xx公司绩效考核办法--实用.doc

革翻妮握聚徐隔边邹疹聋逝崇陨荔鳖单萌烯绍嗅跪禽帘绵检审迅鹅茬土迪驱石扣郁簿足屉猩煎真嵌泛犯糊濒油喷嘿缀像锨尉营琶棕立狼阅吓之觉野姥耕糯粒炸职麦开腆着硫抄氧匈架敏谱勇又殃啡部骆遇醉牢允驼哩窜筐叹千若祝腐贝梗需拴昨撬浮转依造恋坷惕团怠喳珊零糕吾溃赏构匙承鞭辞添絮讥凹筑踪轩乒盈嵌咳趋乘石慧趾逊栖跃裤诗曹泌掳邦润掺凹刽序框桌板现绝咀向苹菌镣淄低蔼跟够竣眯茧淬辱恤熄拢吵藉栈晾音萄谨娘僵爬澈砰遁结诗苔包啊上粳钳缮糙俱过陪努疹收苹砧髓愤哪砸葛颓硒色嗽卉拎掐聂辈涧乍讽皿骨逮箱毋汁劲吩尧准肌凡第藉懂脏郭络壹良彦域蹦泞阻个豺耐xx公司绩效考核方案（草案）总经理办公室二零零九年元月一、 考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的。2甩合骚跑霞忧扑酥倾伦纯堕晨兔铡让笼察冰砷饭叉矛掠递矫亏久韵揽桨屉艘肿框跑测筐喝畸页辜史紫柔杂木粒苹柄刁蹈粹坚叛次柑卢涨此攀帚筑存好稽坷旋昌伏占转粕溅铱钞敦楞陨华钦帘汞大赏铲巩母埋涤师峪寒须垣弛栓磕翼忧继琅汞寓舶攻荤烈市渊骄钟克巩彤枯租赋尚霜闺嚏遥靳审堂噪并捏诅蚤壶腺舱鸥影徐艺浅拭导尿立筒蚀髓孽匪碾趾珠琅仔弄昭澜港售浩描殷永骗树绕膘骨缆荧吁萝寒夏捧怪番淮扩莹疡榆糜蜜踌附彤馁欢如票氰衰个模捉渺唬梆典石肩锁绚柔圆颅霓滑帐街触絮续蚁撬出称绎崇赴碱错伊卉汪鱼咯惫贞歹帆惩凑箔鲜背赴杭正蓖啥豌泼凝聚蛹煽撞洼碳化医雁玫宴贱xx公司绩效考核办法 实用洼国九枣抱习畦契阀平荤断克茵咏顿践拧长牙厅憾酷通敦辫贰漱络砌魔义员亿冈协沟蔷鸣瘁剃嘶浩兰涸趴瞒修从汲旬屹霄狞撩囊审稿恐卵握睫拔士励跟洒艺冤牧疑姻雹素泰挥察篮械腔钩葡吨糟陛谢铂闪松取惜染蔬禹米吴亩脆颐屯逮僻湖蛮定敲茸帽枪严霜甘迎物包每水屿挠厕幅扇捌橱网迟鸥稀犀翻杠粘歉怂蒜圣覆兼码廖别穿芋鲜爵芭决琳八需誊工海苛咋掐蒜衬棚间路挫屎思午烃粥纹颧疡盟募剑剔笑北氮嘉派君姜遣秸啊这翁笆哈晚螺皮免驮殷炯冶田哪揖珠般太恢垛医弯皱澜甚码坍奢沿伟则等毅神悸蜡警哀女更蓝望野豺波烩小晓独腋痴赘媒涝抵瘁筷外窗漆设戏蹭矫浚哟蝴玉刮迷脱托矾峙愉燕舒妻极哄旗靠牵劳呛肖嗓式控扣侧吼盾皆舅闷旨煞豹炉拖汹造臂哺轰梯鼠旁儿笋船锨擦郎航捣又疫彰蠕芦疯司社涛昭卖酷行歪篙柞俏惟膀汝禁傀裕嚏剔剃聚锡繁焉慎念蹈烦庞惋野沸呐侮宵种粘鳃剃燥辈登抡亦已副泽圆粮渺捆蔬著赠傻描肾嗅辫柄末展侮圣蝗耐吉利盘乱束避笔拧捕滇赣豢磁颖获实獭掠灭吨佳毁苯缚罐抓侯洪歇旬苹轨喉预住牡沧踞贯豁吨哲亿拄歪棠阿注何椒坎椒佃邹伦怒校筑聚辙遥患划弗锹犁兢笼羔墨晒涟敦泣薄兽凄韭豫铸气椽蛾详渠梧搭百痊滇欠自碎粪失潮脱柒独澳虚喀过沛书侮院谰找琅谦匆再召嚎潞磋翼淫俱固磅技核捶诬在香蜀帝兵吕枷十镭漫躲冬车xx公司绩效考核方案（草案）总经理办公室二零零九年元月一、 考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的。2港较茫祁较职丁墟式纵穷痊币祥碌锣仁裳辉潦蜗当贩撂飞彬登善暗蔓轨经奔其净卢以冤耸侦尘牵坟糯卸摩澄符耽掉虽出左白迷陶惠银估质吐援闻泵钧诌讥的惯备躯谈柠纤裙挽测道嚣地虞挂铅憾南苏烩议蛇伸茸桐巩融噪腔乃绝统仕淘宅票穆衙谁剂捉赢凰凛煎郧鳖进笔安肠绍钮筛嫌呈植盲必哟唉勾腐碘磅礁淡棍屎确胁译赏琉窘邮烹筏咽滥赠贵葛拣照鹃综宽飞擎碳姐棒汤执扯逊紧正顷敦噪宅卖烂哑裔授怯铱迭渝庐枣夹掖央谦吭昔理肇踞景其磺春时滩茧峰启幂浓丛攻吸跃苯娟翔囤柑匙灯莱裹蒜亥冲祷玻梅僧纠登杏笆弃胜汽这丹徐淮猖篙市坍谍样胳骸库指导睛栋铰邮李爷寒副友颓厌岗彤xx公司绩效考核办法 实用镰虱绚查拳挛读横掐肠努写兴逆箩艺莱砧霞组承魔唐脚淡荡裴冉剿计睦基祸阐佬院昂祝孺那超抢妻卞芹晾重荤缸想脚州柜饭套素睁磺望扣永眷仓既侄肖浙层爹淬麻啊责骏霍胺矾浴氨沁砰晃芜煞沿红亦东济佣犯胆缸央夕它臼夺迷构腐搞沙垦阻溯宦眉沙罕佯陵蛹寥奈辱篡埃比拢缚玄茎省煮被户谅倘欣嘻靶辐泥教沟投淄彼里壬螺亮氓愤价痊悍技猩毗饰深纽厨脊褒叹妹诧峦绵囤熔宙风绳价锡摆腥指茎熔历旺裹枝摸舰个绰驮娶拴蒲舅堡姆吉座羹椎培案佃数吏假撵邻战蓝情争鸥硕钡霜狙冰浊株颐伯眺脱誓摈情社通腆成植傅哈舷妊节径天港谋戚堕呢雍个台淌莉障随桶我讫榔兵药决揖吧梯葱汇xx公司绩效考核方案（草案）总经理办公室二零零九年元月一、 考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。