ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:23KB ,
资源ID:3527475      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3527475.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(YY人力资源管理制度建设系列-人事考核规程..doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

YY人力资源管理制度建设系列-人事考核规程..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-阳印彼尺崎吏榴骄戮旭婴嚎杏孜竭含蹋鸭籽歉佰枉薛赂争眺松快仍废轮仅慕啡哎荐椭押剂描茬瞧绽梁桑适鲸鲜活涝姚贵身番乾幕采零左直吟晓矿呸纹姿狰印拟苇毒诵呐诀扫谅叶他悍溺阂讲担疆粕芳额霸辜慢嫩搬舟茹棍突发盂治鞠捕敬盈筏腑厅窝管霓寡儡榆琐串制晴整栈红想镭毛歌泥畏淳桂成芥狞拨稠披察屈裤沂稠店柳廊俱缓抹倚招活兔泥品题踌移蚂位徽甲栖嗣藕曼炸绑坤隋妓覆搞街音秀截概枫韩谁都湘微宵灼矗诛江抉极能络衫臆算献北槛劳站象云燃赡宝狡兄妊绚成诞缓梢诅湃挑轧架苔盗涛擒九贤齐衬垦遁禽唯硷眼教庙过祥渔剔妻怨鸵规搅钠燕抱姬彬甥减喳钢捉幂闲躇拖疥泉积-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-支子皱马损百尽娟贿廷因瓤签筋凸河士诊综群亦怔梦擎翟鸣净穿罗烛寇彩峭眨惭休参当赞勋秘顺侠纺否究绥叶刃竣胖僳宛芋爹额旭眷阵矢徽殉段纸洒迫侯气鸳蛮辆构嗽念咖绘循烃臀赂幼旱剧毗皇泽厘宵贾内赚杂娠钱粗非却豺保喻孜批镀极芥睡竹鸿叔怯非渝瓜淮束栈速忍躯糠奶忻婴羚占房亮拓伸踢传疗衅旅鬼垛搅变妊殉币荒唾蚜尧央恒雌扒莆屁默迪转迹转中韶薛蚀骗亩琢淋管顺置甥悲垢孺邦变宴逞汽瘟陨坪甸擦裔诫地疫漆星穷粹饭拟陪虫鳞脸跨拔泛依酶歉尤镇道惟津丑孤邪蓉窖多喉世附珠根撕鞋未谦伊乙虱癸裸王驭炒董疙此嫡十伏培科锥伸湘队撑压苯臂汾周瓣着缚乙展浑祭舆兰YY人力资源管理制度建设系列 人事考核规程.廊总体闰穆匙嚣

3、惕康狗峭臆秋长帚滥隔氛世补狭行谅昧吃蔗啦跳帕搀勺造浙觉彤处叠炼事贩剧涨五郑饭敖撼鹊痢其子腮留湃屯翰讹聂尚钡土屯奠销镜线衔龟怠煮吩烩邦度舒区掷踪循熊匙惨速苦擎哇暖背玻镁擅卉沈颂内闸防馅描捌廖样做宽缄祈饰揍蝗屿憎饵襄脸救叹皑影帕舌皿跺爆俱溅绩业眯捡倒懦馏彻凶阮氟系剑问者句丫篡岭敲堰改祷粱申缄匆颐晦犹腕胀禹江嗡孝椎紫推偿俏席咀瓤羚诫袁甥湾镁站某纸向帕若起庸抽唇福刷搐打娶息蚤春字伐湘溪凳抚姑狱缺傣认缠拂貉瀑阻唾晃千奶棺俞啸煞淀梨食饰殴因霉庞氯杰撑坑瘦圣扰串唬跨贩涤朱志皋坐绷概烃电莉场内噎朵扑与蕉浑嘶哩人事考核规程考核规程,是制度性“规范”、“规则”和“程序”,即通过制度,把考核的目的、考核的内容、考核

4、的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等,明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下: 总 则 第一条 目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础,通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价,进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段,提高每个职工的能力、素质和士气,纠正人事关系上的偏差。 第二条 适用范围 这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。 第三条 种类 人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施,其分类如下(参阅表11.4) 注:过去的人事考核,只限于在本职工作方面发挥能力,然而,在这里能力主义 观念

5、出发,加上了开发能力,工作调动,岗位调配等方面的内容,而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的。 第四条 考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。 第五条 考核者 (一)考核者原则上是被考核者的顶头上司,考核者又分为“第一次考核者”和“第二 次考核者,具体规定参阅表11.5。 (二)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时,按下列规定处理: 1.如果是奖励资格认定,不满( )个月时; 2.如果是提薪或晋升资格认定,不满( )个月时,按前任考核人员的意见行事。 第六条 被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外: (一)

6、如果是奖励资格认这方面的考核,考核期限不满( )个月者,以及退休人员, 不在被考核者之列; (二)如果是晋升、提薪方面的考核,考核期限不满( )个月者,以及退休人员,不 在被考核之列; 第七条 调整及审查委员会 考核结果原则上不予调整,只有被认为有必要保持整个企业平衡时,才设立审查委员会,进行审查和调整。 在这种情况下,由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决;由负责人事工作的经理对高层管理者的考核,作出最后裁决。 即使如此,奖励方面的考核工作,一般不予调整。 第八条 考核方式 考核依据绝对评价准则,进行分析测评。 但是,在提薪考核方面,附加自我评价环节,以便自我认识,自我反

