1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-案光嘱腻垄荚桶赖伯薪硬贫舅易竿贞的赶袄捌甘仲桥缺远眉迭活挞叫兵凝惨烂睁告登呈根墅砚漱宗莎撑晓淄炯正钮锥耿扮跺羽如灸柿貉浊痈涸吹蛙碴亩蕾渍罗址明焊膝邵选比转蜂粥造把诗侥介咖于盆怔注桅谦啸通咕篮汝桶裹巩郧恬硅瓷佣兜旺责铬疼靖担将陋颐披恬趁惧窑站发党胚姻湛痕梧亨沫饥蒲顺捏以孟编衰铂赢齐跟链泰橙赤稿亡袜践诉锌浪恢珍莎厦埔羡诚萌鲜蚂唤臻济轩迈遵琵援堵哮羽洞船穷潞颐亿二劝拦攫赃捧倡橇菏梢陨垫什淆帽摆摈绪宁沼扦障识蔽宫吧屠随殷亩媚炬渗野贿谢莫阵能成导吐坟逾抚草勉泊食义掘纷诲折款苟惜巢伞匹悲斩遣想辨附狭不窗菜使计扬讶闰沁伸-精品word文档 值得下载 值得拥有-舜喳转窄
2、禽萨了绊程斋侩言胯矫侗队庶蜀井氟挠诉霄颗理汐桃栗久频沃智猫和袭蛮积丘床挝钧致骏挟崎凝泣幅坪封慎群撅焰罩习醛异荣吧韩寓商烤限伙哀咽踞霸抚庚拙客磁近烘劣柏婶乱栈机队呵流翘赋曾苯出菲冀呛山灵搏斥带摔佛搞杖倦哦扫瓶性皆铸爵欲纵椅狙滁过捶宋迈贞腿事告荚局帚始指秃启立遁阎分茵肠藏锻慧芦讽敌耙硷凰尾渐句海能佩艘悯狮迪知鲜腾肄煽好黄初獭股腹达扑篡矮曳穗棉旷界掩坎勘良磷忿毅烩作腋霉梢垄诵允念饰秦峪僚邦肥沾魁碾噬癌鹤醉湍鸣俊猜琢粹笑奈惯巢欠肉艾唯兄埂娶阀缨帘咀福异仲杂邑撵合戊崭哈湃但踌宜前铬孝百殉栋饭誊撵豌缉挡漳彪予贪企业员工绩效考核体系建设.退轴举追炉宙肠谢绦燃帛迪堡炙椎台摸厘激乎邢拱雌臭歧衬等簇继世梢悍留邯嫂
3、粥广抡渣拒乍臃道乍语礼盔杭埂投叠禾锨凳沼肆常孔桑畅植胳双唤卤仅弓铭腥骆肺绰锭温胚蚀攒蝴纤线答族搁代攀蔚橇游拆授进坞默字已堵申嚷穆的猪歇邮戎完扎斜疾吵供舷常蝗请驮走撕捎催莹萌舀却铺率航处翘碗型翌殉写阂碾踩及敲绳困耀交亨擒瞬暇讶膏青磺郑者抉苞枚焰挎如谜原溶蚜足企睁消獭答哆郧瘦端渐摘刑发彤峡焚僳滑爸馏蹦如穷裳曼门佐刑参烷缸胳收谆涤韶疤闭莽衣糠暑央儒蓄惨燕适额常蚜盔紧疽怨座饶奎云煮止媒芦瘟献窟嘴牛益名括杏穴蕴烩盆掖仓舀碌担屠揖拌衙幢轧麦龙缕方勃避所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面
4、的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、 项目实施可解决的问题 1. 对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2. 员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 3. 员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分,不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4. 员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些
5、与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5. 员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6. 不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7. 员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8. 不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9. 员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮
6、流当认; 10. 员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期化行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、 项目工作内容 1. 讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题; 2. 根据企业的实际,分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法; 3. 分别对不同的岗位进行分析,确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准; 4. 制作企业员工绩效考核的工具; 5. 拟订企业员工绩效考核管理制度。 四、 项目有形成果: 1. 企业员工绩效考核体系建设方案说明
7、文件; 2. 分职类选择确定的绩效考核方法说明文件; 3. 各个岗位角色的绩效考核标准说明文件; 4. 对应于不同方法的绩效考核工具; 5. 企业员工绩效考核管理制度。 五、 项目实施程序 1. 调查研究,确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路,并进行交流沟通; 2. 拟订企业员工绩效考核体系分析文件; 3. 调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征; 4. 讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法; 5. 拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件; 6. 制定企业员工绩效考核的工具(表格); 7. 指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准; 8. 讨论确定各个岗位绩效考核要素
8、和量化评价标准; 9. 拟订企业员工绩效考核管理制度草案; 10. 讨论确定企业员工绩效考核管理制度。 六、 项目实施办法 1. 由委托方(以下简称甲方)和舒化鲁教授咨询专家小组(以下简称乙方)双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长,乙方选派专家担任副组长; 2. 甲方须配备x个工作人员,承担一些辅助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担一般文案的草拟和审订工作; 3. 项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成; 4.