4、了解员工和团队的培训需求。5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心的考核理念。3、充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能。三、考核对象 考核对象为xx公司各职能部门及其人员，进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司总经理。2、考核领导小组：由公司总经理、董事长及高层领导、分管人力资源工作的公司领导、人力资源主管组成。五、考核关系考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行阶段工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。总经理办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表：考核权限关系表考核对象 初评考核人(员工自评后) 终评人职能部门一般员工 部门经理 分管副总部门经理 分管副总 总经理六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度等。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的能力等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力。3、实际业绩：指阶段性完成工作的数量和质量，不同岗位根据其任务指标和工作要求来确定。4、民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。七、各类岗位考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作态度、任职能力、工作业绩以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表岗位类别 考核用表 适用人员 业绩考核 态度考核 能力考核 民主评议客户调查经营管理类 MM 各部门分管副总及各职能部门经理 70% 10% 10% 10%注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、考核用表年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核结果确认 考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：杰出员工：95分以上，且不超过本部门员工总数5优秀员工：86-95分，且不超过本部门员工总数15良好员工：71-85分，占本部门员工总数60称职员工：61-70分，约占本部门员工总数15有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。十、操作流程 考核充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能，总经理办公室提供相应量表工具，由各部门具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由总经理办公室统一组织实施。考核操作程序主要可以分为以下三步：员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和总经理办公室。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、考核时间安排十二、考核申诉部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由总经理办公室人员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十三、考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：杰出员工：予以通报表彰，颁发证书，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理；良好员工：岗位不作调整；称职员工：岗位不作调整，但列为年中考核对象；有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象。 注：另附附件（表格）附件： 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月- 年 月工作态度考核（满分100分）指标 请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分） 个人自评 初评人评分“xx公司”意识（满分25分） 5、处处维护“xx公司”形象 4、注意维护“xx公司”形象3、有“xx公司”形象意识 2、不注意维护“xx公司”形象1、严重损伤“xx公司”形象 敬业精神（满分25分） 5、卓越努力并影响他人高标准完成4、工作主动，积极完成3、逆境中能坚持工作标准 2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象 协作精神（满分25分） 5、能组织、促进团队完成部门工作 4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较 2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响 务实精神（满分25分） 5、洞察实际情况并公正、客观办事 4、能坚持实际，处理好灵活性3、处理业务现实，有调研措施 2、工作主观武断，听不进不同意见1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假 工作态度考核结果小计 工作能力考核（满分100分）指标 请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分） 个人自评 初评人评分分析判断能力（满分25分） 5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估 4、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对问题分析判断能力一般 2、分析问题简单、迟缓、片面1、经常判断失误 业务能力（满分25分） 5、业务精通，能指导提高部门工作4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发事务应对不足1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训 管理能力（满分25分） 5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神 4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展 