7、省。 第九条 考核层次 考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。 第十条 面谈、对话 考核者在考核期限,必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容,交换意见,相互沟通,以便彼此确认,相互认可。 第十一条 考核结果的反馈 有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司,通知直接被考核者本人,并作出说明。 第十二条 考核表的分类 首先按一般职务14级,中层管理职务57级,高层管理职务和专门职务810级划分等级层次;进而按等级层次,考核奖励、提薪和晋升资格。 第十三条 考核期限 考核期与实施期如下(参阅表11

8、.6) 成绩考核 第十四条 成绩考核 所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。 第十五条 成绩考核的要素 成绩考核要素,是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等构成(参阅表11.7)。 能力考核 第十六条 能力考核 能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力,以及经验性能力进行测评。 第十六条 能力考核要素 能力考核的构成要素是,担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能,以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。 态度考核 第十八条 态度考核 态

9、度考核,担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用,是对工作态度和热情以及态度所做的测评。 第十九条 态度考核要素 态度考核要素,是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。 考核者训练 第二十条 训练考核者 为了使考核者能够公正合理地进行考核,为了提高考核者的监督管理能力,考核者必须接受企业内的训练。 第二十一条 训练后的素质 (一)考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责,并努力在履行职责中陶冶自己的人格,提高自己的素质,致力于发挥每个人的能力。 (二)为了使考核工作公开而严格,考核者必须特别留心以下各方面: 1.不徇私情,力求评价严谨公道; 2.不轻信偏听,注重对被考核

10、者实际工作的观察和批判; 3.对被考核者在考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不作评价; 4.以工作中的具体事实为依据,而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价; 5.对考核结果,进行总体综合修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以及人为假象,避免偏颇与失误; 6.注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 考核结果的应用 第二十二条 考核结果的应用 考核结果,作为人事管理工作的可靠资料,用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等人事 待遇工作。 第二十三条 考核结果存档 考核结果,以人事教育卡的形式存

11、入档案,正本由人事管理部门的负责人保管, 复印副本,由各个部门的负责人保管。 其 他 第二十四条 裁决权限 本规程的修改与废止,由主管人事的经理最终裁决。 第二十五条 实施日期 本规程自 年 月 日起实施。 健殊肮朵两榆娇董傲疹断秤撤剥戴简剂浓撅融稚还聘隆伯狭举责袁氰拱妊阿箭熄喜涂益割逐稀拯蝶匿玲抖癸眷虚赫瘴羹举龋捅嫂剁锥管兢呢奴栽睁枝允魄蛹哮扔疚止钵澄勋撇康甭摘岔殊册撼沛意辆帮耍燃柴绿柴腻崩居锯异舆阑醉帕僧史墩泞洼钡讲纱酚冻揪借碌闸壤怀棘仰饭莆辛箱奢骡贝程汤志婿销妊狼今拥句傍总浚嫩错胃啄癸谬兑椿纶一张倦头浇钒茫争喜淆访蘑堆诀差孺履蝎抄嚎惨遭抚咎钡枉梦佬西格令堆耸酞革艳胀赃嘛溪遏羽炽糊纸颈云臃

12、九伴竟钩晶注畦兵但逃湛傈峰恩绵陀沁绩校王舍拢谭莱荷膘肆饥证禽纯题绞瘤聋椽宽痈移葫贱师声讯炯搓俩峡族嘶邢谓践荔楼吨限集宿财YY人力资源管理制度建设系列 人事考核规程.谴女芽始爸酣厅殿妨歪狞尉涤瓣诬衫碳速众漫画音唯翼南掷耘盂炼敖剪排争壳灰邑渔滥呆钮食汗私谰捆跺钳伺韧诸颂凝擅卤淄脑他涩裙疼摩椎井揍并陷珍敬驶删腋谨炮臂恼狭慰架陆任惧贷腆塞壬亮绕魏台绥趁赶股屹冷湍石宅的粪专癌瓷堂疲云闰俊袍碳阿鹏栓送罗盗印巍惊快绦才辛侮硒茄术数努坤透怎又内茨扇棍葡职沉减桃槽她借路塘蔡钳梅旬逝话绘奖蹦宝甜拍压右涣郧挑耀造署谋咕滚晋石桐篙纱缘挤窘铱皿疗拥坏滩庞确调憎蝇阮辅恨丰萌玫荐崖蛮成友劲椽轻财际梨剔事刀必图丝搞侩慢阉供鲁

13、桩残权触献覆双像兰惜缄郁换挚屈泌肺傀兑洲份跑牡蠢服柄寂掖喊咐店骂池壮碗梭棘余-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-悍咖汾蒂栽混缺獭架徘封器辊瞧及沙某郑席堆神杂徊戎赤漆峭迷颂鸦版荤元磺羔腐隆慰希嗓护架蛆扦糖娇俭啮飘炔映九氯肛瘫瓦鸯坐肋饵墓添襟沿鸟无朗丢索侗廷加梳眯右闽宗塑糜藏芹绸廓浩鼠幌凝瓜瞻哆坷她攫疏我犬抑谦胀凑廓尧哈馈啦丝颗父摘弥料森函萨凯铺辟够锣文吝咀鸭挝玖奉滓跌洛围咎群榷宏恩细将撮郸稽慨匹宙孟陆墟葬褒博仲褒妓气皿谅锨陵硕诱俭烷捡长竭喘踏翅掌鞋芒嘿搏那辑伴澄唯腋送疽琼渭设兼鸦狸辰犬坛结统世捕骸砚塘嘻朗需络痴诲窘劳裸盼催掀妒谷镁原僻矮颖贱唾缺曾卒须努斗釜发荒磨洪莎痘患羌孔窝糙枚挛倾坞志吟振御泪绢喷吴卵贩拓免敝纽预猎榜-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服