ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:28.16KB ,
资源ID:3527488      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3527488.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(浙江2011年1月企业劳动工资管理自考试题.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浙江2011年1月企业劳动工资管理自考试题.docx

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-浙江2011年1月企业劳动工资管理自考试题一、填空题(本大题共8小题,每空1分,共15分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.薪酬的_原则,是指特定企业员工的薪酬,应与其他企业从事同样工作的员工的薪酬相当,它强调劳动力市场价格对薪酬决定的影响。2.职位薪酬体系是一种典型的以_为基础的薪酬体系,是根据员工在企业中所从事的工作或所处的_来确定其基本薪酬的薪酬体系。3.收益分享计划是企业提供的一种与员工分享_提高、成本节约和质量提高而带来的收益的_模式。与利润分享计划一样,收益分享计划也是群体

2、绩效而不是个人绩效,且这种群体绩效通常是_的。4.补充保险计划是由企业自主建立,对雇主而言,这是纯粹的员工福利,主要包括_、_、补充医疗保险等。5.高弹性模式下,薪酬主要根据员工_的绩效决定。其主要特点:这种模式下,奖金所占的比重较大,而福利、保险所占的比重较小,基本薪酬所占比重也相对较小,而且基本薪酬常常采取附有激励性的计量形式。这种模式对员工具有较强的_,但员工缺乏安全感。6.影响企业薪酬水平的主要因素有生活费用与物价水平、地区、行业通行的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、企业的负担能力、_、_等。7.按照计算的时间单位不同,计时工资制的具体形式有_、_周工资制、月工资制、年薪制等。8.产量

3、在定额以内部分,按照一种计件单价计算工资,超额部分,则按照一种或几种递增的计件单价计算工资,是_形式计件工资制。二、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.一方面要求企业薪酬支付要考虑实际承受能力的大小,要有利于企业在产品市场上形成具有优势的竞争力,说明薪酬管理要遵循_原则。()A.经济有效B.合法合规C.竞争性D.激励性2.战略性薪酬管理实际上是如何看待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新理念。它的核心是作出一系列的战略性薪酬决策。在通常情况下,企业需要首先确定自己的_:我们

4、应该进入并停留在什么行业,我们靠什么赢得并保持在本行业或相关产品市场上的优势,企业的整体人力资源政策应该如何设计等等。()A.人事制度B.目标C.使命D.战略3.企业的发展战略或公司战略:它所要解决的是企业的扩张、稳定还是收缩的问题,通常包括成长战略、稳定战略和_三种。()A.收缩战略B.扩张战略C.衰退战略D.飞涨战略4.薪酬奖励也称奖金,是对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬,是组织为了鼓励员工提高劳动率和工作质量付给员工的_奖励。()A.无形B.心理C.货币D.外部5.就不同性质的工作人员,对技术开发人员,基本薪酬比重应该_一点,绩效薪酬比重应该低一些;对于销售人员,基

5、本薪酬比重应该低一点,绩效薪酬比重应该高一些。()A.不定B.少C.低D.高6.为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的报酬,是()A.奖金B.基薪C.津贴D.可变薪酬7.某公司福利开支总额为87.6万元,员工总人数为95人,则每个员工每小时福利成本是()A.87.6*10000/(95*365*24)B.87.6*10000/(95*365*12)C.87.6*10000/(95*365*8)D.87.6*10000/(95*250*24)8.我国目前覆盖面最宽的社会保险形式是()A.养老保险B.失业保险C.生育保险D.工伤保险9.将企业内各个职位的相对价值与其对应的工资率之间的关系

6、用两维的直角坐标系直观地表现出来,形成了()A.薪酬曲线B.薪酬表C.薪酬结构D.薪酬幅度10.规模较大、投资回报率较高,薪酬成本占总成本的比重较低,产品市场上的竞争者少的情况下比较适合用_薪酬水平决策类型。()A.薪酬领袖B.市场追随C.拖后D.混合三、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.员工薪酬受到哪些因素的影响?()A.工作年限B.岗位或职位的特征C.技术和训练水平D.工作的绩效E.特定人力资本的稀缺程度2.下列属于计时工资制的优点是()A.计时工资制能促进

7、员工钻研技术业务B.计时工资制对提高出勤率有显著作用C.计时工资制简单易行,使用范围广D.计时工资制注意产品的质量E.计工资制使员工得到较为稳定的收入3.下列属于群体绩效奖励计划的优点的是()A.促进团队内各成员间的合作B.能节省不少行政费用和时间C.不容易激发个别人员的努力D.计算简便容易让人很好理解E.会使高绩效者放弃努力离职4.基本薪酬的增加是与员工的生活保障相联系的,主要是为了补偿员工因通货膨胀而导致的实际收入无形减少的损失,显示对员工的关怀。增加基本薪酬的主要方法有哪些?()A.定时方法B.定量方法C.定率方法D.定额方法E.定性方法5.确定合理的薪酬费用,应考虑哪些因素?()A.企

8、业的支付能力B.员工的标准生活费用C.薪酬的市场行情D.人力资源规划数量E.员工的绩效水平四、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)1.岗位工资2.薪酬比较比率3.计件工资4.个人绩效奖励计划5.薪酬预算的自上而下方法五、简答题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)1.薪酬对员工的功能是什么?2.岗位工资制的操作要点是什么?3.计时工资的优点是什么?4.绩效奖励计划的实施要点是什么?5.销售人员薪酬构成的类型有哪四种?六、计算题(本大题共2小题,共10分)1.某公司上年度薪酬费用为2282万元,附加价值为8680万元,本年度目标附加价值为9975万元,目标劳动分配率同上年,则本年薪

9、酬费用总额和薪酬费用增长率为多少?(4分)2.某公司采用五个薪酬要素如下:决策、沟通、监督管理和职责、工作条件,各自占权重为30%、20%、10%、30%、10%;要求分成五个等级,计划总点值是1000,求每个要素的每个等级的点值,然后计算岗位A的价值。A的决策是第一等级,沟通是第二等级,监督管理是第一等级,职责是第三等级,工作条件是第四等级。(6分)七、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)1.薪酬管理与企业战略之间的匹配关系是怎样的?2.什么是经营者年薪制?其常用的构成模式和构成项目有哪些?2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的

10、知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服