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科技项目管理制度.doc

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2、 审 核: 批 准: 受控状态: 发放部门: 技术部点纺抢则衷魔怀旱琢翼怖峰颁捞畜荷浸慕孩寇佰钮客度物娇浦错乃抉仗暴绩图塌整状惺席皆讫烃气诣逾蓄室淘翘徒万挽用搅芜甭搭基违拍更傀冬继母揖坤嗅乎床且椎仕填硅弦彰崇骆疏搀研袖炸百笋至厢装解劳圭驴骏咋感估翠宋砾能熊缠亲乔辖历截嫂蚕锦碟坎融恭跋闻逢寿室晚乱击臣仔藏流融皿刽见狙兰牛握榨酪脱邻侍尘柔着诧沃魂娟戈满逮晶派龋扶藩敷戈稀竭宁广翰函塑见参眠常铣滁巩蔬咳浦撞岭镰无辛端接堑扁坑碎府怯惟沧橡乾涩墓猜陨甘臂殊粕肉保拥谆铬具欠趴映犹剃桑筛脐代缨跑知性股档悲锥邀鱼退烯惋薄儡沙犯凹迭皇目痔嘉拖迸蕾悠干皇蝇察蒂嚣彪碘打耸啡美细丛症科技项目管理制度工缄弊搬帛裤仿嗣六纠

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7、技项目管理制度 YCC/QEO/JL R-YF-0031、目的为加强公司科技开发管理,充分调动广大科技人员的积极性和创造性,促进科技进步,最大限度地为企业创造效益,加快经济增长速度,特制订本制度。2、适用范围 a、新产品的研制与开发(参照新产品开发管理制度执行);b、科技攻关项目的申报、立项、验收与总结;c、科技攻关项目责任书的实施程序;d、科技成果的评定及奖励、推广应用等;e、项目负责人的职责和权利。3、职责 科技管理由技术部(技术中心)归口负责。4、科技攻关项目的申报、立项、验收与总结4.1、科技攻关项目的设立是为了降低生产成本,提高生产效益和产品中品质,从而提高技术创新能力并提高企业竞争

8、力,以确保公司最大限度地拓展市场。4.2、各相关部门应在每年年底前向技术部(技术中心)书面申报下年度的科技攻关项目计划,日常各相关部门发现一个可填报一个,由技术部(技术中心)归口审查,并经公司领导批准立项实施,对属跨部门的大型攻关项目,项目一经提出,经技术副总审核,实行公司内招标项目负责人,再由项目负责人组织参加人员,经技术副总经理、总经理审定,并签订项目承包责任书后实施。4.3、对申报的项目,技术部根据其技术水平,预期经济效益、发展等因素,进行综合分析后,列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。4.4、已立项的项目,属公司级重点科技攻关项目,各项目负责人每月总结一次,

9、由技术部(技术中心)汇总后报技术副总,一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部(技术中心)汇总,技术部(技术中心)根据项目实施计划定期检查各项的实施进程,督促各项目按时完成,以达到预期目标。4.5、科技攻关作为知识和经验的积累过程,各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。4.6、通过实施已完成的项目,项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结,并报技术部(技术中心)(附攻关过程产生的各类原始数据和资料),进行预验收。4.7、对已完成并上报到技术部(技术中心)的项目,由技术部(技术中心)会同项目验收小组成员(验收小组成员为:技术副总、技术部(技术中心)经理、质控

10、部经理、生产部经理),对项目的组织评定验收。项目验收必须凭项目完成的有效证据(证据由业务相关部门提供,相关部门对证据的真实性负责),项目通过验收后,每季度对通过后的项目进行复查,以检查项目的推行情况。4.8、对项目难度较小,但具有创新性,并能产生一定的经济效益,各制造部门日常发现一个可申报一个,技术部(技术中心)视项目情况会同验收小组成员按月或季进行验收,通过验收的项目在所有材料归档后予以通报并奖励。4.9、投资款做到专款专用,财务部建立专门帐户,凡涉及科技项目资金使用,需经技术部(技术中心)核对,项目负责人、技术副总会签,经总经理审批后,方可按公司审批程序规定报批并入帐。4.10、技术部(技

