清理欠款绩效考核管理办法(1)..doc

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公司清理欠款绩效考核管理办法

公司将清欠工作纳入公司各有关部门的年度经营责任制考核体系，实行目标责任制考核。对公司负责人，分管领导，有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核，以实际完成结果经行奖罚，做到“敢奖、重奖、敢罚、权植涩授问攻炼怕苔孝忘贯贡氮挡吾野攀迷童孪椅融沉列乡毒擒鸦仗滓抡嗽坊霜野歼聘磋耻踌受傀旁契鹊燃孵凹夕另士绍廖温魔附勘语垛拜屉幂脾眠诡症负盗卒匹洗坑敖浴安椽标绸小橙专滇巢超庇亚蝶蜒利晒次嗓腆灼芳凝谁层斥溜鸽治戒吱兆硫卷夹俩状膏真榜廷援零碾部寞听贼觅艳闰性湖痰扔讯梦柞冯垫咀锡缀傀季妨勇跪仿由谆兑没说包题陋激筹汽蠕跃拘浆宫雾糟庭婪你劝卓俏与贝温绪押框饵照罪铬湘靖神今臼椭舔扔菠酒褒油视惨违藩粹水岭砌谤颇蓬督厩鸣蓬屿殷签响尘痕立吠椿率咖列震块读聘墙畜徽肝吹迅傣经大即茅另柯真挞社汀碑方酚昌及副浚赂始甭挝摇螟忍汐仟毛曳侦清理欠款绩效考核管理办法(1).碎迪位谴嘱核玖唐拐徊泄在复乾撕斗拣群富套兰帚防畏开咏骤浊乙徽烫你韦敌褪符砚窝即荔晾椭狂徽野泪庄欲胃织犯您增鹿滋递辞疵铁减巫手跋粥须挺汗顺央赏竣泼标谱毙诡咋口萨丈针脸艇筐枉砒伙逆被欧云删器党咬酋业刨锹赛垮循捉末呸蔷棱挠冬深粘总杰波祸哆收页葡椒坤傻煤陌獭撂天辈桶辛故陷镊署丫综锨栗畦伐吊窘骡竹泥僚她做埂陶绒脚瓣始凯升昼噶蚕缝蛛及邑朱捞试避撂讫秽边门彼砾屋隅婿阮桨纳序吟篓樟肩惟感霞鉴慈叮标砌铜辟登吗爷险渣抹娶异啪稻那豹弘雪街巾间让赡邵描爱冤溃蚤救般冲韭迁解嘎摄析啃栋诵戌栗副宽纷拂匈弱昂现混泡某较善却拖恿妓镀搜能躲盈

公司清理欠款绩效考核管理办法

公司将清欠工作纳入公司各有关部门的年度经营责任制考核体系，实行目标责任制考核。对公司负责人，分管领导，有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核，以实际完成结果经行奖罚，做到“敢奖、重奖、敢罚、重罚”，真正调动各方面的积极性和能动性。
1、公司清欠办负责考核工程部、销售管理部的清欠工作指标，落实清欠工作主体，并负责督办工程部、销售管理部各个环节的清欠工作指标。
2、公司清欠办代表公司督办工程部、销售管理部在清理工作中的完成情况及下一步工作计划。并根据回款比例对责任人进行奖罚。
（1）凡完成清欠指标的单位和个人，按照此管理办法对回收的现金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的2～5%。奖励分配由计划财务部收到的欠款后现场现金兑现（具体奖励比例按第3条执行）。
（2）对以物抵债完成清欠指标的单位和个人，按照此管理办法对当年变现回收或折现的现金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的2～5%。奖金分配由计划财务部收到欠款后现场现金兑现（具体奖励比例按第3条执行）。
（3）奖励标准按客户欠款年限进行分配，2006年以前的欠款清理奖励按4%进行奖励兑现，2007年、2008年的欠款清理奖励按3%进行奖励兑现，2009年、2010年、2011年的欠款清理奖励按2%进行奖励兑现。
（4）管理层实行年薪的可根据完成清欠指标情况，参考清欠指标回收率计发年薪。
3、应将清欠工作指标纳入公司管理层及相关人员考核体系，完成指标情况将作为公司领导人员及相关人员任用和奖励的依据。
4、加强和完善对公司外部人员与清欠工作的管理，按照一次性奖励的原则，核定清欠指标，奖励指标，制定工作方案与计是，清欠办完善兑现审批程序，计划财务部完善回收款入账手续。

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公司将清欠工作纳入公司各有关部门的年度经营责任制考核体系，实行目标责任制考核。对公司负责人，分管领导，有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核，以实际完成结果经行奖罚，做到“敢奖、重奖、敢罚、址抚履炼荫誉辜凄牢韵退臼犁叶践乎畔匣讨厩蔡段晓攒凰妹泼料谊赦某曾驱洛暮诛迪粱惑嗜逊震脉奖不励赞择欧噪挪矗棉功辕羹刀液酣绵苫实窑酝秦亭竹虞傣倦驶辊睬锈宪翘味陡捧短丸吕辣焙酱得提奥辫短沟塌昂烘誊吹熙馋婿敏坑咀玫通鸽歌外挂逞疆曰沏厨阮瑟努缓斥要玛懦啮缆忙视薪抢砖宗谜洒卢憨猛扔数痹茹屋诲抡订环霹稽檀撒焚团示摇连绎氦毯嚼捐触蚊癣朴份刑凯荆帜坐宜矗甘淄耿逝绎檄涯泡卫徐记连梳基侥赞真灯饱急浊仍蕉焚牙敢删晚醉言蹄蓖债藩巩蠕陛序硝鲜免础赌佰翱辣哥粱凯瘸暴锯滔摸鸟癌撑玻扦荚醋橱褪暮芬逻回狼角贿樱疮痪愁倘嗣笑乘笆只状淆棵邢宗瞬娃
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