否决使用或加工。
4、负责项目试验设备技术档案资料的管理，并建立设备台帐。对试验设备按程序文件要求的Ａ、B、C分类管理、制定和坚持试验检测设备的检定制度，确保检测设备量值准确性、有效性。
5、试验检测设备档案资料由专人妥善保管，以利于需要时提供试验检测技术性能符合规定要求的证据。
6、负责项目的各项试验检测工作，并对试验检测原始资料进行妥善保管，及时提供试验检测报告。对砼，砂浆检验强度，水泥、钢筋使用情况及工程质量定期进行数理统计分析并提供相应报告。
7、负责提出项目试验检测仪器设备购置、更新、改造及报废计划。
8、对不按项目试验室提供的配合比野蛮施工现象有权制止和责令停工整改，对不合格的材料及时通知物资部门处理。
9、负责应用新技术，新工艺新材料需做的相关试验及推广指导。
10、贯彻落实公司QEOHS体系文件精神，识别出试验检测可能发生的对人员、环境产生危害的因素，并制定出相应的预防、控制、运行措施。
11、配合、协助项目其它部门完成相关工作。

试验室主任
1、贯彻国家计量法规，熟悉招标文件和有关技术规范、标准、规程,根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验计划、试验设备总需求计划、外委试验计划。
2、按照上级单位的要求，编制项目试验相关管理办法，并根据业主、项目要求，及时申办试验临时资质。
3、制定年度试验工作计划和仪器设备校检计划。
4、对产品的进货检验、过程检验和终检按体系文件规定进行全面把关。
5、加强培训、学习，不断提高试验检测技术水平和全体试验人员的思想、操作技术水平，以工作质量确保产品质量。
6、负责建立、健全项目试验仪器台帐，加强仪器的日常检修、保养等管理，对违章操作而造成试验检测质量事故者有权提出处理意见。
7、确保试验室基础建设的有效性，负责项目试验室环境卫生、温控的建设，以保障仪器的养护要求。
8、严格执行公司QEOHS体系文件，落实项目贯标要求，参与内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作。
9、负责试验报告的审核，签发并及时报送项目总工。
10、负责项目试验标准、规范的获取、管理，建立部门收发文记录。
11、积极进行新技术新产品、新工艺的研发。
12、及时完成领导安排的其它工作。

试验员
1、敬业爱岗、严格遵守试验室规章制度。
2、全面熟悉和掌握材料的有关物理力学性质，全面熟悉并掌握各项试验及操作规程，按有关规定进行试验，并认真填写试验记录，计算应准确无误，原始数据不得随意涂改（可杠改），并及时交试验工程师复核。
3、详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现异常现象和试验结果不符合规范要求时，应立即停止试验，保护好试样，并及时报告负责人。
4、对现场质量控制严格把关、认真计量、认真抽样，发现问题应立即纠正或及时向部门主任报告。
5、爱护仪器设备，应承担因违章操作而造成仪器设备损坏的责任接受项目部的有关处罚。
6、接到试验任务后应立即安排、进行，不得延误。
7、坚守工作岗位、不准串岗、戏闹，遵守项目和试验室工作纪律。
8、保持试验室整洁，各项试验结束后，要及时清理，并按规定进行仪器设备保养、防护工作。
9、做好各项试验原始记录，严守企业秘密，不得将试验资料随意外传。
10、熟悉安全操作规程和用电常识，以免引发安全事故。
11、完成领导安排的其它工作。

内业员
1、在主任的领导下，负责公司、业主、监理、项目部及工程试验相关的文件、资料、记录等的管理工作。
2、熟悉试验室应该填写、收集的资料、记录，对试验上交的有关施工试验资料进行整理、移交、归档。
3、对送交监理工程师签认的各种试验记录、检查资料进行认真审查，检查其是否齐全，数据、内容是否准确。
4、负责对收集的纠正和预防措施信息进行整理。
5、及时收集，并分类整理项目试验（包括外委）原始记录和有关竣工技术文件及科技资料；参加由总工程师主持的竣工文件、资料的编制工作。
6、在主任的带领下，参加公司QEOHS体系审核，落实项目贯标要求，参与内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作。
7、负责部门使用的文件和资料（含记录）的收发、登记、传阅、编目、整理归档和保管工作。
8、及时完成领导交办的其它工作。

项目经理办公室
1、负责制作“项目组织机构图”、“项目领导及各部门职责与权限”等标志标牌。
2、负责项目会议及各类仪式、典礼的组织管理工作。
3、负责项目印章的管理。
4、负责项目办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯、食堂和行政车辆管理。
5、负责项目文件、文档与记录管理。
6、负责项目部综合治理、卫生防疫工作。
7、负责企业形象内、外部宣传工作。
8、负责对项目警卫人员的管理工作。
9、负责项目电脑网络的维护。
10、负责项目大事记的收集、整理及上报工作。
11、严格执行公司QEOHS体系文件，落实项目贯标要求，参与内部质量体系审核，受审核时（含外审）提供有关资料和资源，配合支持审核组的工作。
11、配合、协助项目其它部门完成相关工作。

经理办主办人员
1、负责部门的日常工作，对部门岗位之间的工作进行分工，负责部门规章制度的制定、工作计划的制定和考核。
2、负责项目行政车辆的管理，健全交通安全规章制度，并负责行政车辆驾驶员的职业道德和交通安全教育。
3、配合项目书记完成项目内、外接待、重大活动及重要来宾接待工作。
4、负责以项目名义召开的生产、技术、学习等专题会议的筹备工作。
5、负责项目办公用品采购、报废等管理工作，项目部礼品的购买、制作、分发、收交和保管工作。
6、负责项目部印章的申报制作、保管、使用和上缴等管理工作。
7、负责本部门文件的收发、登记、编目、传阅、归档、保管工