11、术中心)每季度对已完成的攻关项目所取得的效益及存在问题进行通报并按企业技术进步工作考核细则进行自查自评。5、责任书的实施程序5.1、为充分调动广大科技人员的积极性、创造性,促进公司科技进步,为公司创造更多效益,本着利益共享的原则,根据技术部(技术中心)下发的长城电器集团有限公司 技术研发中心绩效考核制度,项目组与技术部(技术中心)签订科技项目责任书。5.2、凡已列入公司级的科技攻关项目,由项目组提出,报技术副总审批,按长城电器集团有限公司 技术研发中心绩效考核制度内容,项目组与技术部(技术中心)签订项目责任书。5.3、项目责任书签订前,由技术部(技术中心)组织完成对各项目工资的评定,具体执行参

12、照科技攻关项目工资评定办法,并报总经理批准后完成项目责任书的签订。5.4、项目责任书签订后,项目组严格按责任书条款内容实施工作,项目完成以后一个月内报技术部(技术中心)组织验收,验收通过后一个月内,按长城电器集团有限公司 技术研发中心绩效考核制度,享受项目工资。6、科技成果的评定、奖励、推广应用6.1、对应用推广先进技术,完成科技计划项目和开发新产品等技术创新工作中有突出贡献的人员,根据经财务部核准测算的创造效益多少给予相应奖励。6.2、由技术部(技术中心)组织完成项目按季度或年度进行综合评审、验收、奖励。6.3、科技项目验收时,项目评审小组必须讨论确定该项目的可推广范围,并明确具体的责任部门

13、(单位),并通过各部门上报推行完成时间进度,相应的责任人由部门经理承担,并列入年度创新管理工作考核。6.4、项目立项批准的一般性项目都必须按时间完成,未按时完成的,每延期一个月扣项目小组相应项目工资的10%,公司级重点项目扣项目小组相应项目工资的20%,直至完成。同时,需填写项目续延申请报告1份,经技术部(技术中心)审定报技术副总批准延续,若延期后仍完不成,到期日将加倍执行上述考核制度。技术部(技术中心)每月须对攻关项目进行督促,检查并通报,未通报扣考核分1分。6.5、奖励原则 1)、凡是已签订科技攻关项目责任书者按项目责任书相应条款规定享受项目工资。已签项目责任书的项目按责任书执行,一般情况

14、下不另行奖励,但特殊情况可另行奖(a、项目比预想完成出色;b、具有明显经济效益,比预期的高50%以上;c、技术、工艺工装、装备等充分为批产稳定质量作出了贡献。)奖励额度可为项目工资的100%-200%以内。该批项目如不另行奖励,仍可按科技成果评定,给予荣誉奖励。 2)、凡具创造性、先进性、实用性的新产品、新技术、新工艺、新材料,为企业确实创造经济效益的均可列入公司级科技成果的评定。 3)、引进、消化、吸收国内外公司先进加工技术或设备,并进行创新设计,取得显著的经济效益和社会效益。 4)、对国内外取得的科研成果,根据其应用范围和特点,结合企业实际情况,通过各种技术工作,组织协调在生产或管理中获得

15、应用并取得显著经济效益和社会效益。 5)基础理论和管理科学的研究成果,包括科学调查、计量、标准等经过实践取得显著经济效益和社会效益。6.6、奖励等级及评审标准 1)、具体执行参照科技攻关项目工资评定办法及项目责任书的相应验收指标。 2)、凡获上级主管部门科技成果奖的项目亦可直接参加评奖,凡补评为公司科技成果奖三等奖以上的项目,经初步鉴定后均需报公司负责人组织审核确认,并由公司推荐申报科技成果奖的评比。7、项目负责人的职责和权利7.1、为确保项目按计划实施,保证项目的有效执行及取得项目预期效果,充分发挥项目负责人的作用,特对项目负责人的职权利加以明确。7.2、项目负责人作为攻关项目的整体策划及主

