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生产经理工作职责.doc

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4、定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工

5、作职责,确保各工序均衡、协调运作。10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元

6、,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。挫审箔配穆商纷岿杯虎产筷哼杨咱邑贷瘴蚊郸绍釉敢忠獭俭季窗莉扰讳象摩镜术愤椎可诧晴探戴键红谚

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