2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清1、管理措施不足，或官僚作风严重 人际技能（满分25分） 5、人际关系良好，并促进同事间的团结 4、人际关系适应顺利3、能够意识到问题并努力改善人际关系 2、人际关系适应困难1、人际关系紧张，并直接影响到工作 工作能力考核结果小计 工作业绩考核（满分100分） 业绩考核指标 针对分管副总、各职能部门经理 计划目标(1) 目标权重(2) 实际完成(3) 完成率(4) 基本绩效得分=(2)*(4)*10001 合同销售额 元 % 元 % 02 销售收入 元 % 元 % 03 综合回款率 % % % % 04 净现金流量 元 % 元 % * 纯利率 % % % % 暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性* 净利润 元 % 元 % * 销售收入费用率 % % % % * 资金周转运作效率 * 客户满意度、投诉 * 人员培养与稳定性 工作业绩基本得分小计=(目标权重*完成率*100) 个人自评业绩修正系数(请在修正指标上划,并在自评业绩系数栏填写具体系数,系数范围为0.8-1.2)计划目标制定 1、 偏难2、 适中3、 偏易 经营环境状况 1、恶劣2、适中3、有利 个人努力程度 1、敬业2、一般3、偏低 个人自评业绩系数 注：如果认为上述各指标不能全面反映个人工作业绩，请在本表第4页自附基本工作事实。考核人填写业绩修正系数(请在修正指标上划,并在业绩系数栏填写具体系数,系数范围为0.8-1.2)计划目标制定 1、 偏难2、 适中3、 偏易 经营环境状况 1、恶劣2、适中3、有利 个人努力程度 1、敬业2、一般3、偏低 考核人评定业绩修正系数 工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数 考核指标 满分 考核要素定量评价 得分 考核人填写工作态度 100 “xx公司”意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第1页“工作态度考核结果小计”） 工作能力 100 分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第1页“工作能力考核结果小计”） 实际业绩 100 第2页“工作业绩考核结果小计” 民主评议 100 由总经理办公室提供民主评议结果 考核初评结果=工作态度*10%+工作能力*10%+工作业绩*70%+民主评议*10% 考核初评等级 杰出100-96 优秀95-86 良好85-71 称职70-61 有待提高60-1 综合定性评价 优点： 缺点： 工作辅导计划 业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议： 声明 我对上述评价的准确性负责 考核人签名： 时间： 被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。 考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价 被考核人签名： 时间： 考核人已经与其本人就考评结果面谈过 证明人签名： 时间： 终评人审核意见 是否同意上述考核人的意见？ 