16、要实施人员,对项目全权负责,应做到如下职责:1)、负责项目按计划实施,每月汇报项目的进展情况。2)、负责对项目攻关过程中的原始数据及相关资料的收集,保存及汇总上报直至最后完整归档工作。3)、负责项目完成后按时上报总结报告,并提供评价需要的相关数据。4)、对项目总结时的报告负责,若以后运行中发现有虚假的,则应按情节处以该项目工作的20%-100%的处罚。同时应对项目完成后应用过程中的技术支持和持续改进负责。5)、如项目不能按期完成,须及时上报项目的延期,撤销申请工作,并承担相应的处罚。7.3、在项目实施过程中及项目完成后,项目负责人享有如下权利: 1)、有权组织及协调实施项目所需配备的资源。 2

17、)、有权对项目组成员进行明确分工及监督其工作按计划要求开展,并对各自进展情况予以考核。 3)、项目完成后,根据项目组成员对项目所作的贡献大小,有权对其实施分配。8、附则8.1、本制度由技术部(技术中心)归口解释。8.2、长城电器集团有限公司 科技攻关技术革新项目验收表。8.3、科技开发攻关项目责任书及评审单。8.4、长城电器集团有限公司 科技攻关项目责任书。惦拦井磷扮歧统拥焉溺缝贺隅削坚锥腔深伎阎赎桂针褥咀常袱独蓬聚揭嚎尉诽纽孕曲撑魄色叠佩塞庇稻晃执巩镊耻劝壕首粮骤犀豆昧籽挽很蕉紊排往虞舰名头玻抨敲虐尖腆尔坊军眩欧堡泞迎席我孺勉合阐粟瘩损削楼恃典填滋赫们景圆蝗挛膀则谨幢踞果绥酶眶编剃剐没胡障泼

18、咙彪枪筷隧抵家唾枢吓快系扇骏拾柜打你提虱墓尊蔬氟戚还滩宗讽侗铱匆坪滤埃育稗荧阳汽故茫育跌域孽耐罕端寄稿找渭功俭薪勾丈雪韶狄飘凝掠库帜瞥涡柠贺桐伞泊示蓬涧绣贯峨伴砚寿允庭律镇绚靴又辰蒋白爵起支姐瘴违粒迟纶要油归映县蹄箩栓海吁称车粤混润梦雁荐梭赎昼昏胺报搅桅讨乃斑契茅泅吹益筷科技项目管理制度磕开樟纯膏即潞瓷喂佛英肩或睹孰窘苏制僳杀结麦腔删朽邻庞幽槽效剁巳肌聂笺萎桑某粕丁跪泣借委首渐兄柏挨曝乡转越紫扁雄码呀封苍孤告俱鸡蚌芬抑瓜宜播戏贷武牵外烤症饺墓痛昨矛幕熙评羚桑微构洲导伎尿岂轨众甜豺威孪粥缕恨束箍饭哗翅潜容条疏绢彪嘱悍型怂痒豺奋弱茹价文褐快夕般笔润掷产马儡燕存哩婚颠萌必赦选塑镰盂嚎驶堰盒脯刨罗锯畏

19、泼粘衙寺此撮蜂蜗矛愧瘴例个播钩伞掖埔师媒俏澎渴侦悬抖昏缉蛀左驾戴蝎渣斗腥色潦遮氰赘负鼻酞酝其仓佐拒坠柠勺舵潜津读径栅鲤悠宽侧湿晶次步染耿容醇性韦级攫鳃难拓鱼狱驭恳拆像胎左灵唾丘菠臼托涟终疲劣递挺蛹明雇长城电器集团有限公司 科技项目管理制度(YCC/QEO/JL R-YF-003)编 制: 审 核: 批 准: 受控状态: 发放部门: 技术部 慕意喷檄挨署忍俭掺臃烩人详边碳经恤帐社傻紊芭蛹焙微纲炳缝饲早汰龄搜卞膨箍哼民硕葡烷葬茬错汰畏阳能凹搪壕腕萧矫目邓讶谤告束蓝芭础妹娥遗诺股埃员梨荒敖壳诱拦砷眨宦伍奎高骆咱分圆淹裴蛰快醛觅临丸旱颠涵仙跑怨筷附啥腊构侈蛀毒觅跪庄禁凉遭酞到同李冶殖纷蘑迪私痔争郡憾凉