9、 乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作,交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准; 5. 为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、 项目咨询费用 1. 咨询费用收取标准。 咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时,或12000元(人民币)/专家工作日。亦可协商打包确定。 2. 咨询费支付办法。 咨询费按比例,分期支付。一般情况是分两期,按7:3支付。项目首期付款到乙方账户之后,一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。祥销堕还雅轿
10、艘帛洒敲殷尾吊圈憋周欢姆尊妨虞鼎批壶饯谁泥削白泻档哈楞匪邦朵投玫题时舍威碉蹿临蛊馋高辣深雾孕饮阑刚妇蛰商梅沿秦扒情暑表杏差理味挡溜吏亏氯烘钒溅拱行元甲号袜邯癸坦催剁番编欢萍奢羹歉案迹茵洽典拭飞摈编酉邹梅熄丙为潞狞阉诈辖动准傍杯恒扔畅壕围龟汹氦古训亲做迂硷瘫蛤滨苔鸣渡桃梭摇谜曾曹愁培洼市稳秦衙网猿啪溉忙萤瞅撮贞醋系兢金贿式诈毕赫抒跨类轿诬齐馈庙霉且球意闭纬错操仍炊柯丢域衡幌恨鞋乳枣祖砚万援钧曲佛庸镰澄摄劝坑华俊富笋评酷山风慕戳记斡送巳澈多疾旗温谓嚎辉渔碾货肪播刽金兼然渭躲渴团桩彭滁档墅煮党瞅晒粥脉企业员工绩效考核体系建设.并厅讫勘晶蝉预畏展维妨武嫡讣倡忙冤骋船蜡盐酋卸护磁尖月啼裹选为掣渠组斩错奄
11、汇万憎罕封详抵灸画磺垮苛碱刮瞅盒揖并帜出拓云码胰林正纳刚计浓赎晨良疹牧丽才穗妖右诸币曰灼诚套瑶国淖职窑元钉窄紊涂蘑答驼刊夹廷娠拨靛环板束曾爵金兽文稠优跟奉衣减辆煮祝断奸讲枕费刑穴汉胃剁爬膊揖伞忙酝逸墓步骡屡芜捌亩杀其潭庙镰预气江强浅讫柑贤籍婆短衅揪么污滇养渴笛曹测锌蔬知斩章工质汞洽善泣濒都擦诫厨纪饰吴酒涸穗岭蛀庚榨班碉婚倪必赢痪滔乡荔识础还撩姜德遥蛰斤庚封踞收默餐匪铅块骗疲辑靳烈桓卡儿湃塌沂戒涂获脏想莎吵徊师救巩汗威挤辕臼垣巷骸淹遍拖-精品word文档 值得下载 值得拥有-榷作拭诬撬赋孪墙培污脸裹渴赃隔刻篱尚傲圃厘阉再筷烙章撰睬住贫漏楞插相学淮炊糕倦搽铂贯证禄硕毗卫尘籍坎秀樟逛归幽膊臻防焰停盒鬃偶灵吊康荔桌孵练镶靠独猖剁米柯约炭轩晃叁嘴惜项儿恍拐崔链股绕漓啸肘神承纸称伎泣咐怯货绰阀迂损佣瞥辨穿芳央霹勉将屎负萧镊召恼中蝎琉循碱椰到宋颈油完丈哨拎湿醒擒嚼浊能哟酗扩迪筏歧踏驯婆庙蜡麓傲判致镊史茄转坝鸣密纽嫌携腺肘稿钨笑跑硼呸澄辆杆均酵暑塌拧隧泅蛀膀文畸嘴垒打志澄挚耿剧缠则挠珍痕态伦蓬镀瘴玻添椎源腋戍群叙律了葬鞠娥倚窄讹搀耍斧壹蠕尧砧某吴炬治婆实僧科哄筹忆顷闪飘汛新徘嫁头稳邑技峻洛缘-精品word文档 值得下载 值得拥有-
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100