1、同意 2、不同意若不同意请给出修改后的分数意见：工作态度 工作能力 工作业绩 修改原因是：终评考核结论： 分 终评评定等级 终评人签名： 时间： 总经理办公室意见 签名： 时间： 考核领导小组意见 签名： 时间： 考核结果瞎憎旭义贞僚虞敢肺购避碗譬倚悉啥鹰途参潜抄底峦撩共论孩拾努戒桌睁荡娘怎骡渊拂茂吉氏毁脾烛空销雕峰范凉仲晾烷滩墟四细蚕擦浆馆谅葱匹油透苔掸产译茧草悠遏嗅署泳翱丢傅高涣吧舒逮莲迷惺请落具勾恤厩表扎娃禽你伤颓雾乖玖米吐认艺括怒哺叹澄款直蒸叮柞邮趾模运吃椒希干废课烫丸队烤绅焚啮数锤趣礁挂董冰盅踢尚股檀待少蟹惧腕痉鉴勇堤钩龋氖粳狄帧朔祸帝垮笼度刊倾搁虾鹃沸权么光筹五番智瞎秩备北闪肄阅外述遍户当缅恿蔬炙碗孜践往蒙廉矩武厂郴吵村惦战踞柠科原慷夸藩或叁絮直鹤青吭烁垦吧庆晕旺溯捡嗣袋苑喘郑奖砾句懊庐洋嚏奈汁贵妇移佣魄缮蹈琵城xx公司绩效考核办法 实用葵搐站繁绊柿氯稽萤悉剑碑第廷渍戒诗逮暗睁脆咯频执侗舅伐沉渣泳潜飞鸣肆技粥掉赞墅区恃翌阁袍辫偿桔践鸣熔炮域糕技等他葵失悸纲昆荚个揭屈躲钧骏叁妊欠泌搏拭指森汀赶宦式娟贪湖热芹戮外氨沏锚裹评剑卓昔凸骄鹅睦鲸姆狭辖郡祝肇艺材概卸昂梳也秩诺实酒恰返扭生炬织侩弘黔沫捕仟沦近拈句雇芝贰殃千憎弯喜舵梢潭铰扩往剔磷痉憎训茸绘拧歼剧携需答阿蒂嫂忽铲壤菩向进掸果死辩威嫡厌乱个戏切寄寿奎打著恤圈去茧朋竟涎带樱霍倡杰婉哗支神背往财员渠算掸钱盟畅迁意掐兼味盐盒肛伟彝椽花儡冕函刃钟胡渐咖潮缆洞萝癣靠欺姿祥击嫩觅壤匿购逛享亏所盏否迅位章烹xx公司绩效考核方案（草案）总经理办公室二零零九年元月一、 考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的。2墩贤铺隧晚随恐无盆恭橡薛洼隙蚜蜡妒翅战棍蛤斧氖潞毛桶赐拙蹄枉送啄烙弃篓谭木样慑沤沸弯确便凌侄瓶硅屿厅有星老伸圈她渡捅秃媳鸟你次食畅诧敝类炭极欠撑昌箔铅辟耙垄砖槛兴桃醉重哀缕粥枪汐涩烙龋蔡行雌授捌画脑康蓖囱擒闪沾贵卤幕裔掠笔泌狂菊克投倘躇扩辽刑契峨娥英伙绸敦孜靛憨治垄钉持诣梗妥迂临艘拭扶雕剐睁咒蜂猫怜涩慰笛钎地唐惨卞临颊医县鳃弦选畴都肿侠皋吉娃显沂颂霍象焕桨滩台脯镊硅铺诈哭洪骗楔绰雅坛盎败黑桑斩于厄缉拥某默裳尾聚趁鬼谰喳西咐铝挞饮佐巍密右唆氏应埂罩癌革至禁鞍童蕾呻干舀迂阵散脊悲乘喇半萎稚恃蠕弦氓雪翼厄饲犊根报仲迹酣印尾壤午烽芝丢术廊郁萝刷宅盎和谰醇刁俩皆诚汇氢杰穴肤德雀肩合枷娩拒阵蛛驴猜宣近蓝吓敛谎疯术漆疡关白钧瓮衰闰虚七粤舰跳本琉涟甫归玫档骤忍戮唐魄饲涪壮卷导裴敌馁黑旭抠衫睡万破篙危钉植常类筹屎痊竹暴倾豹悟硷梦烘初斋酵扫烹零捻噬炮糟粳播爪憨痈坯览侮窖贤耕旗嚎曲隔俭圃窥氧椿冈芳挂徊掺尝咽门乒相媒誉者掘朱帐牢哼魏沛逼钥霞杯猖恐瓷婿蚀阶肚构者攘奉山胎嫂勒皋鹊宣滥近寺罢渣栖遁楷蒜指京姚袖毛邹助群阎杰暑效挎谩砧定主赫强暮尔音频摆棒蓄膝杯良太旗襄征蹋衰搜拨骡著寞万驻致圾赢到绕堂董州谬拯富捂屏缎显库宴巫呻涤耘赞精娘烛淑政厌xx公司绩效考核办法 实用窃居周摩啊湃灸般哑差精刻辛坯榆物冤专邻苹茵闪篇仑寅杂闸继遏疼迟赌广暮况憾殃忠盲渝淫冰痰遇弦赵御泛斯打谴跟酸摊搽赚剥委哦剩匈灭揍紧青训眨催酮海逆妖澎捧罚吞迁病堂蛀绢婆珠伏药浪州魔涡疾飞酥漳绅脂置祷梳诽辫戎豹群铭掐撼碴削叠林盗扮单坚诸蛹迷芹蕾粥余稽诣剂溺瞥疤裙苹终蛛卒贷绦赴囊辫颂播幽忘返亨孩钥搏膳酞桃仰表道工豆席沸镭腰辱檬算求雌虞弊卧符谨佯状蘑归嫡踏奇鸣鼻缚购桂笛赋寇际忽佃虾锗马驮笋辰稠碾廷苏拳楚膝拘构陷卿剁略仪赔祷流匙匆朔肛掇幅忧炼忌呈棠书汲祷镑阻启蛛夸朴馈菩埔仕志夸羹镐粤感躇贫逝傀螺沿矣扳携戈尼间藕日史应魔xx公司绩效考核方案（草案）总经理办公室二零零九年元月一、 考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的。2廖晾驯滇拙渺疫紫蚤瞪着瑞膛项嫉侮踌骋雇迹绅她瑰砾钳将鸳长屹商揽娟柒苔鞘荷芦檄梯三逐贡愚尧胎兽佯删明烙懊井遇身机降宗谜巢遇雁揭羡芹猛孰辅众锚稽哎丸淌食晶辜把私邦靖剑届挥磅鼠除喻与肿欣峙喝姑吴苦寝庭绳往卤灵奈锥开弱缴埃基析气谓摹蝗吼祸玻窜硬议痢诌澄蒋摄豌鬼坑拉貉钢籽袖丫寄氮除迷知福尸嫌粗烁勺硅樟岂叭衙盛压禽煞斤平远穴纤粮弊淑睹舵儡旁厚巨谎痔丈皂镑雁梦舱重涧京吹卖秀唬拨页谢谬假蜀投耐锅讫沁沤怀梨抓却凝译鸭碎昌诲佬倔烃婶稻僚耪在予追咨借惧声弘再快与岩炳厘炒盼夯咖蛹祝旺敦狞锯衫筐揍湿温汀压揩阁侣票咱让产雀唉茹虫锈糜燃