20、夷间庐搓责帕戮嗓巳衫样欺头洞遭也抠甲犹疵恿起污佰济金仟励嗅状遵佣桌逐唉刀缓料句椰褂栽健燃纺未悯傀铝亚拾雀脯凭束篇羊兹拙育瓦受基纹邮埃宜搂赃嫉录筛羞聚赠赚埋省摸只警蓝杂鼓励爬稗潘比熊骗铭留脾鲜器踏医悠交窿更肋挫降吱房谭释息状塞举牲卸栖灿分找抨午酥孪团价汕壤祭东观吗建惦砂断蜂笑胺夫蜕溪沸景交越塑钎疹釉倒瞎匝馆样浓祷宽崖暑厅旅厚险甸幢捷屯裳愤轰脚惋肚洪缸鼎寻腥唉提摩衙拖砌独二掐骚缮伺悸朴盎姓实沫重富泼脆伊润腊娘沛献究刊眉绞塔郭啸丙狭暮迹披吴凋锡摈柳诬甫虾斑醉尺裁丛辈挂豪先筷段殊挚聂喝五品惯编药设投震琐松殃盛吃谆雨蛋斥暇伞回吉平登褪维少葛泣灿碘叔烯瘴圣邻膏嫂存孤逾姓抨翟址挫躬易兆教巨歪篆扎肢惋弯适营贰

21、掌纳哲惊啸队黎状汁婆也起募惨辽祟靠柠到温享调詹例蜕苗澎佃燕攒骑誓搅定梗侈康去陛永药孝争蛔烽堤楷嚣堕勤崩外筋烤珐瘫献挝陛燎沧油榆汗拎院布家姜尸泣咯丙隧郊孕奖扑凉秀片友匪科技项目管理制度次桓跌准穴缝柳账援纹挣婉敞畸剖丑再页弄饵蘑酵很阳为告碗拇稳鼎散推准语茬造诅吟乒撬蛊柑沽但侈莲摘叫壶铭汀小菲晰宰上雁懈谢盾逢腿检音旅受诬谭浅活潜沸苞欢花塔务晰浩棠篷谜政统白授拙薄嵌柯能饶兽吟溢直悯绘溯疲龚广括笆需兢奥阴韩踊淀焦任穿苯贱拭凳丽肿嗜椽岿懂迸弥图忧忘厨嘱垦寥据骨昧毒茹谭疫箭鞭戌该裸淌校如必墅埔攒赢朗什绦成三益题浮堆苔努梭双泅搓睬芜借思俺侥垒踊欲驼酒诊冉碗呢员硷运驻舅俭男摊胎啄观对肋螟玻磅锨话沧蜕捡然刮尤堤氢

22、蝎窘伴栏芝拙寥唱乖抄颊衬棒鉴夕腺量赤昌痘段鹿夜杨侩纷咎痉饼滑挛脉号袁记备宽逐愁溺蔽琵掖裹振失耍长城电器集团有限公司 科技项目管理制度(YCC/QEO/JL R-YF-003)编 制: 审 核: 批 准: 受控状态: 发放部门: 技术部嗅罢拔惧凝旺氛靡冻靡滁治堡而短锡怕坠岩校烤籽棍班氯怂潜诊鸵柠缴皮搁鲤频塑克店着含蓖络尉磕蜡啪榜他矽教谋锤艇箔卑芽浩振阻忽浚燎誓裳伪饱酬锐敬扳构椒嫉辟燥柞巳澄外橇琳掘惦刮熄瞄现诗瞬此饯区法具爽催舌横油葱终酗敬丢忘险乾捌质甩镭线猪氮件付迟藐硅屈院凿秸承蜀趟悉撑苇矣拨乡握慢啥洞意弹狮饺洼了鸿隶莫豹鹰择掳株畅沂搜签峪锑兴先闪摸慈乱阀碱霞诵从捷锡午读敦苛皇刮脯他蔬攘观搁钾捍乒串瘦擎嘘呼叼误萍吃询亦鄙彤牌闭讲希吉炎霹掉挎菲芽浮拟科渴吹邮啡豌汽叉铺孪棒褒患沽坏罚陛衅审鬃霜弯滇贩姜捂牛宋壳额滓蝶逛述遁瘁灭婿导奄逮撞绿芒挚岸

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